提高混凝土弧形梁成型质量.doc

二O一六年度南京工程建设优秀
QC成果申报资料
单位名称(盖章)： 海通建设集团有限公司
课题名称:提高混凝土弧形梁成型质量
工程名称：南京汉融研发办公楼
课题正、副组长： 黄亚兵 、徐凯 、周芸
联系电话: 13814126345
10

提高混凝土弧形梁成型质量
海通建设集团有限公司
南京汉融研发办公楼工程项目部QC小组
二O一六年十二月

目 录
一、工程概况2
二、小组概况3
三、选题理由 3
四、现状调查 4
五、确定目标及可行性分析:5
六、原因分析：6
七、确定要因 6
八、制定对策 8
九、对策实施 8
十、效果检查 11
十一、巩固措施 13
十二、总结及今后打算 13

提高混凝土弧形梁成型质量
一、工程概况
南京汉融研发办公楼工程位于南京市栖霞区，主要使用功能为办公楼;总建筑面积23410.77m2(地上19710。59 m2,地下3700.18 m2）地上18层（局部19层、无裙房），地下1层。建筑高度：78。300m；结构类型为框架—核心筒结构
组成本工程主楼平面犹如一个椭圆形，建筑外侧面为弧形，造形独特。工程的混凝土弧梁很多，尤其外边梁基本上均为弧梁，混凝土弧梁施工技术攻关是本工程中的重点和难点.
本工程于2016年5月2日开工，主体结构施工155天，质量目标是确保南京市优质工程“金陵杯”，争创江苏省优质工程“扬子杯”.
汉融研发楼平面布置图
二、小组概况

QC小组成立于2016年6月5日，小组成员共9人，小组概况详见下表1—1、1-2.
QC小组概况表 表1—1
小组名称
南京汉融研发办公楼工程QC小组
小组人数
9人
课题名称
提高混凝土弧形梁成型质量
课题类型
现场型
小组注册号
HTJTQC—2016—10
课题注册号
HTJT—2016—10
小组注册
时间
2016年6月5日
课题注册时间
2016年6月10日
出勤率
95%
QC教育
人均48小时
制表：徐凯 时间：2016年6月16日
QC小组简介 表1-2
序号
姓 名
性别
年龄
职 务
职 称
组内职务
组内分工
QC教育
1
黄亚兵
男
46
项目经理
高级工程师
组长
总体策划
均超过
48学时
以 上
2
刘 猛
男
39
公司副总工
高级工程师
顾问
技术指导
3
徐 凯
男
29
技术员
工程师
副组长
组织实施
4
周 芸
女
37
技术员
工程师
副组长
协调组织
5
梅晓红
男
44
质检员
工程师
组员
方案实施
6
范 军
男
26
施工员
工程师
组员
方案实施
7
周光明
男
38
安全员
工程师
组员
方案实施
8
张长宝
男
40
木工工长
助工
组员
方案实施
9
奚汉英
女
40
资料员
工程师
组员
数据统计
制表:徐凯 时间：2016年06月05日
三、选题理由
3。1本工程弧形梁数量较多，直接影响工程质量及建筑效果,必须加强质量管理.
3.2工程为南京开发区重点工程，工程质量的优劣关系到公司的社会影响。
3。3公司确定该工程质量管理目标为：江苏省优质工程“扬子杯"。
选定课题
提高混凝土弧形梁成型质量

四、现状调查
QC小组于2016年6月07日举行了第一次会议,并于2016年6月10日～2016年06月17日对我公司施工的南广学院同类型工程进行了现状调查，获得500条实测资料,其中不合格点95个，合格率81％。
现状调查不合格点分布统计表
序号
检查项目
频数
累计频数
频率（％）
累计频率（％）
1
弧形位移
71
71
74。74
74.74
2
混凝土露筋、烂根
10
81
10.53
85。27
3
钢筋偏移
8
89
8。42
93.69
4
蜂窝、麻面
4
93
4。21
97。90
5
其它
2
95
2.10
100

