公司企业管理手册讨论稿样本.doc

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南通金轮针布企业管理手册（讨论稿） 10月目录说明 3 销售中心职能 4 一分厂职能 5 二分厂职能 7 三分厂职能 9 研究所职能 11 装备部职能 13 检测中心职能 14 供运部职能 15 行政部职能 16 人力资源部职能 17 财务部职能 18 总经理岗位说明书 20 副总经理岗位说明书 22 总工程师岗位说明书 24 销售总助岗位说明书 26 财务总助岗位说明书 28 销售中心经理岗位说明书 30 销售中心副经理岗位说明书 32 一分厂厂长岗位说明书 34 一分厂副厂长岗位说明书 37 一分厂厂长助理岗位说明书 39 二分厂厂长岗位说明书 41 二分厂副厂长岗位说明书 44 二分厂厂长助理岗位说明书 46 三分厂厂长岗位说明书 48 三分厂厂长助理岗位说明书 51 研究所所长岗位说明书 53 研究所副所长岗位说明书 56 装备部经理岗位说明书 58 装备部副经理岗位说明书 60 检测中心经理岗位说明书 62 供运部经理岗位说明书 65 行政部经理岗位说明书 67 人力资源部经理岗位说明书 69 财务部经理岗位说明书 71 说明本手册用途：本手册是企业组织结构和全部职能和关键管理岗位说明，是企业管理指南，也是企业根本管理制度。各部门、分厂全部必需根据本手册要求职责推行，各管理岗位全部必需按本手册要求岗位职责、责任、权利和工作关系推行日常职责。本手册修改：因为企业管理和企业组织结构设置动态性，如本手册所确定部门、分厂和各管理岗位职责、责任、权利和工作关系发生改变，各相关部门和管理岗位人必需报直接领导同意后修订。相关岗位要求说明：标准上要求各岗位人员要达成本手册所要求任职资格中学历和其它要求，但考虑到本企业实际情况，假如因为人员表现突出或企业内特殊原因无适宜人选，可合适降低学历要求，具体由企业人力资源部和岗位人直接领导确定。销售中心职能部门名称销售中心部门责任人销售中心经理直接主管销售总助部门结构和编制部门关键职能 1、依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标计划 2、配合财务部进行部门预算编制，部门预算实施控制和管理 3、向人力资源部提出本部门人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源计划 4、负责营销战略和营销策略制订、实施、监控和调整 5、负责市场开拓和市场信息搜集，分析市场动向和发展趋势，定时制订市场分析汇报，计划落实具体市场营销计划 6、完成企业安排各项工作和下达年度、月度销售计划 7、负责营销网络建设和销售队伍建设 8、负责建立用户分级管理系统 9、负责销售中心管理制度、销售政策制订和实施 10、负责用户报价、协议谈判、签署及协议回款催收工作 11、负责用户服务和技术支持，维护企业形象 12、负责用户信息库建设和用户档案管理 13、负责销售中心物流管理 14、向各分厂下达任务要求和协议计划，跟踪、监督各分厂生产计划实施 15、负责部门内部培训管理 16、帮助相关部门制订新产品开发计划，负责新产品市场推广 17、为企业决议提供市场信息支持一分厂职能部门名称一分厂部门责任人一分厂厂长直接主管总经理部门结构和编制总经理一分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（13人）机修组长（1人）轧制工长（1人）热处理工长（1人）叉车工发模研磨工磨工光曲磨组长（1人）拉丝轧制技术员（1人）冲淬技术员（2 人）技术主管（1人）热处理技术员（1人）质量管理员外园模工新轧机工老轧机工坯条发放工拉丝辅助工拉丝操作工拉丝模修模工热处理操作工热处理辅助工冲淬组长冲淬工长（3人）辅助工操作工部门关键职能 1、依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标计划 2、配合财务部进行部门预算编制，部门预算实施控制和管理 3、向人力资源部提出本部门人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源计划 4、负责金属针布制造及其全过程控制 5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系建立和维护 6、负责完成金属针布年度、月度生产作业计划 7、负责三分厂固定盖板和整体锡林齿条供给 8、负责生产设备、设施、工装及备品备件使用、维护和管理 9、负责部门质量进步和改善计划编制和实施 