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-范文最新推荐- 营销追踪短信 总经理室贺电：临淄服务部在5.18节点全面达成45联动计划任务的106%，对你们取得的骄人成绩表示祝贺！希望全体员工再接再厉，再创新的高峰！ 四五联动5月预售活动人力：济宁37临37聊33淄28滨29泰26维18烟16济南15东10枣5莱1，十号节点需要更多活动人力，主管开单是关键 分享：建立服务部产说会台帐制度，便于规范进行责任追踪，考核责任人和讲师的签单率，达不到规定回收率的计入考核！促使他们提高责任感，做到查有依据 10号是营销节奏的关键点，需要精心谋划关节点的打法，今天已经6号，请细节、深入并且有成效的经营才能出成绩，分公司要求至少达成50%，请努力！ 汤总，分公司要求上报的通关发证表、提升件均质量检查表、营销干部作业、演讲大赛通知，全省到现在只有你们没报，是没有做？还是？请快安排上报 黑老师，你们的郑老师应该提示你了，昨天上班就应该把应该上报的所有材料上报，5件事情你看看完成了几件？我发了邮件，请立即整改完成 你好，按照四五联动规划今天5月4号是节后的营销节奏点，业绩按照1.4倍的最后一天，请你利用好政策打好今天的零点行动，打出节后的第一个高点。 领导你好，今天要求机构上报本月的几个工作结果：通关成绩发证记录；检查通关质量记录；营销干部作业；中支演讲大赛通知4项事情，请亲自催促过目后报 人,最感动的时刻,来自被朋友想起;最美的时刻,源于想起朋友;没有约定,却有默契.无论人在哪里,愿你在每一个日子里都有我惦记!祝你五一节日快 敬爱的伙伴你好辛苦了，提前预祝你五一劳动节快乐！刚才向你邮箱发了今天应该完成本月任务上报材料的提示，是对本月工作的总结和展示。望领导按时完成 新基本法鼓励绩优，底薪向更高收入倾斜设置初佣三千底薪1000没有变但是设置了初佣五千底薪1500档次，各位09年新起点按照最高底薪高效率经营 你辛苦了向你表示敬意，月底强化合众之星、转正、晋升、高手、服务部达标等各项工作追踪，并且完成通关发证、演讲大赛，还有请30号提前交个人作业！ 连续四个季度获得：合众之星参加群星之夜表彰合众名人星奖网上专属工作室；至尊星奖专用电脑+网上工作室；钻石星价值5000奖品+网上工作室 你好，分公司总经理室今天上午开会专门强调分公司重要的事情有布置、有反馈、有检查，重要的事情完成有时间、记录，记在本子上，按时回馈信息邮件 领导你辛苦了，给你邮箱发了一封关于中支产品功能组下服务部检查提升件均训练质量和检查服务部3级得益演讲大赛、中支五一后中支大赛准备安排的事情。 你利用五一盐勺活动积累足够的新客户，保证满足下半年收入增长，用一周免费送200个盐勺换取200个新增客户名单电话，配合财富50档案，祝赢得满贯 换一个理由见客户或者积累一些客户，分公司开发的小盐勺主顾积累方法是一个绝佳的工具，讲解方法挂网，通过此活动你将积累100？500？你的目标？ 中支领导辛苦了！月底全面关注合众之星、考核、晋升、高手、架构增员等业务承保状况，一单单追踪尽快处理问题，有特殊问题及时与孙丽联系，本月最后报盘时间：农行为4月30日下午2：00，工行为4月29日下午4：00，一定要颗粒归仓！一定要服务到绝望为止！ 主管活动倍算的最后机会！最新提取的你机构主管活动的基础数据：主管总数20人；开单1人；未开单差距19人。请领导你知悉并采取措施，冲刺零点！ 