管理学单选练习题210道.doc

单选练习题1.管理过程中的首要职能是 （ C ）A.人员配备 B。组织 C。计划 D.指导与控制2.管理是一种艺术，是强调管理的 （D )A精确性 B 沿续性 C随意性 D实践性3管理的核心是 ( C ）A建立组织机构B协调人力物力C协调人际关系D尽力减少支出4. 反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是 ( C )A社会属性B艺术性 C自然属性D科学性5管理科学形成的标志是 ( A )A泰罗科学管理理论B法约尔管理过程理论 C韦伯理想行政组织管理D梅奥的霍桑实验结论6企业文化的核心是（ A ）A价值观 B文化水平 C物质财富 D文化素质7小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是（ A ） A事业部制B工厂制 C泰罗制 D直线制8美国出现的管理运动的主要组成部分是（ A )A科学管理B管理科学C霍桑实验 D行为科学9泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为（ C ）A过程理论鼻祖B组织理论之父C科学管理之父 D行为科学创始人10科学管理理论的中心问题是（ D ）A作业标准化 B计件工资制 C职能工长制 D提高劳动生产率11。上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的( B ） A工作定额原理 B例外原则 C心理革命 D职能工长制12.非管理性事务的增多会使管理幅度（ C )A.增加 B.不变 C。减少 D.扩大 13马克斯韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是 （ A ) A理性合法权力 B超凡的权力C传统的权力 D继承的权力14企业中存在着”非正式组织的观点来源于 （D ) A现代管理理论B管理过程理论 C科学管理理论 D霍桑试验结论15法约尔提出的原则有( D )。 A。5项B.6项C.10项 D。14项16.组织理论之父是（ B )。 A法约尔B韦伯C泰罗D梅奥17。古典管理理论认为，人是（ A ）。A经济人 B自我实现人C 复杂人D社会人18行为科学理论认为，人是( B ）。 A经济人 B社会人 C复杂人 D 自我实现人19法约尔提出的管理五职能或要素是（ C )。 A计划、组织、决策、领导、控制 B计划、组织、领导、协调、控制 C计划、组织、指挥、协调、控制D计划、组织、决策、指挥、控制20.( C ）提出了重视管理中人的因素. A铁锹实验 B金属切制实验 C霍桑试验 D搬运生铁试验21无为而治”体现了中国古代哪一流派的管理思想（ B )A儒家 B。道家 C。 法家 D。墨家22.在一个企业中，哪类经营单位可以为企业发展带来高额利润（ B )A、明星 B、金牛 C、幼童 D、瘦狗23.首先提出目标管理的是（ B ）A孔茨B德鲁克 C巴纳德 D西蒙24目标管理适合于管理（ D ) A工作B工人C组织D管理者25有句名言：没有糟糕的士兵，只有糟糕的将军。这句话说明了如下的哪个管理理论？（ A ) A企业要想成功就必须要有优秀的领导 B人力资源部门应该只重视具有领导才能的人员的培养 C企 。企业中普通员工的素质都已经很高了 D这句话只适合战场，不适用于企业的管理26。在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（ )A。发现问题 B.设计方案C.选择方案 D.实施决策27我们把确保事情按计划进行”的工作称之为（ D ） A领导工作B组织工作C协调工作D”控制工作28( B）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率 A确定型决策法 B风险型决策法 C非确定型决策法D追踪决策法29使计划数字化的工作被称为( D ） A规划 B决策 C预测 D预算30管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以（ C ）A.等比级数增加 B。等比级数减少 C。几何级数增加 D。几何级数减少31下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能”朝令夕改”的是( B ） A统一领导原理B命令一致原理C直接管理原理D直接控制原理32。招聘对管理人员的一般要求不包括（ D ）。A.管理的愿望 B。良好的品德 C。勇于创新的精神 D。良好的出身33.计划按照什么标准可以分为业务计划、财务计划和人事计划( B ）A。综合性程度 B。职能空间 C。明确性 D。程序化程度34。当代管理机构变革的一大趋势是（ B )A管理层次复杂化B组织结构扁平化 C管理幅度日益减少 D锥型结构更受欢迎 35。管理者的首要职能是什么?（ A )A计划B领导C组织 D控制36。斯隆模型指的是（ D ）A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制37人们希望生活有保障，拥有医疗保险、退休保障、失业保险等，这类需要称为（ B ）A生理的需要 B安全的需要 C社交的需要 D尊重的需要38。与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要那种技能?（ C ）A技术技能B人际技能C概念技能D领导技能39。以下关于管理者技能要求的说法正确的是哪一个?