10、负责工艺技术文件实施和维护 11、负责本部门物资和产品搬运、贮存、防护等控制 12、负责消耗定额、工资定额修正和维护 13、负责对本部门职员进行岗位技能培训 14、负责分厂现场管理达标和优化 15、帮助供运部进行供方评审 16、帮助检测中心进行计量器具使用、维护 17、帮助销售中心分析用户需求，进行协议评审 18、帮助销售中心调整生产调度和产品结构以满足用户需求 19、帮助销售中心处理产品投诉等服务问题 20、帮助研究所进行相关研究、试验和技术攻关二分厂职能部门名称二分厂部门责任人二分厂厂长直接主管总经理部门结构和编制总经理二分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（9人）机修组长（1人）技术主管（1人）包装班组长（1人）磨针组长（1人）植针组长（3人）淬火刷光组长（1人）制夹上夹组长（1人）辅助工技术员（1人）质量管理员拆余针工切条工整检工包装切头工磨针工抄针包装工抄针植针工植针工制夹工刷光工淬火工冲床工上夹工部门关键职能 1、依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标计划 2、配合财务部进行部门预算编制，部门预算实施控制和管理 3、向人力资源部提出本部门人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源计划 4、负责盖板针布制造及其全过程控制 5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系建立和维护 6、负责完成盖板针布年度、月度生产作业计划 7、负责生产设备、设施、工装及备品备件使用、维护和管理 8、负责部门质量进步和改善计划编制和实施 9、负责工艺技术文件实施和维护 10、负责本部门物资和产品搬运、贮存、防护等控制 11、负责消耗定额、工资定额修正和维护 12、负责对本部门职员进行岗位技能培训 13、负责分厂现场管理达标和优化 14、帮助供运部进行供方评审 15、帮助检测中心进行计量器具使用、维护 16、帮助销售中心分析用户需求，进行协议评审 17、帮助销售中心调整生产调度和产品结构以满足用户需求 18、帮助销售中心处理产品投诉等服务问题 19、帮助研究所进行相关研究、试验和技术攻关三分厂职能部门名称三分厂部门责任人三分厂厂长直接主管总经理部门结构和编制总经理三分厂厂长厂长助理（1人）整体锡林组长（1人）分梳辊组长（1人）装配钳工机修工机修组长（1人）铣工包卷压槽工车辊体工修模工卷齿条工顶梳排针工齿条抛光工线切割工包夹工串片工冲齿片工包装工修模工涂层工倒角刷光工冲齿片工车弧形基座工质量管理员技术员（2人）辅助工固定盖板组长（1人）部门关键职能 1、依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标计划 2、配合财务部进行部门预算编制，部门预算实施控制和管理 3、向人力资源部提出本部门人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源计划 4、负责固定盖板、分梳辊、整体锡林及其它梳理器材制造及其全过程控制 5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系建立和维护 6、负责完成固定盖板、分梳辊、整体锡林及其它梳理器材年度、月度生产作业计划 7、负责生产设备、设施、工装及备品备件使用、维护和管理 8、负责部门质量进步和改善计划编制和实施 9、负责工艺技术文件实施和维护 10、负责本部门物资和产品搬运、贮存、防护等控制 11、负责消耗定额、工资定额修正和维护 12、负责对本部门职员进行岗位技能培训 13、负责分厂现场管理达标和优化 14、帮助供运部进行供方评审 15、帮助检测中心进行计量器具使用、维护 16、帮助销售中心分析用户需求，进行协议评审 17、帮助销售中心调整生产调度和产品结构以满足用户需求 18、帮助销售中心处理产品投诉等服务问题 19、帮助研究所进行相关研究、试验和技术攻关研究所职能部门名称研究所部门责任人研究所所长直接主管总工程师部门结构和编制部门关键职能 1、依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标计划 2、配合财务部进行部门预算编制，部门预算实施控制和管理 3、向人力资源部提出本部门人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源计划 4、制订企业技术发展战略，召集和组织企业技术研讨活动 