提高混凝土弧形梁成型质量.doc

二O一六年度南京工程建设优秀 QC成果申报资料单位名称(盖章)： 海通建设集团有限公司 课题名称:提高混凝土弧形梁成型质量工程名称：南京汉融研发办公楼 课题正、副组长： 黄亚兵 、徐凯 、周芸联系电话: [phone]提高混凝土弧形梁成型质量海通建设集团有限公司南京汉融研发办公楼工程项目部QC小组二O一六年十二月 目 录一、工程概况2二、小组概况3三、选题理由 3四、现状调查 4五、确定目标及可行性分析:5六、原因分析：6七、确定要因 6八、制定对策 8九、对策实施 8十、效果检查 11十一、巩固措施 13十二、总结及今后打算 13提高混凝土弧形梁成型质量一、工程概况南京汉融研发办公楼工程位于南京市栖霞区，主要使用功能为办公楼;总建筑面积23410.77m2(地上19710。59 m2,地下3700.18 m2）地上18层（局部19层、无裙房），地下1层。建筑高度：78。300m；结构类型为框架核心筒结构组成本工程主楼平面犹如一个椭圆形，建筑外侧面为弧形，造形独特。工程的混凝土弧梁很多，尤其外边梁基本上均为弧梁，混凝土弧梁施工技术攻关是本工程中的重点和难点.本工程于2016年5月2日开工，主体结构施工155天，质量目标是确保南京市优质工程“金陵杯”，争创江苏省优质工程“扬子杯”.汉融研发楼平面布置图二、小组概况QC小组成立于2016年6月5日，小组成员共9人，小组概况详见下表11、1-2. QC小组概况表 表11小组名称南京汉融研发办公楼工程QC小组小组人数9人课题名称提高混凝土弧形梁成型质量课题类型现场型小组注册号HTJTQC201610课题注册号HTJT201610小组注册时间2016年6月5日课题注册时间2016年6月10日出勤率95%QC教育人均48小时 制表：徐凯 时间：2016年6月16日 QC小组简介 表1-2序号姓 名性别年龄职 务职 称组内职务组内分工QC教育1黄亚兵男46项目经理高级工程师组长总体策划均超过48学时以 上2刘 猛男39公司副总工高级工程师顾问技术指导3徐 凯男29技术员工程师副组长组织实施4周 芸女37技术员工程师副组长协调组织5梅晓红男44质检员工程师组员方案实施6范 军男26施工员工程师组员方案实施7周光明男38安全员工程师组员方案实施8张长宝男40木工工长助工组员方案实施9奚汉英女40资料员工程师组员数据统计制表:徐凯 时间：2016年06月05日三、选题理由3。1本工程弧形梁数量较多，直接影响工程质量及建筑效果,必须加强质量管理.3.2工程为南京开发区重点工程，工程质量的优劣关系到公司的社会影响。3。3公司确定该工程质量管理目标为：江苏省优质工程“扬子杯。选定课题提高混凝土弧形梁成型质量四、现状调查QC小组于2016年6月07日举行了第一次会议,并于2016年6月10日2016年06月17日对我公司施工的南广学院同类型工程进行了现状调查，获得500条实测资料,其中不合格点95个，合格率81。现状调查不合格点分布统计表序号检查项目频数累计频数频率（）累计频率（）1弧形位移717174。7474.742混凝土露筋、烂根108110.5385。273钢筋偏移8898。4293.694蜂窝、麻面4934。2197。905其它2952.10100合计95100(注：其他包含：混凝土表面裂缝、梁板柱节点不顺直。）制 表 人：徐凯 制表时间：2016年06月18日根据调查表，做出排列图：制图人:徐凯 制图时间：2016年06月18日从排列图可以看出：弧线位移是导致弧梁产生质量问题的主要问题所在。