荣泰土石方回填工程施工组织设计-修改.doc

连云港荣泰化工仓储有限公司场地回填工程施工组织设计 中 洲江苏中洲市政建设工程有限公司2013年01月江苏中洲市政建设工程有限公司目 录1 概述11.1 工程概况11。2 编制原则11。3 编制依据12 工程技术要求与主要施工方法22。1 工程技术要求22.2 主要施工方法22。3 施工总工艺流程32。4 施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表43 施工平面布置43。1 施工布置原则43.2 施工临时设施43.3 水、电、通讯条件等需求安排54 施工组织安排54。1 施工总体指导思想及基本原则54。2 组织机构54。3 主要人员表74.4 施工机械设备机具计划75 施工进度计划和确保工期的措施85.1 施工总进度计划85.2 土方资源计划95.3 施工总进度保证措施95.3。1 组织管理保证95.3。2 计划安排保证105.3.3 资源保证115.3。4 技术保证115。3.5 其它保证措施126 工程质量的措施126。1 质量目标126。2 质量保证体系126.3 质量控制体系及措施136。3.1建立完善的质量控制制度136。3。2施工准备阶段的质量控制146.3。3 施工阶段的质量控制146。3。4 各工序的质量控制措施157 安全措施167。1 安全目标167.2 安全保证组织及体系167。3 项目部各主要人员和部门的安全生产职责167.4 安全规章制度177。5 安全技术保证措施187.6 施工安全应急救援预案198 环境保护及文明施工措施218.1 环境保护具体措施218。1。1 环境保护保证措施218.1。2 环境保护组织措施218。1。3 环境保护技术措施218.2 文明施工具体措施228。2。1 文明施工标准化管理措施228.2。2 施工现场场容场貌管理228.2.3 施工现场卫生管理238.2。4 文明施工措施239 雨雪季施工安排2410 工作人员相关证件资料错误！未定义书签.施工组织设计1 概述1。1 工程概况 荣泰仓储场地回填工程位于连云港市徐圩新区石化功能区，是盛虹集团在新区投资建设的大型配套石化物流项目。本次回填工程为一标段A1区、A2区,回填方量约为164618m3。工程内容为山皮土回填、排水沟预留清理、施工临时道路、回填后平整压实.包括但不仅限于:场地积水排出、杂物垃圾清理、基层清理、山皮土的采购运输装卸、平整场内倒运、找平压实、施工道路修建、施工完成后甲供便道路面修整、恢复、排水沟封填清理、环保治理、相关设施安全防护等。1.2 编制原则（1)满足招标文件及技术协议中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等方面的要求，满足国家和行业主管部门颁发的现行施工技术规范及标准要求。（2）满足与业主、监理单位、设计单位及地方政府和相关单位部门的配合与协调。（3）根据本工程工期紧、工程量大的特点，合理选择施工工艺和施工机械，合理安排施工流水，科学组织施工，使施工设备充分得到发挥，做到均衡施工,确保整个工程按期竣工。（4）充分发挥我公司的施工管理水平和技术优势，确保该工程施工质量达到优良。1.3 编制依据（1）连云港荣泰化工仓储有限公司场地回填工程施工招标文件及技术协议。(2）连云港荣泰化工仓储项目回填方案图（3）建筑工程测量规范（GB500262007)；(4）工程建设标准强制性条文2009年版；（5）建筑施工土石方工程安全技术规范(JGJ/T 1802009）(6）建筑地基基础工程施工质量验收规范（ GB 50202-2002）；（7）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；(8）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；(9）施工现场临时建筑物技术规程（JGJT1882009)；（10）建设工程项目管理规范（GB/T50382-2001)；（11)建设工程文件归档整理规范(GB/T503822001）（12）其他土石方工程相关的安全规范、标准及设计.2 工程技术要求与主要施工方法2。1 工程技术要求（1)本次回填工程为一标段A-1区、A-2区，采用山皮土回填，块石粒径不大于20cm，回填至高程（连云港市1995坐标系）3。80m。（2)工程措施包括：施工临时道路、回填后平整压实、场地积水排出、杂物垃圾清理、基层清理、填筑风化砂、山皮土采购运输装卸、场内倒运、找平压实、施工道路修建、施工完成后甲供便道路面修整、恢复、排水沟封填清理、环保治理、相关设施安全防护等。2.2 主要施工方法 山皮土的回填主要是一标段A-1区与A-2区，回填顺序A1A-2.（1)施工测量和放样在组织工程施工前，作为施工测量和工程验收的依据。施工测量首要任务是建立建筑控制方格网,网格按50m50m，局部加密至25 m25m。按方案图设计标注的平面位置、标高及几何尺寸，及甲方提供水准点放好回填区块边线。其测量结果应记录并成形资料报监理工程师审查签字认可。在场地边缘地带设立标杆，控制分层厚度，用红油漆标注出每层的松铺高度.严格控制填筑边线，允许偏差+300mm，-100mm，严格控制填筑标高，保证整体场平坡度，局部允许偏差+200mm，-100mm。（2）土方回填山皮土采用分层填筑,自卸车运输到施工现场，推土机进行初平整修。压实设备采用16t以上重型振动压路机.层厚、压实度应、碾压遍数均应符合要求.综合考虑场地淤泥层较厚，在回填过程中可能会引起淤泥起拱，山皮土流失为确保回填的顺利实施,以及加快回填速度，视场地实际情况在原滩面铺填土工布-竹排土工布形式的加筋层.加筋层示意图见图2-1。