市政项目经理个人年终工作总结报告-2.doc

2013年工作总结时光荏苒，2013年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.从BT道路工程到红瑞祥室外广场,这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2013年一年来的工作情况做以下总结：（一）2013年全年工作内容: 2013年我负责施工的内容是自贡晨光科技园区BT市政道路工程及红瑞祥地下室土石方及总平工程：其中自贡晨光科技园区BT市政道路工程包括锦程路、钟秀长街、富州大道、宋渡路、安和西路。锦程路完成150m道路的排水管道工程,钟秀长街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道铺贴及路灯工程；安和西路北一段工程全部完成等待路灯通电，滨河路完成路基、排水工程及K0+000-200路面工程，富州大道完成K0+000200路基土石方及排水工程,宋渡路完成80米人行道铺贴，临时管道全部连通,安河村村道改移顺利完成,市政工程完成产值900万以上；四川红瑞祥工程总平包括，1#、2#、5、6楼广场总平施工，完成花岗石铺贴8000多平方，雨污管道长度1700m；A地块、C地块地下室13万土石方完成，完成生产总值400万以上。 (二）全年各项工作完成情况:(1）工程质量完成情况：开工至今，由于我作为项目负责人，首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、 项目管理目标和技术人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。重点控制施工中各个技术环节，只有加强对施工中各个技术环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识.在整个工程施工期间，我们认真进行了落实.迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目部的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度控制:工程自开工以后,我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的技术交底及具体要求。在生产过程中,我根据实际情况，通过制定月计划和周计划,对整个工程生产技术进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后,但还是达到了单位领导要求的进度.为2014年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付. （)安全管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作.通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识.加强安全检查和巡视,及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患.加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的管理:1） 、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。2） 、采用先进的技术及优化施工方案，避免不必要的重复工作，节约大量的人力、物力。（)全年工作存在的不足： 工程质量:施工期间,工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (6）2014年工作计划: 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好市政道路工程及广场总平的项目技术管理工作：2014年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野. 进一步作好施工管理工作:2013年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善.只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理.也就是材料的管理.2014年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是技术的管理.也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点,进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核.2014年这一新的开端我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识,关心同事，关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己,让自己能在技术负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。自贡市鸿福建筑工程有限公司道路项目部 项目负责人：徐彬2014年1月17日