工商管理学习总结.doc

工商管理学习总结为了加强自身的修养,提高自身的工作能力,加强自己的核心竞争力以及完善自身的知识结构体系,我报读了工商管理，并被成功入取，得以学习.在学习了工商管理后，我从中体会到了管理企业的3个重要方面.（1） 现代化的企业应该如何进行有效的人才管理；（2） 如何合理的控制企业经营风险和对待风险危机的把握和抵抗;（3） 如何剖析经营环境与规划战略管理；下面我就这三方面进行深入细致的解析一， 现代化企业的人才管理人才管理主要是由人才配置、激励、培养三个部分,阐述现代企业人才管理。1 人才的配置所谓人才配置,最简单的说，就是将适合的人才放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响.人从性格、气质、兴趣到专业有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作,有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长,对于企业的发展显而易见的有利，反之,既无法完成组织的既定目标,又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率,实际上就是资源的浪费。解决这一问题,就是要求有合理的配置。在人才的合理配置基础上，充分发挥企业的现有资源。通过各种激励手段,不断培养人才，从而使企业获得长足的发展。2 人才的激励配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。激励的运用是以人的需求为突破口的，它通过满足组织成员的需求以促进其工作积极性。针对管理过程而言,我们不妨把激励方法归结为三种模式:(1）信任激励一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然，社会就无法正常有序的运转.对于私营企业来讲，信任是经营者和员工目标一致的基础。由此员工就有了家的感觉，积极性就自然调动起来了.（2）职务激励对一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造之才.就应及时的提拔重用,以免打击了“千里马的积极性,作为一名私营企业的领导就是要有识才的慧眼,不可因自身的私利,而对身边的人才视而不见。（3）目标激励目标是组织对个体的一种心里引力。在企业实行内部招聘，让职员自己申请最能发挥专长的职位,从而使企业繁荣昌盛，历久不衰.3 人才的培养不论配置如何，激励怎样,还有一个问题就是培养。培养企业的人才首先应该清楚人才应具备的素质.从知识角度来看,现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚进入企业的大学生,5年以后，其大学所学的知识将有一半以上被淘汰。因此,企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训,更重要的是工作能力的培养。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念。从配置、激励到培养，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理的安排，将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展.二， 合理的控制企业经营风险和对待风险危机的把握和抵抗2008年世界经济发生了重大变化,企业对外部环境处在金融危机还未见底,原材料涨价、人民币升值、融资困难、投资不足、劳动力成本上升、出口需求下降、内需不足严峻的国内外形势下才体现出来企业对风险的控制和抵抗力的重要性。1 企业管理上的风险企业管理虽然是由人来进行,由人来决定，但实际上企业的决定是在可能、不可能；以及是与不是之间进行选择。一个企业由于错误的决策会导致损失；相反的,正确的决策能带来利润。遗憾的是，企业在作出决定前不可能获得确定的信息,以选择对的决定。因此,管理决策上的不确定性，便构成了管理上的风险。管理上的风险主要有市场上的风险、财务上的风险、生产上的风险等.（1） 市场上的风险;产品在市场是能否获得合理的利润与收益是不确定的，因此导致了市场风险的产生.产品市场大小和性质的改变、消费者偏好、市场总供需的变化及同业竞争策略的改变等,均属于市场风险来源.市场风险的主要内容，并不是市场风险本身的改变，而是没有能力预测这些变化的范围和时间.（2） 财务上的风险；财务上的风险与企业资金的筹措、管理及安全息息相关，主要来源于财务管理的不确定性，如果财务控制的优劣与否,在于财务机构管理是否得当、方案的设计是否确定、预测和成本是否运用得当、费用分配方法是否合理，等等。（3） 生产上的风险;生产上的风险与人员、制造技术和原料的取得有密切关系,它来源于生产管理上的不确定性.2 企业避免风险任何经济单位对风险的对策，首先考虑到的是避免风险，尤其是对静态风险尽可能予以避免.凡风险所造成的损失不能由该项目可能获得的利润予以抵消时,避免风险是最可行的简单方法。例如不进行某项投资，就可以避免该项投资所带来的风险。但避免风险的方法具有很大的局限性，一是只有在风险可以避免的情况下，避免风险才有效果；二是有些风险无法避免；三是有些风险可以避免但成本过大；四是事事出自消极的避免风险，只能使企业安于现状，不求进取.企业的风险发生不仅会给企业带来损失,而且还会影响到整个社会经济的发展，因此，加强风险管理，使损失减到最小程度，以确保企业安全和繁荣社会经济是必要的.由于导致风险发生的因素多种多样，选择某一种对策不一定能制约风险的发生和减少风险的损失,所以，进行风险管理时，应在研究分析风险特性的基础上选择一种或数种最好的解决途径，就象对人治病一样尽可能做到预防和治疗相结合。三， 剖析经营环境与规划战略管理在企业,尤其在营销领域,没有比战略更务实的行为了。如果一个企业没有战略,就像一盘散沙，不可能有效的组织起来，更不可能健康的发展下去。那么,战略的务实面到底体现在那些方面呢？至少体现在一下四个方面：1 没有战略，就不会有真正的优势我们只有通过战略规划的步骤来一步一步分析和研究自己有什么资源，形成什么能力,如何与对手进行有效区分，并避免犯什么错误,才能找到真正的、切合实际的、具有杀伤力的竞争优势。纵观成功的企业，他们的一个共同特征是，都把这环节把握的好，所以他们一出场就注定是赢家。例如，蒙牛刚进入乳品行业的时候，就很有战略.首先，他们在产品选择上，没有和伊利、光明等强势品牌正面交锋。恰恰选择他们两家都很弱的利乐枕产品上进行突破。这不仅给他们提供了成长的空间，还给他们赢得了成长的时间。果然，后来他们很快就把利乐枕做到了全国最大.其次，在品牌定位上，他们巧妙的用了两个机会:一是，人人知道内蒙古乳业第一品牌是伊利，但不知道第二品牌是谁；于是，他们提出“争做内蒙古乳业第二品牌、“请到我们草原来”、“自然，好味道”等品牌概念，迅速占领“好牛奶”、“大品牌”的消费认知。然后, 在品牌传播上，他们懂得公关活动的重要性，牢牢把握“神五”、“超级女生等大型事件,开展各种传播和促销活动，赢得了更多消费者的信任和青睐,也因此而快速覆盖到全国市场。2 没有战略,就不会有高效的执行本应该成为方便面中的一颗明星，却由于缺乏战略而执行环节出问题,似乎正与成功擦肩而过.这个品牌就是五谷道场。其实,我非常赞同五谷道场“非油炸”的概念.虽然它不能代替油炸方便面,但它绝对是一个新品类的划分，完全有可能造就一个强势品牌。然而，遗憾的是，他们对于简单的品类定义过于自信，其余战略未能得到良好的规划。于是，在执行环节接连不断地出了一些不该出的问题。一个企业缺乏科学的战略，执行环节就会产生混乱，最后越做越与成功背道而驰,最后以失败告终。最近,五谷道场更换了管理层主要成员，通过调整和运作，试图东山在起。3 没有战略,就不会有可持续发展我们不排除有些企业的偶然成功.这样的案例也比比皆是。但我们坚信,一个没有战略的企业是很难拥有持续发展的能力.战略的使命是什么？就是要着眼于未来，建立持续盈利的能力。对企业而言，拥有一时的辉煌相对容易，而拥有持久的辉煌却不太容易。所以，可以非常负责任的告诉大家,战略不是务虚,更不是学给别人看的。恰恰相反，市场变化越快，企业就越需要战略；竞争形式越激烈,企业更应该强调战略。战略是什么?战略就是站在高处的设计，没有这个设计，就不会有企业真正的胜利。从来没有哪个时代像现在这样，使“管理”成为如此令人兴奋的词汇!然而,如何成为优秀的经理人，如何成为高明的主管，却始终困扰着许多管理者.信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量的涌出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清;只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者,他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机！ 总结人：