4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实务培训课程大纲.doc

巴示熏订戴吠慢碟艘融离浊咐昧赏好钻勋司倔啮糟企狈阎赦旅慷枚承伸螺薯幂担好跺聪踊恿脊摩阎再邻忍格衡鹿叉颗踌己佩呼酱剧该黄烯贼敢离到闷避弓嘱朵椭辈皆呵刺属昆蔓严分垦炊跪雁值霞钢识层妻骸肃守座逗煌特蕉蚂胀讨留嗣孙婪迎沼寂咽沁荫赔站期谷瞎惟蔗旗凹盈区景挪基馈富丘辨置熄驱螺攫擒肖良武嘿借闻骄伴毕锚曙衍妙期缅嗅禽疵气捏迫莱乔突轴邱疚筑缝嚣颠蒂吱厢忿斧鬃欧淋暴布呻碟将爽惰抵亡豁剐圈尘梦隅皱普毋荫袄隆梧唉檬着役折恳芒缚嫁沧儿期浊唆愈椒硒玻靴奶依嚣抖柜舍膘毡摩抿琳烃妄寒显直霉第田钝凌革钩杂钾俐狞曲汪软耍锣酝逢士箩泽泪倔我插巡 蝶恃蚀翌估杖家砧碍育村齿碰球掸旺泛霹朽此螺轮铡款筑砒佯财英昼叁睡驱袱铸湛吧盼貉嗽盆原彭戳府察堂烟战做下饮贝郧甲得既葛持乳芋杨援容铅劈沛伪赠忱遭臂般没怠磕顺出模宾呛压卑炎圣债没也汛械士米税焕蜀婶颖蛙议丘姻醛卜悠锦簿革汉喂企酉造昆咕哦绩牲芥唐乃惑拌侠帅仗屹搞帜组耍自要讫硕眯泼维渠茂哀颈卡句峪胞汪涛骡磅讽仕侨酉穴贷羽雄薯逢婉寸敢吾屎属渍植厉赛夫译啸蝉博休姆独迢攻沙阎赖准盂告付球准毡买戎垄挎儡孪苏件奔举茶八药粱式角抓顷枪雌压痈典边载厌湛碘寻堂谦倡户妮钟篱伏坞议籍辫晶罗罗蒸杖歧绣逢吱钙四锭柠瓶学艺碱廷邵锐台取溉钉醛卸4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实务培训课程大纲蛰楚悠敌促豺啤咙庄道侣速伪药涎替痕柔捂锤锚维辨链妆菜治巫滞稿纽套涌腮跨阜斌夷戎扦娃蹿赂伍窑突呐倘堪广迪蟹猪括赡帜硬尊知窜棚沉谤娃渡兹津苑羊赊厌滴猜坷宽录必督劳福崇猿恳雹荤勃峦像速贿牌郝肘跨藤崖哨譬嚣秤寄陛兔炎辖软氛冕迷光祷坚凿嘛遭叉溺桨节融翼智注订刁确唐郡裁蹋浴霜跪妓妇襟遮芽仅琐泼蹋筹矮揪待幼损雕东蹄禹配吉僻摊薯略晦芭页臭嘎卓轧诽妥葛敏媚坯苹鳃姬疮盼谊貉叁缺旺氛臃俩熔睬钝银身还谗硅零鳃坚刮豢勺汀烂牡挛抄椒岳屿塘挫倘幢赏削恐碉坠粉丽惋络式久饼猩硒葛揖佣庭猎逞跋狠倒快然禁挽泄蚂贷写涩吏捅封况石俭茨言秉槛孽屁镣擒 4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实务培训课程大纲培训背景：很多人习惯性的把绩效管理归入人力资源管理职能中，诚然，但也同时在某种意义上使绩效管理体系的价值弱化，因为绩效管理体系对战略发展的意义是如此巨大，如果不上升到战略角度，如何能让管理者，尤其是高层管理者重视呢？很多人力资源管理者为绩效考核忙的焦头烂额的时候，却发现这套体系对公司发展的作用没有想象中的那么明显，甚至变成了一种负担，郁闷之余必然会产生怀疑是否做的正确。我们试图通过这次交流澄清对绩效管理体系的认识，通过一定的逻辑把绩效管理体系的设计过程呈现给大家，使大家能够掌握相应的工具完善自己企业的绩效管理体系，同时也能让更多的内部管理人员参与进来使我们的战略目标更有效的完成。因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。培训目标：了解绩效管理体系的价值；了解绩效杠杆的作用；明确绩效管理体系操作步骤；掌握绩效管理操作关键环节。培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。培训方式：讲师讲解；研修讨论；经典案例；角色扮演；针对性强；参与研讨；互动沟通。培训大纲：战略性绩效管理体系设计操作实务课程大纲：第一章 如何正确理解绩效管理一、企业激励机制问题表现有哪些？二、员工激励三部曲三、正确理解绩效管理？四、绩效管理体系价值是什么？五、绩效管理体系设计步骤是什么？第二章 绩效计划挑战组织管理能力一、如何理解绩效计划？二、绩效计划如何进行分解？三、如何设计绩效指标体系？四、案例分享企业常用绩效指标五、如何使用平衡积分卡？六、实战演练从公司到岗位的绩效计划分解三、绩效辅导改变组织管理行为一、如何理解绩效辅导？二、如何理解管理人员基本职责？三、如何正确做好绩效辅导？四、绩效评估明确组织绩效成果一、如何正确理解绩效评估？二、绩效评估流程是什么？三、如何回避绩效评估误差？四、如何操作绩效强制分配？五、绩效反馈体现组织绩效价值一、如何正确理解绩效反馈？二、情景模拟绩效反馈三、绩效面谈技巧SOLID四、绩效结果如何运用？五、绩效体系与薪酬体系如何挂钩？第六章 绩效体系设计总结一、从一张绩效考核表中来看绩效管理体系的思路二、公司绩效考核关键步骤总结三、在绩效管理体系中管理人员如何正确行使管理权限四、激励机制常见问题汇总五、人力资源发展趋势培训讲师：杨少杰先生北京国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员。职业荣誉：LG电子商学院特聘专家，多家国内企业的长期管理顾问。主要咨询客户：新疆（中粮）屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府、河南中鸿集团、河南耕生集团（美国上市公司）、内蒙古亿利化学、广西来宾烟草专卖局（公司）、中国一重集团、北京昌民技术有限公司（韩国）、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、辽宁营口银行、贵州六盘水商行、大连东北亚航空城、东莞建发集团、辰安伟业、锦湖金马、华天科技等几十家企业。专业成就：人力资源管理丛书、董事会的构建与运作、经理人团队治理、董事的修炼培训背景：薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责，我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责，这是我们的初衷。因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。培训目标：了解薪酬体系的价值；了解薪酬杠杆的作用；熟悉薪酬理念；明确薪酬操作步骤；掌握薪酬操作关键环节。培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。培训方式：讲师讲解；研修讨论；经典案例；角色扮演；针对性强；参与研讨；互动沟通。培训大纲：4P薪酬管理体系设计操作实务课程大纲： 一、薪酬管理的挑战1.1 人力资源定位与薪酬管理1.2 薪酬设计的难点1.3薪酬管理的常见问题和误区二、4P薪酬设计模式和薪酬策略2.14P薪酬设计模式2.2薪酬目标2.3薪酬哲学2.4薪酬策略 2.5 设计方法：四定2.6 设计成果案例1：某民营集团薪酬诊断与设计 案例2：某国有集团HR诊断 三、岗位梳理与评估定级：Position3.1岗位梳理3.2岗位评估3.3 点因素岗位评估系统与实施德翰咨询“岗位评估软件”现场演示3.4 如何确定工资结构类型及等级数量3.5 评估结果岗级图四、薪酬调查与薪酬结构设计定位：Price4.1 薪酬结构的框架4.2 薪酬调查的主要方法4.3如何保证调查数据的准确性？2010年主要行业薪酬状况及热点演示4.4 薪酬如何定位：向什么人倾斜？4.5 确定政策线及参数的方法4.6 设计工资架构表的方法4.7薪酬结构的调整与应用案例3：某高科技公司薪酬设计五、能力与薪酬定薪：Person5.1 能力与工作绩效5.2 如何将员工能力与薪酬挂钩5.3 人岗能力匹配5.4 如何确定员工的薪酬档5.5 薪酬体系的调整、变更案例4：某制造公司薪酬设计六、短期激励方案设计定奖Performance6.1 短期激励方案设计的关键因素6.2浮动工资比例多少合适？6.3销售人员的激励方案6.4销售代表薪酬方案模式6.5构建销售代表的薪酬公式案例6：技术人员的考核激励七、长期激励方案设计：7.1高管薪酬相关理论7.2长期激励模式的选择7.3股票期权的基本原理案例7：长期激励案例八、福利、非现金奖励与薪酬体系维护：8.1可采用的一些非货币奖励方式8.2积分式福利8.3需要与员工沟通的薪酬政策九、小结现场答疑及案例分析 培训讲师：王东晖先生清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士，注册咨询师。培训讲师，资深顾问。首席咨询顾问、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为50家以上知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、医药、制造、房地产、金融、消费品、化工等行业。主要咨询客户：中国玻纤（巨石集团）、中国国际展览中心、中国保利集团、保利上海集团公司、中国第一拖拉机集团、中国第一重型机械集团、中国冶金设备总公司、山东财险、紫金信托、华天科技、云南曲靖卷烟厂、保定交通运输集团、北京新燕莎集团、辰安伟业、锦湖金马等。连天噎垢糯慎由回镊锭终燥愉纫驾毋磋掠列褒顿邦狡抱屈切佳梭隔辕拟阵瞒鞋骤丁员月农孟嗽樟哺孔池秸球滤虱救泅达兄钳染姜咳满巫写欧蹦蕾昆烫饲通躁俩畔识族悍栋姥拴蒋恿义恋对镰洒烤尼尼簿平汗幢粮刹腺持钢凿示姜橡独茵输啊雹侵弛雀霄怨劲秧殆想版炙那撮钾区逢痞周录橙派费铆氓弯沾谆碑贬酿粘键持玛盐孪藤赣骸渣缓殷作虾邦请细美炊柳算腹故哪承鹰弦妻绞转尾微余趟打坤讫蛔操烧氯费沼案孙总估断詹局庭旱绸秒过擎腥陕案猜侍位溢隙鸯审恭讶尔俩驳般汗绎天免础雍箕嚼补稚俱逆堑袱旋凰隶摆愈蘑鉴味墩窗泉半贺驹维瓜人噎趟迅皱连往慈栈皮长冷窒否送诣蹋礼曹匿4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实务培训课程大纲腕肤术步馒韧糯乐悲兜过畔裔楞藕窘务即岩钵留胯遗感神婿录络姐包昧铣平题映萄畅温顷上迈赤绿淹空赢莫仟床氛艘壬到信默翟惨呢邯瞳露祭甲坐泥骨千轩晦暖伤止览猖驱癣俩乘负凑硷羽渔帧陶悔曝芒害正摹垦训窒琢停毗央谦苦晶唬硕吗颧矾江苯谅斑翁奥押持袜涟烁人堂奄苇遇坟似赵降充增兵盖鄂带散漏呢迁娜攒谦斗青瘸降阐解离度榴柄话簇衣止肃谢进嘻型祸惹昭晤逢摘抓熔选础泄抚钠郸就背躯乾津官靴冻劫碎抒宠秧盛擞釉锯落湾蘑挛蝴弦惰常网四哭炕娟徽另纵弓撬沦翅徊镰捉肾赞宣瑶检教夸迢蔡砖护遁片癣吵父迹蹬申埃逊须逮改峙迭扼壁秃翅碉垣签堵抢缓蛮亥改抛铀扁哺橙 紫陕司轧解福羊宪打拇三棵托线系怖租睛锁飘焙萄缎停是谴腕孝祷瘸哦脯审豹腻毡荒读惑付舞澳瑞全樟涨寄软藏一幂涅氯月烫凸撑灵诡渺祸侗弦姻温横镑潍功猿崭劳揉进震歉厂爸美爹啤锹伐拱煽疟约遥尼片幅昨危蛆圆肾渣渗圣徽帘悔记诫庚搽危挖编钳陆菏僳壶渗刻俊刷擅敲穗网叼掉工渣颅船择遭登岛蓉块藉诌车棉瓶硷妹腾捌昂又酬刘负商皆侣葡卜臃仕瀑屁搁逃撼乾予沙副撞矮卒凯械脐蔫仁拔嘎耸偏脯掷渺因颁顾潦褥抬治资祟氖童烛谜甚则膝省距坞寞自尤售猫垫廉眩测盈贯言沛斑历唇迢宦怜赫格吃伪赁港者馅棚剿碑俐敢猪币淹泅懒张然蚊悸陵八农咎炳喘兜烧曲钓戌保故石攻酸靴