工程项目组织与管理预测卷2.docx

2012咨询工程师工程项目组织与管理权威命题预测卷(2)来源: ：91UP快学堂时间：2012/8/一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）第1题工程项目费用管理首先要（）A分析编制供给计划B编制需求计划C编制质量计划D编制资源消耗计划本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第2题施工图预算的编制对象是（）A单项工程B分项工程 C分部工程D单位工程本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第3题工程项目绩效报告中，（）是介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置。A状态报告B进展报告C预测申请D变更申请本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第4题关于工程项目目标的风险影响等级的表述，正确的是（）A如果进度拖延小于5，可以把风险对项目的影响定为005级B如果成本增加10到20，可以把风险对项目的影响定为010级C如果进度拖延大于20，可以把风险对项目的影响定为080级D如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为020级本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第5题在某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作M的总时差为（）A4B3C2D1本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第6题建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（）A结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解B制定具体的可操作的质量计划C明确各层次的质量目标D制定成品质量检验制度本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第7题初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由（）发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A项目经理B监理工程师C咨询工程师D设计经理本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第8题工程项目风险识别的结果不包括（）A工程项目合同B风险清单C更新的风险分类D风险因素本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第9题为了做好项目组织计划工作，首先要进行（）A人员配备计划编制B工作分析C组织关系图编制 D人员来源分析本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第10题基层管理人员的管理幅度（）为宜。A48人B815人C1522人D2230人本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第11题工程项目进度管理中，可以称为硬逻辑关系的是（）A组织关系B工艺关系 C时间关系D工序关系本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第12题根据下表给定的逻辑关系绘制某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是（）A节点编号不对B逻辑关系不对 C有多个起点节点D有多个终点节点本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第13题对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批（）A开工报告B项目建议书C项目申请报告D资金申请报告本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第14题在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是（）A及时支付工程进度款B工程项目有社会效益C优厚的利润D贷款安全本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第15题实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的（）A投资收益B投资总额不突破C进度不延迟D功能和质量要求本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第16题具体工程项目HSE管理的第一责任人是（）A业主B咨询工程师 C施工人员D项目经理本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第17题能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是（）A时间、费用累计曲线B综合分解费用计划表C进度报告D施工报告本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第18题某工程施工到2011年4月20日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费用为8000万元，已完工作实际费用为8500万元，则此时的进度绩效指数为（）A088B090C115D121本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第19题货物采购供应合同中的重要条款是（），并且它也是货物的验收和区分责任的依据。A质量条款B技术条款C价格条款D包装条款本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第20题工程师在收到承包商送交的索赔报告及有关资料后，应于（）天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。A7B14C21D28本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第21题在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（）A至少有一项为关键工作B自由时差相等C全部为关键工作D总时差相等本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第22题工程网络计划的费用优化是指寻求（）的过程。A工程总成本固定条件下最短工期安排B工程总成本最低时资源均衡使用 C工程总成本最低时工期安排D资源均衡使用条件下工程总成本最低本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第23题工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是（）A材料及设备风险B施工技术风险C设计技术风险D生产工艺风险本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第24题建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括（）A人工费B临时设施费C材料费D施工机械使用费本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第25题在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）A决策层B协调层C执行层D操作层本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第26题下图双代号网络计划的关键线路为（）ABCD本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第27题在建筑安装工程费中，工程排污费属于（）A规费B措施费C人工费D材料费本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第28题按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正是（）的主要任务。A业主B政府C工程承包商 D设备承包商本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第29题通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是（）A组织关系图B鱼刺图C巴雷特图D职责安排矩阵本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第30题国务院关于投资体制改革的决定(国发200420号)中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）A项目建议书B可行性研究报告C开工报告D项目申请报告本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第31题拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程（）阶段的任务。A决策B准备C实施D竣工本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第32题（）必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。A设备、工器具B中标货物C招标采购货物D工程项目货物本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第33题在项目管理组织结构中，（）是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。A决策层B操作层C协调层D执行层本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第34题工程项目的初步设计应在工程项目的（）阶段完成。A策划和决策B准备C实施D竣工验收和总结评价本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第35题承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以（）为依据。