灯光师岗位说明书.doc

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＿＿＿ 岗位说明书
岗位名称
灯光师
岗位编号

所在部门
表演保障部
管理幅度
人
直接上级
剧场管理主管
工资等级

直接下级

岗位分析日期
2009年9月 21日
职责概述： 负责为剧场演出提供良好的照明效果，负责灯光设备的日常调试、维护和保养工作等；不断创新，营造更好的灯光意境.
职责与工作任务　
职
责
一
职责表述：负责灯光设备的日常调试、维护和保养工作，确保剧场舞台灯光的照明效果。
重要程度: 时间消耗:
工作
任务
1、定期对灯光设备进行检查，发现问题，及时维修或换新;
时间：
频次：
2、全面负责灯控室及舞台设备的使用与维护工作。
时间：
频次:
3、在演出前,要对灯控设备进行检查、试运行，确保演出过程中的灯光效果;
时间:
频次:
4、演出结束后，要等待灯光设备冷却后，再关闭;
时间：
频次：
5、在演出过程中所发生的灯光问题要进行及时记录,演出结束后及时维修调整。
时间：
频次：
职
责
二
职责表述：负责剧场灯光布置，演出过程中的灯光控制和光影效果。
重要程度： 时间消耗：
工作
任务
1、负责灯光设备的布置、安装、调试、操作;
时间：
频次：
2、具有影视灯光基础知识,能按要求打出各种灯光效果；
时间：
频次：
3、丰富的视觉表达经验，良好的审美和创新能力；
时间：
频次：
4、根据演出需要对灯光效果进行适时的调整和重新编排。
时间：
频次：

时间：
频次：
职
责
三
职责表述： 保证剧场和各节假日公园演出的灯光效果。
重要程度： 时间消耗：
工作
任务
1、负责剧场演出或节假日活动的灯光编排；
时间：
频次：
2、熟练掌握灯光方面所有器械的使用和保养、维修等方法；
时间：
频次：
3、配合舞台监督对每日演出的灯光效果进行记录，定期汇总，适时调整、维修，并及时跟踪;
时间：
频次：
4、确保演员在演出过程中的安全，能够及时排除灯光方面的安全隐患。
时间：
频次：
职
责
四
职责表述： 制定灯光操作的基本规范和流程，及灯光使用和保养的制度。
重要程度： 时间消耗:
工作
任务
1、负责灯控室所有设备的有效正常使用；
时间：
频次：
2、制定灯控设备的操作使用流程和规范；
时间：
频次：
3、制定灯控室的管理制度,保证灯控室的卫生,对进出灯控室的人员实行登记；
时间：
频次：
4、负责对所有灯控设备进行定期检查和维护，确保演出的灯光效果；
时间：
频次：
5、对保障部多有人员进行有关灯光保养知识的培训,使大家懂得爱护灯光设备。
时间:
频次：
职
责
五
职责表述:保证演员日常排练对灯光效果的需要。
重要程度： 时间消耗：
工作
任务
1、演员在日常排练时,灯光师须及时配合演员的需要；
时间：
频次:
2、能够与舞台监督、演出管理人员和舞蹈编排人员及时沟通，编排出适合演出的灯光效果,增强演出的感召力；
时间：
频次：

时间：
频次：

时间：
频次：
职
责
六
职责表述： 及时向有关领导汇报灯光效果的编排进度和问题.
重要程度: 时间消耗：
工作
任务
1、能够根据舞蹈或各项活动的需要，编排灯光效果，对遇到的问题及时汇报,及时解决；
时间：
频次：
2、定期以周报形式将灯光设备问题等汇报至直属领导,使遇到的问题能够得到及时解决，不耽误演出；
时间：
频次：
3、和物资采购人员和部门仓管员做好沟通，对需要采购的灯光设备及时填单上报。
时间：
频次：
职
责
七

职责表述：
重要程度： 时间消耗：
工作
任务

时间:
频次:

时间：
频次：

时间：
频次：
职
责
八
职责表述:
重要程度： 时间消耗：
工作
任务

时间：
频次:

时间：
频次:

时间：
频次：
职
责
九
职责表述：
重要程度： 时间消耗：
工作
任务

时间:
频次:

时间：
频次：

时间：
频次：

时间：
频次：
职责十
职责表述：完成上级交办的其他任务。
重要程度： 时间消耗：
考核要素：

工作协作关系
内部协调关系
上级领导，中心其他部门，园区各部门。
外部协调关系

任职资格（招聘要素-——必备要求）
教育水平
大专以上
专 业
广播电视灯光制作专业或相关专业
培训经历
管理、沟通能力，专业知识相关培训。
工作经验
三年以上相关岗位工作经验.
知 识
具有影视灯光基础知识，掌握灯光及摄像的相关知识.
技能技巧
熟练操作灯光及摄像设备，掌握灯光设备色使用、维护和保养.
职业资格证书
具备灯光师资格证书者优先。
特性
能力
要求
个性因素

身体要素
身体健康
管理能力
责任心强，较强的管理能力.
工 作 环 境
剧场、景区
使 用 工 具
电脑
职业规划
职业发展

轮换岗位

注：
重要程度:根据发生问题对工作的影响程度和影响的持久性程度进行判断；划分为5个等级:
5（极为重要）、4（非常重要)、3（比较重要）、2（不重要）、1 （轻微）
时间消耗:根据该项工作占总作业时间的比例进行评估；划分5个等级：
5(极多）、4（非常多）、3（比较多)、2 (相对少)、1（极少)
时间：每天工作按8小时计,完成该任务所需时间，如“30”则表示30分钟
频次：执行该任务的频率，如1次/天、1次/周等