ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:63.04KB ,
资源ID:3994071      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3994071.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(多能工评选管理规范.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

多能工评选管理规范.doc

1、工作文件 多能工评选管理规范 文件编号 版本 总页数 A/1 修订日期 发布日期 实施日期 编写: 审核: 批准: 修订日期 修订内容描述 首次发行 各页版本/次说明: 页码 版本 页码 版本 页码 版本 页码 版本 1—5 A/1 版权所有,未经广州*********股

2、份有限公司书面批准和同意,不得复印和派发 文件派发名单:文控中心、财务部(仓库)、工程技术部、质控部、生产部 多能工评定管理规范 文件编号: KTW—PE— 版本/次: A/0 第 1 页 共 3 页 1。 目的 为了应对小批量多品种生产模式下人员技能的多样化、需求快速变化的生产特点,确保优秀员工的稳定性,充分激发员工的工作积极性,同时,优化工资体系,降低优秀员工的离职,特制定本规范。 2。 适用范围 1、满足多能工评定标准的一线员工和组长,在职期限满半年以上,没有违规处理记录; 2、有意愿带领培训新进人员,同时愿意将经验知识分享给未通过多能工认证的其他员工.

3、3. 职责 3。1 财务部(仓库):负责仓库多能工人员的管理及申请,并制定及维护仓库多能工评价标准; 3.2 生产部:负责生产多能工人员的管理及申请,并制定及维护生产多能工评价标准; 3.3 质控部:负责质控多能工人员的管理及申请,并制定及维护质控多能工评价标准;并参与多能工申请的考核 3。4 工程技术部:负责本规范的制定、起止、修订;负责生产、质控基础培训资料的整理、制定、修订;参与多功能评定标准的制定、修正以及多能工申请的考核; 3。5 人力行政中心:负责人员的招聘及新入职员工的共同性教育;并对多能工考核予以监督; 4。 多能工的评定 4。1评定等级的划分 多

4、能工的评定分为初级、中级、高级三个等级,由各部门根据评定标准严格设定;初始(最小编制规模:10台/8H)评定高级多能工占比(总人数)不超过18%、中级多能工占比(总人数)不超过18%、初级多能工占比(总人数)不超过32%。各级别的比例不可任意变动,若因产能变动等确有需求的,需提出申请,并经过工程计划部、人力行政中心审核确认通过,方可变更 4.2 评定时间 多能工的评定原则上于每年3月、9月各举行一次。若在此时间段以外,有特殊情况(如机型停产、新机型导入等等)需要临时调整的,须经申请,由中心级及以上领导审核批准后,最终以人力行政中心颁发的通知为准。 4。3 多能工补贴支付标准 4。3。1

5、初级多能工补贴为100元/月. 4.3。2中级多能工补贴为200元/月. 4.3。3高级多能工补贴为300元/月。 版权所有,未经广州*********股份有限公司书面批准和同意,不得复印和派发 多能工评定管理规范 文件编号: KTW-PE- 版本/次: A/0 第 2 页 共 3 页 4.4 评定标准 4。4.1 生产部以年产量在50台以上的机型(每年年初进行评估修正)的各个工序为基础,其中各工序中作业相似度在80%及以上的工序合并为一个工序统计,以各工序标准工时为依据,根据员工掌握多少工时来评价多能工的初级、中级、高级。当生产机型发生变化时,需要重新通过认证才能获

6、得对应的福利,若没有通过认证,之前获得的福利将被取消。 4。4.2质控部从来料到出货共分成7个工作岗位,并将这7个岗位分成4个作业等级,其中1级代表最高难度,4级代表最低难度。多能工评定时,1级岗位为必选项目,然后依次掌握一定数量的各等级工作岗位: 序号 岗位名称 作业等级 1 电子IQC 2 2 结构IQC 2 3 外包机IQC 2 4 部件QC 3 5 整机QC 3 6 性能QC 1 7 包装QC 4 4。4.3 财务部仓库共分成6个工作岗位,各工作岗位之间没有等级区分,以员工掌握一定数量的各工作岗位来评定,如下图: 序号 岗位名称

7、 作业等级 1 账务 / 2 收货 / 3 不良品退货 / 4 物料收、发、存 / 5 市场退机接受 / 6 市场单 / 4.5 各部门制定的评定标准原则上每一年更新一次。 5。 多能工的考核 5。1 考核方式分为理论考核和实操考核两步: 版权所有,未经广州*********股份有限公司书面批准和同意,不得复印和派发 多能工评定管理规范 文件编号: KTW-PE— 版本/次: A/0 第 3 页 共 3 页 5。1。1 理论考核,员工经过基础知识、技能培训后,通过由工程、质控或者人力行政出的考题进行理论考试,得分90(包含)分以上着

8、视为合格,理论考试合格后方可进行实操考核。 5.1。2 实操考核,员工在理论考核通过的基础上参与实操考核: 生产部:根据选取考核的对应工序,在额定标准工时内,保质保量的完成作业.由工程技术部、 质控部、人力行政中心评审,评审合格证方可获得对应级别的多能工资格. 实操考核质量标准设置: 1、整机单工序合格率达到:90% 2、部件单工序合格率达到:95% 实操考核时间标准设置:不超过单工序标准工时的120% 质控部:根据选取考核的对应的工作岗位,保质保量的完成作业,由工程技术部、人力行政中 心评审,评审合格证方可获得对应级别的多能工资格。实操质量目标设置为: 1、IQC、部件

9、QC不良漏出:98% 2、整机QC不良漏出:96% 财务部(仓库):根据选取考核的对应的工作岗位,保质保量的完成作业,由工程技术部、人力行政中心、物控部评审,评审合格证方可获得对应级别的多能工资格。 6。 多能工补贴的申请及取消 6.1 员工在通过对应多能工级别的理论考试和实操考试,并评审合格后,由其直属主管填写《多能工补贴申请表》,经部门经理审核、直属副总审批后生效。 6。2员工被评定为多能工后,如不能履行其相应的职责,取消多能工补贴的支付. 6。3 首次获得多能工补贴的员工,在二次评选时若考核不通过,将取消对应级别的补贴。同级别多能工补贴不能累加,只有多能工级别提升时,才能获得对应级别的补贴,但同时将取消低级别的补贴。 7、附件 7.1 《调薪申请单》KTR-PA —014 7.2 《多能工评选申请表》 7.3 多能工评价标准 7。4 多能工培训基础资料 7.5 多能工管控表 版权所有,未经广州*********股份有限公司书面批准和同意,不得复印和派发

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服