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技术标精品文档目录一、施工组织设计；二、施工机械设备投入；三、劳动力安排计划及其保证措施；四、材料（周转材料）投入计划；五、管理人员投入；六、施工技术方案；七、施工进度计划；八、施工现场平面布置图；九、质量安全文明施工保证措施；十、技术难点及相应解决方案。一、施工组织设计、工程概况基本情况工程名称：巴里坤县三塘湖小城镇建设小区绿化项目建设地点：巴里坤县三塘湖建设单位：吉木萨尔县林业局承包范围：游园建设项目（园林土方工程、绿化种植工程、绿化灌溉管网、路沿石铺装）、工程内容本工程由绿化、喷灌、铺装等组成，具体项目内容如下：、绿化：本工程绿化设计主要乔木有黄菠萝，灌木主要有四季玫瑰、锦鸡儿、地接金叶榆、丛状茶条槭；、滴灌安装：绿地内供水管道采用HDPE管，水源取自市政给水管。如地表管道铺设需穿越道路时，应采用普通钢管保护。、透水性步道砖施工工艺和质量控制。、工程目标本绿化工程作为巴里坤县三塘湖小城镇安居工程，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的园林绿化工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在62日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及哈密地区关于安全生产、文明施工、标准化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标准化工地水平。、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标，我公司将按照IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。、编制依据（1）、依据： 巴里坤县三塘湖小城镇建设小区绿化工程招标公告； 、施工图纸及清单； 、国家现行的施工规范及新疆维吾尔自治区哈密地区关标准、法律、法规、规范等文件；、现场及周围环境实地踏勘；、现行园林绿化、安装等劳动定额；、我公司园林绿化景观工程施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。、规范：、建筑地面工程施工及验收规范(GBJ20209-95)、工程测量规范(GBJ50026-93)、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)、现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)、城市绿化工程施工及验收规范(CJJT8299)等。、建筑材料质量标准及验收方法：普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ55-81)普通混凝土用砂质量标准及检查方法(JGJ52-79)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ53-79)混凝土质量控制标准(GB50146-92)二、施工机械设备投入本工程依据施工特点配备施工机械和测量仪器、试验及检验设备工器具，设立专业班组，进行日常维护及抢修工作，所提供的机械设备和测量仪器和试验及检验设备工器具，都在安全使用年限或在国家认可的检定部门检定或校准的合格期限内，设备完好率为100%。设备使用要求本工程将大量使用机械设备，提高生产率，以保证施工工期。工程之前要进行土方的平衡和地形的调整，整个施工过程中涉及到大量的施工机械和监视、测量设备的使用和调配。根据工程实际需要，合理配置充足的机械设备和仪器，及时进场。根据机械性能、数量合理配备司机数量，原则上按每台设备配备2名人操作人员，保证能满足24小时连续施工要求。所有设备的操作人员必须经过培训合格，持证上岗。加强安全教育，制定符合工地实际情况的安全管理制度，并与操作人员签订安全责任书。、根据本工程的单位工程内容，本公司计划投入的施工机械设备如下表：主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数 量国别 产地制造 年份额定功率 (KW)生产能力用于施工部位备注1自卸车5T5国产2005土方自备2绿篱机2国产2013绿化自备3发电机1国产2012管道自备4热熔机1国产2014管道自备5平板车40T2国产2014材料自备6装载机1国产2012土方租赁7小四轮6国产2012土方租赁三、劳动力安排计划及其保证措施劳动力需求分析用工总量根据本工程的设计图纸、工程量、施工方案、企业内部劳动定额编制本劳动计划。