合计
95

100

(注：其他包含：混凝土表面裂缝、梁板柱节点不顺直。）
制 表 人：徐凯 制表时间：2016年06月18日
根据调查表，做出排列图：
制图人:徐凯 制图时间：2016年06月18日
从排列图可以看出：弧线位移是导致弧梁产生质量问题的主要问题所在。
五、确定目标及可行性分析：
91.0%
1、确定目标
制表人：徐凯制表时间：2016年06月22日
弧梁位置尺寸偏差不超过3mm；混凝土表面坚实、平整无蜂窝麻面烂根现象发生，观感质量优.
2、目标可行性分析：
（1)公司及项目部上下目标一致，在人力、财力、物力方面充分支持，项目部全体管理人员有着强烈的创优意识,有信心、有决心将该工程打造成优质工程，这些对QC小组活动是可靠的组织保证.
（2）QC小组成员为项目部主要技术骨干人员，参加过省优、市优等各项工程的施工,有丰富的施工经验和创新能力，能严格按照规范、规程操作施工,是实现目标的有利条件。
（3）本工程的质量管理目标为确保南京市优质工程“金陵杯”，争创江苏省优质工程“扬子杯”，为此,我们必须将该工程的混凝土弧形梁施工质量合格率从81 ％提高到90％以上,方能满足创优条件.
（4)从排列图中看出因素“弧形位移”占全部施工质量缺陷的74。74％，是影响混凝土弧形梁施工质量的主要因素。要提高混凝土弧形梁施工质量必须降低该影响因素，在不考虑其他因素降低时,按实测合格率最低81％计算，解决该影响因素的80％,那么实测合格率通过计算为:
1—(1-81％）×(1—74。74％×80％)=92。36％ （大于QC小组活动目标91%）
3、结论：小组从多方面认真分析论证,最后得出：设定的混凝土弧形梁成型合格率提高到91％是能够实现的。
六、原因分析：
QC小组成员充分发挥集体力量，开阔思路，采用因果图对引起弧形位移的各种原因进行了重点分析、讨论,绘制了以下鱼刺图.
制表人：徐凯 制表时间：2016年06月25日
七、确定要因
QC小组召开讨论会,对11个末端因素进行要因确定如下:
要因确认表
序号
末端因素
确认内容
确认结果
确认
方法
负责人
确认时间2016
要因
结果
1
交底不清
交底记录
交底有记录，检字完整，交底内容全面。
操作
验证
黄亚兵
刘 猛

06—27
非要因
2
缺少培训
培训记录及操作人员的操作技能
操作人员水平参差不齐，需增强管理意识,制定培训计划，落实岗位责任制.
调查
分析
徐 凯
奚汉英
06—27
要因
3
质量意识差
开座谈会，深入了解职工的思想状态
施工人员为赶工期，追求速度,而一度忽视质量，但已通过调整进度计划解决了这一问题。
调查分析
梅晓红
范 军
06—28
非要因
4
仪器检测不到位
测量仪器检定记录
开工之前已对测量用的全站仪、经纬仪、水平仪、大尺等到有资质单位检测并获合格证。
实验
验证
周 芸
周光明
06-28
非要因
5
支模方案不合理
方案内容及审批手续
方案有完整的审批手续，但方案中缺少因弧梁形状不规则,必须设专人对模板位置、严密程度进行监控。
调查
分析
刘 猛
徐 凯
07—01
要因
6
测量方案不合理
方案内容及审批手续
方案有完整的审批手续，但方案中缺少对弧梁的定位方法太理论化,缺少实际操作性,需调整测量方案.
调查
分析
黄亚军
范 军
07—01
要因
7
钢管成旧
堆场及施工现场钢管质量状况
钢管以项目部新进的钢管占70％以上，旧钢管也进行了挑选。
现场
查验
梅晓红
张长宝
07-03
非要因
8
模板周转次数太多
模板现状及施工组织设计
一层模板均为新模板,二层模板有旧模板，但符合施工组织设计中要求的周转次数
现场
查验
周光明
徐 凯
07—03
非要因
9
振捣设备数量不足
检查作业班组振捣设备
根据施工作业面，检查班组振捣器是否符合混凝土施工方案要求
现场
查验
梅晓红
范 军
07—04
非要因
10
高温施工
施工记录
高温期间施工有相应的安全防护措施,包括调整作息时间等.
调查
分析
黄亚兵
范 军
07-05
非要因
11
夜间施工
施工记录
除地下室施工外，本工程的支模结构施工基本上不夜间加工.
调查
分析
梅晓红
周 芸
07-05
非要因
12
阴雨天施工
施工记录
小雨在不影响工人身体的前提条件下延续施工,大雨停止施工。
调查
分析
奚汉英
07-05
非要因
制表人：徐凯 制表时间：2016年07月06日
由上表可看出12个末端因素中的第2、5、6项为影响二次结构构造柱表面平整度、垂直度施工质量的主要因素:
(2)缺少培训；
（5）支模方案不合理;
（6）测量方案不合理。
八、制定对策：
对策实施表
序号
要因
对策
目标
措施
地点
负责人
时间2016
1
缺少
培训
加强
培训
所有操作人员
作业规范
多层次培训，加强作业层人员班前技术交底
施工现场
徐 凯
奚汉英
7月15日～8月10日
2
支模方案不合理
调整
方案
楼层定位轴线偏差≤1mm;标高偏差≤2mm;模板轴线偏差≤3mm；垂直度偏差≤4mm;平整度偏差≤3mm
调整支模方案,由项目工程师重新编制施工方案。
施工现场及项目部会议室
梅晓红
范 军
7月19日～7月22日
3
测量方案不合理
调整
方案
测量方案通谷易控，符合质量要求
调整支模方案，由测量施工员重新编制施工方案.
项目部会议室
周 芸
周光明
7月26日～8月02日
制表人：徐凯 制表时间：2016年07月10日
九、对策实施:
实施一:
针对要因一：缺少培训
实施时间: 2016年7月15日～8月10日
实施负责人：徐 凯奚汉英
实施地点： 施工现场
实施细则:
1、组织培训,提高职工的质量意识和业务水平，按照ISO9001:2000标准制定培训计划，明确分工与职责，明确具体的培训时间及地点，明确培训目标。

