奖惩制度建议.doc

公司奖惩制度建议
第一条 对工作绩效优异的员工予以奖励,对违反公司各项规章制度的予以处罚,以激励员工爱司敬业,在工作中创造更好的业绩。
第二条 奖励的条件： 员工符合下列条件之一者，根据情况予以嘉奖：
1. 服从领导、忠于职守任劳任怨、遵守公司制度，起模范作用的。
2. 为公司争得荣誉者；
3. 全年达到全勤(无迟到、早退及病、事假），且工作勤奋、效率较高者；
4. 业务技术精湛，对本职工作有良好贡献者；
5. 保护企业财产，防止或挽救事故有功,使企业利益免受重大损失者；
6. 对于经办的业务有重大改进或突破，或领导有方，使工作效率和业绩明显提高,使公司收益较大者；
7. 检举揭发各类违章现象，敢干同坏人坏事作斗争,对企业维持正常生产秩序,有显著功绩者；
8. 公司经营管理、服务质量和增收节支等方面提出合理化建议，并被采纳，经实施提高经济效益方面取得显箸成效者；
9. 直接降低物耗、降低成本、费用、节约物料能源等。
10. 提出具有创收效益的建设性意见或运营项目(如办公楼出租、公司文化产品销售、会员发展），可根据实质盈利金额给予提成奖励,不计入工资内额外发放。
第三条 员工存有下列第1－10项行为之一者，根据情节予以（罚款50--500元）处理，并给予警告、记过处分；
1. 上班时间未挂工牌，着装不整齐上班的；
2. 因个人过失导致工作失误，情节轻微者;
3. 有浪费或侵占公物行为，情节轻微者;
4. 上班时间纪律松散,无节制拨打私人电话,干私活、聊天、睡觉等消极怠工或故意降低工作效率者；
5. 不服从公司安全生产规定以及操作指南者;
6. 扰乱办公、生产、生活秩序，妨碍他人工作或生活，情节轻微者;
7. 在禁烟区吸烟者；
8. 无故迟到、早退月累计达三次(含)，旷工一天者；
9. 对员工、管理者、客户出言不逊、无理取闹或有刁难、威胁、恐吓行为者;
10. 违反公司管理规则制度之初犯者以及认错态度较好者；
若以上1－10项行为造成严重后果，或者员工有以下第11—28项行为之一的,除给予上述罚款、记过处分外，公司可视情况解除与其之劳动关系,不给予经济补偿金,并有权追偿损失:
11. 因个人原因给工作质量或产品质量给公司造成较大损失者；
12. 违反安全规程和保安、消防等制度酿成危险或遗留事故隐患、造成损失者；
13. 违反操作规程，造成仪器、设备损坏者；
14. 无故旷工三天以上者;
15. 在公司打架闹事;
16. 一年累计警告达三次者；
17. 对于公司钱物或帐务未按规定处理,情节严重者;
18. 不服从管理或拒不执行上级指令，无正当理由而不完成工作任务，严重影响工作、生产进度，给公司造成损失者;
19. 向外泄露公司机密情节轻微者、破坏公司与客户关系者；
20. 滥用职权致使公司财产遭受重大损失者(直接损失5000元以上);
21. 散布有损公司、领导及其他员工利益或形象的谣言并产生一定影响者;
22. 在公司内煽动怠工或罢工者;
23. 未遵守薪资、行政保密等管理制度者；
24. 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；
25. 威胁主管或撕毁、涂改公司文件者；
26. 对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端，经查属实者;
27. 年累计小过达三次（含）者；
28. 违反公司其它规章制度或犯有其它过失,情节较重者.
第四条 损失承担方法
1。对当事人的经济处罚及行政处罚从当月工资中直接扣除，可分月执行.
2。由于工作失误、过错，造成公司经济损失的,经鉴定承担赔偿责任的，除按照上述规定罚款外，还按下表赔偿公司损失,如果是多人，根据责任大小承担或平均承担。数额较大的赔偿,分月在工资中扣除。
损失金额
XX元以下
XX-XXX元
XXX元以上
员工赔偿比例
100%
XX元+超额金额80％
XX元+超过金额的50％
备注
全额承担
最低XX元,
最低XX元，特殊情况由公司商定处理
第五条 员工奖惩情况通报全公司,作为员工考核、激励与晋升的重要依据。
1. 实施程序
A. 部门提名：说明员工（集体）获奖或惩罚原因及主要事迹，填写《员工奖惩申报表》。
B. 权限审批：交行政部汇总,由行政部依事件程度予以奖罚（特大功过报总经理审批）。
C. 给予奖励：一次性现金奖励由行政部落实,并计入员工档案.视情节予以表彰宣传。
2. 奖励类别
A. 奖励分为嘉奖、小功、大功、三次大功、晋升；
B. 惩罚分为警告、小过、大过、三次大过、开除。
C. 奖励：三次嘉奖等于一次小功，三次小功等于一次大功，以此类推；
D. 惩罚：三次警告等于一次小过,三次小过等于一次大过，以此类推。
3. 奖惩相对应之金额
A. 嘉奖一次奖励30元；小功一次奖励50元;大功一次奖励100元及以上.
B. 警告一次罚款30元；小过一次罚款50元;大过一次罚款100元及以上.
4. 相同级别的奖、惩可以相互抵消,但需登记在档案。
5. 奖惩之正确流程
A. 奖惩应由建议人依据事实提出建议,填写《公司奖惩单》,建议人应是部门主管（部门经理等所直接管辖区的人员，不可越级或下属开单罚上司）。再由建议人的上级审批，交行政部调查、如实签署意见并复印一份贴公布栏和存档案；
B. 劳动纪律和其他方面,由行政部办事员、保安开出《公司奖惩单》，由行政部门签批有效;行政、劳动纪律和品质的奖惩申请单要复印张贴到公司奖惩宣传栏中（赔偿单据不用公布贴于宣传栏)，并原件送行政归档和送薪资部门扣款;
C. 公司每季评选的优秀员工不超过公司内全体员工比例的5％；
D. 对部门经理和经理以上人员的奖惩由总经理室决定；总经理有权根据特殊情况，对于有特殊贡献的员工给予奖励；
E. 行政部门负责纪律处分的具体实施和监督。