今天是主管月初开单业务倍算的最的最后一天，要全员行动起来打攻坚战，营销人不到最后一刻不罢休，服务到零点绝望为止，不丢一兵一卒赢得第一场战役！ 特大喜讯淄博张店本部高文华经理预收10万元大单10年缴费传统险已经拿到液晶电视，第二阶段1.5倍计算业绩时期即将结束，请加快进度！ 标准营业部指标继续率75%活动率50%合众之星8人优秀营业部7万标准营业部4万。千帆竞发风和顺，金牛报喜人争先！祝您早日达成，赢得营运基金！ 恭喜您开门红业绩预收达成笔记本电脑。可在你身后有36人对您的笔记本垂涎欲滴！您一定也想将笔记本换成液晶电视。液晶电视不受排名限制！捍卫成果，向前冲吧！一定决战到底！ 有股票就有高额的资本回报是过上老板的生活，快快连续12星，前面断了不要紧从开门红开始就坚持星的旅程，成功就属于你未来就属于你！ 特大喜讯，烟台本部夏继玲挑战新高今天又交大单保费规模已经达到16万元保费规模名列榜首成为霸主，第二阶段1.5倍算快结束，你追我赶创新高！ 三月份架构增员决定45连动业务规模、决定全年乃至下半年的团队状况，营销干部必需拿出创业般的努力夜以继日，13号部经理集中面试还剩4天快努力！ 三月份架构增员主要是两个层面：营销干部单独引进部经理和主管引进主任其中营销干部引进是决定性的动作，需领导亲自面谈分析下指标下任务发扬创业精神 三月份架构增员中间营销干部单独引进部经理层面决定今年服务部全局性的增员动作，请各位营销干部以创业的激情和精神踏上千载难逢的机会13号集中面试 某服务部经理准备利用架构式增员彻底改善服务部的组织状态，他已经拉出了面谈同业的名单，已经规划了每天中午和晚上的时间准备第一期部经理培训送5个 今天距离分公司第一次部经理面试只有4天了，部经理引进能够彻底改变服务部经营整体状况，今天的状况一定是3-6个月前的结果，期待着你送足够的面试 明天就要分公司集中面试部经理了，你机构共有多少人要面试请领导统计一下，向分公司营销部上报各服务部面试人员和名单，期待着你有众多的经理面试。 分公司营销部已经将绩优高手的3月激励方案和成立绩优俱乐部沟通函发到你的邮箱，请迅速有对性的宣导方案，请对绩优俱乐部建设提意见并上报相关内容。 你好，欢迎你成为合众山东分公司营销一线的将士，分公司营销培训将会以强大的力量支持你，向你的前任干部学习优势，下定决心把聊城本部打造成铁军！ 截止16日零点主管活动率前三名中支为：淄博71、滨州70、烟台65.前三名服务部为：烟台本部100%榜首、寿光、潍坊本部,联赛第一球已定 周末将为09第一期引进管理干部研修班最后一次的引进部经理面试，此项工作是由全体营销干部实作的，中支主管引进是由外勤主管努力，发扬创业精神 部经理引进决定机构45联动乃至下半年的经营状况，此工作不是外勤引进是由营销干部实做的，请发杨创业精神抓住机会为09第一期引进班输送多人才 三月考核、对抗方案，不到最后一刻坚决不罢休，发扬敢打敢拼的的精神，努力提升团队战斗力，到周二之前还有4天，为外勤队伍服务到绝望为止 坚决不放弃一个合众之星、坚决不放弃一个潜力人员、坚决不让一个在职、试用、潜力人员掉队，距离服务部达标有多少？你一定有责任心使命感相信你 四月即将开始，前十天为主管活动、主顾开拓、产品训练期间，主管按照规定件均开单便可免费获展业工具一套、属员享受业绩倍算，直辖20日前开单再倍算 您好！辛苦了！明天是四五联动业务倍算的最后一天，请你珍惜最后的机会，一个一个主管盘点行动和思想，采用打零点确保赢得自己的攻坚战役！快快行动！ 领导你们的演讲大赛进行完毕没有？