绩效考核与弹性薪酬.docx

左京老师的培训课程绩效考核与弹性薪酬 【课程背景】绩效考核被认为是最为艰巨困难的人力资源工作，而绩效考核与动态薪酬的联结更被公认为是难上加难的工作。如何破解绩效考核与动态薪酬之间的这个难题，已经成为困扰企业领导和人力资源从业人员的一个重大障碍。 【课程目标】 了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论； 熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系； 掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧。 【课程特色】 实战性。课程所有的案例均取之于企业，课程的技术均会在现场演练。 直观性。课程的难点部分将进行视频情景教学。 技术性与艺术性的有机结合。 【课程对象】 企业管理者、储备干部; 需要提升能力的相关职场人士等。 【课程形式】 现场讲授、小组讨论、互动交流； 案例分析、角色演练等. 【课程时间】 全面精讲版:2天； 重点浓缩版：1天。 【课程大纲】第一模块 薪酬与绩效1. 薪酬与绩效的基本认识1) 现代企业薪酬体系的构成2) 全面薪酬的思想及其应用3) 绩效的构成4) 企业为什么要管理绩效2. 弹性薪酬与激励机制的构建a) 薪酬与激励理论b) 弹性薪酬的组成3. 绩效考核和绩效管理的区别与联系1) 绩效考核2) 绩效管理第二模块 绩效管理的技能提升与实务操作1、从质量管理的“戴明环（PDCA)谈起（1） “戴明环（PDCA）”在目标绩效管理中的应用(2） 对完成服务与营销目标的关键节点的分析与确认(3) “戴明环（PDCA)”在完成营销目标与提高服务满意度中的作用和意义2、绩效计划（1） 以绩效目标为源头的目标分解是绩效管理的开始a。 营销目标分解的常用方法b。 营销目标分解过程中的注意事项（2) 针对分解了的具体目标的行动计划是绩效落实的基础a. 基于绩效目标的行动计划的制定方法b。 行动计划制定的技巧（3） 沟通交流在绩效计划中必不可少3、绩效实施(1） 以行动计划为蓝本，按序推进a. 遵循行动计划，要按部就班、循序渐进b。 按序推进，要克服简单急躁的激进倾向(2） 上级同步跟踪，及时沟通，适时辅导a。 为保障目标顺利得以执行的实时沟通方法与技巧b。 推进员工实现目标,保持员工工作积极性的手段（3) 注意修正，条件支持,适当激励a. 目标执行过程中上级主管的必要支持与条件保障b。 目标执行过程中员工激励的技巧4、绩效考核(1） 目标导向绩效考核的常用方法(2) 绩效考核中常见的偏差失误及其防范措施(3) 绩效考核过程中的沟通交流与信息共享5、绩效改进(1) 绩效改进是绩效管理的闭环原则的重要体现a。 绩效改进是绩效管理的真谛b。 绩效改进是前一个绩效循环的终结，又是后一个绩效循环的开始（2） 上级绩效改进辅导的具体方法和步骤a. 绩效改进辅导的具体方法b. 绩效改进辅导的具体步骤c. 针对不同对象的绩效改进辅导要注意的问题(3) 实施绩效改进的行动计划是绩效进步不可或缺的保证a. 上级主管辅导员工制定绩效改进的行动计划的方法和步骤b. 上级主管要实时关注辅导员工克服解决绩效改进中的障碍和困难c。 上级主管要努力创造适宜员工绩效改进的环境氛围第三模块 弹性薪酬体系下绩效管理技能的不断提升1、闭环运行、循环往复、螺旋上升的绩效管理(1) 闭环运行是绩效管理（2) 循环往复是绩效管理(3） 螺旋上升是绩效管理2、弹性薪酬体系与绩效管理的动态关联(1) 适度弹性的薪酬体系是员工工作得以有效激励的根本保证（2） 科学高效的绩效管理是弹性薪酬体系得以实施的前提条件（3） 弹性的薪酬体系与高效的绩效管理的动态关联是企业经营目标顺利实现的基础