5、负责质量管理体系、管理制度、技术规程、技术标准、产品标准制订和管理 6、制订企业年度质量管理工作计划，组织、监督、检验质量管理工作 7、负责科研项目标实施、推进和管理 8、负责新产品研发、试制、试验和老产品升级 9、负责产品制造工艺研究和新技术、新材料、新方法推广应用 10、负责科技信息、技术情报和质量信息搜集 11、负责企业专利申报和管理 12、负责对各分厂和检测中心技术支持 13、组织建立质量管理体系并保持其有效运行，负责企业QC小组建设和管理 14、负责企业技术档案、资料管理和技术文件收发 15、负责各分厂生产设备、辅助设备和工装夹具研制、开发、改造 16、负责设备技术改造计划编制和组织实施 17、负责企业设备研究工作组织开展和设备改造分析 18、负责内部人员培训工作，帮助相关部门进行专业培训 19、帮助各分厂进行工艺标准制订（修订） 20、帮助和监督各分厂质量管理体系实施工作 21、帮助供运部进行产品原辅材料合格供给商选择 22、帮助销售中心进行产品销售资料编写 23、帮助销售中心技术服务工作装备部职能部门名称装备部部门责任人装备部经理直接主管总经理部门结构和编制总经理装备部经理副经理（1人）车间主管（1人）辅助工油漆工冷作工镗工电焊工磨工刨工铣工车工钳工工艺工程师办事员气房工锅炉工电工部门关键职能 1、依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标计划 2、配合财务部进行部门预算编制，部门预算实施控制和管理 3、向人力资源部提出本部门人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源计划 4、负责各分厂生产设备、辅助设备和工装夹具安装及进行相关部分调试 5、负责企业设备、备件和设施制造加工 6、负责设备大修计划编制和组织实施 7、负责企业设备管理、设备维护保养情况检验、汇总、考评 8、负责企业设备修理统计管理 9、负责为分厂和其它部门提供给急维修服务、部分产品加工服务 10、负责全企业动力、照明电维修及蒸汽、液化气、氮气、氧气供给和维护 11、负责内部人员培训工作检测中心职能部门名称检测中心部门责任人检测中心经理直接主管副总经理部门结构和编制副总经理检测中心经理经理助理（1人）计量管理员检验员办事员部门关键职能 1、依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标计划 2、配合财务部进行部门预算编制，部门预算实施控制和管理 3、向人力资源部提出本部门人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源计划 4、负责企业内全部原辅材料、外购外协件、机械类产品质量检验 5、负责各分厂产品最终质量检验、判定及合格证签发 6、负责检验运行设备是否符合质量要求 7、负责企业内全部检验、试验、监视设备管理及计量工具改制 8、负责各分厂最终质量统计搜集、管理、统计、分析和传输 9、负责各分厂质量奖惩制度实施 10、负责质量事故调查及处理 11、负责对分厂、研究所进行试验统计搜集和管理 12、负责企业内原材料金相检验、金相试验及快速磨损试验 13、负责建立企业所生产产品质量检验模式、检验方法，制订检验规程 14、负责内部人员培训，组织质量教育工作，增强全员质量意识 15、帮助分厂、研究所进行工艺试验，技术改造及工艺检验 16、帮助研究所进行质量管理体系制订和修订 17、帮助分厂对生产过程中设备运行、工艺纪律实施情况进行监控 18、帮助各分厂对不良品进行处理 19、帮助销售中心进行用户服务 20、帮助供运部对关键供方进行调查供运部职能部门名称供运部部门责任人供运部经理直接主管总经理部门结构和编制部门关键职能 1、依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标计划 2、配合财务部进行部门预算编制，部门预算实施控制和管理 3、向人力资源部提出本部门人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源计划 4、负责企业全部原辅材料和其它物资采购，负责采购计划制订、实施和监督管理 5、负责组织供给商评审和采购招标 6、负责仓库物质管理 7、负责供给商、外协加工商管理，负责外协件加工和外协件不合格品处理 8、负责企业生产性残余物资和不良资产销售 9、负责采购市场信息搜集、分析和采购成本管理和控制 10、负责各分厂半成品运输和生产成品搬运装卸 11、负责企业车辆管理、维护、保养及职员接送 12、负责运输企业货运车辆人事、安全、业务管理 