维修学习计划.doc

用户通信终端维修员培训计划一、培训目标1、理论知识根据中华人民共和国国家职业标准、中华人民共和国职业技能鉴定规范，通过培训，使学员掌握主要内容包括用户通信终端维修员的基础知识、专业基础知识、专业知识与技能,包括电子技术基础知识、计算机基础知识、数字移动通信基础知识、常用维修仪器简介、gsm手机原理与维修、gsm手机常见故障的检修方法、常用仪器与维修卡的使用、gsm手机故障的维修等。2、操作技能根据中华人民共和国国家职业标准、中华人民共和国职业技能鉴定规范，通过培训,使学员使用用户通信终端维修员的基础知识、专业基础知识、专业知识与技能，掌握一般gsm手机原理与维修、gsm手机常见故障的检修方法，具有基本的维修能力，能独立完成一般的gsm手机故障的维修工作。二、培训时间总课时：360课时 理论授课：180课时 技能操作：180课时三、课程设置与教学要求根据培训内容的类别及相互的关联程度，按照理论知识与操作技能相结的原则，设置8个培训单元。单元1 电子技术基础知识 1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够 (1） 了解放大电路基础. (2)了解功率放大器。 （3）辨别反馈放大电路。 2、培训主要内容 （1）理论教学内容 1。1计算机的基本知识。 1.2 功率放大器的基本操作. 1.3 反馈放大电路基础知识. （2）技能实训内容2。1滤波、振荡电路、锁相环路、集成电路的基本了解。2.2触发器的操作。2。3数模转换器与模数转换器原理。单元2 计算机基础知识 1、培训要求通过本模块技术培训,使培训对象能够 （1)了解计算机软件与硬件常识. （2）了解计算机维护和保养常识。 (3）掌握计算机防病毒基础知识。 2、培训主要内容 (1）理论教学内容1. 1计算机软件与硬件常识。 1。2 计算机维护和保养常识. 1.3掌握计算机防病毒基础知识。 （2）技能实训内容2. 1计算机维护和保养操作。 2。2计算机防病毒操作。单元3 数字移动通信基础知识 1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够 （1)了解数字移动通信基本技术。 (2)了解gsm系统的结构组成。（3）掌握gsm系统的频率配置及主要参数。 2、培训主要内容 (1）理论教学内容1. 1数字移动通信基本技术。 1.2 gsm系统的结构组成。1。3 gsm系统的频率配置及主要参数。 1.4 gsm系统的区域划分和编号 （2）技能实训内容2。1 gsm系统的频率配置及主要参数。 2。2 gsm系统的区域划分和编号。 2。3 gsm系统无线接口和系统运行。单元4 常用维修仪器简介 1、培训要求通过本模块技术培训,使培训对象能够 (1）了解频谱分析仪。 (2）了解射频信号源.（3）掌握拆机软件维修仪和免拆机软件维修仪、全功能免拆机软件维修仪操作。 2、培训主要内容 （1）理论教学内容 1。1频谱分析仪。 1.2 射频信号源.1.3 拆机软件维修仪和免拆机软件维修仪、全功能免拆机软件维修仪操作。 （2）技能实训内容2。1 拆机软件维修仪操作。 2。2 免拆机软件维修仪操作。2. 3全功能免拆机软件维修仪（box王） 的操作。单元5 gsm手机原理与维修 1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够 (1）了解sim卡及相关知识. （2)掌握手机电路识图方法。 （3)识别gsm手机单元电路简析. （4）了解gsm手机工作流程。 2、培训主要内容 （1）理论教学内容 1。1 sim卡及相关知识 1。2手机电路识图方法 1.3 gsm手机单元电路简析 1.4 gsm手机工作流程 1.5 手机电路常用英文缩写 （2)技能实训内容 2.1手机电路识图。2.2 gsm手机工作流程操作。2。3 gsm手机单元电路的操作。单元6 gsm手机常见故障的检修方法 1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够 (1）掌握gsm手机常见故障。 (2）掌握gsm手机常见故障检修方法。 （3）识别gsm手机单元电路简析。 (4）了解gsm手机工作流程。 2、培训主要内容 （1）理论教学内容1。1 gsm手机常见故障的处理方法. 1。2 gsm手机常见故障检修方法和原理 。 (2）技能实训内容 2.1 gsm手机常见故障.2.2 gsm手机常见故障检修方法 。单元7 常用仪器与维修卡的使用 1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够 (1）了解超高频毫伏表的使用。 （2）掌握频谱分析仪的使用. （3）掌握编程器的使用。（4）掌握gsm手机测试仪的使用. 2、培训主要内容 （1）理论教学内容1.1 超高频毫伏表的工作原理和使用 1.2 频谱分析仪的使用 1.3 编程器的使用1.4 gsm手机测试仪的使用方法 （2）技能实训内容3. 1超高频毫伏表的操作。 2.2 频谱分析仪的操作。 2。3 编程器的的操作。单元8 gsm手机的故障维修 1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够 （1）掌握bga封装芯片的焊接。 (2）掌握gsm手机不开机故障的维修。 （3）掌握手机不入网故障的维修. (4）掌握手机外部接口部件故障维修。 （5)品牌手机维修实例 2、培训主要内容 （1)理论教学内容 1。1 bga封装芯片的焊接 1。2 gsm手机不开机故障的维修 1.3 手机不入网故障的维修 1。4 手机外部接口部件故障维修 （2）技能实训内容4. 1bga封装芯片的焊接的操作。 2.2手机外部接口部件故障维修的操作. 2。3品牌手机维修实例操作.四、教学计划表 篇三：家用电子产品维修工教学计划教学计划1篇四:设备维修人员培训实施计划设备维修人员培训实施计划随着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是*电动车发展项目的顺利交付使用，*产业结构调整已经迈入突破性发展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升，这对于设备管理人员和设备维修人员提出了更高的要求。大量新设备、新技术的引进,旧有设备的老化磨损，维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐,新进操作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。结合目前设备维修人员难招聘的现状，为降低人力资源成本,提升维修团队技能水平，打破设 备管理瓶颈，加强对现有设备维修人员的技能培训就显得至关重要.结合我公司目前实际情况,我们制定了针对设备维修人员的培训计划,即“五马并驾”战略：实践、内训、外培、互访和民主生活会。一、实践：实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的机会,认真分析总结,做好记录，事后针对该故障研究更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践.设备故障记录是设备维修团队最大的财富，是同事间交流经验、互相学习的平台,是新人快速了解设备，掌握维修技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清楚掌握设备每一个时期的运行状况,设备故障的频发点和维修人员的技能水平，因为实践是检验水平的唯一标准，只有掌握了这些真实的信息,才能有针对性的安排内训课题,有效的弥补维修人员技术上的薄弱环节。在各生产车间维修班组实行设备故障记录制度，并定期收集整理，分析总结，编订成册，存档备案。根据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会，找出故障根源和妥善的解决方法，既有效的解决了问题，又是一次集中学习的机会。