（ A ） A基层管理者需要更多的是技术技能 B中层管理者更多的需要人际技能和概念技能C高层管理者需要较强的人际技能 D三者都需要全面的技术技能40.麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是( C ）A.权力 B.社交 C.成就 D.安全41.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（A ) A越大 B越小 C不变 D不一定 42.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是（A )A授权 B劳动分工 C管理幅度D分散43.泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了:（ B ）A责权一致原则B统一领导原则C例外原则D机构精干原则 44。实行集中控制与分散经营的组织形式是( C ）A直线制 B矩阵制 C事业部制 D职能制45.在勒温的领导风格理论中，他认为效率最高的领导者作风是（ B ）A。 专制式 B。 民主式 C. 放任式 D。 压榨式46。管理运动发生在( C ）。A。英国 B.法国 C。美国 D.欧洲47。在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（ C ）A所处管理层次较高的主管人员B工作环境不稳定 C计划完善 D不同下属工作岗位的分布比较分散48。 要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（ B )A计划 B组织 C领导D控制49。从内部提升的优点是（ C ）A有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才 B能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖C有利于被聘者迅速的开展工作 D有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系50.对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织,一般适宜于采用( B )A职能制的组织结构 B直线制的组织结构 C事业部制的组织结构 D矩阵式的组织结构 51没有实行管理分工的组织结构是（ C )A直线型B矩阵型 C职能型 D事业部型52。俗话说：“一山难容二虎。”从管理学的角度看，对这句话的如下解释,你认为哪一种最恰当？（ B ) A在领导班子中如果有多个固执己见的人,最终会降低管理效率对于需要高度集权管理的B组织不能允许有多个直线领导核心 C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱53一般地说，管理者所处的层次越高,其管理的幅度就越（ A ) A越小 B越大 C不确定 D越小越好54途径目标理论指出的领导方式是（D ）A独裁型、支持型、推销型和成就型 B指导型、授权型、参与型和推销型 C独裁型、授权型、参与型和推销型 D指导型、支持型、参与型和成就型55。在勒温的领导风格理论中，他认为效率和员工满意度最高的领导者作风是（B ）A专制式B民主式 C放任式 D压榨式56。当某人力图他人交往，建立亲近和睦关系时，表现出的是（ D)A对权力的需要 B对成就的需要 C安全需要 D对社交的需要57.菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个准度是：（A ）A职位权力、任务结构、领导与下属的关系 B职位权力、领导者性格、领导者素质C职位权力、下属素质、领导者素质 D下属素质、管理跨度、任务结构58在激励工作中，最为重要的是要发现职工的(C ）A安全需求 B现实需求 C主导需求 D自我实现的需求59.在赫茨伯格的领导理论中,下列哪一个因素与工作环境和条件有关？（B ）A激励因素 B保健因素 C环境因素 D人际因素60。在组织中，（ A ）构成组织沟通最基本的内容,是最基本的协调工作。A群体间沟通 B个体间沟通 C组织间沟通 D单向沟通61组织的特征是（ D )A有明确的目标 B由人员组成,形成系统化结构 C相互分工与合作 D。A+B+C62 管理就是决策是以下哪位管理学家对管理的定义 (B )A孔茨 B西蒙 C法约尔D史蒂芬63.提出公平理论的是（ C )A马斯洛 B弗鲁姆 C亚当斯 D法约尔64某公司对员工的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足中工的（ B ）A安全需要 B生理需要 C自我实现需要 D社交需要65。管理人员存在”有限理性”和”满意准则是以下哪一学派的主要观点(B ）A系统管理学派B决策管理学学派 C管理科学学派 D行为科学学派66。按照亚当斯密的观点,提高生产率的重要因素是（ C )A工作方法B标准化 C 劳动分工D制度67作为总经理,你如何处理公司中存在的非正式组织?( D )A在全公司大会上严厉批评，要求不得继续活动B听之任之C提供适宜的环境，鼓励其发展D加以引导使之与公司目标相一致68”科学管理的中心问题是（C ）A提高管理水平B提高人的积极性C提高劳动生产率D提高市场占有率69.被称为”科学管理之父”的是（A)A泰罗B庋约尔C德鲁特D西蒙70根据管理方格图理论，比较理想的领导方式是（C) A1。