13、负责部门内部培训管理 14、帮助办理厂内物资出门借用手续 15、帮助各分厂对新材料、产品项目开始市场调研行政部职能部门名称行政部部门责任人行政部经理直接主管副总经理部门结构和编制部门关键职能 1、依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标计划 2、配合财务部进行部门预算编制，部门预算实施控制和管理 3、向人力资源部提出本部门人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源计划 4、负责企业行政支持工作和综合治理工作，维护企业正常工作秩序 5、帮助搜集和掌握相关信息，开展调研，为企业制订决议提供信息支持和可行性提议 6、主动协调上下级和部门之间关系 7、帮助领导监督、检验企业制度、决议实施情况，负责文件、决议、信息上传下达 8、企业文件、行政管理制度、《金轮月报》等组织、起草、整编和印发 9、负责企业行政会议组织、统计及相关安排工作 10、负责外联、公关活动，负责企业对外接待工作 11、负责公文、电函、印章、档案、行政物品管理，负责邮件报刊征订和收发 12、负责企业综合治理，负责企业办公区、宿舍区现场、水电、环卫、基建、保安、消防正常运作管理，负责企业职员用餐和住宿管理 13、负责企业资产和办公用具、低值易耗品管理 14、负责企业计算机网络和通讯管理 15、牵头企业各类法律事务 16、负责部门内部培训管理人力资源部职能部门名称人力资源部部门责任人人力资源部经理直接主管总经理部门结构和编制部门关键职能 1、依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标计划 2、配合财务部进行部门预算编制，部门预算实施控制和管理 3、组织制订人事管理制度和实施方案，提交年度人事工作总结汇报，进行人事改革研究 4、依据企业发展战略，制订人力资源计划和企业人才发展计划，进行企业文化建设 5、制订人员编制方案，实施定岗定员及岗位规范编制工作，对各岗位进行动态管理 6、责任人员招聘、调动、解聘管理，负责劳动协议签署、变更、续订、终止、解除等工作，参与劳动纠纷调解，监督协议实施情况 7、负责职员考评措施制订、修订，组织对全企业职员考评，对考评统计进行归口管理 8、依据薪资政策，制订薪酬方案 9、负责职员劳动福利管理，负责社会保险缴纳，进行职员福利总体计划 10、负责职称评定和资格管理 11、配合各部门进行培训需求分析，指导和督促各部门开展职员培训，进行培训项目标实施和评定 12、负责日常人事管理，职员人事代理、户籍代理及人事档案管理 13、进行部门内部培训管理 14、帮助各部门进行考评、培训实施财务部职能部门名称财务部部门责任人财务部经理直接主管财务总助部门结构和编制部门关键职能 1、依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标计划 2、向人力资源部提出本部门人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源计划 3、各部门财务预算编制归口管理，进行部门内预算编制、实施控制和管理 4、实施全方面预算管理，进行预算编制，控制和考评预算总体实施情况 5、依据现行财经法规和内部管理要求，确定财务管理、成本、费用管理制度，建立健全各项财务、内控制度 6、依据企业发展战略，编制各项经济计划，归集各项经济指标完成情况，综合分析经济活动和财务情况 7、负责工资、奖金计算、统计、发放 8、负责生产过程中发生费用分类、审核、统计、归集、分配和产品成本核实，负责成本估计和成本费用计划分解 9、负责资金管理，控制和调整资金流向、流量，确保企业资金实力，提升流动资金使用效率 10、进行日常财务核实工作，如实反应企业财务收支情况，编制和报送财务报表，提供多种财务信息 11、严格按企业要求及开支标准，在授权范围内审批各项费用开支 12、估计企业财务管理方面多种风险并立即提出有效防范方法和进行风险管理 13、工商年检、纳税申报等对外联络事务，根据国家要求缴纳各项税金 14、负责销售统计和销售开票，销售中心往来账对账工作 15、负责对部门内部人员进行指导和培训，为其它部门提供财务咨询、指导 16、负责生产成本控制分析和提出成本控制合理化提议 17、帮助各分厂建立和健全各项原始统计和定额管理 18、帮助各分厂对在制品和自制半成品盘点 19、帮助销售中心产成品、供运部原材料盘点工作总经理岗位说明书一、岗位基础信息岗位名称总经理编号所属部门直属上级岗位直接下级岗位及人数销售总助1人、分厂厂长3人、供运部经理1人、装备部经理1人、总工程师1人、副总经理1人、财务总助1人、人力资源部经理1人、总经理秘书1人，共11人二、岗位设置目标全方面负责企业经营管理和重大决议组织实施三、在组织中位置董事会总经理总经理秘书副总经理财务总助人力资源部经理供运部经理分厂厂长销售总助总工程师装备部经理四、岗位职责关键性工作关键职责内容 1 全方面负责企业组织领导和实施 2 组织制订、报批报审、落实实施企业中长久发展战略、重大经营决议和重大投融资计划 3 组织制订企业指导性、纲领性文件及章程，审批企业关键制度，对企业管理组织系统、基础管理制度建立健全负责 4 确定企业中长久目标、实施步骤和计划，指导企业经营活动 5 负责企业整体运作管理，组织、调配企业资源，实现企业中长久目标 6 负责企业经营情况、财务情况和安全生产管理，检验分管人员及各部门工作 7 组织制订分管生产发展战略，负责生产体系建立和维护 8 负责组织制订和修订分管部门职能、岗位职责、业务步骤、工作标准 9 和政府机构和重大用户联络公关，营造良好经营环境 10 董事会授权其它关键经营事务五、岗位权限和责任关键权力 1 对企业总体领导和管理权 2 对预算内重大开支费用和预算外权限内开支费用审批权 3 对企业工作检验、监督权 4 对分管人员考评权 5 对高层管理人员任免提议权 6 对中层管理人员监督权及任免、调配权 7 对生产战略提议及决议参与权关键责任 1 对企业总体经营业绩负关键责任 2 对所审批开支是否符合要求负责 3 对中层管理人员任免合理性和任免结果负责 4 对各项考评公正性和正确性负责六、工作关系企业内向上向董事会负责，对下直接领导副总、销售总助、财务总助、总工程师、分厂厂长、供运部经理、装备部经理、人力资源部经理、总经理秘书工作企业外和相关政府机构、其它相关单位和用户保持联络沟通及协调七、任职资格要求纬度要求学历要求大学本科及以上学历专业要求企业管理、机械、纺织等相关专业知识要求熟悉现代企业管理，对财务、人力资源、生产运作、市场营销等有较深了解和运作经验，了解国家和行业政策、法规等，了解针布产品技术工艺技术等级（工作证书）无职称要求经验要求 8年以上管理经验，其中4年以上高层管理经验，3年以上制造行业经验其它（包含计算机、能力、素质等）含有全局观，很强组织、协调和领导能力，善于洞察、分析、判定事物，尤其是对风险估计、规避能力副总经理岗位说明书一、岗位基础信息岗位名称副总经理编号所属部门直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数行政部经理1人、检测中心经理1人，共2人二、岗位设置目标负责企业行政管理系统和检测中心组织领导，全方面领导分管业务实施工作三、在组织中位置总经理副总经理检测中心经理行政部经理四、岗位职责关键性工作关键职责内容 1 全方面负责企业行政管理系统组织领导和实施 2 参与提议和参与决议企业中长久发展战略和其它重大经营方案 3 企业组织结构调整、中层管理人员调整方案和企业关键规章制度参与制订和参与决议 4 全方面领导分管业务实施工作 5 签发分管业务和部门相关制度文件 6 全方面领导行政部工作，为维护正常生产、工作提供行政和后勤保障 7 负责企业基建工程统筹管理 8 监督指导检测中心工作 9 和政府机构和重大用户联络公关，营造良好经营环境 10 配合人力资源部门做好部门岗位人薪酬评定、调整 11 负责总经理授权其它重大事务五、岗位权限和责任关键权力 1 对企业重大经营决议和管理决定参与决议权 2 对分管业务和部门规章制度同意权 3 在预算控制前提下，对分管业务和部门标准权限内多种开支费用审批权 4 在职责范围内，对企业各部门目标实施监督考评权 5 对中层管理人员监督、考评权及任免、调配提议权 6 对分管部门非中层管理人员任免提议权 7 在企业要求范围内，对用印申请审核权关键责任 1 对行政部和检测中心工作结果全方面负责 2 对企业经营决议和经营结果负部分责任 3 对预算管理结果负责 4 对所审批开支是否符合要求负责 5 对中层管理人员任免合理性和任免结果负责 6 对各项考评公正性和正确性负责六、工作关系企业内向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员工作，和其它领导就企业重大事务保持工作沟通和亲密协作企业外和相关政府机构、其它相关单位和用户保持联络沟通及协调七、任职资格要求纬度要求学历要求大专及以上学历专业要求企业管理专业知识要求拥有现代管理思想，了解国家和行业政策、法规等，熟悉针布产品技术工艺技术等级（工作证书）无职称要求经验要求 