装饰施工员薪资标准以及考核标准.doc

薪资标准、考核标准
(一）薪资标准：(见行政薪资标准）
（二)考核标准：
施工员工作考核细则
姓名： 项目名称： 考核时间：
考核方向
权重（%）
考核指标
得分值
考评汇总
项目进度管理
30％
1工程项目达成率(20分）

2。进度总结与汇报（10分）

项目质量管理
40%
1工程项目验收合格率（20分）

2质量事故及处理(20分）

项目班组管理
20％
1。施工安全管理（10分）

2.材料消耗控制（10分）

项目施工组织
10%
1。施工组织计划编制（5分）

2。 现场管理、文明施工、卫生形象(5分）

指标评分说明：
1. 工程项目达成率=计划完成工程量÷实际完成工程量×100％，（每周项目会进行评定，最终汇总比例)高于100%加3分，95％-—-100％不扣分，低于95%每低1％扣2分。
2. 进度总结与汇报：计划进度与实际进度汇总，针对问题编写改进方案(每周项目会提供）。项目部共同评定存档，合格不扣分，不合格一次扣1分。
3. 工程项目验收合格率：各项验收质检或甲方验收合格比例。(资料员最终汇总比例）等于100％加5分,95%——-100％不扣分,低于95％每低1%扣1分。
4. 质量事故及处理:项目部评定不合格分项项目，一般质量事故每次扣10分。重大质量事故为0分。
5. 施工安全管理：零安全事故不扣分。出现一次安全事故，此项配分为零分.
6. 材料消耗控制：材料消耗费用控制率=计划材料消耗费用÷实际材料消耗费用×100％，(资料员最终汇总比例）大于等于100％加5分，95%---100％不扣分，低于95％每低1%扣1分。
7. 施工组织计划编制：计划科学合理、落地。开工前经项目部共同审核打分，由资料员汇总取平均值。
8. 现场管理、文明施工、卫生形象:项目部每周1次综合检查优良加1分、合格不扣分、不合格1次扣1分
考评意见：
考评人： 日期: