计件工资管理规定(暂行)改进中.doc

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计件工资管办法（暂行）
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1. 目的
为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，作效率和经济效益的目的。
2. 适用范围
适用于中山易事达光电科技有限公司数控和CNC车间主管/副主管/组长和技术员以下所有员工。
3. 职责权限
3.1总经理：计件工资管理办法的批准.
3.2人事行政部：
3。2。1人事行政部:计件工资的核算。
3.3生产部：
3。3.1计件工资管理办法的制订;
3。3.1。2各工序单价的制订。
3.4研发工程部：
3.4。1研发工程部:负责各工序单价的审核;
3.4.2 IE工程师：负责各工序标准工时的制订。
4. 管理内容
4。1计件工资岗位:
4.1.1数控和CNC车间所有员工一线生产人员均实行计件工资;
4。1.2班组长：实行计件提成工资制。
4.2计件工资类型：
4.2。1集体计件工资：不能明确到个人合格品产量或集体作业可明显提高产能的班组实行集体计件,集体计件按系数分配法（个人出勤工时X岗位系数）进行工资分配。
4。2.2个人计件工资:按照合格品工艺流程卡产量X工序单价.

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4.3工资结构：
4。3。1试用期员工=计件工资+补贴工资+绩效奖金
4.3.2正式员工=计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位补贴
4.3.3班组长=保底工资+计件工资提成+绩效奖金+职位津贴+工龄工资+其他补助
4。4工资计算方法：
4。4。1集体计件员工：
计件工资=班组合格品产量X产品单价/班组出勤工时系数总和X个人出勤总工时系数 不良品扣款
4。4.2个人计件员工:
计件工资=个人合格品总产量X产品（工序）单价 ＋ 奖金 — 不良品扣款
4。4。3班组长：
计件提成工资=班组合格品总产量（入库数量）X提成系数X产品合格率- 不良品扣款
不良品扣款=班组不良品扣款总额X提成系数
4.5试用期员工计件说明
4.5.1老员工出厂后再次进来，第1个月按计件工资的1。1倍的补贴，第2个月正常计件。
4。5.2 新员工进厂第1个月按计件工资的1。2倍补贴，第2个月按计件工资的1.1倍补贴, 第3个月正常计件；
4.5。3所有计件员工做事都必须如实登记《生产日报表》并经过班组长或主管签名确认不良数量，《生产日报表》留底必须包含如下内容：1、随机编号;2、货品名称；3、加工工序;4、加工数量；5、不良品数量；以便月底核对。

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4.6保底工资：
当月因生产任务不足，员工在（6天10小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，如因公司无工作安排需放假休息,公司将按80元/天标准发放保底工资；但有以下情况的员工不得发放保底工资，并按公司有关规章制度进行处罚：
1）、违反法律法规的；
2)、违反公司规章制度的；
3)、不服从工作分配;
4)、未能按时、按质、按量完成工作任务的。
4。7异常情况处理
4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工、全检，按产品单价的两倍扣除计件工资;
4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；
4。7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产，导致转岗的工时，经生产部总监批准，按基本工资标准计算计件工资与补贴；
4。7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈到设备维修组及理处理,若无法处理,经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本标准计算；
4。7。5上班时间参加公司各类培训或者技能培训,按《培训管理规定》。
4。8工价确定方法：
工序工价 = 法定工资 /26天 / 10小时 X 工序工时
工序工时 = IE测定总工时X 5％宽放率