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多能工评选管理规范.doc

上传人:精**** 文档编号:3994071 上传时间:2024-07-24 格式:DOC 页数:5 大小:63.04KB
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1、工作文件多能工评选管理规范文件编号版本总页数A/1修订日期发布日期实施日期编写: 审核:批准:修订日期修订内容描述首次发行各页版本/次说明:页码版本页码版本页码版本页码版本15A/1版权所有,未经广州*股份有限公司书面批准和同意,不得复印和派发文件派发名单:文控中心、财务部(仓库)、工程技术部、质控部、生产部多能工评定管理规范文件编号: KTWPE版本/次: A/0第 1 页 共 3 页1。 目的 为了应对小批量多品种生产模式下人员技能的多样化、需求快速变化的生产特点,确保优秀员工的稳定性,充分激发员工的工作积极性,同时,优化工资体系,降低优秀员工的离职,特制定本规范。2。 适用范围1、满足多

2、能工评定标准的一线员工和组长,在职期限满半年以上,没有违规处理记录;2、有意愿带领培训新进人员,同时愿意将经验知识分享给未通过多能工认证的其他员工.3. 职责3。1 财务部(仓库):负责仓库多能工人员的管理及申请,并制定及维护仓库多能工评价标准;3.2 生产部:负责生产多能工人员的管理及申请,并制定及维护生产多能工评价标准;3.3 质控部:负责质控多能工人员的管理及申请,并制定及维护质控多能工评价标准;并参与多能工申请的考核3。4 工程技术部:负责本规范的制定、起止、修订;负责生产、质控基础培训资料的整理、制定、修订;参与多功能评定标准的制定、修正以及多能工申请的考核;3。5 人力行政中心:负

3、责人员的招聘及新入职员工的共同性教育;并对多能工考核予以监督;4。 多能工的评定4。1评定等级的划分多能工的评定分为初级、中级、高级三个等级,由各部门根据评定标准严格设定;初始(最小编制规模:10台/8H)评定高级多能工占比(总人数)不超过18、中级多能工占比(总人数)不超过18、初级多能工占比(总人数)不超过32。各级别的比例不可任意变动,若因产能变动等确有需求的,需提出申请,并经过工程计划部、人力行政中心审核确认通过,方可变更4.2 评定时间多能工的评定原则上于每年3月、9月各举行一次。若在此时间段以外,有特殊情况(如机型停产、新机型导入等等)需要临时调整的,须经申请,由中心级及以上领导审

4、核批准后,最终以人力行政中心颁发的通知为准。4。3 多能工补贴支付标准4。3。1初级多能工补贴为100元/月.4.3。2中级多能工补贴为200元/月.4.3。3高级多能工补贴为300元/月。版权所有,未经广州*股份有限公司书面批准和同意,不得复印和派发多能工评定管理规范文件编号: KTW-PE-版本/次: A/0 第 2 页 共 3 页4.4 评定标准4。4.1 生产部以年产量在50台以上的机型(每年年初进行评估修正)的各个工序为基础,其中各工序中作业相似度在80%及以上的工序合并为一个工序统计,以各工序标准工时为依据,根据员工掌握多少工时来评价多能工的初级、中级、高级。当生产机型发生变化时,

5、需要重新通过认证才能获得对应的福利,若没有通过认证,之前获得的福利将被取消。4。4.2质控部从来料到出货共分成7个工作岗位,并将这7个岗位分成4个作业等级,其中1级代表最高难度,4级代表最低难度。多能工评定时,1级岗位为必选项目,然后依次掌握一定数量的各等级工作岗位:序号岗位名称作业等级1电子IQC22结构IQC23外包机IQC24部件QC35整机QC36性能QC17包装QC44。4.3 财务部仓库共分成6个工作岗位,各工作岗位之间没有等级区分,以员工掌握一定数量的各工作岗位来评定,如下图:序号岗位名称作业等级1账务/2收货/3不良品退货/4物料收、发、存/5市场退机接受/6市场单/4.5 各

6、部门制定的评定标准原则上每一年更新一次。5。 多能工的考核5。1 考核方式分为理论考核和实操考核两步:版权所有,未经广州*股份有限公司书面批准和同意,不得复印和派发多能工评定管理规范文件编号: KTW-PE版本/次: A/0第 3 页 共 3 页5。1。1 理论考核,员工经过基础知识、技能培训后,通过由工程、质控或者人力行政出的考题进行理论考试,得分90(包含)分以上着视为合格,理论考试合格后方可进行实操考核。5.1。2 实操考核,员工在理论考核通过的基础上参与实操考核:生产部:根据选取考核的对应工序,在额定标准工时内,保质保量的完成作业.由工程技术部、质控部、人力行政中心评审,评审合格证方可

7、获得对应级别的多能工资格.实操考核质量标准设置:1、整机单工序合格率达到:902、部件单工序合格率达到:95实操考核时间标准设置:不超过单工序标准工时的120% 质控部:根据选取考核的对应的工作岗位,保质保量的完成作业,由工程技术部、人力行政中心评审,评审合格证方可获得对应级别的多能工资格。实操质量目标设置为:1、IQC、部件QC不良漏出:98%2、整机QC不良漏出:96% 财务部(仓库):根据选取考核的对应的工作岗位,保质保量的完成作业,由工程技术部、人力行政中心、物控部评审,评审合格证方可获得对应级别的多能工资格。6。 多能工补贴的申请及取消6.1 员工在通过对应多能工级别的理论考试和实操考试,并评审合格后,由其直属主管填写多能工补贴申请表,经部门经理审核、直属副总审批后生效。6。2员工被评定为多能工后,如不能履行其相应的职责,取消多能工补贴的支付.6。3 首次获得多能工补贴的员工,在二次评选时若考核不通过,将取消对应级别的补贴。同级别多能工补贴不能累加,只有多能工级别提升时,才能获得对应级别的补贴,但同时将取消低级别的补贴。7、附件7.1 调薪申请单KTR-PA 0147.2 多能工评选申请表7.3 多能工评价标准7。4 多能工培训基础资料7.5 多能工管控表版权所有,未经广州*股份有限公司书面批准和同意,不得复印和派发

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