五、确定目标及可行性分析：91.0%1、确定目标制表人：徐凯制表时间：2016年06月22日弧梁位置尺寸偏差不超过3mm；混凝土表面坚实、平整无蜂窝麻面烂根现象发生，观感质量优.2、目标可行性分析：（1)公司及项目部上下目标一致，在人力、财力、物力方面充分支持，项目部全体管理人员有着强烈的创优意识,有信心、有决心将该工程打造成优质工程，这些对QC小组活动是可靠的组织保证.（2）QC小组成员为项目部主要技术骨干人员，参加过省优、市优等各项工程的施工,有丰富的施工经验和创新能力，能严格按照规范、规程操作施工,是实现目标的有利条件。 （3）本工程的质量管理目标为确保南京市优质工程“金陵杯”，争创江苏省优质工程“扬子杯”，为此,我们必须将该工程的混凝土弧形梁施工质量合格率从81 提高到90以上,方能满足创优条件.（4)从排列图中看出因素“弧形位移”占全部施工质量缺陷的74。74，是影响混凝土弧形梁施工质量的主要因素。要提高混凝土弧形梁施工质量必须降低该影响因素，在不考虑其他因素降低时,按实测合格率最低81计算，解决该影响因素的80,那么实测合格率通过计算为:1(1-81）(174。7480)=92。36 （大于QC小组活动目标91%）3、结论：小组从多方面认真分析论证,最后得出：设定的混凝土弧形梁成型合格率提高到91是能够实现的。六、原因分析：QC小组成员充分发挥集体力量，开阔思路，采用因果图对引起弧形位移的各种原因进行了重点分析、讨论,绘制了以下鱼刺图. 制表人：徐凯 制表时间：2016年06月25日七、确定要因QC小组召开讨论会,对11个末端因素进行要因确定如下:要因确认表序号末端因素确认内容确认结果确认方法负责人确认时间2016要因结果1交底不清交底记录交底有记录，检字完整，交底内容全面。操作验证黄亚兵刘 猛0627非要因2缺少培训培训记录及操作人员的操作技能操作人员水平参差不齐，需增强管理意识,制定培训计划，落实岗位责任制.调查分析徐 凯奚汉英0627要因3质量意识差开座谈会，深入了解职工的思想状态施工人员为赶工期，追求速度,而一度忽视质量，但已通过调整进度计划解决了这一问题。调查分析梅晓红范 军0628非要因4仪器检测不到位 测量仪器检定记录开工之前已对测量用的全站仪、经纬仪、水平仪、大尺等到有资质单位检测并获合格证。实验验证周 芸周光明06-28非要因5支模方案不合理方案内容及审批手续方案有完整的审批手续，但方案中缺少因弧梁形状不规则,必须设专人对模板位置、严密程度进行监控。调查分析刘 猛徐 凯0701要因6测量方案不合理方案内容及审批手续方案有完整的审批手续，但方案中缺少对弧梁的定位方法太理论化,缺少实际操作性,需调整测量方案.调查分析黄亚军范 军0701要因7钢管成旧堆场及施工现场钢管质量状况钢管以项目部新进的钢管占70以上，旧钢管也进行了挑选。现场查验梅晓红张长宝07-03非要因8模板周转次数太多模板现状及施工组织设计一层模板均为新模板,二层模板有旧模板，但符合施工组织设计中要求的周转次数现场查验周光明徐 凯0703非要因9振捣设备数量不足检查作业班组振捣设备根据施工作业面，检查班组振捣器是否符合混凝土施工方案要求现场查验梅晓红范 军0704非要因10高温施工施工记录高温期间施工有相应的安全防护措施,包括调整作息时间等.调查分析黄亚兵范 军07-05非要因11夜间施工施工记录除地下室施工外，本工程的支模结构施工基本上不夜间加工.调查分析梅晓红周 芸07-05非要因12阴雨天施工施工记录小雨在不影响工人身体的前提条件下延续施工,大雨停止施工。调查分析奚汉英07-05非要因制表人：徐凯 制表时间：2016年07月06日由上表可看出12个末端因素中的第2、5、6项为影响二次结构构造柱表面平整度、垂直度施工质量的主要因素:(2)缺少培训；（5）支模方案不合理;（6）测量方案不合理。