煤炭企业仓储管理问题研究.doc

物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面
★授权助学院校 ：
证书课程学籍档案号（由注册中心填写)： 2017年3月
★考核课程名称
仓储技术与库存管理
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★课程论文题目
煤炭企业仓储管理问题研究
★论文页数
6页
A专业委员会专家初审评阅分数(总分100）
分数 ：
签字：
B外聘专家第三方初审评阅分数（总分100)
分数 ：
签字 :
C辅导员平日出勤、学习表现、作业等评阅分数（总分100)
分数：
导员
签字：
D注册中心专家委员
会终审分数=
A＊40％+B*30%+C＊30％
分数 ：
盖章处
E 总分数=D*50%
分数：
盖章处
备注：
1、 ★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；
2、 课程论文正文字数在3000字以上内
3、 正文成绩评定参考标准:
ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点.立论正确、内容完整,计算与分析论证可靠、严密，结论合理,文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。
80《X〈90分:能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力.立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范.
70《X〈80分：能完成论文报告,内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。
　 60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能一般。文档基本齐全，基本符合规范.
X〈60分 ：未完成论文任务书规定的要求,撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。文档不齐全,不符合规范。存在严重抄袭,并且在30%以上。。
4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30％，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定)：得分区间为100—1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分.最高100分,最低1分（已报考但不交作业者,作业分数为1）.
A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20)；C平时完成作业情况（10分)；D尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用情况（10分）
目 录
摘要： 1
一、煤炭企业发展现状及煤炭仓储配送概念 2
（一）煤炭行业发展现状 2
（二)煤炭仓储配送概念 2
二、煤炭企业仓储配送操作流程及仓储配送作用 2
（一）仓储配送操作流程 2
1.商品入库流程 2
2。商品出库流程 3
（二）仓储配送作用及功能 3
三、煤炭企业仓储管理中存在的问题 3
（一）计划管理预见不强 3
(二）物资储备缺乏合理性 3
（三)估价入账过多 3
（四）仓库管理人员业务水平不高 4
(五）库房基础设施有待改善 4
四、解决煤炭企业仓储问题的对策 4
（一)加强计划管理工作 4
（二）合理调整库存结构 4
(三）优化物资管理流程 5
（四)掌握一定专业人才 5
（五)重视库房硬件设施建设 5
参考文献 6

摘 要
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，煤炭企业获取生产要素与和营销产品的范围日益扩大，社会生产、商品流通，商品交易及其管理方式都正在发生深刻的变革.而与之相适应，煤炭企业竞争领域,已从降低原材料成本的“第一利润源泉”、提高劳动生产率以降低劳动消耗的“第二利润源泉”，转向到建立高效物流系统以降低物流费用的“第三利润源泉 "。仓储管理是煤炭企业物资管理的重要环节，煤炭企业物资采购和物资仓储管理等方面的控制环节多，对安全生产的要求也十分高。
本文介绍了煤炭企业发展现状及配送概念;煤炭企业仓储管理中存在的问题以及解决煤炭企业仓储管理问题的对策.
关键词：仓储管理；问题；改进措施
煤炭企业仓储管理问题研究
一、煤炭企业发展现状及煤炭仓储配送概念
（一）煤炭行业发展现状
煤炭是我国的主要能源，在能源生产和消费中煤炭分别占75.5%和76。9％。长期以来,受计划经济的影响，煤炭行业管理粗放,物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上浪费十分严重.因此煤炭行业的管理成为影响煤炭成本和整体经济效益的重要因素，应引起高度重视。
（1）目前让有部分煤炭企业的物资储备仍采用储备模式,这种模式在过去生产设备落后，物资短缺情况下,能有效保障生产所需物资的及时供应。但在市场经济的今天，大多数煤炭已经出现供大于求的局面，传统的储备模式显然已经落后。在仓储管理方面，仓库布局不合理、装卸搬运环节不配套，造成重复搬运，多次作业,不仅效率低，而且损失浪费严重。
（2）物流系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性,很多企业不能适应现代市场经济体制管理方法的变化，物资采购方法落后，缺乏规范化库存管理，从煤炭企业内部信息传递和处理技术上，都制约了物流管理水平的提高。
（二)煤炭仓储配送概念
商品由储存地（煤炭企业的仓储配送中心）向消费地(各需求企业或单位）的转移，是依靠仓储配送活动来实现的。煤炭企业的仓储配送可以简单地理解为煤炭的存放和运送.煤炭仓储配送是保持煤炭原有价值和合理使用的重要手段，也是加快资金周转、节约流通费用、降低成本和提高企业经济效益的有效途径。
二、煤炭企业仓储配送操作流程及仓储配送作用
(一)仓储配送操作流程
1。商品入库流程
采购部通知供应商送货时间,并通知仓储物流经理安排好仓位准备接货.商品到货后，由仓库保管负责人根据送货单接货验收,并合理安排仓位进行堆放.验收无误后，商品保管负责人在送货单上签字,并将签好的送货单交由票务员请开具入库单并上账，财务根据仓库验收确认单和入库单办理对供应商付款手续。
2。商品出库流程
仓库票务员根据销售部提供的直营店要货清单进行打单。仓库保管负责人根据发货单安排配货员进行当天配货，以便第二天发货。
（二）仓储配送作用及功能
仓储配送在煤炭物流中起着“蓄水池"的作用。合理的仓储配送能够有效调节工序关系，保证煤炭销售的顺利进行。在仓储配送过程中，为了保障商品的质量和数量准确无误，明确事故责任,维护各方面的经济利益，要求必须对煤炭及有关事项进行严格检查，这也是煤炭仓储配送不可忽视的重要功能。
三、煤炭企业仓储管理中存在的问题
(一）计划管理预见不强
由于用料单位对物资规格型号掌握不够准确,物资消耗的预见性不强,因此用料计划不够全面,致使物资供应部门供货提前期、采购量不准,导致交货时间、数量不符合实际生产需要，不是影响生产就是造成物资大量积压的状况。
（二)物资储备缺乏合理性
库存控制是物资管理的关键工作，然而目前煤炭企业伙食库存量过大，由于安全生产的要求和机型的改进,大量需要淘汰的物资超储积压，不仅占用库存资金和现有库容，也增加了对账、盘点等方面的工作量；或是库存短缺，生产急需的通用配件等物资供应不到位,不仅影响煤炭企业的正常生产,而且导致企业生产成本上升。
（三)估价入账过多
估价入账能够在物资已入库而发票未到的情况下反映材料消耗的情况，但是由于煤炭企业经常有新品种、新物资等需要进行归类编号，这不仅影响了相关票据的及时开具，还导致估价材料不断增加，给仓储管理部门和财务部门增加了重复的工作量.
(四)仓库管理人员业务水平不高
由于目前我国的煤炭企业多利用物资信息化管理软件进行仓库管理工作，但许多保管等相关人员的受教育水平参差不齐，缺乏专业的仓储管理知识和计算机应用技能，无法熟练运用物资信息化管理软件，影响了许多工作的正常运行。
（五)库房基础设施有待改善
目前还有不少煤炭企业的库房没有独立设置办公室，导致保管员必须在仓库内办公，橡胶及塑料制品会散发出有毒有害的物质和气味，不仅挫伤保管员工作的积极性，还必然会对保管员的身心健康造成不良影响.
四、解决煤炭企业仓储问题的对策
（一）加强计划管理工作
加强用料单位的用料计划的监管,减少零星计划和急用料的发生。建立完善的物资计划例会制度，并督促计划处理、信息反馈、问题协调解决等工作。物资供应部门要及时了解煤矿生产需求特点，明确岗位职责，制定规范的程序,设定安库存,主动与供应商对接，及时落实货源，保障物资供应的准确性、及时性。
（二）合理调整库存结构
首先要建立全面、完善的管理机制，用以对用料单位等多方进行有效约束，出现缺货或超储积压的问题同时追究直接负责部门和其他相关部门人员的责任，以彻底解决物资供应不合理的问题。其次要提高工序的联系程度,物资供应部门需要准确了解用料单位的情况,而用料单位需要了解物资供应部门库存情况，以减少供需脱节或超储采购等问题。再次要及时处理超储积压物资,定期盘点库存，消化不良资产，减少资金占用,提高物资库存周转率，无企业减负；另外扩大战略供应商的准入，加大代储力度，以最少的储备资金保障煤矿安全生产的需要。最后要最大发挥仓库的作用，不能仅仅将仓库作为存储物资之处，还要利用仓库进行库存控制，对物资收、发、存实现动态管理,统计仓储物资周转天数等情况，准确、及时反映库存物资信息，为库存资金分析、储备定额的分解等决策提供可靠依据。
（三)优化物资管理流程
针对估价入账方面出现的问题，煤炭企业需要优化物资管理流程,减少估价入资。物资供应部门需要在接到申请用料计划之后及时组织货源,在与供应商签订合同后由审计部门和相关的分管领导进行审批，保障合同尽快生效。
(四）掌握一定专业人才
针对仓库管理人员素质方面的问题，煤炭企业需要掌握一定的专业人才，也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才,儿目前煤炭行业这几方面的人才都很缺乏,物资管理更需要这三种类型的复合人才。煤炭企业需要重视保管员的招聘、选拔和培养，提高保管员的业务知识水平应通过有计划的开展培训和制定有效的激励措施来激发保管员的工作积极性，培养员工形成终生学习的理念，使保管员能够在库房现场管理中熟练运用现代仓储管理知识和库房物资信息系统管理软件。
（五)重视库房硬件设施建设
针对库房基础设施方面出现的问题，煤炭企业应高度重视库房的硬件设施建设，提高库房的利用率，设立独立的办公室,减少、控制有害有毒物质对员工健康的影响。相关领导需要经常深入工作第一线，了解员工的工作条件，关心员工的身心健康，尽量为员工创造一个干净舒心的工作环境。
参考文献
【1】高昊江。板料加工车间物流智能控制及仓储管理系统研究［D].华中科技大学.2007年
【2】许建零。煤炭企业仓储管理方法的探析[J]。经济视角.2010年
【3】孙友霞。煤炭企业过程控制管理模式的研究［D］.山东科技大学。2004年
【4】袁清文.煤炭企业信息化的应用模式研究［J］。山东科技大学.2004年
【5】赵涛。黑龙江省重点煤炭企业资本运营问题研究[D］。哈尔滨工程大学.2003年
【6】陈静.河南省大型煤炭企业可持续发展战略研究［M].天津大学.2003年
【7】郭岩.煤炭企业供应物流系统研究［D］.西安科技大学。2004年
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