1、薪资标准、考核标准(一）薪资标准：(见行政薪资标准）（二)考核标准：施工员工作考核细则姓名： 项目名称： 考核时间：考核方向权重（%）考核指标得分值考评汇总项目进度管理301工程项目达成率(20分）2。进度总结与汇报（10分）项目质量管理40%1工程项目验收合格率（20分）2质量事故及处理(20分）项目班组管理201。施工安全管理（10分）2.材料消耗控制（10分）项目施工组织10%1。施工组织计划编制（5分）2。 现场管理、文明施工、卫生形象(5分）指标评分说明：1. 工程项目达成率=计划完成工程量实际完成工程量100，（每周项目会进行评定，最终汇总比例)高于100%加3分，95-100不扣
2、分，低于95%每低1扣2分。2. 进度总结与汇报：计划进度与实际进度汇总，针对问题编写改进方案(每周项目会提供）。项目部共同评定存档，合格不扣分，不合格一次扣1分。3. 工程项目验收合格率：各项验收质检或甲方验收合格比例。(资料员最终汇总比例）等于100加5分,95%-100不扣分,低于95每低1%扣1分。4. 质量事故及处理:项目部评定不合格分项项目，一般质量事故每次扣10分。重大质量事故为0分。5. 施工安全管理：零安全事故不扣分。出现一次安全事故，此项配分为零分.6. 材料消耗控制：材料消耗费用控制率=计划材料消耗费用实际材料消耗费用100，(资料员最终汇总比例）大于等于100加5分，95%-100不扣分，低于95每低1%扣1分。7. 施工组织计划编制：计划科学合理、落地。开工前经项目部共同审核打分，由资料员汇总取平均值。8. 现场管理、文明施工、卫生形象:项目部每周1次综合检查优良加1分、合格不扣分、不合格1次扣1分考评意见：考评人： 日期:
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