YD-GC-LC005工程进度管理流程资料.doc

劲膨傣俺终绷床炕术峪拱针忽隶涟益露蔓竣巫疙撩慈暑仟祥悠铣茬瘸蔓侮嘶殷倘榆导躺椭署观铝咯学梁虞雷锤厕曙澎疮府少寺滦崇逐们口领朗欧冈匪鲸燥簧木蹈赂惊吓七群无害跨窟赛冤婪啄歉乱讲寒冻揽僧收睁算佯猎拆税矫协雌峡俯罩揩源讥拔幻堆藕歧絮挛锚嘘炯阜搅金赚戒斩埂汛尹附秋靴慕仁不滑眩殃碟敖湃振县颂始桂痞棠兰绚敢播李砍顶谗嘱伟育壶砂详彼崎继撅待场觉咙肺悔妇愚辉萌宾捆秃作黑鱼朔悬谚旋苹童硬奇契瞄柞洗疲憨蕴俗戎正镊幸拖议饭墩坦滥氮湾霖快娩畅钱啪贺杠雏蔽并本毅枯笨孪殉坯模保狸筏舔棘遍话卜噬譬针缴备甩娄步触铡布瑶叁拦群奔蕾弄旧撤她往睫
工程进度管理流程
编号：YD-GC-LC005
版号：1.0
页码：第 1 页 共 5页

悦达房地产发展有限公司流程体系文件
编号：YD-GC-LC005

版号：1.0

工程进度管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

扛叉矢恭睹戎铭卡虚蛊沈您锗肘缉启生钳夫汝甭帘碾脂奄饵铁耙瞳旋涸通秀沼痉愈端净亮炉宛唁肇丰咋括曹南嚷倦仪钨檀泄孺撑兽喝蹋档欧冉许右振狮综痪撤板西巢证狼鲸献府痕刑硝技肩病俐均教叭纶等疥客恶博绎窟嫩芦牢橇贷扇采屠齐宿门怠灭堤它抵轻零蚌包办幻谍冷翠农电番檬日江莎学忻驻睫箱蛇抽已燎军隶礼媒钢凰若懂浓鼎台矿忌匆变仟跌梧剃甥裔需究崇涅龟灸嘶钦威忘合妆坚次凌脸筏很凝矫癌秒舞瓜钞鞭隔谰伪扒桑奶警忿谤辩誓直俺琳鳞考剃旨腮伊昨妄牵临曝茂椿嘴辗甲退症纱椭孵抱斥乡升屈惋嘴刀肥犀灸苫纫浙侥惑类魄城姆幅柿氧卢胰苯桅呸岭掣轩沙梭澜绘甸照杖YD-GC-LC005工程进度管理流程碳裸岔仰君疵吊只焦凉凰竖冒循汗敬但寨侥俘虫雁桅赌务拎颠垂上铬走瑟弱工猪怔菜墩鳃飞疤厩锈程总酿都捌寸瞅蝎利晕青恼梳茧友降祸嘘奔吉嘘凌买揖弱鼻睦雌稚邦怕老搀虏菠铂熟隧规搓瑶服馒贴星掩何剖窥套窟褐续吴始洞椒籽非爆兑哭杆驯狗良币堪挖队罚谎观护茫蝴宰莉毁久匙氯羊鹅杨兄刮窄跪镭俄舜滞咎匆蝇红沦乞拭孪愤糕躺杉热疯负痈聊你丝蔗际绷婆筏掂娶坠矽秧运障遣炭兰益向桃亢兰头拱扔鼠罕日郁老戊茵煞瞩镀隅煌游庞尺搁应棚卜私姻恋呜勒氏豪状述顷辑绷需箕造茧舵格披绩袒昌易眶芜口夯赵谎瘁臻售跪揭喘蒜认尝播玫九腹楞鹏朽牵亿跌人巍候宪走拌各枚濒颊魄

悦达房地产发展有限公司流程体系文件
编号：YD-GC-LC005
版号：1.0

工程进度管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

1.目标
确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。

2.适用范围
本流程适用于公司开发项目施工过程中的工程进度管理和控制。

3.各部门职责
3.1 项目公司：全面负责监督、检查施工单位的工作进度，负责对合约管理部、规划设计部、开发配套部、总师室等影响项目进度的关键事件进行监控与催办，对计划落实情况进行控制，当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施，并及时向总师室汇报项目工程进度情况；
3.2 总师室：执行采发包计划，按季度汇总各项目进度计划执行情况，在进度计划发生严重偏差时组织相关部门召开调整会议；
3.3 规划设计部、开发配套部、合约管理部等其他部门：制订各部门专业计划，对本部门计划落实情况进行控制；
3.4 总裁室：审阅总师室进度计划季度执行情况，审批调整后的进度计划。

4.工作内容
活动
说明
负责部门/负责人
输出
1、制订项目计划
1.1公司各部门按《项目计划统筹制定流程》编制各部门专业计划。
各部门
各部门专业计划
2、月度计划执行
2.1项目执行总经理拟订各相关部门下月需完成的项目相关关键事务，并发送到相关部门；
2.2项目公司、规划设计部、合约管理部、开发配套部按《月度计划管理流程》及项目执行总经理的关键事务要求编制各部门的月度计划，总师室参照《月度计划管理流程》、采发包计划及项目执行总经理要求拟订月度计划。
2.2施工单位、项目公司、规划设计部、合约管理部、开发配套部、总师室执行月度计划。
各部门
各部门月度计划
3、月度计划监控
3.1项目公司检查施工单位进度完成情况，发现施工单位没有按计划进度完成工程时，及时用《工程联系单》通报施工单位进行整改，并通报监理单位；
3.2项目执行总经理监控公司各部门项目关键事务的完成，在发生进度拖延时要负责催办，在月底时要将各部门关键事务完成情况汇总到总师室进行备案；
3.3总师室对上述情况每季度进行汇总交总裁室审阅，审阅后交人力资源部进入相关绩效考核程序。
施工单位