图21 加筋层平面及断面示意图(3）场地积水的清排区块回填时预留2m宽排水通道，排水通道底标高为2m。保证场地积水的排出的畅通。排水沟符合设计图纸要求。(4）场区整平填筑至标高后，采用推土机进行平整和测量。每区块施工完毕，自检合格后报甲方主管工程师组织验收，验收标准符合方案设计要求.场地平整度允许偏差200mm,坡面修形允许偏差200mm。2。3 施工总工艺流程方格网测绘铺设加筋层施工准备验收表层平整临时进场便道填筑分层回填图2-2 总工艺流程2.4 施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表 施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案见表2-1。表21 施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表序号施工重点、难点关键技术、工艺解决方案及保证措施1科学合理地进行回填,安排施工工序,是保证工程质量的关键。1、严格控制回填工程各工序的施工质量，必须认真严格控制，加强监督检查的方法和力度，确保达到设计及相关规范要求的标准.2、合理布设沉降位移观测点，定时观测，认真分析观测数据指导施工，严格控制分级加载的速率.2安全、质量、施工期维护、紧急抢险需做突发事件预案准备。项目部成立以项目经理为组长，安全工程师为副组长,全体施工人员组成的突发事件领导小组,制定详细的突发事件预案。3解决环境保护采用合理施工、运输措施，减少施工产生扬尘及噪音；施工生活垃圾及封闭并时处运。4软弱地基高填方施工采用合理的施工措施，提供软弱地基面的整体承载能力,如铺设辅助工作层或加筋层等。3 施工平面布置3.1 施工布置原则根据连云港荣泰化工仓储项目回填方案图、招标文件提出的施工现场地形地貌、交通条件、用电及用水条件结合我单位类似工程施工经验、工艺，紧凑布置，合理布局。临时设施的布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。充分利用地形和交通条件，既有利于生产、易于管理，又方便于生活，安全可靠，尽量做到一物多用,避免重复建设,避免产生各项目施工的相互干扰.3。2 施工临时设施施工临时设施见表31。表3-1 临时设施表用 途位 置需用时间办公用房场地内开工至工程结束宿舍外租开工至工程结束仓库场地内开工至工程结束机械维修间场地内开工至工程结束厕所场地内开工至工程结束3。3 水、电、通讯条件等需求安排用水条件：临时施工用水从当地的主干管上引接.用电条件:临时施工电源与当地电力部门协调引接。通讯条件：组建办公局域网,接入宽带，实现办公现代化、信息化。4 施工组织安排4.1 施工总体指导思想及基本原则本工程以系统工程理论进行总体规划，工期以网络技术进行动态管理，质量以ISO9001标准进行工序控制，各项作业按本公司程序文件办理，广泛开展群众性全面质量管理活动。本工程的施工指导原则是：科学施工重规划,精细严密创优质，遵约守信保工期.根据工程规模、工程特点、工程要求、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、抓住关键、突出重点、协调推进的施工原则，处理区全面铺开相互协调,交叉作业,同时积极与各道路的施工密切配合,以块区衔接面为关键。合理调配土石方,作为地基处理超前安排.控制极限填土高度后的施工填土速度，统筹规划,各块区相互并进,确保按期完成施工任务。4。2 组织机构项目部组织机构如图4-1：图41施工组织机构各部门职责范围：项目经理：项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目总工程师:全面负责施工技术及技术管理工作,组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果,发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工有权对质量事故的责任者提出处理意见。工程技术部：负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制、技术交底、补充和完善设计、施工过程的测量工作,技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案等工作.财务部：负责施工图预算及竣工决算,办理项目增减帐、对外结算、进行工程成本控制，控制定额用工、提供人工分析表及负责统计工作.质量安全部：负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、宣传教育、落实安全措施、现场质量、安全监督检查等工作。物资设备部：负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐，提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本，甲供材料验收、保管和发放，负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备、加强设备维修保养、机械租赁的控制等工作。综合办公室：负责环保、文明工地建设、后勤、治安、宣传、保密及劳动竞赛的组织、评比等工作.施工队伍本着队伍专业化，施工任务均衡化，工序连续衔接合理，便于施工指挥管理的原则部署，选派具有类似工程施工经验的施工队伍参加本工程施工。4.3 主要人员表主要人员及劳动力计划见表31及表32。表3-1 主要人员表职务姓名职称工作范围联系方式项目经理孙爱权主持全面工作13905132282总工盛东升工程师主持施工技术部工作13813801481技术员吴月龙工程师协助总工负责技术工作13952037626测量员、资料员王章浪助工负责外业测量、内业资料整理13813963264试验员王志明助工负责试验室材料检测18651859153施工员李柯楠助工负责现场施工13390916065表32 劳动力计划表序号 时间工种15天545天4647天4850天1汽车司机1020332机械司机25223机修工11114普工101010104。4 施工机械设备机具计划（1） 挖掘机的配备在本工程施工中,主要选用斗容量为1。4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。取土点，根据我公司经验,斗容量为1。4m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方），每台挖掘机每天工作时间按18小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/818=2250m3；本工程按40天完成164618 m3，即每天4115 m3进度计算，除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有80左右.需配备挖掘机数量为:4115/2250=2台。综合考虑到本工程特点，堆填场地内配备挖掘机1台.（2） 自卸汽车的配备在本工程中将选用25t自卸汽车进行土石方运输,根据我公司经验，每台取土用挖掘需配用8辆25t自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备20辆自卸汽车.（3) 其它机械的选用故根据我公司类似的施工经验选用：2台169KW的推土机、1台18T振动压路机。（4）拟投入主要设备见表3-3,办公监测设备见表3-4。表3-3 拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）用于施工部位1推土机TY2302天津169Kw场地回填2挖掘机DH280-II3韩国1。4m场地回填3自卸汽车斯太尔20天津25t场地回填4振动压路机Yz18j1西安18t场地回填表3-4 办公和检测设备表序号办公和检测设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要用途1水准仪DSZ-21苏州一光2010测量2全站仪拓普康G3221日本2010测量3计算机2内业4复印机1内业5传真机1内业5 施工进度计划和确保工期的措施5。1 施工总进度计划根据技术协议对工期、安全质量等要求，严格按照甲方的总体部署，工期为50日历日.各分项工程施工进度安排如下，施工横道图如图5-1。(1）施工准备及临时回填进场道路：第1天第10天.(2）土方回填工程：施工场地为、A-2区，2个区域流水作业，上一工程完成后转序进入下道工序，各区域施工相辅相承，实现进度计划最优化。分区域填筑:40天。A1区33天回填完成：第6天第38天；A-2区7天回填完成：第39天第45天。（3）清理平整场地:3天.第46天第48天。（4）竣工验收:2天.第49天第50天.图5-1 施工横道图天数主要工程项目5101520253035404550准备工作及进场道路回填土石方挖、运土石方回填A1区A2区场地整平交工验收5。2 土方资源计划土方资源计划见表51。表5-1 土方资源计划序号 时间项目第15天第638天第3945天第4647天第4850天1进场道路1200000002A1区01242160003A2区002840200注:表中土方量为根据总回填方量与各区回填面积占总回填面积平均估算。5。3 施工总进度保证措施5。3。1 组织管理保证(1）我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置.（4）每周由项目经理或总工主持生产调度会,总结上周的施工进度情况,安排下周的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（5)建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(6)建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率，确保工期的实现。5。3.2 计划安排保证(1）在工程开工前，必须严格按照总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。(2）制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（3）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（4）缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。(5）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施，调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。5。3.3 资源保证 （1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍.（2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用.尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证正常运转。对重要的、常用的机械和机具配备富余备用设备，以防万一。（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段风化砂的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。5.3。4 技术保证（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程管理部,负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。(2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术要求和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。（4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。(5）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行,若有滞后，立即采取果断措施予以弥补.计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定.同时,在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话传输,使数据传送方便、迅捷 。5.3.5 其它保证措施（1)关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理,减少疾病。保证各个员工健康的体魄、做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工.（2）做好夜间施工的措施和周密的准备工作及防灾保证工作，确保施工的顺利进行。（3）搞好与业主、监理工程师等方面的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。6 工程质量的措施6。1 质量目标工程质量等级为：国家标准验收合格。6。2 质量保证体系公司按GB/T190012008idt ISO9001：2008标准建立ISO9001质量管理体系。项目部在实施公司ISO9001质量管理体系基础上建立自己的质量保证体系。项目部成立“质量安全”,负责项目的质量管理和实体质量控制，项目经理任组长,项目总工程师、技术员、测量员、资料员、预算员等为小组成员。6.3 质量控制体系及措施6。3.1建立完善的质量控制制度(1）建立项目部内部评审制度建立监督检查制度,企业管理者或管理者代表定期组织本单位安全质量部对项目质量计划和程序的执行状况和适用性进行检查。对发现的问题及时采取纠正措施，保证项目经理部的质量体系运行持续有效，生产活动和产品质量符合规定要求，令业主满意。（2）建立持久的学习制度工程开工前组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排、创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准规范，为编制实施性施组及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训，以正确施工工艺保证工程质量.（3）开工前的技术交底制度工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。（4）对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量.（5)建立测量计算复核确认制度测量资料，必需换手复核,现场测量基线、水准点均进行定期复测检查.每个区块施工之前,测量放线完毕后上报甲方,通知甲方对原始地貌及边线、中心线进行测量确认，甲方现场实测后双方于7个工作日内共同确认,每区块施工完成后，乙方自检合格提交验收报告及完成部分顶标高测量数据,通知甲方验收,验收同时对顶标高进行测量确认.（6）建立严格的原材料、成品和半成品进场验收管理制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由安全质量部组织进行验收。参加验收的人员包括测量、技术、物资及使用单位的有关人员.按验收程序收货后分类保管，做好标识并保管好样品。质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。(7)建立原材料采购制度原材料采购制定采购计划.采购计划按施工部门提出的施工总进度计划、施工阶段计划、施工图纸和技术要求制定。按采购计划指定书面的招标采购定货单，招标选择供应商,预定交货地点和日期。（8）建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均进行检定,取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，实施监督和检查。仪器设备由工地实验室指定专人管理。6。3。2施工准备阶段的质量控制(1)图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时联系设计单位予以澄清。(2）施工组织设计或施工方案的控制.施工组织设计或施工方案是指导施工的全面性技术经济文件，施工组织设计质量的好坏直接影响施工质量.因此，开工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施等进行审查核实,作到切实可行,并要做好开工前的各项技术交底工作。