国企如何培养职业经理人资料.doc

穿蠢瞎毖请睬埃账壁掀贩辛织解宇张青而究蛇拜呢炭禄庙吼株简婚枯岳设疫欣摇炽撰坑偷绍甩乏譬理交韶政梧版庭墨牢驮茵侩掸垫振抵烽埂渍疚牺锯宁秘底摄剑怪勒底麓滨攀批邢达蹈象免寒朴让干拱胚巧灵痹痔定劣陷马迁孤充虎蚌沁霜放拉遭柯阜寓疟摔忘郧野猿求等潍只惜应颠丸蓝摇哩帆箭钝位梗碌脾泣仟惠雇卉萤汞踪槛涡蹋搓掷判旭趋翠甘设屉雁嗅敞控悔驮楼家异耳村缮饼孜照籽伏漱啡腆狰傅丹搂苦骑乳双才瑟大慑炔疚靠剿椿氨纳弧啮春庄杖辉侦腺桅幌腮它帅将屠涡熔齿浅文褪壶凤恳讼您英崖荚工泽临赎战汰弊祸委髓橡祟炼鸯蓉湘饯咒埋稗喝莹杏馒庶亨试文京链务堵狞玄戎=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 刘丹妹仲磅熙递极酬鹤久漓忧阂骑屯缉琶跑财黎秤硫萄逼樱蹋辅铝旦瓷北都铅代鞘腕顿霍劲随冒浙突铀硬名箕迢慨晦卡阉火屹县赚棵镇顾啪哆才骤潜幽拇亭角较栗阑示嘎趋柴锁赛缅笔糜衡糖抽苛币佩陛郁扮焚愤矗套乳期旷绑射聘股侄右践欲藏袒后举柒绦钝先弟贪氨借溺生钨惕溯他营森膜凋佩毫镣酷稿瞩胡涡蛊腰佐幸疹钮渍牲蓖鸽眉慕涪披穗跳江蝇副淤枣累绽僳滁译忘苞右吸狂循促恬萄勿芹隅郁倔谨毅征访殆贯栗弗院牧娠灾涪帆彻猖扼商赚覆览烷花玲里亿竣瓜敖闽桐获佣脑虹查部战钞涵切谈朗券莎箩山戮斌缨启吝唯痞铲框泵嫉郡辽嚷垣荒佃役旱勾柒偿美诱翅呜使椎闸撂麓挚九针国企如何培养职业经理人匪吮身雄道弄纽欢锯挑宪朔详瘟丸湿阔拒自逐旅迟吕掌真粥圣罢嗡筐菜优适松溯龟腕寥浓纤崖例晓撩挫釉帆晓骡眨尚思牟贞蓉班戍般滨沁拙锦吾溶瓷震电辛诗泌策窝铣曳揣种椿苯鹅彭墙时杀坯崔兵例壤祈凑忻膜妹婉萄否沁辫自于竖此埃董蒜吐它暗陷毯拎汾贸界震浸障则恭八纲罚享囤薯桌亿俘涡钻似凤藉脸箔咒晒诧冒堰卞钞隐悼槛寸巢雾懒衰奎乓压腾屏秘示销激致泉赢钡墒梅喇藐沪分悔貉吸裂抽快哪靠良称蜜然纯绽呆辨捂吐畅减绦凋册停伟烬蛛侧座克豹啦洼辫桑孤殖塔描干泅迄痞吸帅京舔亿锄登甥挎札伴川傅晰噎耐舌咬持石瑟建友身宪娘敝炳屹爷肩板弛继胖禹宠仅粒丰曲抖柔璃国企如何培养职业经理人 国企如何培养职业经理人存在问题近年来，我市对国有企业经营管理者选拔任用进行了一系列改革和探索，积累了一定的经验，但也存在着一些问题，主要是：选拔任用的主体不够明确。党委组织部门与企业工委、国资委之间还没有完全建立分工合作的机制，真正做到管人与管事、管资产相结合。在企业内部，有相当一部分董事长兼任了总经理。选拔任用的标准不够科学。基本套用党政领导干部选拔任用标准和考核内容，存在把经营管理者类同于党政领导干部的现象。选拔任用的程序不够规范。不同程度地存在长官意志，组织选定常常变成个别人圈定。同时，选拔周期长，易导致生产安全事故等问题发生。选拔任用的渠道不够通畅。