班组内部对于设备高发性故障进行分析总结，提出解决和改进方案,是班组能力提升的捷径，也是学习型班组的要求，设备管理人员对于设备故障记录手册的分析研究,可以有效的掌握设备信息,制定相对应的内训计划和设备管理计划，用实践来指导每一步的工作.具体的实施方法：为各生产车间维修班组下发设备故障记录本，详细记录每一次故障发生的时间，故障表现，处理过程，采取措施,原因分析,如有更好的解决方案应做好备注，班组每周在记录本上做一次总结分析，并于周六下午一起交到设备工程部，周一上午下发到各维修班组。设备工程部专人誊录故障记录本，做成文档，总结分析，形成周故障分析报告，月底形成月故障分析报告，年底做总结性分析报告，根据故障分析报告安排集中的技术讨论会和内部培训。二、内训:通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我们会对各维修班组有一个清晰的认识，获取各维修班组在工作态度,责任心，班组凝聚力，技术水平，技术薄弱点，学习积极性等各方面的信息,针对以上现状和他们自身的能力提升需求,结合设备部工作开展的需要，设备部将安排更为广泛的内部培训：设备维修人员培训计划。docx具体的实施方法：根据月设备故障分析报告,由设备工程部技术人员制定下个月的内部培训计划，包括时间安排，地点,培训人员，参与培训人员，培训考核标准。三、外培：出于提升产能的需要，公司近两年来引进了大批设备，对于这些新技术，我们各维修班组需要从头去掌握，既是对未来设备自主维修的准备,也是快速排除故障,保障生产的需要，更是对维修人员能力提升一个极好的机会。设备的引进，不单单是设备本身，更是技术的引进,技术掌握不了，我们的设备维修将始终处于被动的局面.我们要利用好每一次技术改造的机会，在设备调试阶段安排专人跟随学习，并要求设备厂家技术人员对我公司维修人员进行相关培训，在具体的操作和调试过程中提高设备维修人员的综合能力。抓住每一次厂家来人提供售后服务的机会，提出培训需要，争取每一次或长或短的培训机会,根据设备故障记录本所反应的频繁发生的故障，对厂家技术人员提出咨询。此外，建议公司培训部门聘请设备方面的专家对我们的设备维修人员进行技术性的相关培训，和行政部门加强沟通，希望在今后组织培训的时候能考虑到这方面，也希望能定期组织维修人员委外培训：如plc编程控制系统培训、数控机床操作编程维修培训、电工培训、电焊等相关钳工培训。具体的实施方法:对所有处于设备调试阶段的项目，提出我们的培训要求，并要求提供完善的技术资料；对处于设备保修期内的设备，和厂家协商沟通，提出培训意愿，利用技术人员到厂的机会进行技术培训和操作培训，并尽可能要求对方提供相关的技术资料;对于设备供货方，提出设备存在的问题，积极协商寻求解决方案，并提出培训意愿或要求；和公司培训部门沟通，争取外聘的培训和委外学习机会。四、互访：跟同行业或业内人士搭建良好的沟通交流平台,探讨和学习工作思路与方法，就共同存在的问题进行交流和分析，取长补短，在紧急情况下，获取技术支持。鼓励支持我们的设备维修人员加入各种技术性论坛，q群，既可以从中学习，也可以在平时的故障处理中发起咨询,获取外部技术人员的指导和建议，这一方式目前在设备维修领域获得广泛应用，是维修人员自学习和获取帮助的主流方式，应该引起我们的重视。具体实施方法：尽力和所有能接触到的厂家技术人员，同行业设备维修人员，建立良好的沟通和关系，可以建立互访、互学习、互咨询机制，当然只是建立在设备维修和设备管理领域，以严格做好公司技术保密工作为前提。要求所有维修人员加入技术性交流论坛，起码加入维修技术交流q群，并定期发起技术咨询讨论活动，由设备工程部监督实行。 五、民主生活会：提升故障检测和排除能力，绝不是多读几本书就能够解决的问题，必须学会不断去实践，不断去总结，不断去创新，慢慢的积累经验。很多时候一个故障的产生涉及到很多方面,操作方法，机械因素和电气故障等,这就要求我们的设备维修人员具备全面的素质，对于本车间的设备深入了解，淡化机修钳工和电工的概念,互相学习，互相完善，这就要求我们在班组内部建立互相学习、民主讨论的机制,在工作中养成民主讨论的风气，讨论内容可以涉及班组管理，设备故障等等,通过民主讨论,活跃班组气氛，增进班组团结，互相学习，培养独立见解和分析问题的能力,说出自己的意见和建议，达到消除差异，共同进步的目的。