成本部奖惩制度.doc

成本部奖惩制度一、成本考核目的：1、激励员工积极、主动开展本职工作,提高员工业务能力，提高工作效率。2、按时完成部门预、结算任务,保证工程结算质量，加强项目全过程的成本控制，降低工程造价，为公司节约成本。二、奖励政策：1、对工作流程、工作标准及安全措施的改进.2、重大技术创新、产品改性改良。3、重大主材、辅材、人工费的改进。4、主辅材料替代、能源节约和废料利用的建议.5、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。6、对预结算进行审减复核，审减幅度累计达到3%(含）的.综合以上政策内容奖励有功人员,按照审减和节约价格的50%进行现金奖励.三、处罚政策：1、 审计幅度误差较大的，超过审减额3%的;2、 结算工作延期7天以上的;3、 不服从领导分配或未按要求完成日常工作任务给公司造成经济损失的;4、 利用职务之便假公济私、营私舞弊的；5、 有故意漏审、漏报、漏项，隐瞒不报的:6、有其他严重违纪行为并造成经济损失的；综合以上政策内容对造成经济损失的责任人进行经济处罚，按照造成经济损失的50进行现金罚款.对于后果严重的以上人员，部门经理将会同公司人事部进行核实，并做出书面处理意见，由人事部报公司领导批准后，对其做出停薪、停职、降职以及解除劳动关系的处理决定，重大经济问题将追究当事人法律责任。