6年以上管理经验，其中2年以上高层管理经验其它（包含计算机、能力、素质等）善于洞察、分析、判定事物，含有一定纵观全局能力，含有很强组织、协调和领导能力总工程师岗位说明书一、岗位基础信息岗位名称总工程师编号所属部门直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数研究所所长1人、总设计师1人，共2人二、岗位设置目标组织领导研究所工作，全方面负责企业工艺改造、设备改造、技术研发工作三、在组织中位置总经理总工程师总设计师研究所所长四、岗位职责关键性工作关键职责内容 1 全方面负责企业研发系统组织领导和实施 2 参与提议和参与决议企业中长久发展战略和其它重大经营方案 3 企业组织结构调整、中层管理人员调整方案和企业关键规章制度参与制订和参与决议 4 组织制订企业技术发展战略，推进企业工艺改造和技术创新 5 对方案性或重大技术问题提出决议性意见，对项目进行专业指导 6 组织质量管理体系、技术规程、技术标准制订、修订 7 组织设备研发改造工作 8 和政府机构、行业协会及重大用户联络公关，营造良好经营环境 9 配合人力资源部门做好部门岗位人薪酬评定、调整 10 协调分管部门之间及和其它相关部门工作关系 11 负责总经理授权其它重大事务五、岗位权限和责任关键权力 1 对分管部门职能、岗位职责、业务步骤、工作标准制订决议权 2 对分管部门相关管理体制和规章制度审批权 3 在预算控制前提下，对分管业务和部门标准权限内多种开支费用审批权 4 在职责范围内，对企业各部门目标实施监督考评权 5 对分管部门管理人员监督、考评权及任用、调配提议权 6 对分管部门非中层管理人员任免提议权 7 对企业技术发展战略提议权关键责任 1 对研究所工作结果全方面负责对技术研发结果全方面负责 2 对部门计划完成情况负责 3 对企业经营决议和经营结果负部分责任 4 对预算管理结果负责 5 对所审批开支是否符合要求负责 6 对中层管理人员任免合理性和任免结果负责 7 对各项考评公正性和正确性负责六、工作关系企业内向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员工作，和其它领导就企业重大事务保持工作沟通和亲密协作企业外和相关政府机构、其它相关单位和用户保持联络沟通及协调七、任职资格要求纬度要求学历要求本科及以上学历专业要求机械或相关专业知识要求精通针布工艺步骤和技术，含有较宽知识面，含有较强创新意识技术等级（工作证书）专业技术证书经验要求 8年以上技术管理经验，4年针布企业技术管理经验其它（包含计算机、能力、素质等）有较强逻辑思维能力、系统思维能力和沟通能力，有开拓和创新精神，熟练应用计算机销售总助岗位说明书一、岗位基础信息岗位名称销售总助编号所属部门直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数销售中心经理1人，共1人二、岗位设置目标负责企业市场开拓和市场营销活动组织领导，作为企业对外窗口，主动协调、维护和用户关系三、在组织中位置总经理销售中心经理销售总助四、岗位职责关键性工作关键职责内容 1 全方面负责企业市场营销和研究工作组织领导和实施 2 参与提议和参与决议企业中长久发展战略和其它重大经营方案 3 企业组织结构调整、中层管理人员调整方案和企业关键规章制度参与制订和参与决议 4 全方面领导分管业务实施工作 5 组织实施营销战略，加强营销网络和销售队伍建设 6 签发分管业务和部门相关制度文件 7 和政府机构和重大用户联络公关，营造良好经营环境 8 负责总经理授权其它重大事务五、岗位权限和责任关键权力 1 对企业重大经营决议和管理决定参与决议权 2 对分管业务和部门规章制度同意权 3 在预算控制前提下，对标准权限内多种开支费用审批权 4 对销售中心职能、岗位职责、业务步骤、工作标准制订决议权 5 对授权范围内企业重大经营协议协议签署权 6 对产品营销策划方案审批权 7 在职责范围内，对企业各部门目标实施监督考评权 8 对中层管理人员监督、考评权及任免、调配提议权 9 对分管部门非中层管理人员任免提议权关键责任 1 对销售中心工作结果全方面负责 2 对企业经营决议和经营结果负部分责任 3 对企业重大经营协议协议签署结果负责 4 对预算管理结果负责 5 对所审批开支是否符合要求负责 6 对中层管理人员任免合理性和任免结果负责 7 对各项考评公正性和正确性负责六、工作关系企业内向上向总经理汇报工作，对下领导销售中心经理工作，和其它领导就企业重大事务保持工作沟通和亲密协作企业外和相关政府机构、其它相关单位和用户保持联络沟通及协调七、任职资格要求纬度要求学历要求大专及以上学历专业要求市场营销或管理专业知识要求了解中国行业情况，深谙针布企业管理和运作规律，熟悉针布技术和生产步骤，拥有市场营销管理知识技术等级（工作证书）无职称要求经验要求 