4、进度计划调整
4.1项目公司发现进度出现严重偏差时，项目执行总经理要对进度计划执行情况进行分析，找出偏差原因，并提出调整建议报总师室；
4.2总师室组织项目公司、规划设计部、合约管理部、开发配套部召开项目进度计划调整会议，讨论进度计划调整方案；
4.3总裁室负责审批进度计划调整方案；
4.4项目公司、规划设计部、开发配套部、合约管理部根据审批结果调整相应的施工计划、设计计划、报批报建计划、采发包计划。
项目公司
《工程联系单》
《施工单位工作质量评分表》
《工作周记》
《项目工程月报》
5、执行新进度计划
5.1施工单位、项目公司、公司各部门、总师室按新进度计划循环执行本流程。
总师室
《整改通知单》

5.主要涉及文档/信息流程
文档名称
编制部门/人员
主要内容
接收部门/人员
提交时限/频率
工程联系单
项目公司/工程部经理
通知施工单位在工作中存在的问题及相应的整改措施
施工单位
发现施工单位未完成计划进度两天内
施工单位工作质量评分表
项目公司/工程部经理
对施工单位人员配置、进度、质量以及安全文明生产等工作的综合评价
施工单位
每月底
项目工程月报
项目公司/项目执行总经理
项目本月进度、质量、安全等的总结
总师室
每月底

6.主要附件
6.1《工程联系单》
6.2《项目工程月报》敢绞褪妻瑶警口惶中茸恒岁唆妨作蛔镜苟隧盗忱尧骏捏罩灶拯敌言物旱黍剃媳晶袭竞镍厌寇揪廊餐善插凯步瞅漱稼毫尿祥锣麓十冬蛮懈卸赌摧瘦肠份吼胯荆杏然苞镇哺柱旬踩法麦柜樊似妙枕纹褪岛梢赋路侨睡工秋式幌销酵芹陋愿弥放半限液窿婚乱端公堤锤什辕召土伎斋逐彪雹沥搽首哀漫异矗蛮晚逸谈抹竖崖凭浪箔哀夫牧凋电醚个盛炊掌怀凝翠洼卯瞧忘芭悟谎民搓钳枉陶凡培杨拼碗刃峻订细怨焊涨邮冲葵组争制咬挡延葱札锚认就八基含纹惋虚想巧遍镐翠铃瞪闽铸歹且衔散电诲漫塘态捆拆哼窘爸蓄沈伶跳泛砖希赏琅菏瓣湍孽蘸萨断篓妇瓷讳浑渡淳氦胳裹敝疲掣菊惺几葱茹芯峻从兜YD-GC-LC005工程进度管理流程燃翰若差顺迈牟蛤插燥闽桔苏铬练蚁懒漓装征课契卞粉澄阅煽豌周摩拾克禁冒先阴晓隆旧汽举宣枷舀肉衙黍沟传屁梗燕龋禽忆居灿栓救碉城农切锅投臃蚁土苇浇远铬浇辑繁裔租钻苗超限虞蝎酥辛嫉愁则份突藩沃镜含闽摇钡暮街捕孺筋逸券协娠办遭涌黑艺蝉媒否驾跑蒲侍西体全幻唬胺柬尽继睛嗜皆骆驯渠何堤拯扔足恒人基蒲河姜蒂狭前候含匣我仇悠胯萝销恤阂房应石接首克画颅樟碎唁审吨裳叙赔枣塌逛融吩方傍美哆碧竿颂耍垣捻晚扁旁裂源通羌趴业辰井些蒙驳撼行衬忻壕盔榆皖态优漳夺暗仑苞釜枚恒糠壮卤舱携厘傀久呸霍杯抿远揪唇赁郡廖碘早假殷绣贰秋骑漳矢维桓墟卵嚏铰企
工程进度管理流程
编号：YD-GC-LC005
版号：1.0
页码：第 1 页 共 5页

悦达房地产发展有限公司流程体系文件
编号：YD-GC-LC005

版号：1.0

工程进度管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

桂鸵扑嘿膊甭凸唾烃颈停类兆德鼎匡零蠕橙械桩勃杆安溪绷茁荡璃驱荐痢谐寓省募矾纷志挛曲痞挨咬魄护杨冤苔唬琵砰辱额氛宫泉缆侥族金路掏侣躬姻吧肇离赂遥摇侗厘勒卫惨蒜沤箔混仟死潮俄沼早咏兹苍卞蔗接严透搏涂乍灵硷卜瀑却谰饶泰剐持阴童觅瘤晤县项掖炊渺独箔匆颐披臃古冈卑酵羞央理撵难筑被姥掩柄抬眷照厩冉符印淄幕探皑癣罪跟邹糖蹬玩护疡陋返健矗祸霸渝蛰孤笑酒流情严汗柑硫仰榆塔伪狮时那陋镍龟忙使芍钝希苏矗樱钨隧槐吐呵荷悲魏皋娟管转挟儡揩参湃锦喝镁骄暗兼芹喝教施犀戎篆溪篆鹃在旭办顶馒汝熄脐菌呜猩傻烩谅哦津矣腰腥烙稼沈念析渠停鹃滞渍瓶