中铁二局兰新铁路甘青段定额发料管理办法(定稿).doc

新建兰新铁路甘青段LXS8标定额发料管理办法中铁二局兰新铁路甘青段项目经理部定额发料管理办法为强化中铁二局兰新铁路甘青段程项目经理部(以下简称经理部)各项目部全体员工增产节约意识，科学、合理地使用物资，降低工程成本，根据公司物资管理办法的有关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。一、经理部成立定额发料管理领导小组，负责监督各项目部定额发料管理工作.定额发料管理领导小组以项目经理部经理为组长、分管领导为副组长、由物设、工程、安质、试验、计财、材料厂等部门负责人和各项目部分管领导组成的管理领导小组。定额发料管理领导小组办公室设在经理部物设部，根据工区提报的资料负责对项目部的物资消耗进行核算和节奖超罚.二、经理部各部门职责物设部：负责定额发料的监督管理工作。材料厂：负责对项目部按定额发料、用料过程中的检查、核实工作,根据工区每月上报的物资动态表进行汇总,并结合工程部提供的每月实际工程量及试验室提供的理论计算用量进行核算. 工程部:负责工程数量的计算及调整，每月实际工程量的统计，并将实际工程量提供给物设部及试验室。安质部:负责定额发料过程中的质量监督检查.计财部：根据工程部月底用量的核实情况实施奖罚。试验室：对组成工程实体的物资进行抽样复检，并根据试验室配合比及每月实际工程数量计算水泥、减水剂、粉煤灰（含矿渣粉)的理论用量。工区物资部门:对各作业队建立分工点的定额发料台帐，核算各作业队每月物资使用量。各工区的工程部、安质部、计财部以及试验人员参照项目经理部相应的部门职责做好定额发料相关配合工作。三、定额发料监督范围1钢筋、钢绞线、水泥、外加剂、粉煤灰、木枕等由材料厂组织供应的甲控物资。 2.由经理部牵头组织集中采购，材料厂组织供应的砂、石料等自购物资。3按公司规定由经理部组织采购的其它大宗物资.四、物资核算表的提供各工区应在施工图纸到后15天内向经理部物设部提供本标段内工程物资需用量核算表,经工程部、试验室核签后作为对各工区物资总量的控制发放的依据.五、实施办法1、盘条以实际重量发料，圆钢和螺纹钢按件数发放各工区的作业队；工区物资部门对各作业队应及时建好定额发料台帐，作为月底核算用量的依据；每月末由工区物资部、作业队一起确认各作业队的库存物资数量并做好记录，将该批物资转入下季度进行重新核算。如当月使用物资数量超出定额数量,超额部分应说明理由,以便工程、物设、财务部门核实。2、散装水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂的发料由各工区物资部门根据拌合站生产记录统计实际消耗量,以作为月底对工班考核的依据。如超额使用应说明理由，以便工程、物设、财务部门核实。当砼配合比发生变动时，试验室应及时通知物设部及时对定额用量做出调整。工区物资部门还应做好各种非生产用水泥的台帐及报废材料台帐,以便月末考核.3、工区物资部门应严格控制中粗砂、碎石的收料数量（商品砼用砼实体量、砂用重量和体积实行双控、碎石过磅计量)和质量，不合格的砂石料不得入场；试验室应严把取样检测关,并准确地测定碎石、中粗砂的含水率，及时提供相关资料，作为与供应商结算时扣除相应数量的依据。工区物资部门根据拌合站生产记录计算碎石、中粗砂的实际消耗量，并与供应商的结算量及库存量进行对比核算。工区物资部门还应对中粗砂、碎石做好各种非生产用料台帐及报废材料台帐,以便月末考核。4、预应力钢绞线按实际重量发放,若理论重量与实际重量不符（合理磅差除外），作业队应及时通知工区和物资、工程部门核实,并作好记录;非施工操作不当造成的损耗及每盘剩余长度不足设计需用长度时，经工程、物设部门鉴定后不计入工班物资消耗中，班组对钢绞线下料长度必须严格准确地按照设计长度下料，不允许任何方式变动，并做好物资消耗记录，以便月末考核；因施工操作不当造成的损失，经工程部、物设部确认后,造成的损失应全额赔偿，并视情节轻重处以相应的罚款.5、各工区物资部门对锚具、土工材料、木材等应严格按照定额消耗数量发放和使用，建好定额消耗台帐，以便月末准确对其物资消耗数量进行考核，试验、质检、物资部门对材料的质量应严格检查和控制，做到不合格品不点收、不入库。6、经理部原则上要求各工区应自建适当吨位的地磅，对进场的各类主材及当地料进行过磅，确保供应数量的准确。 六、物资核算办法 1、每月末,由工区、作业队共同清点库存物资,确认本月物资的实际使用数量报经理部物设部。经材料厂根据定额结合本季度实际完成工程数量，对各工区的物资消耗进行核算，并填报定额发料节超情况统计表报物设部，经分管领导审核后在全线予以公布,全年各工区的物资节超情况将作为对各工区的综合考评指标之一. 2、材料厂在核算数量时应将非正式工程用料的数量扣除.如非施工操作不当造成的钢绞线、锚具的滑丝、断丝、锚具失效以及钢绞线每盘剩余长度不足设计需用长度时,经工程部、物设部确认后不计入物资核算数量中。七、奖惩办法 1、各工区必须坚持“安全生产,质量第一”的方针，严格遵守施工操作规范进行施工。若发现作业队有任何方式的偷工减料行为,立即停工整改,对作业队及相关管理人员进行相应处罚，情节严重的将给予清退出场的处理。2、各工区对作业队非正常超耗材料部份按市场价加20的管理费在其验工计价款中抵扣。八、其他1、各工区所用的主要材料（钢材、水泥、钢绞线、外加剂、粉煤灰、锚具等)一律不得自行采购，特殊情况确需自行组织采购时,必须经经理部分管领导及物设部同意.2、各工区应根据本办法制订各自的限额发料和物资节奖超罚实施细则，并报经理部物设部备案.3、本办法由经理部负责解释和修订。- 8 - 中铁二局兰新铁路甘青段工程材料需用量核算表项目经理部（签章）： 日期： 年 月 日序号工号工程项目单位工程数量备注定额编号定额定额数量定额编号定额定额数量定额编号定额定额数量定额编号定额定额数量制表人： 审核人: 物资负责人： 计划编制人： 项目经理(签章）: 日期： 年 月 日 咨询单位（签章)： 日期: 年 月 日中铁二局兰新铁路甘青段限额发料台帐工程名称: 里程桩号： 作业队名称： 开工日期: 竣工日期：序号材料名称规格限额数量使用数量及金额限额数量结余限额量追加合计年 月年 月年 月年 月数量合计数量金额数量金额数量金额数量金额制表人: 审核人: 中铁二局兰新铁路甘青段发料节奖超罚情况统计表作业队（签章）： 日期： 年 月 日序号工号工程项目工程数量材料名称规格型号单位限额数量实际消耗数量实际限额（超耗+节约-）市场价(元/吨）加价率（）扣款金额（元)设计数量变更数量合计作业队队长： 物资主管: 经办人: 工区领导： 物资主管: 经办人： 经理部分管领导： 物设部长： 经办人：