八、制定对策：对策实施表序号要因对策目标措施地点负责人时间2016 1缺少培训加强培训所有操作人员作业规范多层次培训，加强作业层人员班前技术交底施工现场徐 凯奚汉英7月15日8月10日2支模方案不合理调整方案楼层定位轴线偏差1mm;标高偏差2mm;模板轴线偏差3mm；垂直度偏差4mm;平整度偏差3mm调整支模方案,由项目工程师重新编制施工方案。施工现场及项目部会议室梅晓红范 军7月19日7月22日3测量方案不合理调整方案测量方案通谷易控，符合质量要求调整支模方案，由测量施工员重新编制施工方案.项目部会议室周 芸周光明7月26日8月02日制表人：徐凯 制表时间：2016年07月10日九、对策实施:实施一:针对要因一：缺少培训实施时间: 2016年7月15日8月10日实施负责人：徐 凯奚汉英实施地点： 施工现场实施细则:1、组织培训,提高职工的质量意识和业务水平，按照ISO9001:2000标准制定培训计划，明确分工与职责，明确具体的培训时间及地点，明确培训目标。培训内容资料 制图人：徐凯 制图时间:2007年8月4日2、编制作业指导书,把作业指导书作为培训内容之一.砼浇注作业指导书钢筋绑扎作业指导书模板支设作业指导书 制图人：徐凯 制图时间：2016年8月4日3、加强班前交底工作作为技术培训的一种方式，项目部明确要求各专业班组均必须班前晨会交底,既要有书面资料,也要有现身说法。工人培训及技术交底4、本项实施由项目经理黄亚兵负责，具体安排于2016年07月18日由公司副总工程师刘猛到项目部组织学习“异形体支模分项工程作业指导“,2016年07月23日由项目技术员徐凯同志组织对“弧形梁模支模专项方案交底；2007年08月05日由项技术员徐凯同志组织对“弧形梁模施测专项方案交底”。实施二:针对要因二：支模方案不合理实施时间: 2016年7月19日7月22日实施负责人:梅晓红范 军实施地点： 施工现场及项目部会议室实施细则:1、本工程的弧梁的弧线分段不同组合而成，设置所给的部分弧线并没有给出弧心和半径，而是出于弧段分段不同标注不清楚的原因采用500mm500mm格网监控方法标出弧线;弧梁定位措施不仅是支模方案中的重点内容，也是本工程施工过程中的关键控制点。2、制定支模方案模板支撑架的稳定对弯弧梁模特别重要，所以在上段柱及外梁绑筋前，通过荷载试验来测量支撑架的位移变形,然后决定增强内侧的拉杆紧固程度。对模板及其支架的设计进行反复计算验证，充分保证模板及其支撑体系的刚度、强度和稳定性.根据设计弧形梁的尺寸,按1:1在地面上放出弧形梁底模大样，预制试拼装并按顺序编号.3、本工程模板采用18mm厚双面胶合板,根据设计,按1:1比例在地面上放出弧形梁模板大样，预制试拼装并按顺序编号.在模板拼装前严格控制梁下所有支顶柱的高度，确保所有弧梁的曲面曲率达到设计要求.实施三:针对要因三:测量方案不合理实施时间: 2016年7月26日8月02日实施负责人:周 芸周光明实施地点： 施工现场及项目部会议室实施细则：1、由于弧梁各段的弧心角各不相同，严格要求按设计的500mm500mm的监控网控制弧梁标高及平面位置。采用CAD软件,结合三维立体模型,编写出一套计算机确立坐标点的程序，安全准确，然后采用全站仪平面定位后在支模的地面平台上准确测放出弧梁，测控点与测控点间采用弦点支距法加密,成功解决了弧梁定位难题，使数据采集更加准确、便捷，提高了工作效率.2、制定放线图,确定放线方案弧梁各段的模板定位及标高引测工作,由项目部与分公司技质部门共同编制斜弧梁放线定位计算书，依据曲线极坐标的方程式进行计算。3、现场引测在模板安装前，在柱脚四周用1:2水泥砂浆找平，弹出环向轴线和径向轴线，再利用全站仪根据三维空间坐标定出模板上口的控制点,作为安装模板的依据。 