高峰用工分析本工程用工最高峰为260工/日。专业工种需求绿化工程：绿化工、普工等。土方工程：普工等。灌溉工程：电工、管道工、普工等。劳动力要求连续性要求：本工程劳务队选择时必须考虑保证施工的连续性要求。技能、素质要求：本工程必须由专业技术工人严格按照施工规范、规程进行有序施工。不仅要有扎实的劳动技能，还要具有一定组织纪律性和文化、道德素质，保证施工质量和文明施工要求。特殊工种资质要求：特殊工种，如：电工、司机、机操工等有特殊操作要求的工种，必须持有国家劳动部门或相关部门合法的有效资格证书。劳动力来源公司职工所有管理人员、技术人员、骨干技术工人等计划全部为公司正式职工。以保证队伍稳定，工程保质顺利完成。长期合作劳务队普通劳动力拟使用长期合作的劳务队，保证施工期间不回家，不影响工程施工进程。3）临时招募对于大批量栽种灌木色带时期，采取临时招收附近零散劳动力的办法。劳动力管理：对现场的施工队伍进行严格资格审查。各劳务单位除配备生产、技术管理人员外，还必须配备一定数量的质量、安全管理人员。对资格审查合格同意进场的施工队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和抽调人员，以确保施工队伍的素质和人员相对固定。未经质量、安全培训的工人不允许上岗；特殊工种必须持证上岗。加强对劳务单位的日常管理，定期组织劳务单位班组的兼职质量员、安全员活动。劳动力安排计划 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一个月第二个月第三个月第四个月至翌年八月普工5602202040管道工6080电工3010绿化工1208060养护工200管理人员15015060180劳动力投入保证措施为了保证本工程劳动力和材料的正常投入，令工程按质、按期完工，本公司将采取如下措施：开工前三天，首先要搞好现场各临时办公用房，布置现场材料机具的堆放位置。若现场不满足住宿要求，需预先在外安排好住宿用房。成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责该标段的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工材料和人力的供应。造好材料和劳动力周计划，并按周计划造好人员进场和材料订货的准备工作，并做好相应资源配给工作。即人员进场要搞好工具配备和住宿问题，材料进场要安排好临时堆放区域。建立以项目为核心的责权利体系，明确项目内部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，因事定岗。进行全面计划管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调施工第一线的施工，保证控制好人员和材料的投入。合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。根据施工进度，制定合理的材料供应计划、劳动力调配计划，以保证施工顺利进行。加强机具设备保养、维修、保障施工正常运转。施行周末检查，周一例会，班组天天碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，以充分利用时间抓紧施工。配备足够的劳动力，节假日期间配备相应施工队，连续施工，以保证工期，劳动力安排考虑三班倒连续作业，做好施工前各项准备工作，做到人停机不停。临时劳动力农忙季节投入保证措施提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。适当提高工人工资待遇。适当的给临时工人分批放假，以帮助他们家庭顺利完成家庭农作。四、材料（周转材料）投入计划、材料投入计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：主要材料投入计划表序号材料名称单位数量计划供应天数材料来源1乔木株4452天自有2花灌木株11295612天自有3管材米160702天自有4种植土m236165天外购本工程不存在周转材料。五、管理人员投入、施工部署与管理原则完善机构、明确职能分工项目经理部设立正副经理项目经理各一名、技术负责人一名，设立工程部、质安及技术部、财务核算部、材料机械部，组织专业施工队伍3个如下：喷灌施工队负责给排水施工；土方工程与绿化种植由绿化种植施工队负责。