仓库安全生产工作总结.doc

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仓库安全生产工作总结

　　篇一:仓储安全工作总结
　　储运班以“安全第一 预防为主”的安全方针，实行一岗双责，从加强员工生产安全教育、提高安全生产技能、建立安全生产各项规章制度，加强现场管理等方面手入，不断深化安全管理工作。
　　一．加强安全教育培训,提高安全意识
　　班组把安全教育培训作为强化安全管理的中心工作之一，通过每月安全例会、班组例会、安全月活动、安全宣传展板等形式传播安全的重要性。通过安全教育培训，不断提高员工的生产安全意识。
　　二. 提高安全生产技能
　　班组发扬“传帮带”的传统,发挥班组长和老员工的作用,提高安全素养与技能水平。
　　三．建立安全生产各项规章制度
　　落实公司各项安全管理制度，根据省公司和公司有关加强安全生产工作的精神，制定了“仓库管理制度”、“仓库保管员制度"、“防火安全制度”、“仓库现场管理制度”、“出入库流程图”等上墙，制定了库房安全风险点及防范措施，签定各岗位安全生产责任制,明确了工作职责，规范了仓库安全工作。
　　四．完善安全防护设施与设备
　　积极参加公司组织的消防演练，由兼职安全员定期对消防器材进行检查，每月检查灭火器状态，并在检查卡上记录。叉车持证上岗，坚持每日维护保养，并留有保养记录。所有电脑设有杀
　　毒软件并定期更新病毒库，设置系统开机密码，启用防火墙等
　　五．现场安全管理
　　仓库封闭式管理，入库人员须登记方可进入,设有入库登记本;库房内各区域用标识牌标示清楚,根据物料摆放的原则,合理归类，设置导向引导牌;
　　安全员对仓库每日进行班前班中班后三检例行检查，并留有检查记录,每周对仓库巡查,发现隐患及时上报,每日对监控记录进行回看，并有回看记录.
　　篇二：库房安全工作总结
　　2011年仓储中心安全工作总结
　　2011年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全方针,坚决落实“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”，狠抓安全管理工作。主要从加强职工生产安全教育、提高职工生产安全技能、建立生产安全各项规章制度、完善安全防护设施与设备等方面入手，不断深化安全管理工作,安全生产工作又迈上了一个新的台阶。
　　一、加强安全教育培训,提高职工安全意识
　　职工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体职工自觉地参与安全管理、自觉遵守安全操作规程、自觉维惜自身的生命安全，才能实现安全生产。为进一步加强安全教育培训工作，我中心把职工安全教育培训作为强化安全管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如安全月活动、班前班后会、安全例会、安全版报等向职工传播安全的重要性。通过安全教育培训，不断地提高职工的生产安全意识,将“安全第一”。的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时注意安全，处处防范危险的好习惯。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工）的实际接受能力和理解情况,不厌其烦地反复宣讲，宣讲时采用现场虚拟演示、图片展示等多种形式,激活大家的学习兴趣，逐步深入,使人人掌握、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工
　　能适应新工作要求的关键环节，也是防止安全事故发生的重要保证。新分配职工上岗前集中开展安全理论和安全基本技能培训,提高新职工业务能力和安全知识、技能，防止无知而发生的安全事故。“传帮带”是我们提高新职工安全素养与技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职工学习的标杆，加快提高职工整体安全技能水平。
　　同时中心将职工的人身安全与企业的自身利益联系起来进行宣传督导，将职工的个人人身安全与企业的长远效益联系起来，大力宣传“安全是企业最大的效益,人才是企业最大的财富",不但增强了职工自身的集体荣誉感而且达到了安全教育的目的,使职工意识到保证自身的人身安全也是对企业的一份贡献。
　　二、强化落实公司相关文件制度
　　仓储中心严格落实公司“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故"等相关文件制度,全体动员,让“手指口述”活动直入精髓。严格考核机制，规范职工的行为，把责任的担子分配到每一个管理岗位上,把安全文化理念转变为最能让广大职工耳熟能详的道理，进而更广阔的感染职工群体的安全意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成最终达到每个人的行为准则由心而生的蜕变，形成安全理念个人思想化,让强制性的安全模式转变为自主保安意识，达到要我安全变成我要安全,人人懂安全、人人要安全、人人会安全的境界。
　　三、建立定期技能培训制度,提高职工生产安全技能
　　职工具备较强的技术水平,是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采用对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述"安全确认法法、技能比武相结合的方式，建立与安全生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重安全”良好的文化氛围。同时,我们对作业的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中,在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必须严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进行批评教育，情节严重者做相应的处罚，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。
　　四、建立安全规章制度
　　为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及集团公司和公司有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合仓储中心实际情况，制定了《仓储中心安保部工作职责》和《仓储中心安全保卫制度》，明确了部门工作职责,规范了中心安全保卫工作,为实现仓储中心安全保供目标提供了有力的保障.