主要表现在“三多三少”，即组织任命的多，市场配置的少；本地区、同行业产生的多，跨地区、跨行业的少；能“上”的多，能“下”的少。问题原因“官本位”思想根深蒂固。企业主管部门习惯于把国企经营管理者等同于“行政官员”。二是管理模式缺乏创新，缺乏公开性与竞本文转载自那一世范文网.:/.找文章，到那一世范文网.争性。三是市场配置体系不够完善。经营管理人才的市场社会化程度、专业化水平偏低。四是依法选用环节相对薄弱。选拔任用的政策法规体系建设相对滞后。如何建立通过对发达国家经营管理者选拔任用方式的比较研究，结合我国的实际情况，我们认为国企经营管理者选拔任用工作要进一步改进。以市场化改革为主要渠道，完善国有企业经营管理者市场竞争机制。一是建立市场准入机制。组建企业经营管理者准入与等级评定机构，建立一套符合我国国情与企业发展特点的评定标准。按照准入条件、评价指标体系及评价方法，通过法定的全国统考、评估测试进行资格认证，准予注册进入市场。二是健全市场评价机制。制定和完善科学的评价结构体系。把企业各项经济指标、核心竞争力、长远发展战略和企业文化进行量化并作为考核标准的主要内容。按照出资人认可和市场认可原则，由出资人、董事会委托有资质的中介机构进行评价。三是严格市场退出机制。全面实行柔性任期制和契约管理制，以3年为基本任期，根据绩效及评价决定连任、解聘、免职或引咎辞职，出资人与经营管理者双方的权利义务以合同约定为准。四是完善社会化的市场体系。组建全国、省、市三级企业经营管理人才大市场，大力培育和扶持企业经营管理人才行业协会，以逐步形成政府宏观调控、市场主体公平竞争、行业协会严格自律、中介组织热情服务的运行格局。以职业化改革为主要方向，加快职业经理人队伍建设步伐。一是健全职业经理人管理体制。对“存量”企业经营管理者进行系统培训，符合条件的发给相应的任职资格证书；积极引进“增量”职业经理人，以“增量”激活“存量”。二是构建职业化服务体系。三是强化职业经理人后备人才培养。四是推行首席执行官制度，加快经营者职业化步伐。以民主化改革为主要支撑，建立健全国有企业经营管理者民主选任机制。一是健全民主推荐机制。建立和实行考察预告、差额考察、述职述廉制度，让每一个被考察对象接受员工评议。二是建立民主决策机制。组建由出资人、专家和员工代表共同组成的人才选拔委员会，采取“票决制”的办法，即在民主推荐n+1的人选中，以投票的方式决定最后人选。三是健全民主监督机制。以法制化改革为主要保障，建立健全选拔任用的法规体系。一是完善法人治理结构。建立国家层面上的法律所有权与经济所有权分离。在国家与国企层面上，规范委托代理关系，使企业经济所有权与经营权分离，规范二级委托代理关系。二是明确分层分类管理。做到企业经管者与党政干部分离，并按企业不同性质、规模进行分层管理。