活动实践.doc

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一、 生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
（一） 产生的背景7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的生产现场时，无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹，进而饶有兴趣地探求起企业现场管理的奥秘所在。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
1993年10月，作为国内第一家制冷行业的合资企业--三洋制冷开业了。三洋制冷清醒的认识到：有了引进的先进技术、高精尖的制造和检验设备，并不等于企业的发展就有了保障。而面对国内外同行业企业竞争所形成的巨大市场压力，三洋制冷依靠什么才能站稳脚跟并获得更大的发展呢？7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
三洋制冷的管理者在对国内外优秀企业的管理经验进行分析后认为：衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理，没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质，只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。因此，三洋制冷审时度势，在公司内确定了"以强化现场管理为突破口，进而带动企业整体经营管理水平全面提高"的方针。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
为此，从开业伊始，三洋制冷首先把日本行之有效的"5S管理"引入到公司的现场管理中，遵循着"整理、整顿、清洁、清扫、素养"等方面的要求，从各方面踏踏实实地做好基础工作，并对内容进行细化分解，对引进的管理知识进行"国产化"，形成三洋制冷特有的各种管理制度，并且随着企业的发展，员工素质的不断提高，不断地把引进的国内外技术标准和优秀企业的管理经验进行消化吸收，使人本管理思想、系统论、ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、"5S"管理等内容，逐渐地和企业自身的特点相融合，从而形成了具有创新特色，并且在不断发展和完善的三洋制冷的现场管理方法--7SEA现场管理法。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
（二） 7SME现场管理法的理论基础7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
7SEA现场管理法是在"5S管理"的基础上进一步完善发展起来的，它是以系统论为模型，把生产现场视为一个动态的系统，以人本管理思想为核心内容，又融入了ISO9002质量体系的管理要素，ISO14001环境管理体系中的管理要素和持续改进概念，精益生产、清洁生产和安全生产的思想，现场的目视管理法，PDCA循环控制方法，CS营销战略的顾客服务理念和三洋制冷创造无止境改善的企业文化，最终形成的动态管理方法。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
    系统论认为：所谓系统，是指由相互作用和相互联系的若干组成部分结合而成的，在一定环境中具有特定功能的有机整体。任何一个系统，都包括输入、处理、反馈、输出四个环节，具有把输入对象经过处理变成输出成果的功能。反馈是指把输出的一部分再输入，以便同目标值相对比，及时发现偏差，加以纠正，而调节输出的过程。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
 任何复杂的系统都可以简化为一种框图：7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘

如果把三洋制冷作为一个总系统，那么生产现场就是一个子系统，自然生产现场管理就是一个管理的子系统，具有系统的一切属性和特征。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
现场是由各生产要素所构成的，现场管理是对人、机、料、法、环、信息、制度等生产要素的综合管理，而人是现场管理中诸要素的核心，只有满足了员工"自我实现"的高层次追求，实现员工"自我发展，自我完善"的个人价值观，同时营造出员工"自我管理"的企业文化氛围和参与管理的"自我改善"机制，才能实现以人为本的对现场进行全方位的优化，为企业管理的整体优化打下坚实的基础，进而提高企业的核心竞争力，取得市场的竞争优势。三洋制冷的7SEA现场管理法，实现了以"自我管理"的员工为主体，对生产现场中诸要素进行整体优化，使生产现场中诸要素形成一个自然、和谐、和睦、和顺的有机整体，已形成一个信息形象系统工程，使生产现场的诸要素始终处于受控状态，在5S管理的基础上形成了一个创新的现场管理机制。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
    三洋制冷的现场管理，已不仅仅是过去人们想象中的文明生产和清洁现场了，它已成为公司质量管理体系的坚实基础，成为环境体系的重要组成部分，成为劳动职业卫生管理的重要一环。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
二、 7SEA生产现场管理的基本内涵及特征7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
（一） 基本内涵7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
传统的生产现场，除受生产制造部门的直接领导外，还必须在某种程度上接受技术、质量、设备、安全、计划等职能部门的专项管理，各部门都强调自身的重要性，导致生产现场在某种程度上成为各种利益冲突的场所，部分削弱了现场管理的功效。那么有没有一种管理方法可以有效地解决这个问题呢？7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