A施工图设计B业主的意图C工程项目本身D合同规定的内容本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第36题对环境可能造成轻度影响，且未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录的建设项目，其环境影响评价文件由（）审批。A国家环境保护总局B省级环境保护行政主管部门C市级环境保护行政主管部门D县级环境行政保护主管部门本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第37题成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害关系者中，（）应排在名单的最前面。A管理层与顾客B合作者与业主C承包商与业主D管理层与受损者本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第38题对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括（）A宏观知识支持B松散的专家网络C专家库系统D专家委员会本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第39题关于工程项目试运行质量管理的表述，不正确的是（）A试运行分阶段进行B业主方负责试运行现场的各项准备工作C业主方负责落实原材料的供应D试运行岗位人员应按计划经过培训并考核合格本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第40题关于施工合同生效的表述，不正确的是（）A中华人民共和国合同法规定，依法成立的合同，自成立时生效B中华人民共和国合同法规定，当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立C中华人民共和国合同法规定，当事人对合同的效力不可以约定附条件D合同订立时间指合同双方签字盖章的时间 本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第41题工程项目投标文件的内容不包括（）A投标报价B施工组织设计C投标有效期D施工方案本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第42题在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式有（）A资格预审B提供投标保函C资格后审D提供保证金本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第43题当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除（）外，关键线路上的其余3个参数一定为零。A工作的自由时差B工作的持续时间C相邻两项工作之间的时间间隔D工作箭线上的波形线长度本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第44题项目咨询工作计划一般是由（）编写完成。A项目经理B项目团队C注册咨询工程师D项目团队中任一人本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第45题施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后（）天内，将延误的工期向工程师提出书面报告。A7B14C21D28本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第46题项目服务支持子系统中不包括（）A项目人力资源管理B项目采购管理C项目合同管理D项目信息管理本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第47题人们容易对感兴趣的问题听得仔细，对不熟悉、枯燥的、不感兴趣的问题就听不进去，这主要体现了沟通障碍中的（）A认知障碍B语义障碍C个性和兴趣障碍D态度、情感和偏见造成的障碍本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第48题建筑安装工程费中的规费不包括（）A财产保险费B社会保障费C住房公积金D危险作业意外伤害保险本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第49题通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（）A巴雷特图B职责安排矩阵C鱼刺图D组织关系图本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第50题咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括（）A对施工单位资质进行核查B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C对施工组织设计和质量计划进行审查D组织设计交底会议本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第51题全面推行HSE管理的首要条件是（）A健全的组织机构B建立HSE管理体系C建立评审制度D持续改进本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第52题工作定义的基本依据是（）AWBSB项目范围说明书C工作清单D历史资料本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第53题某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的（）问题。A技术界面B组织界面C协作界面D人际关系界面本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第54题下列有关隐蔽工程和中间验收的说法，正确的是（）A工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前24小时以书面通知监理工程师验收B隐蔽和中间工程验收不合格，承包人应在监理工程师限定时间内修改，重新检验C验收结束后，没有监理工程师的签字，承包人不可以进行隐蔽或者继续施工 D隐蔽工程因不合格而返工重修发生的费用应计算在合同价款内本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第55题在工程项目建设周期中工作量大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是（）A工程项目策划和决策阶段B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段D工程项目竣工验收和总结评价阶段本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第56题如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）与已完工程计划投资的差异。A拟完工程计划投资B已完工程实际投资C未完工程计划投资D已完工程计划投资本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第57题在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（）A总时间估算B加权平均时间估算C简单平均时间估算D阶段时间估算本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第58题关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述，正确的是（）A工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段B团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容C人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 D团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第59题工程项目实施阶段，做好对（）是工程资源节约的主要途径。A工、料、机的计划与控制B工人的管理C材料的管理D机械的管理本题答案： A B C D标记：暂不确定答案第60题货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的（）A价格B进度 C质量D安全本题答案： A B C D标记：暂不确定答案二、多项选择题（共35题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）第61题风险监测与控制的依据包括（）A风险应对计划B批准的变更要求C绩效报告D项目合同 E工作绩效信息纠错本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第62题与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括（）A合作者与管理层B业主与受损者C谁需要哪些信息，原因是什么D他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少E当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第63题扩大工程项目管理幅度对组织的影响主要有（）A可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间B信息的传递容易发生丢失和失真C缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 D办事效率降低E容易导致管理失控，出现各自为政的状况本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第64题定性风险分析的依据包括（）A类似项目的风险分析信息B项目范围说明书C风险管理体系文件D风险清单E绩效报告本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第65题对工程项目团队成员考核的内容主要有（）A工作时间B工作纪律C工作成本 D工作质量E工作效率本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第66题工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外，还应遵守（）原则。