监理工作质量考核表.doc

监理工作质量考核表工程名称： 考核时间 ： 考核得分： 分项考核内容子分项考核内容满分子项扣分标准扣分得分监理工作程序执行质量（80分）施工组织设计、专项方案、技术交底审批5未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计、专项施工方案、图纸会审、技术交底等（每项扣2分）经监理初审或批准的施工组织设计、方案、交底等技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（每处扣0。5分)原材料质量控制5监理见证取样弄虚作假、流于形式(每批次扣5分)工程使用的材料与报验材料不符,监理未做书面通知（每批次扣5分）施工单位在施工过程中擅自变更材料、弄虚作假而监理未发现（每批次扣5分）工程质量控制与质量验收45未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表（每延误一日扣2分）施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的,监理未及时发现（每次扣5分）结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符（扣45分）钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符（扣45分)验收中监理未对所验收部位进行实测实量（扣5分）；施工单位未进行验收就进行隐蔽施工，监理单位未发现或发现未采取有效制止措施(每次扣5分）督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限,或要求整改期限明显不合理，或格式不正确、内容不完整（每单扣2分）；未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知，监理单位采取妥协的（每项扣5分)；工程质量、安全等实体类的“监理通知单”及“监理通知回复单”后未附整改后照片（每单扣5分）已验收工程资料不齐全、不真实(扣5分）施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的（每项扣2分)无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性（扣2分）；未按照总监审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实或不能有效监控质量安全的（含混凝土养护记录）（每发现一次，扣5分)工程质量（含工序)检查不认真、流于形式（每次扣5分)台账记录不齐全(每缺少一次扣1分）安全文明施工管理20工程吊装设备（含重大施工机械）无安拆方案，或未对方案进行审核即实施(扣5分)；未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分）脚手架、卸料平台无搭拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣5分）；未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分）工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分）；未有效制止（扣2分）隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣5分）未及时发现质量、安全隐患导致事故的发生(扣20分）未对现场质量安全隐患及时签发整改指令（每次扣3分）发生质量安全事故（扣20分）发生重大安全事故（扣20分)未定期开展安全文明施工月度专项检查（扣5分)安全文明施工月度专项检查、结论与事实不符（扣3分）工程测量质量控制5未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分）施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现（扣5分）监理机构工作质量（30分）工地会议制度5未按规定频率召开工地例会（每次扣1分），未及时组织专题会议(每次扣1分）会议纪律涣散（扣1分），会议议题针对性不强(扣1分），纪要整理不及时下发（扣1分)、内容不真实完整（扣1分）监理文件编制5未在规定的期限内提交监理规划、实施细则、旁站方案、监理业务手册等监理文件(每延误1天扣0.5分）,监理情况变化时,未及时进行调整、修改(每项扣1分）监理规划、实施细则、旁站方案、监理业务手册，内容有错误（每处扣0.5分),不全面(扣1分）,手续不全(扣2分）,未履行监理规划、实施细则、旁站方案、（扣2分）文件和资料管理10监理资料不齐全或弄虚作假（扣2分)，监理资料收集整理不及时、未分类归档（扣10分），未建立文件和资料管理的收发登记制度（扣1分），文件或资料的收发不及时，签字手续不全,收发文台账不清晰(扣1分）,未按要求及时督促、检查总包资料的收集与整理（每次扣2分） 监理月报、监理工作总结5未在合同规定的期限内提交监理月报、监理工作总结（每延迟一天扣0.5分）监理月报、监理工作总结内容空乏，对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确（每项扣1分）监理日志5未填写监理日志，或监理日志不具可查性（每发现1人，扣1分），监理日志内容不封闭、或不齐全、涂改严重（每次扣1分）对监理日志进行定期检查，未签署意见或无整改措施的（每次扣1分)综合管理（50分）职业道德廉政建设50监理人员无故刁难承包商（经查属实,扣50分）监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣50分）接受承包商礼金、“红包”、礼物;接受承包商提供的非工作便利(扣50分）备注:表格内项目总分160分。