控制电煤船舶滞期考核管理办法(2015-153).doc

YHZD

DDDD

华能国际电力股份有限公司玉环电厂管理制度
HYH3—206—SJ19

控制电煤船舶滞期考核管理办法
2015—09—18发布 2015—09-18实施
华能国际电力股份有限公司玉环电厂发布
华能国际电力股份有限公司玉环电厂
控制电煤船舶滞期考核管理办法
第一章总则
第一条 为了加强华能国际电力股份有限公司玉环电厂（以下简称电厂)电煤船舶滞期费控制，提高接卸效率,满足机组耗煤需求，确保燃料库存合理、安全,并结合电厂实际情况,制定本办法。
第二条 本办法适用于电厂电煤船舶滞期费考核管理工作。
第二章职责与分工
第三条 燃管组是控制电煤船舶滞期费的主体责任部门，并负责联系、协调各查验单位和厂内相关部门,合理安排电煤船舶的计划、调度、靠离泊、联检，以及协助燃脱部做好电煤船舶接卸工作。
第四条 燃脱部负责输煤系统运行维护、设备检修、煤场管理等管控工作，负责电煤船舶接卸安全、接卸效率的管控工作.
第五条 燃脱运行项目部负责输煤系统运行、煤场管理、电煤船舶接卸的日常工作，对接卸安全、接卸速度直接负责.
第六条 燃脱维护项目部负责输煤系统检修、维护、保养的日常工作，对输煤设备的可靠性及投运率直接负责.
第七条 运行部协调燃脱部做好输煤系统运行方式的调度指挥工作。
第三章滞期、速遣考核管理及奖金来源
第八条 对燃脱运行项目部滞期(速遣）月度考核标准：
（一） 滞期(速遣)月度考核金额=（允许接卸时间—实际接卸时间）×1600（元/小时）其中正为奖励，负为扣罚。
（二） 允许接卸时间：船舶载货吨数÷（1700吨/小时）。
（三） 实际接卸时间:在煤船接卸过程中实际耗用的接卸时间。并剔除以下原因延误的时间：
1. 因大风、大雾等不可抗力引起的停止接卸时间。
2. 因船方自身原因（设备故障、缆绳断裂导致的船舶漂移、不配合接卸等）影响的停止接卸时间。
3. 重大设备年度计划检修影响接卸时,根据影响程度计算影响接卸的时间.
4. 因库存高、煤质及20A斗轮机降噪等原因，根据影响程度计算影响接卸的时间。
（四） 接卸开始时间：船舶靠泊码头，水尺及联检结束，由燃管组通知可以接卸开始的时间。
（五） 接卸结束时间:船舱存煤已清理干净，全部推耙机从舱内吊出的时间,以燃管组卸货记录为准.
第九条 每艘电煤船舶单线接卸考核标准：
每艘船单线接卸时间≥该船实际接卸时间60％,且接卸速率≥1700吨/小时，按300元/船进行奖励：燃脱部、燃脱运行项目部、燃脱维护项目部各100元/船。
第十条 当燃料库存低于22万吨时，取消当月的接卸奖励，厂部按照安全管理规范中一类障碍考核标准视情节轻重另行考核.
第十一条 滞期（速遣）月度考核标准：
（一） 对燃脱部月度考核标准按照燃脱运行项目部考核金额的15％执行。
（二） 对燃脱维护项目部月度考核标准按照燃脱运行项目部考核金额的50%执行。
（三） 对运行部月度考核标准按照燃脱运行项目部考核金额的2％执行。
第十二条 对燃管组船舶调度考核标准：
煤船在锚地允许候泊时间=允许卸港时间－允许接卸时间;当实际候泊时间＜允许候泊时间，奖励标准为300元/天;当实际候泊时间＞允许候泊时间1-5天，扣罚50元/天，当实际候泊时间＞允许候泊时间5天以上，扣罚100元/天。
（一） 允许卸港时间=煤炭供需合同允许卸港时间+年度绩效目标中平均每船发生滞期时间.
（二） 允许接卸时间=船舶载货吨数÷（1700吨/小时)
（三） 实际候泊时间=煤船到达锚地递交NOR时间－接卸开始时间。其中扣除：
1. 不可抗力的影响时间。
2. 电煤船舶满载吃水不满足靠泊条件的在港时间.
3. 设备故障影响的时间及由于设备检修影响使后续按计划到港煤船的连带滞期时间。
4. 电煤船舶、船员自身原因影响靠泊时间。
第十三条 对燃脱运行项目部、燃脱维护项目部、燃脱部、运行部、燃管组滞期（速遣）费年度考核标准：
（一） 当全年控制滞期费金额低于厂部下达的目标值时奖励：
1. 燃脱运行项目部30000元/年
2. 燃脱维护项目部15000元/年
3. 燃脱部20000元/年
4. 燃管组8000 元/年
5. 运行部4000元/年
（二） 当全年控制滞期费金额高于厂部下达的目标值时考核:
1. 燃脱运行项目部10000元/年
2. 燃脱维护项目部5000元/年
3. 燃脱部6000元/年
4. 燃管组2500元/年
5. 运行部1000元/年
第四章统计及奖惩兑现
第十四条 月度滞期（速遣）考核由燃管组统计，由燃脱部、运行部会签，提交分管厂领导审核并经厂长批准。对燃脱部、运行部、燃管组的考核交人力资源部在月度奖金发放时兑现。
第十五条 年度滞期(速遣）考核由燃管组根据实际发生情况进行统计,由燃脱部、运行部会签，提交分管厂领导审核并经厂长批准。对燃脱部、运行部、燃管组的考核交人力资源部在奖金发放时兑现。
第十六条 对燃脱运行项目部、燃脱维护项目部的滞期(速遣）考核金额从燃料厂内费用中列支,随当年《输煤、脱硫脱硝系统运行服务合同》、《年度输煤、脱硫脱硝系统维护合同》在年度费用结算时进行兑现，并将奖金发放人员名单报送燃管组备案。
第五章附则
第十七条 本办法由燃管组负责文字解答；按照电厂《制度制订程序规定》进行解释。
第十八条 本办法自发布之日施行；2014年4月11日发布实施的《华能国际电力股份有限公司玉环电厂控制电煤船舶滞期考核管理办法》(华能国股玉环策〔2014〕47号）同时失效.
华能玉环电厂制度学习指引表
制度名称
华能国际电力股份有限公司玉环电厂控制电煤船舶滞期考核管理办法
制订或修订的目的
为加强华能国际电力股份有限公司玉环电厂电煤船舶滞期费控制，提高接卸效率,满足机组耗煤需求，确保燃料库存合理、安全，并结合电厂部门调整实际情况修订本办法。
本制度主要影响部门或岗位
燃脱部、燃脱运行项目部、燃脱维护项目部、运行部、燃管组
本制度涉及责任部门或岗位
燃脱部、燃脱运行项目部、燃脱维护项目部、运行部、燃管组
需要重点关注的条款或修订的主要内容
1、对燃脱运行项目部煤船接卸效率月度考核标准中接卸速率由1800吨/小时修订为1700吨/小时.
2、对燃管组船舶调度月度考核标准中奖励标准由800元/天修订为300元/天。

对制度核心要点及制度执行中应别注意事项的解读说明
通过提高燃脱部对电煤船舶接卸效率的管理、运行部对接卸工作的配合以及燃管组对船舶的合理调度，来提高接卸效率,控制电煤船舶滞期.
分管厂领导：张峰部门负责人：马学军
4