A安全保证B质量保证C时间保证D经济E进度保证本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第67题工程项目准备阶段产生的可交付成果包括（）A项目实施的整体规划B方案设计图纸C项目的招标文件D初步设计E后评价报告本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第68题咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有（）A接收资格预审申请书B组织开标C发放投标邀请书 D召开答疑会E编制评标办法和标准本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第69题职能式组织结构的缺点不包括（）A容易出现配置重复、资源浪费的问题B项目团队中各成员有后顾之忧C项目的发展空间容易受到限制 D项目团队中的成员不易产生事业感与成就感E项目管理没有正式的权威性本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第70题货物招标文件主要包括（）等内容。A预付款银行保函B技术规格、参数及其他要求C投标邀请书D评标标准和方法E投标人须知本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第71题项目团队能力开发的途径与手段包括（）A人员来源分析B改善环境C培训 D评价E表彰与奖励体系本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第72题咨询工程师在招标实施阶段应该从事的工作包括（）A提出具体的招标范围B制定具体的评标标准C草拟合同 D拟定详细的招标工作方案E提出可以不招标的理由本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第73题由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括（）AEPC交钥匙模式BPM模式CPMC模式D代建制模式EBOOT模式本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第74题项目式组织结构的缺点包括（）A项目管理没有正式的权威性B项目管理层次相对复杂C在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费D容易出现配置重复、资源浪费的问题E项目团队成员在项目后期没有归属感本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第75题完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有（）A在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等C在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果D项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告E项目竣工后物业评价阶段工作成果本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第76题业主在工程项目准备阶段对工程项目的管理主要任务包括（）A选择好咨询机构B落实建设项目相关条件C选择好勘察设计单位D组织工程施工招标E报请有关部门批准本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第77题企业建立HSE管理体系的步骤包括（）A领导决策B成立工作组C人员培训D内部审核E建立HSE作业指导书本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第78题下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的是（）A如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低B如果进度控制拖延小于5，可以把风险对项目的影响定为中等 C如果进度拖延10到20，可以把风险对项目的影响定为高D如果成本增加大于40，可以把风险对项目的影响定为很高E如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第79题工程项目范围确认的依据内容包括（）A项目实施的整体规划B工作咨询大纲C项目合同文件D项目验收报告E工作分解结构本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第80题人员配备计划的约束条件有（）A项目的组织结构B可获取的人力资源情况C共同达成的有关协议D项目管理层的偏好E预期人员安排本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第81题可以确定工程质量的内容有（）A设计图纸B建设工期C材料采购D施工说明书E施工技术标准本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第82题工程项目设计文件的综合会签的内容有（）A参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全B会签按有关专业的会签提纲进行 C会签中各专业意见不能取得一致时，由设计经理负责协调解决D指定专人对会签的问题做好记录E会签中出现的问题由会签专业负责记录本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第83题有效沟通需要的条件是（）A要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理B了解相互之间的文化背景C具有明确的沟通动机和期望D要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用E构建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确定协商机制本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第84题关于咨询工程师在合同管理中的作用的表述，正确的有（）A咨询工程师应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策B保证合同的完整性、谨慎性和周密性 C重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程D在起草合同条款时保护双方当事人的合法权益E认真履行施工合同以保证业主获得满意的工程本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第85题在开标时，出现下列情况应作为无效投标文件的是（）A投标文件未按照招标文件的要求密封的B投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认C投标人的企业法定代表人或其代理人未出席开标仪式D投标人未按照招标文件的要求提交投标保函或投标保证金E联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第86题工业项目可行性研究报告质量评价标准中，要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。A厂址选择B方案实施C提高技术水平D外部配套条件论证E技术方案比选本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第87题施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是（）A工程本身的损害B清理修复的费用C施工现场的设备、机械的损坏D施工现场甲方人员的伤亡E施工现场乙方人员的伤亡本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第88题项目组织计划制定与执行中，项目界面包括（）A组织界面B社会界面C技术界面D人际关系界面E行业界面本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第89题FIDIC施工合同条件1999年版中承包商可引用的索赔条款中，既可索赔工期，又可索赔费用的有（）A业主未能提供现场B当局造成的延长C工程变更D法规改变 E不可抗力本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第90题有效沟通需要的基本条件有（）A搭建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制B具有明确的沟通动机和期望C相互之间文化背景的了解 D使用多种语言进行沟通E要注意有效的聆听本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第91题工程项目评标报告应当如实记载的内容包括（）A推荐的中标候选人名单与签订合同签要处理的事宜B招标范围C基本情况和数据表D评标标准、评标方法或者评标因素一览表E评标委员会的行业构成本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第92题在项目可行性研究报告中需要列入的招标内容包括（）A项目设计、勘察的具体招标范围B重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式C拟定详细的招标工作方案D拟采用的招标方式E制定具体的评标标准本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第93题下列不属于工程项目策划和决策阶段的工作是（）A可行性研究B初步设计C项目评估及决策D签订承包合同E投资机会研究本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第94题属于工程项目策划和决策阶段的工作包括工程项目的（）等。A可行性研究B项目评估C初步设计D工程招标E征地本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案第95题工程项目合同的特点包括（）A工程项目合同是一个合同群体B合同标的物仅限于工程项目涉及的内容C合同内容复杂D工程项目合同主体可以为自然人E工程项目具有较强的国家管理性本题答案： A B C D E标记：暂不确定答案91UP快学堂: