人员招聘与培训实务第一次作业.doc

人员招聘与培训实务第一次作业一、 判断题(每题3分,共15分）1、人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选，或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。（ ）2、人员招聘的目的并不是寻找具备合适思维方式的人，而是寻找具备合适经验的人。( ）3、人员招聘的内部因素可以分成两类：一类是经济条件，另一类是政府管理与法律的监控。（ ）4、能级原则是把具有不同能级的人按能力高低有机地组合在一起.( )5人员甄选是招聘过程中一个极为重要的环节，其目的是将明显不合乎职位要求的应聘者排除在招聘过程之外.（ ）二、单项选择题(每题3分，共21分)1人员招聘是与（ ）相联系的过程。A绩效管理 B企业文化 C企业管理 D企业目标2（ ）是指通过考试竞争和考核鉴别，确定人员的优劣和取舍。 A公平竞争原则B效率优先原则C双向选择原则D能级相宜原则3( ）是对人员招聘过程中需要的一系列费用做出估计匡算，并且得到企业有关项目资金保证的运作过程.A人工成本预算 B中介服务预算 C人员招聘决策D人员招聘预算4（ ）是招聘计划的具体表现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。A投资策略 B招聘策略 C岗位策略 D招聘规则5企业甄选职工，特别是选拔晋升各级经理人员时要坚持（ ）原则。A用人所长 B以人为本 C民主集中 D德才兼备6（ ）是让新员工对所在部门的基本状况以及对具体工作实际操作方法的培训。A上岗前的集中训练B上岗以后的分散训练 C上岗前的分散训练D上岗以后的集中训练7。对于专业技术人才来讲，从（ )进行招聘无疑是一种明智的选择。A校园 B网上 C猎头公司 D公司内部三、多项选择题（每题3分，共15分）1人员招聘的内部因素包括（ ）。A企业的声望B企业的招聘政策C企业的福利待遇D招聘成本和时间E企业的发展阶段2招聘决策通常主要包括（ ）。A确定招聘的人数和岗位 B确定招聘的方式和渠道。C确定招聘时间 D确定招聘信息的发布E确定招聘预算3人员招聘的理念包括( )。A经历不等于经验B应聘者能否融入企业文化C坚持用人所长D看学历、重能力E没有最好，只有最适合的人才4人员招聘的内部因素可以分为（ ）。A空缺职位的性质B企业的性质C企业的形象D企业文化5招聘的作用包括（ ）。A储备人才 B进行内部人员置换C提升企业的知名度D引进新的理念和技术E人才竞争战略需要三、简答题(每题7分,共21分）1简述人员招聘的原则。2简述应如何衡量应聘者是否融入到企业文化当中。3简述人员招聘的基本要求.四论述题（共14分）1如何树立正确的人员招聘理念？四、案例分析（共14分）联达印刷公司招聘销售经理纪实联达印刷公司在国内印刷行业业绩名列前茅，总部位于北京，经营印刷初级教育直至大学教育的教材用,系列、完整的商贸性出版物以及其他非教育类的出版物。公司目前打算拓展大学教材市场，因此需要招聘一位熟悉大学教材市场的销售经理。公司销售总监林森，刚刚收到一名应聘者名叫张瑞的档案材料。张瑞是由汪建介绍的.汪建是公司目前地区销售经理中工作最出色的一位.他与张瑞从少年时代就是好朋友，而且就读于同一所大学.从档案上看,张瑞似乎是一个不安分的人。从其大学毕业后8年内，他没有一份固定的工作.他在天津、广州、深圳、上海各待了两年，今年他刚回到北京.依据他以往的这种情况，在多数情况下公司会自动取消考虑他的资质.但林森还是决定对张瑞的申请给予进一步考虑，主要是因为公司有一位优秀的销售经理力荐他.林森花了两天时间,与汪建及其朋友作为顾问，一起对张瑞进行面试。三人一致认为问题关键在于：张瑞能否安顿下来认真工作。张瑞条件优越，他的父母是大学教授，从小在学术氛围中长大，因而充分了解与教授相处的各种情况。他是一个有能力、知进取的人。会面后,林森和顾问都认为，如果张瑞能安顿下来投入工作,会成为一名杰出的销售人员.但同时也意识到存在的危机,那就是张瑞可能会再次变得不耐烦，离开这个工作去更好的地方。不过,林森决定暂时雇用张瑞.公司招聘甄选程序要求：在对最后雇用人员之前,要对每一位应聘者进行一系列心理测试。测试表明，张瑞充满智慧且具有相当熟练的社会技能.然而，其余几项关于个性和兴趣的测试则显示出了令公司难以接受的状况。测试报告说张瑞有高度的个人创造力，这将使他不可能接受权威,不可能安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。关于他的个性评估都表明一个亊实：他不具备对企业的忠诚度，不是公司想雇用的那类人.依据这个测试结果,林森拿不定主意是否向总经理建议雇用张瑞。案例思考题1联达印刷公司是否可录用张瑞？请说明原因.2如果你手下有一个像张瑞这样的员工：工作能力强但不接受权威,而且随时准备离开。你会怎样用好他？参考答案一、对 错 错 对 对二、CADBCAB三、ABCDE ABCDE ABCDE ABD ABCDE四、1、（1)公平竞争原则（2）效率优先原则（3）双向选择原则（4）能级相宜原则（5）准确原则（6)宁缺毋滥原则(7）其他原则2、(1）招聘时要对应聘者能否适应本企业的文化迚行考量（2）在进行筛选工作的时候，就要让应聘者充分了解企业的工作环境、企业文化3、（1）制定人员招聘计划(2）确定招聘对象(3)选择合适的人员招聘渠道(4）准备招聘会（5)确定人员招聘时间（6)做出人员招聘决策（7）进行人员招聘预算五、（1）坚持没有最好，只有最适合的人才原则；（2）坚持用人所长原则；（3）看学历、重能力;（4）经历不等于经验;(5）考察应聘者能否融入企业文化；(6）人员招聘历来都是双向的，企业在筛选求职者，求职者也在挑选雇主,招聘工作也是推销工作；(7)招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息，这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的雇员流失率。五、1、应该录用张瑞给他一个机会。首先他是公司现有精英大力推荐的.其次,企业组织的生存取决于他们在竞争环境中所处的优势地位,而在所有的竞争优势要素中，人力资源的质量是最为重要的,人力资源称为组织发展的第一要素，因此企业组织中的人力资源的质量要素为基本前提.工作能力强的人,就该给一个表现自己的机会.2、如果是这个阶段必须用这样的人，那就要限制他的权利和坏的影响。同时培养态度好的人的能力或找到一个态度和能力并举的人。人是企业中最重要的关键因素，一个合适的人不容易遇到,需要机会和平台，要有针对性地激发他的积极性。