大家敞开心扉,提出自己的问题，可以调节班组气氛，增进彼此交流，打开心结,减少人员损失。具体实施方法：每周要求各班组召开一次民主生活会，由各车间设备班组长主持，全体维修人员参与，会议议题可以涵盖典型故障,班组管理，设备隐患等多个方面,并形成记录（会议议题，时间、地点、参加人员，讨论结果或分歧）由设备工程部定期检查会议组织情况。总之，设备工程部维修团队要尽力打造成一支团结的队伍，一支积极进取，努力学习的队伍,一支不断创新勇于挑战的队伍，一支严格标准，敢于奉献的队伍。我们要通过对工作的不断优化调整,建立健全一个可以不断自主学习，循环推进，不断提高维修人员技能水平的培训机制，能够留住老员工，培育新员工,减少人员流失带来的技术性问题，形成人人能挑大梁,个个不甘落后的积极局面，为设备管理工作打下坚实的基础.设备维修人员培训实施计划随着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是电动车发展项目的顺利交付使用，*产业结构调整已经迈入突破性发展的快车道,摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升，这对于设备管理人员和设备维修人员提出了更高的要求.大量新设备、新技术的引进，旧有设备的老化磨损,维修团队人员缺乏,流动性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。结合目前设备维修人员难招聘的现状，为降低人力资源成本，提升维修团队技能水平，打破设 备管理瓶颈,加强对现有设备维修人员的技能培训就显得至关重要。结合我公司目前实际情况，我们制定了针对设备维修人员的培训计划，即“五马并驾”战略：实践、内训、外培、互访和民主生活会。一、实践：实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的机会，认真分析总结，做好记录，事后针对该故障研究更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记录是设备维修团队最大的财富，是同事间交流经验、互相学习的平台，是新人快速了解设备,掌握维修技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清楚掌握设备每一个时期的运行状况，设备故障的频发点和维修人员的技能水平，因为实践是检验水平的唯一标准，只有掌握了这些真实的信息，才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补维修人员技术上的薄弱环节.在各生产车间维修班组实行设备故障记录制度,并定期收集整理，分析总结，编订成册，存档备案。根据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会，找出故障根源和妥善的解决方法，既有效的解决了问题，又是一次集中学习的机会。班组内部对于设备高发性故障进行分析总结,提出解决和改进方案,是班组能力提升的捷径,也是学习型班组的要求，设备管理人员对于设备故障记录手册的分析研究，可以有效的掌握设备信息，制定相对应的内训计划和设备管理计划，用实践来指导每一步的工作。具体的实施方法：为各生产车间维修班组下发设备故障记录本，详细记录每一次故障发生的时间,故障表现,处理过程，采取措施，原因分析，如有更好的解决方案应做好备注，班组每周在记录本上做一次总结分析，并于周六下午一起交到设备工程部，周一上午下发到各维修班组.设备工程部专人誊录故障记录本，做成文档，总结分析，形成周故障分析报告,月底形成月故障分析报告，年底做总结性分析报告，根据故障分析报告安排集中的技术讨论会和内部培训.