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薪酬体系设计、绩效管理操作实务.doc

上传人:精**** 文档编号:3999056 上传时间:2024-07-24 格式:DOC 页数:4 大小:27.04KB
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资源描述

1、薪酬体系设计、绩效管理操作实务课时:2天 。cn/ 课程特色 课程背景: 企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,企业的运营风险与战略风险都在持续升高,这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。 绩效管理 与薪酬设计是企业管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效 的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。 越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计 工作,公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富和完善.然而,我们却常常面临着: 绩效管理工作总是障碍重重、半途而废,即使实施了也是收效甚微

2、; 绩效管理的具体操作总是流于形式,难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合; 员工工作辛苦,但业绩无法达到期望,管理者常常要对考核指标做谈判; 发奖金似乎比不发奖金更难平息员工的怒气,员工很容易产生抵触情绪; 考核结果总是让员工意外,而不是心服口服; 员工流动率高、无法吸引高级人才、公司内部矛盾大,这些问题很难能通过合理的薪酬管理和绩效体系来解决; q特别开设的薪酬体系 设计、绩效管理操作实务课程,特邀绩效管理专家,与您共同探讨如何建立科学、合理、能够与企业自身管理机制相结合的绩效管理制度与薪酬体系,帮助企业从制度上留人,并最终实现其战略目标! 培训目标: 明确做好绩效管理成功的质量标准 领悟绩效管

3、理给企业带来的好处 做好花钱薪酬的措施 做好不花钱薪酬的措施 课程大纲一、目标管理 1。目标管理的定义 2。目标管理的层次 3.目标管理的程度 4。目标管理的分类 二、绩效管理 1。绩效管理的定义 2.做好绩效管理的质量标准 1)做好绩效管理的基本质量标准 任何人打出的分数都相同,员工才能没意见 指标(KPI)有力支撑公司的发展战略,公司战略才实现 2)做好绩效管理的卓越质量标准标 岗位员工自我完善,增加企业核心竞争力 公司管控能力增强,总裁很轻松 案例:七星电子 3.做好绩效管理给企业带来的好处 1)上司在或不在员工都一样 2)杜绝员工重复犯错,实现员工自觉改善 3)减少内耗,提高工作效率

4、4)提高执行力,企业令行禁止 5)员工拧成一股绳,都为企业战略努力 6)提高管控力,总裁很轻松 案例:汇海科技 4.做好绩效管理的完整步骤 1)解决企业战略落地BSC战略路径选择 梳理企业战略,描绘战略地图 企业诊断调研,找准绩效问题 2)解决员工愿不愿干-动力机制的完整步骤 辅导绩效薪酬,薪动才能行动 辅导指标(KPI)寻找,挖掘所有指标(KPI) 辅导指标(KPI)筛选,找出有效指标(KPI) 辅导指标(KPI)描述,建立工作标准 辅导指标(KPI)评分,设定评分规则 化解绩效矛盾,解决考核冲突 辅导MPI运用,打通部门壁垒 3)解决员工能不能干成长机制的完整步骤 辅导绩效计划,人人动脑工

5、作 辅导绩效辅导,辅导提升能力 辅导绩效改进,持续提高绩效 案例:七星电子、大富豪家具 5.做好绩效管理的困难及对策 1)实施绩效管理的困难 2)企业独立开展绩效管理项目的对策 案例:汇海科技、睿能集团 三、薪酬设计 1.薪酬管理的概述 1)薪酬管理的定义 2)薪酬管理的作用 3)薪酬管理的功能 4)薪酬管理与绩效管理的关系 2。薪酬管理的设计 1)根据公司情况,做出全年薪酬的总体预算 2)根据市场情况,设计基层岗位薪酬 3)根据岗位情况,设计中层岗位薪酬 4)根据职位情况,设计高层岗位薪酬 5)结合绩效管理,实施绩效薪酬(变动薪酬) 四、无薪激励 1。不花钱的薪酬(全面薪酬) 1)经济性(外

6、在) 激励性薪酬(总体工资) 保健性薪酬(福利、社保) 2)非经济性(内在) 员工的发展 员工工作的环境 2。不花钱的薪酬,更能激励员工 3.如何管理员工 1)管理员工个人的方面 2)管理员工的心 课程主讲 潘老师 教育及资格认证: 高级讲师;中国式绩效管理创始人;北大、人大、清华、华中科技大等高等学府客座教授 讲师经历与专长: 曾任TCL天时网络市场总监;曾任台湾尚义顾问公司董秘;曾任常州星宇车灯总助;曾任湖南电视台产业总监;曾任宜源通讯总经理等职务 不同行业、不同职务、不同法人治理结构的企业经历,沉淀了潘老师对不同性质、不同发展阶段企业管理精髓的深刻理解。基于此,潘老师精心设计的课程有:薪

7、酬体系设计、绩效管理操作实务;企业战略人力资源;让绩效管理创造绩效;让企业战略落到实处;让目标管理推动企业战略 培训客户及培训风格: 潘老师曾培训过众多知名企业,其中包括:江西新光机动车有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业(北京)贸易有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团、空间研究所等 潘老师善于引用自己亲身的案例,讲授课程和解决学员的实际问题,使学员感同身受,深受启发! 课程对象企业中高层管理人员、人力资源经理、人力资源相关负责人及各部门经理具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:(上海)021-51879301 (深圳)0755-26063246 (北京)010-59790157 网上查询: 中华品牌管理网 。cn更多HR课程: http:/bm。net。cn/add/hr。asp

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