项目经理部组织设置施工项目经理部组织机构系统图项目班子主要人员配备表名称专业拟在本工程担任从业人员备注工程管理工民建项目经理1上岗证林业工程师林业技术负责人1土建工程师园林施工员1材料工程师园林材料员1、主要管理人员的职责.项目经理职责贯彻国家、地方有关法律法规及企业的规章制度，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。协助企业向地方政府办理本项目的施工报建等事宜，代表企业履行与建设单位所签订的工程承包合同。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。协助企业对项目中的分包工程选定分包单位，签订分包合同；对分包单位按合同的约定实行有效的管理；协调好自行施工的队伍和分包单位的关系和工作。主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。协助公司有关部门对项目管理进行评审和内部质量审核，及时向公司移交质量体系运行记录。组织项目经理部管理人员对拟报竣工验收的工程进行预检并记录。、项目副经理职责分工协助项目经理对项目进行有效管理。对施工现场管理全面负责。协助项目经理对工程及技术部、材料机械部进行管理。负责项目经理交办的其他工作。、技术负责人职责分工对项目的施工质量和施工技术负直接责任，负责技术部人员配置的提议，提交承包部讨论确定。安排实施技术的工作计划，对整个工程的技术特点难点向各标段交底，并对重要技术问题提出解决方法。负责编写单项（单位）工程施工组织设计，参与编写质量计划，并组织落实。参加设计交底和图纸专业综合会审，确定施工体系，制定施工整体方案。负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。开展经常性的技术工作，主要有以下几项：A、有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。B、施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。C、检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。D、好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。E、竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。负责质量管理工作A、隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。B、基础和结构部位的验收工作。C、项目经理抓质量意识教育。D、项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训，并编制工艺流程。施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。、质量员职责向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以550元的罚款。配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。.安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。.材料员职责及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。.资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助材料员及时收集进场材料的合格证、管材检验报告、苗木两证一签、石材的外观表见。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。预算员职责认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。当地定额调差状况和当地劳动力、机械、材料市场的时价。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。财务人员职责认真执行国家财经纪律的财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。生产班组长职责按照施工方案，合理安排本班组劳动力。进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。六、施工技术方案园林种植工程施工方案本工程绿化种植包括落叶乔木、花灌木、灌木色带等项目。乔木、灌木等全部带冠土球移植。乔灌木种植工程施工方法施工准备A熟读图纸，了解设计的指导思想，理解设计意图，掌握设计图纸和质量要求。设计人员向施工单位进行设计交底。B现场勘查，了解现场施工条件，如水源、电源、土源、道路交通、苗木存放场地，定点放线依据等。C平整场地，清除渣土、垃圾、杂物，为整地和堆筑地形创造条件。D制定分区、分项的绿化施工方案，做到科学合理、切实可行。E按施工段工作量和现场情况合理配备资源，由苗木部负责组织苗源和苗木初检。苗木入场由项目质检员会同绿化队进行检验。选苗、苗木起运施工方法A选苗、苗木起运由公司苗木部负责组织实施。B“好苗”标准符合招标文件对苗木的基本要求和巴里坤县地方标准对苗木质量的要求，如植株健壮、苗龄处壮年期、无病虫害、无机械损伤，其规格、形态符合设计要求。“好苗”三比同一苗木要求三个苗源地进行对比，优中选优。“好苗”预检预选苗木必须是本地区培育的或适用本地生长的苗木，所有苗木必须通过地方检疫才能使用。所有预选苗由公司苗木部按质检标准和管理程序邀请业主代表进行预检，淘汰劣苗，分别归类建档。绿化工程使用所有种子必须是在当地采集的或在指定的原产地采集的合格种子。C起苗前35天，带冠落叶苗木先行疏剪、短剪，并护干、束冠，标识主观赏面。D苗木移植时，要求常绿树种优先落叶树种，大苗木优先小苗木。非季节种植带土球起苗，其土球直径落叶乔本为胸径的78倍，灌木为苗高的1/3左右，起苗的规格与设计要求相一致。E、70cm以上土球采用双股双轴法用草绳包扎，70cm以下土球用单股单轴法包扎。F苗木吊装要求轻吊轻落，土球完整，运输途中加盖帆布，适量洒水。G苗木进场由项目质检员组织复检，如不符合质量要求，执行“不符合”程序，确保进场苗木达到“好苗”标准。绿化种植工程质量标准落叶乔木要求带土球，所种苗木要求根系完整、枝杆健康、无病虫害、造型完好；全冠或者半冠移植，半冠移植必须保持树型的饱满度；观赏类树木花果鲜艳，物候期正常，生长期内黄叶、焦叶、卷叶、积尘叶的枝数在6%以下，无枯枝死叉，基本无交叉枝、并生枝和徒长枝。树木成活率100%。灌木树种枝繁叶茂，长势良好，丛生效果好，成活率达95%。乔灌木种植方法定点放线符合设计图纸要求，位置准确，标记明显。定点放线后由设计或监理验证，合格后方可施工。规则式种植，苗木的位置必须排列整齐。行列树种植定点，列位必须准确，树位中心用铁锹挖掘后放桩点。色带种植定位，应按图纸结合现场准确放出每种色带的边缘线，种植时先种外缘、再种中间，保证色带的边界清晰、整齐。应符合设计所在位置，允许偏差10cm。种植槽放线：规则式种植槽应严格按图纸大样进行放线，位置偏差不超过3cm，种植槽式样与图纸完全一致，同时线条流畅；自然式种植槽其边线允许偏差5cm，但位置和式样应和图纸相符；行道树的定位位置必须正确无误，定位轴线偏差不超过1cm；若遇障碍物影响时，允许在定位轴线上纵向偏移，绝对不允许横向偏移。纵向偏移不超过30cm，若超出此范围，必须征得设计单位同意；树阵的定点放线，必须正确无误，其横纵定位线上的偏差不超过1cm。种植穴、槽的挖掘挖掘种植穴、槽的位置应准确，网格图为定点放线的依据。种植穴、槽的大小，根据苗木根系、土球直径和土质而定。裸根和土球树木的种植穴为圆坑。树坑应较根系或土球的直径加大40-60cm，深度加深10-20cm。坑壁平滑垂直。坑底部堆放10-20cm的土堆。将种植土和腐殖土置坑旁待用。装运，卸苗和假植装、运、卸和假植苗木的各环节轻拿、轻放、保证根系和土球完好，严禁摔坨。裸根苗木按顺序码放整齐，根部朝前，装车时树干加垫，捆牢，树冠用绳拢好；长途运输保持根部湿润，采用沾汲浆、喷保湿剂和用苫布遮盖方法；装土球苗木，将土球放稳，固定好，不在车内滚动，土球朝车头，树冠拢好；运输过程配备押运人员。卸车时顺序进行，按品种规格分类码放整齐，及时假植，缩短根部暴露时间；使用吊车卸苗时，拴绳必须拴土球，严禁捆树、吊树干。修剪种植前进行苗木根系修剪，修劈裂根，病毒根，过长根剪除，并根据根系大小、好坏对树冠进行修剪，保持地上地下部生长平衡。修剪时剪口必须平滑，不得劈裂，注意苗芽的方位。超过2cm以上的剪口，用力削平，涂防腐剂。树木的根部和高大灌乔的修剪在散苗后种植前进行，剪去劈、裂、断枝、过长根，过长枝和病毒根、枝。具有明显主干的高大落叶乔木应得保持原有树形，适当疏枝，保持主侧枝分布均匀，对保留的主侧枝在健壮叶芽上方短截，可剪去枝条1/5-2/3，有主尖的乔木保留主尖。