1 型B5.5 型C9.9 型D1。9 型71决定管理社会属性的是（C ） A生产方式B生产力C生产关系D上层建筑72决策树决策法是( A） A期望值决策法的一种形式B主观决策的一种方法C线性规划法的一种形式D定性决策的一种方法73管理幅度和管理层次的关系是（A） A成反比B成正比C相关性D不相关74“集中政策，分散经营”的组织结构属于（C ） A直线型组织结构B职能型组织结构C事业部制组织结构D矩阵结构75采取匿名方式进行经济预测的专家预测法又称为 (C ) A经验判断法B定性预测方法C德尔菲法D管理人员评判法76通过霍桑试验，梅奥阐述了以下哪种学派的观点？（ C ）A行为科学学派B社会技术系统学派C人际关系学说D系统管理学派77美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是（ A ）A技术技能、人事技能、概念技能B技术技能、学习技能、人事技能C人事技能、学习技能、概念技能D概念技能、学习技能、技术技能78沟通网络中,解决简单问题时效率最高的是（D ） A轮式和圆周式B圆周式和链式C链式和全通道式D轮式和链式79采取匿名方式进行经济预测的专家预测法又称为 （C） A经验判断法B定性预测方法C德尔菲法D管理人员评判法80在领导行为四分图中，对体制与体谅之间的关系表述不正确的是( C ) A低度体制，高度体谅B高度体制，低度体谅C高度体制,中度体谅D低度体制，低度体谅81按照社会协作系统学派的观点，组织作为一个社会的协作系统，其存在取决于（ D ）A协作效果B协作效率C组织目标与环境相适应DA+B+C82越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于( C )A战略的、常规的、肯定的B战术的、非常规的、风险的C战略的、非常规的、风险的D战略的、非常规的、肯定的83没有实行管理分工的组织结构是（ A ）。A直线型B矩阵型C职能型D事业部制84国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境的要素之一？（ C ）A政治环境 B法律环境 C经济环境 D具体环境85企业的具体环境中最主要的是(A ）A顾客、供应商、竞争者和同盟者 B顾客、供应商、竞争者和中间商 C顾客、中间商、竞争者和业务主管部门D顾客、供应商、竞争者和批发商86考评主管人员的最好方法是（ C )。A个人品质考评法 B按主管人员的标准考评方法 C对主管人员的绩效考评方法D群众考评87麦克莱兰的激励需求理论认为,对主管人员来说最重要的是（ C ）A权力 B社交 C成就 D安全88下列几种商品中，属于替代品的是（ B ）A长虹彩电与德声收音机 B洗衣粉与肥皂 C汽车与自行车 D录音机与磁带89 控制结果的控制是（ B ）。A直接控制 B间接控制 C前馈控制 D现场控制90 需求层次理论是由（ C ）提出的A梅奥 B赫茨伯格 C马斯洛 D泰罗 91 人与人之间的沟通共同过程中，（ B ）的因素有重要意义.”A生理 B心理 C社会 D技术92 管理运动发生在（C )A英国 B法国 C美国 D欧洲93国内越来越多的企业都开始设内部咖啡厅，其主要目的是（B）A形成非正式组织 B促进信息沟通C增强企业凝聚力 D给员工一个放松场所94 在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（ D ）A韦伯 B孔茨 C巴纳德 D西蒙95 四分图理论把领导行为归纳为体制和（ C ）A对生产的关心 B对工作的关系体谅 C人的素质96确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（ A ）A管理决策 B战略决策 C常规决策 D非常规决策97以下决策，受决策者个性影响最大的是（ C ）A确定型决策 B战略决策 C不确定型决策 D程序化决策98 行为科学理论对人的假设是( C ）A经济人 B复杂人 C社会人D自我实现人99下列（ B )方法和技术是对于时间进行控制的。A预算 B时间网络分析 C综合控制 D管理信息系统100 分权制的特点是（ A ）A授予下属适当的决策权 B权力全部下放 C加强对下属的管理 D加强民主管理101 主张通过分析经验来研究管理问题的是（ C ）A管理过程学派 B社会合作学派 C经验主义学派 D决策理论学派102按决策变量之间的关系分，决策有肯定型决策、（ C ）决策和非肯定决策三种类型。A确定型 B非确定型 C风险型 D战略决策型103美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（ D ）A委员会决策往往目标不明确 B委员会决策的正确性往往较差 C群体决策往往不能把握市场的动向 D群体决策往往不讲究实效性,只考虑做出合理的决策104 管理的核心是( B )。A决策 B处理好人际关系 C组织 D控制105控制的基本目的是( A )A维持现状 B打破现状 C促进销售 D研究开发106下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况（ C )A一个好汉三个帮 B众人划桨开打大船 C三个和尚没水喝 D十根筷子折不断107 易于导致”隧道视野的部门划分方法是按（ C )来划分的。