(3）按作业指导书，施工规范和有关操作规程，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。6.3.3 施工阶段的质量控制在施工过程中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方面，即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。（1）工程材料性能的控制各种外购材料有齐全的出厂资料.对各种材料进行复核实验,如技术指标不符合要求，立即更换。在使用过程中，及时进行抽检，如技术标准不符合要求,停止使用。（2）工艺要求的监控各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作.各道工序严格按最佳工艺参数施工。对难度较大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。严格执行岗位责任制。（3）生产过程质量的控制实施方法。工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检、“复检”和“抽检”三种方式.实施程序。在项目部内部分两级实施,“施工跟检”主要由各工程队实施,项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测记录采用监理批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录,并及时将检测结果上报项目经理部,根据情况确定“复检和“抽检，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字,报送监理工程师签字或同意后，方能继续施工。（4）工程内部验收质量控制任何一项工程完工后,进行质量验收，在项目部内部分二级进行，先由施工队全面自检，并认真作好记录，确认质量合格后，项目部审查，并由项目部进行“复检”和“抽检确认合格证后，双方签字，然后报请总工程师“复检”或审批.6。3.4 各工序的质量控制措施（1）严格按图施工，不准擅自修改而危害工程质量。（2)严格执行技术规范和操作规程，技术规范和操作规程是施工的准则,在施工中每道工序必须按规范规程进行施工和检验。(3）严把材料进场关.原材料是工程构成的主体，原材料质量的好坏，直接影响工程质量，因此对原材料和半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。不合格的材料、产品不准进入工地。（4）严格按规定做好各项检验。按规定及时对分项、分部工程进行检验。各级自检合格后,经项目质检人员检验合格报请监理工程师进行检验签字.上道工序不合格，下道工序不能施工，做到“五不施工，三不交接”.（5）建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意各种质量记录与工程相关资料的积累收集，工程施工后期按建设单位的要求,编制竣工资料。本项目的存档文件按国家档案管理办法、石油化工工程建设交工技术文件规定（SH3503-2001)等要求整理执行。7 安全措施7.1 安全目标(1）健康、安全、环保教育率达到100； （2）工伤死亡人数为零； （3）交通、火灾事故为零； (4）特殊工种持证率100； （5）劳保防护用品配备率100； (6）杜绝重大污染事故。7。2 安全保证组织及体系成立以项目经理为首的安全领导小组，制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责，并制定各种安全应急救援预案。7。3 项目部各主要人员和部门的安全生产职责(1)、项目经理安全职责认真执行国家、地方政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度。及时布置季节性的安全和劳动保护工作,并进行形式多样的安全大检查，及时解决安全隐患；组织有关生产单位、部门进行安全教育学习并定期考核；组织项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法；安全事故按“三不放过”的原则处理，重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报,提出今后预防措施，并督促实施.（2）、总工程师安全职责认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章；推行新工艺、新技术、新设备、新材料时先制定安全措施；指导安全技术教育，组织安全专业技术培训；参加伤亡事故的调查处理，负责做出技术性结论。(3）、工程部安全职责在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制定施工安全措施；重点工程或技术复杂、危险性大的项目，编制专项安全措施并进行技术交底，并检查其实施情况；参加各项安全检查，对查出的问题限期改进；总结推广安全生产先进经验；（4)、综合办公室安全职责负责特殊工种的培训、考试、发证;提供符合卫生标准的食品，防止食物中毒；作好职工劳动保护，组织职工定期体检，防止疾病、瘟疫流行；7.4 安全规章制度(1）、安全生产纪律项目部职工要热爱本职工作,努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加各种安全生产活动,提出改进安全工作的意见,搞好安全生产；遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业；严格执行操作规程,不得违章指挥和作业；按照作业要求作好个人生产防护；正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告、安全标志，告示不任意拆除和随意挪动。（2）、安全检查制度项目部对生产中的安全工作，要组织定期和不定期检查，经理部组织每月一次定期检查,作业队每旬组织一次；加强安全生产组织领导，由有关人员组成检查领导小组，组织定期的安全生产检查，根据具体情况有计划、有重点地进行检查；安全生产检查时做到自查与互查结合，上下结合，不留死角，做到边检查，边整改；针对施工专业性的特点还进行专业性安全检查和整改。7。5 安全技术保证措施（1）、安全生产技术保证措施所有工程开工前编制有安全技术的施工组织设计(包括施工用电施工组织设计)及技术复杂的专题方案,必须严格编、审、批手续程序。每一工序开工前，在技术交底的同时,必须进行安全交底，所有制定的施工方案必须有安全注意事项和安全保证措施。特殊作业人员包括机械司机、电工、电焊工等必须进行专业培训，经考试合格后,持证上岗.操作证按时复审，特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记：严惩违章指挥、违章作业。各类人员佩带不同颜色的袖标记：工地负责人（工程队长）戴黄底红字袖章；专职安全员戴红底白字袖章；生产班组安全员绿底白条袖章.施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽，以示区别：施工管理人员带红色安全帽；生产班组人员戴黄色安全帽;机械操作人员戴蓝色安全帽.（2）、劳动保护安全措施根据现场作业特点，给现场工人配备相应的劳保用品，如安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。施工现场应设工地医疗室,出现紧急情况,做好现场救护和保卫工作，现场备应急车辆,以供急需。(3）、施工现场的安全措施抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。生活区、拌合站、加工场，要符合防水要求，切实做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作。杜绝重大伤亡事故,减少一般性事故。存放易燃、易爆物品的仓库要与房屋保持一定的安全距离。施工场地的油库、料库,设置防雷设施防止雷击.凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥,遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋和光脚进入施工现场。（4）、施工机械作业安全措施施工机械和交通车辆应定期保养,经常检查，确保机械作业的正常进行.严格大修、中修制度，严禁报废机械进场作业。所有机械驾驶的司机必须持证上岗,必须按规程要求进行操作，并作好作业记录。驾驶执照和各种证件应按时复审，严禁无证开车或非司机开车。各类安全（包括制动)装置的防护罩、盖等要齐全可靠。机械与输电线路（垂直、水平方向）须按规定保持距离。作业时,机械停放稳固,臂杆幅度批示器灵敏可靠。各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工现场要有良好的照明设备。要定期对司机进行安全教育，严禁酒后开车。7.6 施工安全应急救援预案（1)、本工程应急预案涉及的主要方面根据本工程施工的特点，在施工中易产生的伤亡、伤害为：物体打击、触电、施工机械、交通车辆伤害、坍塌等.（2）、项目部成立应急救援领导小组项目部自组建之日起即成立施工安全事故应急救援领导小组，统一指挥项目施工中的安全事故应急救援工作，办公室设在项目部调度。、领导小组主要职责A、统一协调项目部各部门、各项目队应急救援工作;B、组织制定并实施生产安全事故的应急救援工作；C、统一调配救援设备、人员、物资、器材；D、适时批准启动救援预案和终止紧急状态；E、组织落实项目部应急救援及准备的其它工作。、项目应急救援领导小组组成组长：项目经理副组长：总工组员： 项目部各部门负责人、项目队长、工班长等（3）、应急响应预案、呼救当工地发生伤害事件，最先发现情况的人员应大声呼叫，呼叫内容要明确；某地点或某部位发生某情况！将信息准确传出.听到呼叫的任何人;均有责任将信息报告给其最近的项目部管理人员、抢救小组成员，使消息迅速报告到伤亡伤害应急响应小组办公室.应急救援领导小组组长现场进行指挥、组织救援、抢险工作。、报警报警员负责打急救电话120，报告发生伤亡伤害的地点、伤害类型,同时必须告知工程附近醒目标志建筑，以利急救中心迅速判断方位.安全员负责将伤亡伤害情况及时报告公司生产部或办公室以便能及时进行应急抢救。、接车接车员迅速到路口接车，引领急救车从具备驻入条件的道路迅速到达现场。、自救应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作.机械伤害自救由相关在场人员迅速切断机械电源;将人员救出后，立即检查可能的伤害部位,进行止血，止血方法同上；如有切断伤害，应寻找切断的部分。将其妥善保留.总之，在急救中心医生到来之前,应尽最大努力，进行自救，以使伤害降低到最低点。在急救医生到来后，应将伤员受伤原因和已经采取大救护措施详细告诉医生。、保护现场现场总指挥在组织自救的同时,应派人保护现场,为今后的事故调查提供真实依据。8 环境保护及文明施工措施8.1 环境保护具体措施8。1.1 环境保护保证措施环境保护是关系到人类生存和发展、保护生态平衡的大事。做好环境保护,不仅是城市建设的需要,也是我们企业自身形象建设的需要。施工中即要搞好工程建设，又要减少因施工对环境的破坏，维持宿迁市优美的环境。因此,在本标段工程施工中根据地理环境条件和工程特点,依照国家及宿迁市有关环境保