丛生落叶苗木予留枝条大于30cm，高干型落叶苗木适当疏枝，修剪在种植前进行。苗木修剪质量：剪口平滑，不得劈裂。枝条短截保留外芽，剪口位于芽位置上方0.5cm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，剪口必须削平并涂防腐剂。种植的苗木品种、规格、位置，符合图纸要求。检查种植穴的大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。行列式种植树木应在一条线上，相邻树木的高度差不得大于30cm，不得相差半树干，遇有树弯时方向应一致，行道树一般顺路与路平行。树木相邻植株规格合理搭配，高度，干径，树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜。加支撑立柱，同时调整观赏面的合理朝向。色带种植应保证疏密程度均匀、合理，留出一定生长空间。种植时控制不同种类色带的边缘线，种植后应及时对色带边缘进行整形修剪，保证色带边缘整齐有很流畅的边缘线。种植深度一般乔灌木应与比种植线稍高，个别快长、易生不定根的树种较原土痕深5-10cm；树木种植根系必须舒展，填土分层踏实。种植的程序和方法散苗，将苗木按定点的标记放至穴内或穴边，行道树应与道路平行散放。散苗后再与设计图核对无误后进行下道工序。还土，核对根系、土球与种植穴规格是否符合标准，合格后向种植穴内还土至合适的高度并踏实。种植裸根树木时，将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/2时，轻抬树干使根系舒展，充分接触土壤。种植土球苗木，踏实穴底松土，土球放稳，树干直立，拆除并取出不易腐烂包装物。对排水不良的种植穴，在穴底铺10-15cm砂砾以利排水。树木的支撑固定，浇水符合下列规定种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成15cm-20cm的灌水围堰，堰筑实不漏水。种植乔木设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30cm以下，绑扎树木处应加垫物，不得磨损树干。新植树木在当日浇第一遍水，浇水渗下后，及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。浇水时防止水流过急冲涮裸露根系或冲毁围堰，造成漏水，浇水后出现土壤沉陷，致树木倾斜时，及时扶正、培土。灌木种植要点为保证种植后的即时效果，花灌木种植不得修剪或进行及少量疏剪，除有特殊要求的施工部位（如整形绿篱、造型灌木）不得使用太平剪和绿篱机，种植控制方法：选好苗、壮苗，要求冠形丰满，枝叶生长正常。不能“空脚”，从地面至全高带叶片，不得露出主枝干；不能选用老苗，观察枝条的生长状况，选用2-3年生苗木（特殊要求除外）；因为叶片狭小、叶色发暗的老龄苗种植后长势衰弱；不能选用徒长苗，有些苗木水肥过大，叶片节间过长，单片叶明显大于正常叶片，此种苗种植后不能恢复生长势，有些苗经过更新复壮，看起来长势旺盛，种植后长势不均匀，造成局部空缺。夏季非种植季节施工时，选好苗后必须上盆（或装袋），上盆时间应为7-10天以上，待盆苗（袋苗）缓苗后，再行运进施工现场，注意上盆时间过长的苗超过一个生长季节，有大量须根从钵孔外露，脱盆时根系与土极易分离变成裸根苗，所以上盆时间过长的苗亦不可采用。灌木的带盆运输必须用带有盆花架的运苗车，若采用码放，平摆不许超过两层，不将带盆苗木侧倒堆放。灌木的修剪除特殊要求苗木外只允许作以下修剪：剪去伤残枝条和黄叶、土叶、泥叶；剪去过密的簇生枝，疏剪不得短截，修剪量由现场工程师来决定。灌木种植方式采用品字形种植尽量减少植株间空隙，以达到“土不露天”的要求，外边的一行尤其要选好苗，植株略小但是枝叶丰满，种植后上平面和侧平面过渡平滑，避免上平面和侧平面的相交硬棱；树下色块放线与乔木冠幅的垂直投影相适应，以达到美的效果。放线后由景观控制师验线，种植后由设计师或艺术效果控制责任人做最后调整；地被色块的每一块体量大小应与周围乔、灌木相匹配，包括面积大小、高低控制、疏密程度、软枝叶和影枝叶的搭配、花色的调整等多个方向，种植前请设计师讲解设计理念，在完全理解设计意图后种植样板段，经设计师、景观控制师调整确认后再大面积种植。裸根苗栽植将苗木放入种植穴内，喷施生根剂。选定最佳观赏面，使原栽植痕迹与地面持平，扶正，回填种植土并踏实。裸根苗木要轻轻向上提一下，使根系舒展。由于群植，将大苗放中间，小苗在四周。栽植完毕当天浇透水，三天后浇第二遍透水，第十天浇三遍透水。