二、内训：通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我们会对各维修班组有一个清晰的认识，获取各维修班组在工作态度，责任心,班组凝聚力，技术水平，技术薄弱点，学习积极性等各方面的信息,针对以上现状和他们自身的能力提升需求，结合设备部工作开展的需要，设备部将安排更为广泛的内部培训:设备维修人员培训计划.docx具体的实施方法:根据月设备故障分析报告，由设备工程部技术人员制定下个月的内部培训计划，包括时间安排,地点，培训人员，参与培训人员，培训考核标准。三、外培:出于提升产能的需要，公司近两年来引进了大批设备，对于这些新技术，我们各维修班组需要从头去掌握，既是对未来设备自主维修的准备，也是快速排除故障,保障生产的需要,更是对维修人员能力提升一个极好的机会.设备的引进，不单单是设备本身，更是技术的引进，技术掌握不了，我们的设备维修将始终处于被动的局面。我们要利用好每一次技术改造的机会,在设备调试阶段安排专人跟随学习,并要求设备厂家技术人员对我公司维修人员进行相关培训,在具体的操作和调试过程中提高设备维修人员的综合能力。抓住每一次厂家来人提供售后服务的机会，提出培训需要，争取每一次或长或短的培训机会,根据设备故障记录本所反应的频繁发生的故障，对厂家技术人员提出咨询。此外,建议公司培训部门聘请设备方面的专家对我们的设备维修人员进行技术性的相关培训，和行政部门加强沟通,希望在今后组织培训的时候能考虑到这方面,也希望能定期组织维修人员委外培训：如plc编程控制系统培训、数控机床操作编程维修培训、电工培训、电焊等相关钳工培训.具体的实施方法：对所有处于设备调试阶段的项目，提出我们的培训要求,并要求提供完善的技术资料;对处于设备保修期内的设备，和厂家协商沟通，提出培训意愿,利用技术人员到厂的机会进行技术培训和操作培训，并尽可能要求对方提供相关的技术资料；对于设备供货方，提出设备存在的问题，积极协商寻求解决方案，并提出培训意愿或要求;和公司培训部门沟通,争取外聘的培训和委外学习机会.四、互访：跟同行业或业内人士搭建良好的沟通交流平台，探讨和学习工作思路与方法，就共同存在的问题进行交流和分析,取长补短，在紧急情况下，获取技术支持。鼓励支持我们的设备维修人员加入各种技术性论坛,q群,既可以从中学习,也可以在平时的故障处理中发起咨询，获取外部技术人员的指导和建议，这一方式目前在设备维修领域获得广泛应用，是维修人员自学习和获取帮助的主流方式，应该引起我们的重视.具体实施方法：尽力和所有能接触到的厂家技术人员,同行业设备维修人员，建立良好的沟通和关系，可以建立互访、互学习、互咨询机制，当然只是建立在设备维修和设备管理领域，以严格做好公司技术保密工作为前提。要求所有维修人员加入技术性交流论坛，起码加入维修技术交流q群，并定期发起技术咨询讨论活动，由设备工程部监督实行。 五、民主生活会：提升故障检测和排除能力，绝不是多读几本书就能够解决的问题，必须学会不断去实践,不断去总结，不断去创新，慢慢的积累经验。很多时候一个故障的产生涉及到很多方面，操作方法,机械因素和电气故障等，这就要求我们的设备维修人员具备全面的素质,对于本车间的设备深入了解，淡化机修钳工和电工的概念，互相学习，互相完善，这就要求我们在班组内部建立互相学习、民主讨论的机制，在工作中养成民主讨论的风气，讨论内容可以涉及班组管理，设备故障等等，通过民主讨论，活跃班组气氛，增进班组团结，互相学习，培养独立见解和分析问题的能力,说出自己的意见和建议，达到消除差异，共同进步的目的。大家敞开心扉,提出自己的问题，可以调节班组气氛，增进彼此交流，打开心结，减少人员损失。具体实施方法：每周要求各班组召开一次民主生活会，由各车间设备班组长主持，全体维修人员参与，会议议题可以涵盖典型故障，班组管理,设备隐患等多个方面,并形成记录（会议议题，时间、地点、参加人员，讨论结果或分歧）由设备工程部定期检查会议组织情况。总之，设备工程部维修团队要尽力打造成一支团结的队伍，一支积极进取，努力学习的队伍，一支不断创新勇于挑战的队伍，一支严格标准，敢于奉献的队伍.我们要通过对工作的不断优化调整，建立健全一个可以不断自主学习，循环推进，不断提高维修人员技能水平的培训机制,能够留住老员工，培育新员工，减少人员流失带来的技术性问题,形成人人能挑大梁，个个不甘落后的积极局面,为设备管理工作打下坚实的基础。