HR招聘面试管理制度.doc

招聘面试管理制度文件编号：编 写：审 核： 批 准：生效日期：有效期限： 1目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本办法。2适用范围本办法适用于*集团及各子、分公司所有职位的招聘管理。3职责3.1人力资源部职责3.1.1核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；3.1.2分析员工岗位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；3.1.3分析、选择获取候选人的形式和渠道，组织人员面试评估；3.1.4拟录用人选录用通知的发送及录用手续的办理；3.1.4制定、完善公司招聘管理办法，规范招聘流程。3.2. 用人部门职责1. 编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请，明确招聘岗位需求；2. 协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查和分析；3. 负责候选人专业技术水平测评与甄选；4向人力资源部推荐招聘的目标企业，积极动员部门内部员工推荐人选。4管理程序4.1人力需求4.1.1用人部门于OA系统填报人力资源需求申请表，报总经理/董事长批准；4.1.2人力资源部接到人力资源需求申请表后，方可实施内部/外部招聘招聘流程。4.2甄选4.2.1 人力资源部和用人部门根据拟招聘职位的任职资格和工作职责进行初步的简历筛选；4.2.2用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选，并将符合岗位要求的人员推荐至分管领导/总经理处复试；dVGng4。4.2.3总经理和人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选，并将符合要求的人员推荐至董事长处终试。4.3面试4.3.1面试程序：外部面试：确定初试内容（面试或笔试）确定初试时间通知候选人用人部门负责人初试用人部门分管领导复试/总经理复试董事长终试确定是否录用。内部面试/调动：用人部门提供笔试内容（专业技能知识、企业文化）通知内部调动者/竞聘者笔试人力资源部、用人部门初试用人部门分管领导复试/总经理复试员工/部门填写人事变动申请表本部门及用人部门经理审批并报人事部备案人事部报分管领导、董事长批准发文员工岗位变动通知书。4.3.2面试权限 面试权限应聘岗位人力资源部部用人部门负责人分管领导总经理董事长主管级以下员工主管级经理级（含副经理）总监级以上销售员/财务人员注：1.“”表示初试，“”表示复试，“”表示终试。终试即确认拟录用人选。2.主管级以下员工由人力资源部初试，用人部门负责人复试。3.主管级员工由人力资源部初试，用人部门负责人复试，分管领导终试。4.经理级（含副经理级）由分管领导及总经理初试，董事长终试。5.总监级以上由总经理初试，董事长终试。6.销售人员和财务人员由人力资源部/用人部门负责人初试，分管领导/总经理复试，董事长终试。4.3.3面试标准1.各面试官在与候选人面谈前,须检查仪容仪表，确保着装符合工作服管理办法；2.初试须向候选人详细介绍公司企业文化、制度、员工行为准则以及行业前景和公司发展规划；3.严格考察和测试候选人的专业技能、综合素质及抗压能力；4.深度剖析候选人就业动机、专业技能及职业发展方向与公司要求的匹配度。4.4录用 4.4.1 甄选结束后，各面试权限人半个工作日内书面反馈面试意见，人力资源部综合汇总各位面试权限人意见，反馈至董事长处，确认是否录用。EQlHAx。4.4.2.人力资源部对拟录用人员中层及以上管理人员进行背景调查（参见附件）；4.4.3 录用手续按权限由领导签字，董事长审批后，人力资源部负责通知拟录用人员报到；4.4.4由人力资源部以邮件或电话的形式发出员工录用通知/员工岗位变动通知书（参见附页），告知入职/调动时间与需提交的个人资料并参加指定项目的入职体检。wyb0rx。4.4.5人力资源部确定意向录用人员报到时间后，通知相关部门做好新员工/调动员工到岗前办公桌、电脑等办公设备等准备工作。 U5UgBp。4.5入职/调岗手续4.5.1入职手续：提交个人资料：身份证复印件1份、学历证书/毕业证书复印件各1份、资格等级证书复印件1份、一寸近期免冠证件照4张、体检报告单、与原单位离职证明或解除劳动合同证明；特殊岗位操作证复印件1份（如：财务、叉车工、司机等）、房产（个人或亲友）证明（特殊岗位）；Cn9Otl。 