浇完水表土稍干后表层覆3cm厚细土。养护措施对全部苗木喷施杀菌剂和杀虫剂，并随时检查有无病虫害发生。栽后对全部苗木喷洒抗蒸腾剂，保持树体水分。喷洒时均匀到位。设专人随时检查土壤水分状况，发现缺水情况立即浇水，保证充足的水分供应。检查树木的萌芽情况，对无用的不定芽随时抹除。及时清除残花、残果，保证养分集中供应。对新生强枝采取摘心、短截的措施，促进分枝。色带栽植整地整理栽植区域土地，清除30cm土壤内石块、残根、断茎及杂草等有碍于植物生长的杂物。进行翻耕，并施入肥料，使肥料均匀的混于地表20cm深的土层中。栽植栽植时保持土壤相对含水量6080，不能过湿或过干，过湿会使土壤组织粘重；过干，不便于工作，容易损伤根系。依据设计的株行距进行栽植，栽植时沿种植地形等高线平行方向开沟，有利于浇透水既保持水土。栽植顺序依照先上后下、先里后外的原则，轮廓线栽植选择优质苗木，使边缘自然美观。裸根栽植将根系舒展于穴中，勿使卷曲，然后覆土，进行镇压使根系与土壤紧密连接，镇压时压力均匀向下，不可用力按压茎的基部，以免压伤苗。带土球的苗栽植时，填土于土球四周并稍加镇压，不用力镇压土球，以避免将土球压碎，影响成活和恢复生长。栽植深度与移植前的深度相同，避免栽植过深，否则发芽部位埋入土中，容易腐烂。栽植完毕后充分灌水，喷水时用细喷头，以免冲刷土壤。第1次充分灌水后，在新根未生出前，不过多灌水，否则根部易腐烂，保持土壤湿润即可。养护管理浇水水分对草本植物的生长有很大的影响，因此灌溉工作是草本植物栽培过程中的重要环节。我们作好随时灌溉的准备。灌溉采用漫灌和滴灌的方式，新栽的植物根系没固定，漫灌用小水浸湿，以免水力过大将小苗冲倒，并避免泥土被冲出沾污叶片。用喷头灌溉，省水、保肥，地面不板结，防止土壤盐碱化，提高水的利用率，在干热的季节，滴灌又可显著增加空气湿度、降低温度、改善小气候。灌溉的次数及时间：在移植后连续灌水3次。在移植后随即灌水1次；过3天后，第2次灌水；再过56天，灌第3次水，每次都保证把水浇透，灌三次水后进行松土。灌水量及灌水次数，依季节、土质及花卉的种类不同而异。夏季及春季干旱时期多灌水，雨量多的时期和秋季少灌水。夏季灌溉在清晨和傍晚时进行，这个时间水温与土温相差较小，不致影响根系的活动。追肥追肥的施用方法依肥料种类及植株生长情况而定。植株较大、距离较远，采用沟施或穴施；株行距小的随水冲施；化学肥料按株点施，或按行条施，施后灌水。中耕除草为疏松表土，减少水分的蒸发，增加土温，促进土壤内的空气流通和土壤中有益微生物的繁殖和活动，从而促进土壤中养分的分解，为苗木根系的生长和养分的吸收创造良好的环境，我们进行中耕，在中耕的同时除去杂草。植株正常生长后，枝叶覆盖地面，有利于阻止杂草的发生，此时，根系已扩大于株间，中耕即停止，否则因中耕切断根系，使植株生长受到阻碍。在表土疏松、又无杂草滋生时，不进行中耕，因为这个时候中耕会将潮湿的土壤翻于土表，水分更易散失，且浪费人力。除草可以保存土壤中的养分、水分，从而有利于植株的生长发育。根据以下要点进行除草工作：在杂草孳生之初，尽早进行除草；杂草开花结实之前必须清除。否则，一次结实后，需多次除草，甚至数年后才能清除；多年生杂草必须将其地下部分全部掘出。否则，地上部分不论刈除多少次，地下部分仍能萌发，难以全部清除；因所栽花卉大多为草本植物，故不使用除草剂进行除草，以免造成药害。整形修剪生长过程中随时对花灌木进行整形修剪，清除残叶、枯叶，摘除残花及造型不好的枝叶，保持优美的造型。通过摘除残花减少营养消耗，促进植株健壮生长及延长花期。对过密植株进行疏除，保证通风透光，及适宜的生长空间，减少病虫害的发生。防寒为保证植物安全越冬，我们对其进行防寒，方法如下：浇冻水：土壤结冻前浇透水。水的热容量比干燥的土壤和空气的热容量大得多，灌溉后土壤湿润热容量加大，减缓表层土壤温度的降低。培土法：冬季地上部分枯萎后，在植物根部培土，待春季到来后，萌芽前再将培土扒平。覆盖法：在霜冻到来以前，在畦面上覆盖草帘等，到晚霜过后再将畦面清理好。种植后期养护管理我公司将组织一支经验丰富的养护队伍对本项目进行细致管理，及时采取有效措施，保证树木良好长势，我们有信心达到让业主满意的绿化景观效果。绿化养护施工方案养护质量标准。生长正常。新建绿地各种植物4年内达到正常形态。园林树林树冠基本正常，修剪及时，无明显枯枝死杈。分枝点合适，枝条粗壮，行道树缺株率不超过1%，绿地内无死树。落叶树新梢生长基本正常，叶片大小、颜色正常，在正常条件下，有黄叶、焦叶、卷叶和带虫粪、虫网的叶片的株数不得超过10%，正常叶片保存率在85%以上。针叶树针叶宿存1年以上，结果枝条不