6年以上管理经验，其中4年以上市场运作经验其它（包含计算机、能力、素质等）含有很强组织、协调、领导能力和业务开拓能力财务总助岗位说明书一、岗位基础信息岗位名称财务总助编号所属部门直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数财务部经理1人，共1人二、岗位设置目标指导和监督企业财务管理工作，加强企业财务宏观控制三、在组织中位置总经理财务总助财务部经理四、岗位职责关键性工作关键职责内容 1 全方面负责企业财务管理系统组织领导和实施 2 参与提议和参与决议企业中长久发展战略和其它重大经营方案，参与投资行为、重大经济问题分析、决议 3 企业组织结构调整、中层管理人员调整方案和企业关键规章制度参与制订和参与决议 4 组织企业财务规章制度制订、实施和监督检验 5 指导企业年度总预算制订和实施，主持企业预算分析和平衡会议 6 负责企业内审活动组织和实施 7 掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况，立即向企业高层汇报工作 8 指导企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、资金筹措、使用方案制订和实施 9 组织定额制订，参与工资奖金方案制订，参与重大经济协议和经济协议研究、审查 10 负责对实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度情况进行检验，防范财务风险 11 和政府机构及相关部门联络公关，营造良好经营环境 13 配合人力资源部门做好部门岗位人薪酬评定、调整 12 负责总经理授权其它重大事务五、岗位权限和责任关键权力 1 对分管部门职能、岗位职责、业务步骤、工作标准制订决议权 2 对分管业务和部门规章制度同意权 3 在预算控制前提下，对分管业务和部门标准权限内多种开支费用审批权 4 在职责范围内，对企业各部门目标实施监督考评权 5 对分管部门管理人员监督、考评权及任免、调配提议权 6 对分管部门非中层管理人员任免提议权 7 重大财务收支、财务计划审核权 8 对各部门实施财经法规和制度检验权，对违反财会制度和纪律行为处罚提议权 9 对资金调配控制权，对企业经济行为监督权 10 对定额调整审批权，对工资奖金方案提议权关键责任 1 对企业财务管理总体结果负责 2 对重大财务收支结果负责 3 对财务制度正当性负责 4 对财务预算编制和实施效果负责 5 对企业经营决议和经营结果负部分责任 6 对预算管理结果负责 7 对所审批开支是否符合要求负责 8 对中层管理人员任免合理性和任免结果负责 9 对各项考评公正性和正确性负责六、工作关系企业内向上向总经理汇报工作，对下直接领导财务部工作，和其它领导就企业重大事务保持工作沟通和亲密协作企业外和相关政府机构、其它相关单位保持联络沟通及协调七、任职资格要求纬度要求学历要求大专及以上学历专业要求财务管理、会计等相关专业知识要求熟悉行业情况，有较高理论水平，熟悉国家财经法律，了解税法、统计和审计，掌握现代化管理相关知识技术等级（工作证书）会计师职称经验要求从事财务管理工作5年以上其它（包含计算机、能力、素质等）标准性强，掌握计算机操作和财务软件使用，含有良好组织沟通协调能力，有较强组织领导能力销售中心经理岗位说明书一、岗位基础信息岗位名称销售中心经理编号所属部门销售中心直属上级岗位销售总助直接下级岗位及人数副经理2人、经理肋理1人、市场主管1人、技术服务经理1人、外贸员1人，共6人二、岗位设置目标全方面负责企业市场开拓和产品销售，作为企业对外窗口，主动协调内外部关系，进行用户管理工作三、在组织中位置四、岗位职责关键性工作关键职责内容 1 依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标 2 配合财务部进行部门预算编制和管理 3 全方面负责销售中心组织和管理 4 负责部门管理制度、销售政策制订和实施 5 负责营销网络建设、销售队伍建设和要求外销售价格管理 6 组织制订营销策略，组织行业和市场情况研究 7 组织市场策划和市场信息搜集，计划落实市场营销计划 8 安排部门各项工作，指导年度、月度销售计划完成 9 指导销售中心用户服务和技术支持工作，维护企业形象 10 组织制订新产品开发计划，全方面指导新产品市场推广

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