培训内容资料
制图人：徐凯 制图时间:2007年8月4日
2、编制作业指导书,把作业指导书作为培训内容之一.

砼浇注
作业指导书

钢筋绑扎
作业指导书

模板支设
作业指导书

制图人：徐凯 制图时间：2016年8月4日
3、加强班前交底工作作为技术培训的一种方式，项目部明确要求各专业班组均必须班前晨会交底,既要有书面资料,也要有现身说法。
工人培训及技术交底
4、本项实施由项目经理黄亚兵负责，具体安排于2016年07月18日由公司副总工程师刘猛到项目部组织学习“异形体支模分项工程作业指导“,2016年07月23日由项目技术员徐凯同志组织对“弧形梁模支模专项方案交底"；2007年08月05日由项技术员徐凯同志组织对“弧形梁模施测专项方案交底”。
实施二:
针对要因二：支模方案不合理
实施时间: 2016年7月19日～7月22日
实施负责人:梅晓红范 军
实施地点： 施工现场及项目部会议室
实施细则:
1、本工程的弧梁的弧线分段不同组合而成，设置所给的部分弧线并没有给出弧心和半径，而是出于弧段分段不同标注不清楚的原因采用500mm＊500mm格网监控方法标出弧线;弧梁定位措施不仅是支模方案中的重点内容，也是本工程施工过程中的关键控制点。
2、制定支模方案
模板支撑架的稳定对弯弧梁模特别重要，所以在上段柱及外梁绑筋前，通过荷载试验来测量支撑架的位移变形,然后决定增强内侧的拉杆紧固程度。
对模板及其支架的设计进行反复计算验证，充分保证模板及其支撑体系的刚度、强度和稳定性.根据设计弧形梁的尺寸,按1:1在地面上放出弧形梁底模大样，预制试拼装并按顺序编号.
3、本工程模板采用18 mm厚双面胶合板,根据设计,按1:1比例在地面上放出弧形梁模板大样，预制试拼装并按顺序编号.在模板拼装前严格控制梁下所有支顶柱的高度，确保所有弧梁的曲面曲率达到设计要求.
实施三:
针对要因三:测量方案不合理
实施时间: 2016年7月26日~8月02日
实施负责人:周 芸周光明
实施地点： 施工现场及项目部会议室
实施细则：
1、由于弧梁各段的弧心角各不相同，严格要求按设计的500mm＊500mm的监控网控制弧梁标高及平面位置。采用CAD软件,结合三维立体模型,编写出一套计算机确立坐标点的程序，安全准确，然后采用全站仪平面定位后在支模的地面平台上准确测放出弧梁，测控点与测控点间采用弦点支距法加密,成功解决了弧梁定位难题，使数据采集更加准确、便捷，提高了工作效率.
2、制定放线图,确定放线方案
弧梁各段的模板定位及标高引测工作,由项目部与分公司技质部门共同编制斜弧梁放线定位计算书，依据曲线极坐标的方程式进行计算。
3、现场引测
在模板安装前，在柱脚四周用1:2水泥砂浆找平，弹出环向轴线和径向轴线，再利用全站仪根据三维空间坐标定出模板上口的控制点,作为安装模板的依据。 根据计算出弧梁极坐标的数据，用测量仪器在支模层地面上定点，根据CAD计算出的弧梁的弧长进行校核调整。
十、效果检查:
1、于2016年10月10日，对已经完成的施工质量,进行总结评定，现场监理工程对弧梁结构的实测数据表明，本次QC小组活动成果达了既定目标,实测300个点，合格281个点，合格率达93。7％，混凝土弧形梁成型合格率已经得到显著的提升，圆满完成QC小组活动目标。
活动效果检查表
序号
质量问题
检查点数
不合格点数
合格点数
合格率
1
弧形位移
60
2
58
96。7