根据计算出弧梁极坐标的数据，用测量仪器在支模层地面上定点，根据CAD计算出的弧梁的弧长进行校核调整。十、效果检查:1、于2016年10月10日，对已经完成的施工质量,进行总结评定，现场监理工程对弧梁结构的实测数据表明，本次QC小组活动成果达了既定目标,实测300个点，合格281个点，合格率达93。7，混凝土弧形梁成型合格率已经得到显著的提升，圆满完成QC小组活动目标。活动效果检查表序号质量问题检查点数不合格点数合格点数合格率1弧形位移6025896。72混凝土露筋、烂根6035795。03钢筋偏移6085286。74蜂窝、麻面6045693.35其它6025896.76合计3001928193.7 制图人：徐凯 制图时间:2016年10月10日 制图人:徐凯 制图时间：2016年10月10日2、经济效果通过本次活动， 提高了主体工程质量.由于弧梁观感质量优，业主决定弧梁采用清水砼即不再做粉刷，从而降低了工程成本约15万元；累计节约粉刷用工约56800元，返工费约41280元。3、通过本次活动,QC小组成员从中再一次得到了锻炼，仅增强了攻克难关的自信心，提高了解决问题的能力，加强了团队协作精神.4、社会效益通过本次QC小组活动,混凝土弧形梁的成型质量得到了很大的提高,得到了业主、监理等单位的一致好评，增强了企业良好的市场形象。十一、巩固措施1、认真整理本次QC小组活动的有关技术资料和成果，对相同类型的其他工程的施工进行推广使用。2、将本次QC小组活动总结的数据、操作方法编制成指导手册建议纳入公司技术文件中,以便下次施工时采用。QC成果总结表序号制定标准巩固技术成果实施措施1巩固工艺技术制定编制作业指导书由项目部组织编写了混凝土弧形梁模板支设作业指导书、混凝土弧形梁钢筋绑扎作业指导书、混凝土弧形梁砼浇筑作业指导书，2016年9月上报公司技术部审核，并报公司技术管理委员会批准,成为我公司操作规程.2编制异形结构专项方案交底书编写制定了弧形梁模支模专项方案交底、弧形梁模施测专项方案交底之后，我们还编制形成公司混凝土弧形梁施工指导手册 制图人：徐凯 制图时间:2016年10月12日十二、总结及今后打算我们认真总结了这次成功的QC活动经验，为我公司以后类似工程开展QC活动解决质量问题,积累了宝贵的经验.我们从这次活动中总结并制定了如下措施：（1）管理技术方面：通过开展QC小组活动，项目部和班组更好地紧密协作，目标一致，极大的调动了全体施工人员的工作积极性。管理目标传递到末端的班组各成员心中，同时改善了人与人之间的关系,增强了团结协作精神.同时增强了全体施工人员的技术水平和质量意识，牢固树立起：“质量在我心中，质量在我手中”的观念.在整个活动过程中,小组活动严格按照PDCA循环程序进行，坚持以理论数据为依据，有效的解决了混凝土弧形梁施工过程中遇到的难题。（2）从实施标准上：除了严格执行有关于工程质量的规范、标准外，还应结合工程的具体实际，制定有针对性的技术措施。（3）小组综合素质：开展QC小组活动,有利于开发工程技术人员的智力和组织协调能力，解放人的思想，发挥人的潜能，增强了分析问题,解决问题的能力。 制图人:徐凯 制图时间：2016年10月30日自我评价表项目自我评价活动前（分)活动后(分）质量意识4080个人能力4080QC知识60100解决问题的信心6080团队精神60100 制表人：徐凯 制表时间：2016年10月30日(4）在公司支持和帮助下,为巩固QC小组的活动成果,我们课题小组经过研究讨论,决定由公司总工杨正之组织杨凯、梅晓红、周芸等人，将这次成功的质量管理实践经验和方法,进行总结，编写了该课题的施工工艺标准. 海通建设集团有限公司 南京汉融研发办公楼项目部QC小组 2016年11月10日