A地区 B产品 C职能 D时间108 最理想的标准是（ D ）A实物标准 B费用标准 C资金标准 D可考核标准109 目标管理适合于（ C ）A工作 B组织 C管理者 D工人110 古典管理理论认为，人是( A ）A经济人 B自我实现人 C复杂人 D社会人111 1924-1932年间在美国西方电器公司所做的霍桑试验，标志着（ D )学说的产生.A科学管理 B管理科学 C决策理论 D人际关系112 考评主管人员的最好方法是( D ）A个人品质考评 B按主管人员的标准考评 C群众考评 D按主管人员的绩效考评113职能职权在使用过程中要适当限制，目的在于（ B )A使之沟通联系B维护主管人员的统一指挥C及时进行信息反馈D有利于协调工作114管理突破的本质是要（B ）A改变现有水平 B达到前所未有的水平 C保持现有的水平D提高现有的水平、115非程序化决策的决策者主要是（A）A高层管理者B中层管理者C基层管理者D技术专家116.最普遍采取的划分部门的方法有( D ）A按产品B按地区C按服务对象D按职能117.主管工作的工作质量是通过( D ）了解的。A选人B用人C育人D评人118。管理的艺术性指的是管理的（ A ）A实践性B复杂性 C事后性 D可预测性119在管理学中,组织工作这一概念应被理解为（ D ）A协作关系B人员群体C组织结构D管理职能之一120不确定型决策与风险型决策的区别在于（B） A可供选择的方案是否存在两种或两种以上的自然状态B各种自然状态发生的概率是否可知C哪种自然状态最终是否发生D决策是否经常反复进行121管理宽度是指一名主管人员有效监督、管理其直接下属的（ B ）A工作情况B人数C年限D档案122控制工作的第一个步骤是( B )A分析问题B拟定标准C纠正偏差D总结经验123在控制工作中，控制的基本标准是（ A ）A实物标准B费用标准C资金标准D可考核标准124 管理的二重性是指管理的( B ）A科学性和艺术性B社会属性和自然属性C理论性和实践性D历史性和现实性125目标管理的特点是（C)A强调监督B强调过程控制C参与式管理D权力集中126现场控制是指某项活动（ B ）A在开始前实施的控制B在进行中实施的控制C发生变化后实施的控制D产生成果后实施的控制127预算是指用数字说明企业经济活动的（ A ）A综合计划B业务计划C管理计划D财务计划128目标管理是（ B ）的必然结果。A集权制B分权制C民主集中制D授权129下列组织结构形式中分权程度最高的是（ C ）A直线型B直线-参谋型C事业部制D直线-职能型130管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动，二是（ D ）。A有管理者B组织成一定的机构C有各种资源D有一致认可的目标131计划制定中的滚动计划法是动态的、灵活的，它的主要特点是（D） A按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B不断逐其镶嵌向前推移，使短、中期考虑有机结合 C按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期计划过早过死的安排D以上三方面都是132 有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着（C ）:A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功.B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。133在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（ D ）A直线职能制B部门直线制C事业部制D矩阵制134菲德勒将领导风格区分为关系导向型和任务导向型.如果你是一位领导，该怎样确定你是关系导向型的领导风格？（A ) A你把最难共事的同事描述得比较积极B你对最难共事的同事看法比较消极C你主要感兴趣的是工作任务D你对人际关系和工作任务都很重视135“凡事预则立，不预则废.”是强调( D)的重要性。A组织B预测C预防D计划136判断一个组织分权程度的主要依据是(D)A按地区设置多个区域性部门B设置多个中层的职能机构C管理幅度、管理层次增加D命令权的下放程度137直线制组织形式的特点是(B）A多头领导B指挥统一、职责分明C发挥专业人员作用D结构简单、应用广泛138 需要层次论认为，人的最低层需要是（ A ) A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要139一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的权力是(B） A审批权B决策权C组织权D计划权140曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作,是出于其:C A自尊需要B情感需要C自我实现的需要D以上都不是141管理幅度是指主管人员(B ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力范围142一般来说，唱片公司所处的组织环境是： BA简单和稳定的B简单和动态的C复杂和稳定的D复杂和动态的143 我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？ CA直线制B职能制C直线职能制D事业部制144最基本的,又是比较简单的结构形式是(A ）A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构145 某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的? CA企业职能B顾客特点C不同产品D不同区域146 高层管理者的主要工作是：（A）A决策B控制C协调D领导147 对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为： (B）A有利于中层干部的培养B使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略 的问题C充分发挥下属的专长,弥补授权者自身的不足D”提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率 148最容易导致隧道视野的部门划分方法是( B ）A按产品划分B按职能划分C按地区划分D按时间划分149 根据领导的权变理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应.以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？ BA职位权力B情景因素C任务结构D领导者与被领导者的关系150组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（ B ）A直式结构B扁平结构C直线结构D矩形结构151 现代大公司广为采用的是组织形式是（ D ）A直线制B职能制C直线职能制D事业部制152下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素？ BA宏观经济景气B国务院政策法规C人口统计因素D国民消费水平 153 现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心”的目的都是为了达到以下的哪个目的？ AA分权B集中控制C信息沟通D统一指挥154. 时间网络图中的”关键线路是指 （ D ) A占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B占用时间最长,宽裕时间最多的活动序列C占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列155目标管理最突出的特点是强调（ C ） A计划与执行相分离 B过程管理和全面控制C成果管理和自我控制 D自我考评和全面控制156在管理方格图中，1。1型表示 AA贫乏型B任务型C俱乐部型D战斗集体型157职能型组织结构形式的优点是实现了( B）A管理现代化B管理专业化C统一指挥D统一领导158 在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？ BA激励因素B保健因素C环境因素D人际因素159在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪些关系？CA领导与被领导B一般协作同事C负直接责任与协作服务D命令与服从160 在激励工作中，最为重要的是要发现职工的( C ） A安全需求B现实需求C主导需求D自我实现的需求161 LPC是指( D ) A管理模式B激励的方法C高素质的人员D最不受欢迎的合作者 162马斯洛需求层次理论中最基本的需要是（D）A归属需要 B自尊需要 C自我实现需要 D生理需要 E安全需要163霍桑试验表明(D）A非正式组织对组织目标的达成是有害的 B非正式组织对组织目标的达成是有益的C企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D企业应该正视非正式组织的存在164。有句名言：没有糟糕的士兵，只有糟糕的将军。这句话说明了如下的哪个管理理论？( A ） A企业要想成功就必须要有优秀的领导 B人力资源部门应该只重视具有领导才能的人员的培养 C企业中普通员工的素质都已经很高了 D这句话只适合战场，不适用于企业的管理165 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（ A ) A锥型结构 B扁平结构 C直线结构 D矩形结构166.赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（ D ）A工作本身 B成就感 C责任感 D工资 167. 在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( B ) A发现问题 B设计方案 C选择方案 D实施决策168为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意( A ) A保健因素 B维持因素 C激励因素 D薪酬169。薪金和工作条件属于（A）A保健因素 B自我实现需要 C激励因素 D成长需要 170.在篮球比赛中,教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是 （ D ）A计划职能 B领导职能 C组织职能 D控制职能171。“治病不如防病，防病不如讲究卫生”这一说法强调了以下哪种控制方式（ A ）。A预先控制 B实时控制 C反馈控制 D同期控制172 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（ C ）A职能 B产品 C地区 D矩阵结构173 古人云:”运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，这里的”运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A）A 计划职能 B 组织职能 C 领导职能 D 控制职能174。