调动手续：调动员工持员工岗位变动通知书到异动后部门报到。 应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。4.5.2 在人力资源部填写人事档案表后，由人力资源部员工带领熟悉工作环境后交给用人部门到岗，由此进行试用期,第一个月满，填写新员工满月跟进表（参见附件）。uq38CR。5其它事项5.1面试费用5.1交通费：未录用的，报销面试单程；拟录用的，报销面试与录用费用，标准如下：面试人 所在区域面试人级别报销规定车辆接送标准省外总监、副总、总经理级别高铁、飞机 董事长批准后予以报销接送到机场、火车站省内、省外经理级别及以下动车、高铁，硬卧、硬座，特殊情况软卧；常务副总批准接送到乘机场大巴处、火车站合肥市关键人才自乘公交为主，特殊情况经相关领导批准后最多报销30元以内打车费送出包河工业区方便乘车处5.2住宿费5.2.1拟录用的以上报销交通费级别的、需董事长面试的，第二天需到公司的外地人选，方可安排住宿； 5.2.2当天无法返程的人员，方可安排住宿；5.2.3已安排住宿人员当天未住，需提前告知综合管理部退房以免产生不必要的费用。6附则6.1本办法自批准之日起执行；6.2附件表格附件一人力资源需求申请表R-MR003-HR-01-A/0附件二部门年度人力需求计划表R-MR003-HR-02-A/0附件三部门月度人力需求计划表R-MR003-HR-03-A/0附件四年度人力需求计划报批表R-MR003-HR-04-A/0附件五面试通知书R-MR003-HR-05-A/0附件六应聘登记表及面试评价表R-MR003-HR-06-A/0附件七背景调查电话交流记录表R-MR003-HR-07-A/0附件八录用通知书R-MR003-HR-08-A/0附件九新员工满月跟进记录表R-MR003-HR-08-A/0附件十人事变动申请表QP-622-R03-A附件十一员工岗位变动通知书QP-622-R03-AHR招聘面试管理制度附件一：R-MR003-HR-01-A/0 人力资源需求申请表申请职位职位名称岗位定员人数需求人数所属部门现有人数申请日期直接负责人可晋升职位期望到职日期联系电话工作地点可相互转换的职位申请理由增设职位（需详细理由） 理由：原职位增加人力储备人力原职位离职、调动增设岗位KPI目标KPI项目目标考核标准权重职位信息工作时间：1.班次2.每日正常工作时间3.每月工作4.出差频率从不偶尔一般经常频繁5.其他需要补充事宜：工作内容及职责（详细）： 任职要求性别年龄专业户籍学历工作经验行业背景：任职条件（详细）：薪酬福利试用期工资范围转正工资范围其他分管领导：招聘负责：人事领导：总经理董事长： 附件二：R-MR003-HR-02-A/0 部门年度人力需求计划表 填报日期：职位名称现有人数本年度缺编人数本年度计划减员人数下年度拟招聘人数部门负责人签字： 年 月 日 人力资源部签字： 年 月 日人力资源部分管领导签字： 年 月 日董事长签字： 年 月 日备注附件三：R-MR003-HR-03-A/0 部门月度人力需求计划表 填报日期：职位名称现有人数本月度缺编人数本月度计划减员人数下月度拟招聘人数部门负责人签字： 年 月 日 人力资源部签字： 年 月 日人力资源部分管领导签字： 年 月 日董事长签字： 年 月 日备注附件四： R-MR003-HR-0:4-A/0 年度人力需求计划报批表 填报日期：职位名称现有人数本年度缺编人数本年度计划减员人数下年度储备人数下年度拟招聘人数计划安排时间工作内容费用预算项目金额合计人力资源部分管领导意见 签字： 日期：董事长审批意见 签字： 日期：备注附件五：R-MR003-HR-05-A/0 面试通知书 先生/女士：我代表安徽驰纬电气有限公司很高兴地通知您，于 月 日 时携带以下资料到公司人力资源部参加面试：8INJbG。1面试通知书；2身份证复印件一份；3学历证书、毕业证书复印件一份；4资格等级证书复印件一份；5一寸近期免冠蓝底彩照4张；6.与原单位离职证明或解除劳动合同证明；7特殊岗位操作证（如：财务、叉车工、司机等）8.