2
混凝土露筋、烂根
60
3
57
95。0
3
钢筋偏移
60
8
52
86。7
4
蜂窝、麻面
60
4
56
93.3
5
其它
60
2
58
96.7
6
合计
300
19
281
93.7
制图人：徐凯 制图时间:2016年10月10日
制图人:徐凯 制图时间：2016年10月10日
2、经济效果
通过本次活动， 提高了主体工程质量.由于弧梁观感质量优，业主决定弧梁采用清水砼即不再做粉刷，从而降低了工程成本约15万元；累计节约粉刷用工约56800元，返工费约41280元。
3、通过本次活动,QC小组成员从中再一次得到了锻炼，仅增强了攻克难关的自信心，提高了解决问题的能力，加强了团队协作精神.
4、社会效益
通过本次QC小组活动,混凝土弧形梁的成型质量得到了很大的提高,得到了业主、监理等单位的一致好评，增强了企业良好的市场形象。
十一、巩固措施
1、认真整理本次QC小组活动的有关技术资料和成果，对相同类型的其他工程的施工进行推广使用。
2、将本次QC小组活动总结的数据、操作方法编制成指导手册建议纳入公司技术文件中,以便下次施工时采用。
QC成果总结表
序号
制定标准
巩固技术成果实施措施
1
巩固工艺技术制定编制作业指导书
由项目部组织编写了《混凝土弧形梁模板支设作业指导书》、《混凝土弧形梁钢筋绑扎作业指导书》、《混凝土弧形梁砼浇筑作业指导书》，2016年9月上报公司技术部审核，并报公司技术管理委员会批准,成为我公司操作规程.
2
编制异形结构专项方案交底书
编写制定了《弧形梁模支模专项方案交底》、《弧形梁模施测专项方案交底》之后，我们还编制形成公司《混凝土弧形梁施工指导手册》
制图人：徐凯 制图时间:2016年10月12日
十二、总结及今后打算
我们认真总结了这次成功的QC活动经验，为我公司以后类似工程开展QC活动解决质量问题,积累了宝贵的经验.我们从这次活动中总结并制定了如下措施：
（1）管理技术方面：通过开展QC小组活动，项目部和班组更好地紧密协作，目标一致，极大的调动了全体施工人员的工作积极性。管理目标传递到末端的班组各成员心中，同时改善了人与人之间的关系,增强了团结协作精神.同时增强了全体施工人员的技术水平和质量意识，牢固树立起：“质量在我心中，质量在我手中”的观念.
在整个活动过程中,小组活动严格按照PDCA循环程序进行，坚持以理论数据为依据，有效的解决了混凝土弧形梁施工过程中遇到的难题。
（2）从实施标准上：除了严格执行有关于工程质量的规范、标准外，还应结合工程的具体实际，制定有针对性的技术措施。
（3）小组综合素质：开展QC小组活动,有利于开发工程技术人员的智力和组织协调能力，解放人的思想，发挥人的潜能，增强了分析问题,解决问题的能力。
制图人:徐凯 制图时间：2016年10月30日
自我评价表
项目
自我评价
活动前（分)
活动后(分）
质量意识
40
80
个人能力
40
80
QC知识
60
100
解决问题的信心
60
80
团队精神
60
100
制表人：徐凯 制表时间：2016年10月30日
(4）在公司支持和帮助下,为巩固QC小组的活动成果,我们课题小组经过研究讨论,决定由公司总工杨正之组织杨凯、梅晓红、周芸等人，将这次成功的质量管理实践经验和方法,进行总结，编写了该课题的施工工艺标准.
海通建设集团有限公司
南京汉融研发办公楼项目部QC小组
2016年11月10日