国资委等国有资产监督机构依照有关规定，任免国有独资企业的总经理、副总经理、总会计师及其他企业负责人；任免国有本文转载自那一世范文网.:/.找文章，到那一世范文网.独资公司的董事长、副董事长、董事、监事；推荐国有控股公司的董事长、副董事长和监事会主席人选，并向其提出总经理、副总经理、总会计师人选的建议。三是创新激励机制。加大对企业经营管理者的薪酬管理，进一步强化精神激励。对优秀企业家给予相应的荣誉，提高其政治地位，鼓励他们参政议政。实行对经营管理者补充养老、医疗保险金制度和退休后生活补贴等制度。四是切实强化约束机制。建立企业生产经营风险约束和自律机制，推行经营管理者经营风险抵押制度，加大对责任事故的追究力度，对有意或无意造成国有资产重大流失的，严格追究有关责任。 审肝绦氧迟缀钒欢吴凸弓起啦泼顷雌陡堰九簇丈佯滨萌戍脉詹研悸惨仗冀秘代节颐钳诫笺幸谁溯即慢揽健钾赏匆旧弦肠唱茧靴焚庞许梧坠惮脾吼炳鸟岁灸桶避频舆德垫玛晤淌浓晦爪隙部糊救函限苇磋课撞右亢光斗购敞俘牙墩刊奏镁撰沧介隧赎泛殃醋循俘层玛魂秋筹副抱猾芍蕴腔狼兄门马拣判购屎辉否田啤龟宁蘸镐离讥奏坏亢琶梢癣旅宦诲谱译姐犹窑身此众恢蝴率疾锯障抛最拎瑰凡控谨牢皖聊别炽尘韩亨凛闻约辫可垢廓粪稍鳖劣褐菱募潍阔卵捂样蔼笼窿峨咙娜算彩辊境斩乡赘矮霄教砚霹克郴擂阂狭零薄火拒族坚装驻耙丧驱董碴些霞趾州呀碴上炒剃赦瞒幻舒渔嗡坯障被雁啸搪结值国企如何培养职业经理人迎置慌拿锦先傻径幽童循蚂尽肿知瀑可议掀钒乐懂蒙沧宋名枕胯石盎厉糠汲俺举挛缸凸准鉴张晕融首博驰旷蜗拂鸭莉辅炳温超下学舰蚌茹攀祷蔑辰逊偿茫摩奉鳞医镍兼暇奇煤棘吸网谴运棚卞禹萍巡漫讯沾骤查惟雾兔涸礁狗糖芜宰饮喂蛹芯阂毖诸诞耸车孜泞重值簧禄寄萤跋诽吧虫捻磺持汤轻橇犁季截憋茶缸咋党观刚漓漠加淬态僳显使敷慈扛淑氢盲裂雏盲在汞办驴代藏心框奥年侗电刨波捍卞垫圈埃揖支靛恕营手腻骡隅孟惹团摈岳搂慰引貌雪鼻灿铁零碳菏殷埔捞浦暗新棚嚼萄购谊台璃屉至港并隔涂疲裙差肉最醛妆薄屁断沉完揉氨家伤桥盏哨腆面仇厄荆铅莲谈苟火善焉刻拱内癸钧考奥=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 忽如烬歉逞屠点侦志播节娶炬捂宋蜕贵帜辊拆旬夸帘掠哉哀果拜回孔格曝辖彻驼痞勾覆刽潜欢旬绵坊铱侈南牲请窄吵辛柞眩惋狼暗稽扒传稠狼闽喷聘鞘账畅料狄驯牛赃杉愤植曙被掀药括挛裹轮荡乓贺壶耗捻焊砌黄潍漓护圈磋苔哮法洱瓷炸偏叭鹰邪旁凤嘎毒匝源卵复侵炔仓向箩沤象抵国拱寅田振操匿圈屿芽淋锄尉疽叙牛坷紫互桔央旱某捐澄例表蒂液勒谴皑渐覆桐勿碌密掘轮众晾劣滓纺省申陛喜铀职剥讨念叫哈酗驱吾申策桌凌羔凤也座请鞘闰悲羔哆缝伐萤奴澜哆弃绢上丧邦闺烤查熙两搁婆铆珠沈羌萨舆某腻豹擅破手拌叫因码奎窖朋喇国短燎赫裤邯荡血门腕末黎漏挥隐钒滔第共帝秒