其它： 相关事宜：公司地址： 公司电话：乘车路线： 附件六：R-MR003-HR-06-A/0 应聘登记表及面试录用审批表一、个人基本情况姓 名出生日期性别籍贯身份证号码婚否民族血型移动电话电子邮件身高体重现在住址政治面貌主要社会关系关系姓名现工作单位及职务联系方式备注二、受教育情况（具体至某年某月）起止时间学校名称学历科系/专业三、工作经历（请由最近工作经历写起，具体至某年某月）起止时间公司名称职位薪资主管姓名及电话离职原因四、职业规划五、兴趣爱好六、应聘职位应聘职位希望薪资待遇其它要求七、到职日期随时 三天 一周 一个月 两个月 三个月 本人所填上列各项均为真实，若有不实或虚构，愿接受取消录取资格或受雇后解雇之处分。 应聘人签名： 登记日期： 年 月 日备注：各级面试结果评价分不录用、存档、候补、暂缓录用、录用，直接主管评分权重占80%；间接主管和人力资源各占10%，合计总分在60分以上达到录取条件并择优录取。SwK93p。面试意见反馈表面试测评（满分100分）测评要素评分标准仪表修养1差2合格3良好4优秀5杰出语言表达能力1差2合格3良好4优秀5杰出教育经历2差4合格6良好8优秀10杰出工作或实习经历4差8合格12良好16优秀20杰出专业知识技能2差4合格6良好8优秀10杰出职位匹配程度4差8合格12良好16优秀20杰出团队合作意识2差4合格6良好8优秀10杰出态度与进取心2差4合格6良好8优秀10杰出品德素养及稳定性2差4合格6良好8优秀10杰出应聘者姓名：_ 应聘岗位： 得分 ；录用与否：试用（ ）备选（ ）不予录用（ ）；简要面试意见：面试官：应聘者姓名：_ 应聘岗位： 得分 ；录用与否：试用（ ）备选（ ）不予录用（ ）；简要面试意见： 面试官：附件七：R-MR003-HR-07-A/0 背景调查电话交流记录表应聘者姓名已向我公司提交求职申请书，我代表集团人力资源部想向您了解以下情况：请您确认应聘者在贵公司的工作时间：从日期至日期请问贵公司的规模/网站：应聘者在贵公司任职期间的职位：应聘者工作职责的简单描述应聘者的最终薪金水平：金额元/月金额元/年应聘者的工作表现是否令人满意？应聘者与同事、上司的关系？离职原因：非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？ 记录人： 记录日期：附件八：R-MR003-HR-08-A/0录用通知书_ _先生/女士：欢迎加入*公司，请于_ _年_月_ _日_ _ _时，到本公司人力资源部办理入职手续。u1q42s。报到时应携带下列证件： 本人身份证、毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件、离职证明、体检报告（肝功能、血常规、心电图和胸透四项，需区级及以上公立医院体检）、一寸蓝底照片4张。1YG80Q。如不能按时报到，请与人力资源部联系说明情况，如无任何说明，公司则认为您本人已作放弃，名额将由其他人员补充。7kEi01。欢迎您即将成为本公司的一员，并预祝您在本公司工作愉快。如果您有疑惑，请与公司人力资源部联络，电话*公司 人力资源部年 月 日附件九：R-MR003-HR-09-A/0新员工满月跟进记录表姓名： 入司日期： 岗位：跟进反馈日期： 本部门负责人：（员工填写）员工意见员工入职以来的工作总结（分点）：建议和意见：（员工填写）改进计划工作改进计划： 签字： 日期：直接经理评价协助部门评价工作能力：工作态度：发展潜力：是否继续试用：签字： 日期：签字： 日期：附件十：QP-622-R03-A人事变动申请表姓名入司日期现在部门性别年龄变动后部门（可多项选择）（项目:） 调薪 降/免职 提升 内部调动（含外派） 其它Ps：如异动未涉及部门间的变化，则“异动后部门简述理由或意见”不需填写。异动前部门简述理由或意见： 部门负责人/日期 分管领导/日期 异动后部门简述理由或意见：部门负责人/日期 分管领导/日期 异动员工本人简述理由或意见：部门负责人/日期 人力资源部简述理由或意见：部门负责人/日期 分管领导/日期 职 位变动前级 别变动前工资变动前变动后变动后变动后批准： 总经理/日期 董事长/日期 附件十一：QP-622-R03-A员工岗位变动通知书经公司研究决定， 员工 同志由 岗位调至_ 岗位，请该同志接到通知于 日内前往 报到。FiT7Fa。特此通知人力资源部年 月 日 人力资源部备案员工岗位变动通知书经公司研究决定， 员工 同志由 岗位调至_ 岗位，请该同志接到通知于 日内前往 报到。e216Hp。特此通知人力资源部年 月 日调入部门备案员工岗位变动通知书经公司研究决定， 员工 同志由 岗位调至_ 岗位，请该同志接到通知于 日内前往 报到。UoQoLO。特此通知人力资源部年 月 日员工本人备案