在管理中，决策是（D)A高层管理人员所承当的任务 B高层和中层管理人员所承当的任务C 高层主管和参谋人员所承当的任务D每一个管理人员都可能要从事的活动175有些人从某一职位退下来后,常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（C）A 专长权 B 个人影响权 C 法定职权 D 信息权176于参谋职权的说法正确的是？( C） A 是指上级指挥下级工作的权利 B 表现为上下级之间的命令权利关系C是协助和顾问的职权 D对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任177。部门划分时最普遍采用的划分方法是（C）A按产品分 B 按人数分 C 按职能分 D 按地区分178.相对于外部招聘，内部提升的优点是（C )A 来源广泛，选择余地大 B 不会产生不满情绪”C 更快地胜任工作 D 以上所有选项179在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?（C）A领导与被领导 B 一般协作同事 C 负直接责任与协作服务D命令与服从180.工作轮换一般用于提高（B ）的技能A 工程技术人员 B 管理人员 C 学徒 D普通职员181.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：(D)A ”深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体B立即宣布这些小团体为非法,予以取缔C 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导182。关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为，（A）.A 管理就是决策 B 管理就是制定并执行计划C 管理就是组织 D 实现利润最大的方案183我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式?（ C）A.直线制 B.职能制 C。直线职能制 D。事业部 184. 在领导工作中，沟通联络是指A人与人之间的交流 B人与机器之间的交流 C机器与机器之间的交流 D上级人员与下级人员的交流185。 职能型组织结构的最大缺点是A横向协调差 B多头领导 C不利于培养上层领导 D适用性差186决策者的理性限制主要是由于决策者的 A知识有限 B预测能力有限 C设计能力有限 D以上三个都正确。187. 人与人之间的沟通过程中有重要意义的是A.思想品德因素 B.气质因素 C。心理因素 D。文化素质因素188.有反馈的信息传递的沟通是A.单向沟通 B。双向沟通 C。上行沟通 D。非正式沟通189。在路径目标理论中,对于下属十分友善，表现出对下属的关怀的是( B ）A.指导型 B.支持型 C. 参与型 D.成就导向型190.下列不属于领导者权力来源的是（D.）A。法定权 B。奖赏权 C。模范权 D.任免权191网络计划技术的要素包括（D。）A.事项 B工序.C线路D.以上三个都是192、领导和非领导的差异在于领导具有一些可被确认的基本特性。持这种观点的理论被称为 。（C。) A、领导行为连续统一体理论 B、管理方格理论 C、领导特性论 D、归因理论193。下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是(D。）。A.功利观 B.权力观 C。公平伦理观 D.综合社会理论观194。多数成年人的道德发展处于道德发展的哪个阶段第（D.）A。第一个阶段 B. 第二个阶段 C. 第三个阶段 D. 第四个阶段195。 11、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是( A ) A。金牛 B。明星 C。幼童 D瘦狗196.车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？（C .）A。批评小林，并对他提出要求,以后不许在厂里和别人谈论足球B.严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚C.在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动D。对上述情况不闻不问，任其自由发展197。乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（A)A.9。1 B。1.9 C.5。5 D.9。9 E.1。1198。 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（D。）A.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C。存在着负效价，应引起领导者注意D。应把目标效价和期望概率进行优化组合199。非确定型决策问题依据最小后悔原则决策，其决策过程也叫:A、大中取大 B、小中取大 C、大中取小 D、小中取小200. 如果你是一家公司的经理,当你发现公司中存在许多小团