7SEA生产现场管理法就是采用系统论的方法，把生产现场作为一个动态系统来研究，是三洋制冷在原有的"5S"管理的基础上，把一些互不联系的、分散的管理理论、思想和方法，用系统论的方法进行整合，从而在企业的生产现场建立起一个新型动态管理系统，它是多种先进管理思想和企业实际情况相结合的产物，是三洋制冷多年实践经验的结晶和升华。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
三洋制冷在推行"5S"管理中发现，"5S"虽然也对生产现场中的第一要素"人"提出很多要求，但着重研究的是对物的要素的特定管理，无法满足现场管理的整体性和综合性要求，因此必须在"5S"中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能满足不断变化的外部环境对生产现场的更高要求。生产现场7SEA管理系统，就是以"5S"管理为基础，以高素质的员工队伍为保证，以系统理论为指导思想，在生产现场建立的一种全员参加的对全部生产要素进行综合管理立体控制的管理系统。它是依据系统的观点，把生产现场的要素视为相互联系作用的有机整体，作为系统来研究和运行，从而超越了传统的单纯依靠制约型的管理模式，把强制性实施的管理制度发展成为在动态系统内员工自觉的行为，使系统内的各要素具有了"自我调整"和 "自我完善"的意识，使系统在不断自我调整中达到最佳状态。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
（二） 特征7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
生产现场7SEA动态管理系统具有以下特性：7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
1、整体性和协调性：按照系统管理的原则，追求各要素间的最佳组合，克服了多头专项管理的各自为政弊端，使系统的整体大于各部分的总和。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
2、目的性和反馈性：把各专项管理的目标纳入到生产现场目标管理体系中，在系统整体优化的前提下，使各种科学和技术成果在系统内得到综合运用和优化，保证生产现场始终处于有序的状态中。当出现失控情况时，要通过规定的途径进行反馈，用管理手段加以解决，及时恢复受控状态。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
3、动态性和开放性：动态的系统为了保持生命力，不仅生产要素在不停地运动，管理方法也需要不断调整，而且必须对外开放，和公司的职能管理部门持续进行物质和信息的交换，以便进行自我完善。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
4、激励性和自主性：并不是传统意义上的自上而下的管理，而是逐步过渡为员工"自我教育、自我提高、自我约束、自我实现"的自我管理机制，突出员工在现场管理中的主体作用和自我改善精神，最大限度地激励和释放员工的积极性和创造性，使系统不断得到完善，是一种互动性管理。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
5、可靠性和预防性：通过强有力的管理手段和员工的自主行动，不仅使生产现场能在正常状态下运行，而且能保证在非常状态下的快速有效应变，并能起到预防各种问题发生的作用。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
三、生产现场7SEA管理法的要素和相互关系7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
（一） 管理要素7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
7SEA现场管理法中的字母分别是"素养（Sentiment）"、"整理（Sort）"、"整顿（Straighten）"、"清扫（Sweep）"、"清洁（Sanitary）"、"安全（Safety）"、"节约（Save）"、"环保（Environmental protection）"和"活动（Activity）"、的英文开头字母，也是构成7SEA管理法的要素。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
三洋制冷认为，现场是由各生产要素构成的，现场管理是对人、机、料、法、环、信息、制度等生产要素的综合管理，而人不仅是诸多生产和管理要素的核心，更是实施各项管理的主体。因此，只有把员工作为系统最重要的要素，去主动推动和保证系统的运行，才能在系统中的其他要素发生变化时，由人这个第一要素及时准确地进行相应的变化，推动系统的处理和反馈，使生产现场的各要素重新达到和谐统一。没有了人，再完善的系统也将失去生命力。而和人员的数量相比，高素质的员工是系统的决定性的要素。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
因此，三洋制冷把高素质的员工作为现场管理的根本，首先对"5S"的顺序进行调整，把"素养"作为7SEA的第一条，纲举目张，总领其它要素，并且对各要素的内容进行了充实和新的诠释，进一步发展和完善了"5S"管理。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
1、素养（Sentiment）7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
在"5S"理论中，素养是最后一个步骤，其主要内容是：要努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
三洋制冷在管理实践中认识到：员工的素养实际上是指员工队伍的综合素质，它不仅是生产现场中的第一要素，而且是所有管理活动的核心，需要放在7SEA的首位。它既强调公司对员工进行各种培训教育，更注重员工进行自我学习和提高，当员工们通过7SEA的一个完整的循环后，其素养得到进一步的提高，更为下一个循环打下了坚实的基础。7SEA起于素养，终于素养，不断循环，螺旋上升，以至无穷。7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睹咒丘述指唁保刺身橇坚丑房施坦捏蜀咕污茅疥孝蜘钟燎炒钱段哗藕纷枫旺辈想蹋夹坝缨冤粳式督灰碎边车早签唬遍诬甩莹篡谴肥鸳贼派恃谩违摘
2、整理（Sort）7S活动实践----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------