如果完毕请工作人员把参赛结果上报到分公司，另外安排有经验的辅导员对他们进行辅导，代表中支的最高水平！ 你好，辛苦了，请问你中支的得益演讲大赛进行完毕了没有？如果进行完毕，请立即按照原来邮件要求的格式发过来，麻烦你了！如果有空通个电话 造成粮食、蔬菜、果树、畜禽受灾情况，委针对当前的持续旱灾。会商制订了如下抗旱保丰收的生产技术措施。一、大春粮油作物生产技术措施一）抓好在土大春作物田间管理低山水稻已经收获，玉米基本收获结束。中山水稻也进入收获期，高山水稻正处于灌浆结实中后期。目前的土粮油作物主要是高山水稻、红苕、大豆和花生，减少大春粮油作物灾害损失的措施：多引水入田，1.水稻：一是搞好高山区域稻田管水。延长稻田的蓄水时间，增加粒重；二是搞好水稻后期病虫防治；三是对成熟水稻抢晴收割，确保稻谷颗粒归仓。以提高其营养生长量和产量。2.红苕：对正种红苕要在红苕生长后期普遍增施一次叶面肥。二）努力扩大晚秋作物种植力争全区达到5万亩。1.充分利用400米以下区域水稻收后的稻田早栽秋红苕。一是抓好中高山玉米区域，2.扩大秋洋芋种植面积。实行穿林播种秋洋芋12万亩；二是中低山区域要努力扩大稻草洋芋种植面积，全区力争达到7万亩。及早施用促苗肥。3.确保再生稻田的水源。增种其他秋杂粮3万亩。4.各地充分结合当地实际。二、晚秋蔬菜生产技术措施一）确保晚秋蔬菜计划面积20万亩的全面完成。及早作好生产物资准备。认真作好种子、农药、肥料、资金等的协调和组织供应工作。二）深入蔬菜基地，切实加强技术服务工作。各级农业技术推广部门要集中技术力量。广泛开展宣传和技术培训，及时了解生产动态，解决菜农（业主）蔬菜生产中出现的各种困难和问题，切实做好各项技术服务工作。三）大力推广适用新技术。对晚秋蔬菜生产带来严重影响，由于今年遇到持续的高温伏旱天气。为确保晚秋蔬菜生产计划的落实，保障城市蔬菜供应，提出一下技术措施：严防高温干旱、强光照、暴雨等自然灾害，1.抗热育苗技术。推广利用遮阳网或搭建遮阳棚进行抗热育苗。创造适宜蔬菜生长的条件，保证晚秋蔬菜正常播种、出苗和正常生长。保证苗齐苗状。同时加强浇水抗旱、补土护根等田间管理，2.推广护根育苗技术。推广利用营养土、营养钵或育苗穴盘进行护根育苗。浇水应在早晚进行，做到水凉、地凉，保持土壤湿润，浇水次数多（或暴雨）造成根系露出地面，要及时补土护根。氮、磷、钾及中微量元素平衡配方施肥技术，3.推广平衡施肥技术。推广以蔬菜专用肥和有机肥为主。减少蔬菜生产重点基地，要大力推广无公害蔬菜栽培技术。综合防治”原则，4.推广病虫害综合防治技术。坚持“预防为主。优先使用生物防治，协调利用物理防治，科学合理应用化学防治技术，减轻病虫害，确保农药残留符合标准。四）禁止使用不合格肥料、硝态氮肥和未腐熟的有机肥；严禁在蔬菜生产中使用高毒、高残留农药及其混配剂，加强蔬菜质量监管。加强对蔬菜投入品、生产过程的监管。严格控制使用植物生长调节剂，掌握农药安全间隔期，确保蔬菜产品质量安全无污染。三、果树生产技术措施一）抗旱技术措施要达到灌溉抗旱效果，1.穴灌技术：柑桔等果树根系较深。灌水深度需达到40厘米以上。具体做法：果树滴水线内侧三分之一处，开挖3030厘米的相邻孔穴两个，依次灌满约50升水以上，随即盖草覆盖减轻蒸发损耗，利用根系的趋水性和强大的吸水功能，可以保证柑桔等果树3天以上的需水要求。如果能够结合抗旱剂的使用，效果更佳。二）管护技术措施结合秋季施肥于9月上旬以前及时回缩修剪受害柑桔树，3.修剪施肥促进秋梢抽发。