结构化面试一般是五个题目.doc

结构化面试一般是五个题目,五大类
一、考察求职动机、专业能力跟所竞聘岗位的匹配性问题
比如：竞聘这个岗位，你有什么打算？这个工作目前困难很多，你打算如何打开工作局面？
回答套路：
第一、你对所竞聘的岗位的认识，这个岗位的职能
第二、你自己的专业、能力优势有哪些方面
第三、你对胜任这个岗位的信心，对困难的认识
第四、如果上任如果开展工作
二、考察综合分析能力的问题
比如:给一个热议观点或者一个新闻事件让你谈看法
回答套路是：
第一、表明你对这个观点、事件的看法，你认为对还是错
第二、分析你为什么认为是对的,说明原因和理由
第三、这个问题在现实中的表现,怎么运用到我们的工作当中
第四、如果是正反面的题目,最后要表态无论什么情形，你都是什么态度。
三、考察组织协调能力的问题
比如：组织一项活动，一个会议
回答套路：
第一、制定方案、计划，报领导批
第二、按照方案、计划组织实施,协调好相关部门和人员
第三、实施过程随时应变调整计划,做好方方面面的协调
第四、完成后及时总结经验，保证下次组织类似活动更加完善完满.
四、考察人际关系的问题
比如:听到人家对你的非议，副手不配合工作等怎么办
回答套路：
第一、正面对待，以平常心对待，不恼不怒
第二、正确分析原因，有则改正,无则加勉，涉及原则性问题要坚持，不是原则性的问题多包涵
第三、多沟通交流，争取理解和信任，多关心对方，设身处地为对方着想
第四、宽宏大度,不给人穿小鞋,不记恨在心
五、考察应变能力的的题目
比如：面对突发性事件、群体性上访事件如何处置之类
回答套路
第一、保持镇定,冷静，面对现实,不能惊慌失措
第二、及时报告领导和相关部门
第三、想办法稳定局势，稳定上访人员情绪，做好疏导工作，讲究方法和态度，防止事态恶化
第四、分开谈话，热情周到,诚恳真挚，符合政策的尽快协调给办,不符合的做好解释工作，疏散人员