旱象解除后。促进抽发一次秋梢，促进树体更新生长。旱象解除前及时作好果园排灌沟渠的检查维护，4.加强水分排灌防裂果。久旱后往往有久雨。做到大雨能排，防止雨水积聚成灾，造成柑桔裂果。有条件的果园可以结合抗旱用黑地膜覆盖树盘，防止大雨在树盘下大量积聚引起裂果，一举两得。四、预防初秋高温猪中暑的对策气温与日俱增，入秋以来。高温环境下有利于病原微生物的繁殖，如果广大养猪户对猪舍及猪体的防暑降温工作做的不够，或是猪场遮阴不良、无遮阴，缺水、猪群密度过大等，容易引起猪的中暑，甚至导致生猪并发症，给生猪安全生产埋下隐患，建议养殖场（户）做好以下防范措施：一）猪群的饲养密度不宜过大，合理饲养密度。进入炎热季节。尤其饲养的成年肥猪，一般夏季每头猪所占的面积要大于其他季节。二）使每头猪所占遮阴面积在1.5平方米左右，采取遮阴办法。高温时也可搭遮阴网构成凉棚。并注意通风透气，确保空气对流，常用冷水喷洒猪体，中午让猪在阴凉处休息。三）让猪及时喝上清凉、清洁、卫生的水。另外，供给充足饮水。应提供充足的饮用水。可在饮水中加入少许食盐，有条件的要定期给猪喂些西瓜、绿豆汤等。四）及时清理粪沟和水沟淤泥、杂草，保持圈舍干净。猪舍应勤打扫、冲洗。保持圈舍内外清洁卫生，消除蚊、蝇滋生。 在市委市政府的正确领导下，在计生委的具体指导下，我局计生工作任务过半，业务成绩显著。现就计生情况汇报如下：一、深化学习，提高干部职工的整体素质学习是开展一切工作的前提和保证，2018年上半年，我局党组切实将干部职工的政治学习、业务技能学习、文化科技学习和法律法规学习放在重要位置来抓，努力提高干部队伍的整体素质。1加强思想政治学习，组织干部职工学习“三个代表”重要思想理论，社会主义荣辱观等，通过学习，大家明确了形势和任务，振奋了精神，明白作为档案工作者的责任感和使命感，使大家更加满腔热情、意气风发投入到工作中去。2加强业务技能的学习，利用“二五”学习日抓好档案员工业务知识的学习，帮助大家提高了档案专业技能，为开展工作奠定了基础。3加强了法律法规的学习，结合“五五”普及教育，组织干部职工重点学习档案法、档案管理条例和婚姻法及计生管理条例，通过学习，增强了干部职工的遵纪守法意识，提高了执法守法水平，截至6月20日，全局上下无一人违法违纪和违反计生规定的。二、深入基层，为干部职工排忧解难1进行宣传发动，充分利用广播、电视、宣传栏、黑板报等形式宣传计生工作的目的与意义，帮助大家提高思想观念，自觉计划生育。2关心爱护职工。一是定期组织干部职工进行身体检查；二是落实了独生子女费；三是组织到困难职工家中慰问，热心帮助解决生活困难；四是帮助了2户家庭解决子女入学难问题；五是妇女职工征订了妇女报和人口与计生报等参考资料；六是表彰“计生工作先进个人”。三、加强领导，确保计生工作有序推进1成立了计生工作领导小组，由党组书记、局长梁春林任组长，何翠霞副局长任副组长，各股室负责人为组员，努力做到计生工作有人抓、有人管。2出台了计生工作方案，在统一思想认识的基础上，局党组及所地拟订了本年度的计生工作计划。3局党组除与市委、市政府签订计生工作责任状之外，还分别与分管领导及各股室负责人签订了责任状，使计生工作确实落到了实处。上半年，我们虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但也还存在困难和问题，主要是工作能力有限，计生经费不足，在2008年下半年，我们有决心、有信心克服困难，使计生工作上一个新台阶。 11 / 12