　　五、进一步完善安全防护设施与设备
　　在今年的生产工作中,我中心继续加强安全防护设施的建设与安全防护设备的配备。由公司安保科和园区安保部领导,针对我中心的实际情况定期对安全防护设施与安全防护设备进行检查,一旦发现安全设施与设备破损，或者安全设备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部与公司安保科牵头进行整改。由班组长负责定期对消防设施、物资安全保管保养、安全通道等进行检查,并严格按照相关物资的保养维修规定进行及时的维修保养，通过定期的维修、维护与保养将安全隐患消灭在萌芽状态.
　　六、主抓现场安全管理
　　作业现场是整个安全管理的基础层次，也是生产安全事故的多发场所与主要场所,是安全管理的主战场，作业现场的安全管理做得好、做到位是取得整个安全管理战役全面胜利的关键环节，落实“预防为主、安全第一”的工作方针，最终也要归结于现场管理这个层面。
　　对于作业现场的管理,我中心采取主任挂帅,各班组、各部门参与的交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的生产安全管理工作，班组长是本班组安全管理的第一责任人，安全技能的培训、安全条例的学习、安全精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监督其他班组安全生产工作的实施与落实情况的监督权，一旦发现其他班组的安全生产工作情况存在漏洞有权提出批评及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产安全工作进行监督,职工有权上报本班组内的安全隐患,并对感觉
　　对自身安全有一定安全隐患并可能产生危险的工作有权提出不予实施.另外,仓储中心安保部根据公司的要求,开展“领导干部下现场”和“安全小分队”活动深入现场，并做检查记录,对库区内的不安全因素及时处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴与归纳总结。
　　在作业现场存在安全隐患的位置悬挂醒目的安全标识，使职工不用询问便知库房内存在安全隐患的具体位置，使其在生产工作中及时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外伤害的发生。
　　七、安全工作中存在的不足
　　在日常安全工作中，我中心也存在一些不足之处:
　　1、职工的安全意识有待进一步提高，“预防为主,安全第一”的观念在职工的思想里还没有牢固树立，部分职工还存在安全思想意识淡薄、麻痹心理严重的现象。
　　2、职工的安全教育培训与生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违章操作现象禁而不绝。
　　在下一步的安全工作中，仓储中心将继续本着“预防为主”、“打牢基础"、“规范管理”确保安全的工作方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度，紧紧围绕确保一方平安这个中心环节，着重从安全达标、规范管理，落实责任抓起，从教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生产的顺利实现，使中心安全工作能上一个新台阶。安全工作是一项既有重点,又必须长期坚持努力抓
　　篇三：仓储企业安全工作总结
　　仓库安全工作小结 2011年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全方针，坚
　　决落实“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”，狠抓安全管理工作。主要从加强职工
　　生产安全教育、提高职工生产安全技能、建立生产安全各项规章制度、完善安全防护设施与
　　设备等方面入手，不断深化安全管理工作，安全生产工作又迈上了一个新的台阶.
　　一、加强安全教育培训，提高职工安全意识 职工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体职工自觉地参与安全
　　管理、自觉遵守安全操作规程、自觉维惜自身的生命安全，才能实现安全生产。为进一步加
　　强安全教育培训工作，我中心把职工安全教育培训作为强化安全管理的中心工作之一,培训
　　形式不拘一格，如安全月活动、班前班后会、安全例会、安全版报等向职工传播安全的重要
　　性。通过安全教育培训，不断地提高职工的生产安全意识，将“安全第一”。的思想深深的扎
　　根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时注意安全，处处防范危险的好习惯.在培训过
　　程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工)
　　的实际接受能力和理解情况，不厌其烦地反复宣讲,宣讲时采用现场虚拟演示、图片展示等
　　多种形式，激活大家的学习兴趣，逐步深入,使人人掌握、个个理解.新职工上岗前培训是
　　保证职工能适应新工作要求的关键环节，也是防止安全事故发生的重要保证.新分配职工上
　　岗前集中开展安全理论和安全基本技能培训，提高新职工业务能力和安全知识、技能,防止
　　无知而发生的安全事故.“传帮带”是我们提高新职工安全素养与技能水平的良好传统,充分
　　发挥班组长和技术骨干的作用,树立职工学习的标杆，加快提高职工整体安全技能水平。 同
　　时中心将职工的人身安全与企业的自身利益联系起来进行宣传督导,将职工的个人人身安全
　　与企业的长远效益联系起来，大力宣传“安全是企业最大的效益,人才是企业最大的财富",
　　不但增强了职工自身的集体荣誉感而且达到了安全教育的目的，使职工意识到保证自身的人
　　身安全也是对企业的一份贡献。
　　二、强化落实公司相关文件制度仓储中心严格落实公司“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”等相关文件制度,
　　全体动员,让“手指口述”活动直入精髓。严格考核机制，规范职工的行为,把责任的担子
　　分配到每一个管理岗位上，把安全文化理念转变为最能让广大职工耳熟能详的道理，进而更
　　广阔的感染职工群体的安全意识，全面铺开,实现从公司制度实施到行为规范养成最终达到
　　每个人的行为准则由心而生的蜕变,形成安全理念个人思想化，让强制性的安全模式转变为
　　自主保安意识，达到要我安全变成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人会安全的境界.
　　三、建立定期技能培训制度,提高职工生产安全技能职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要工段、重要
　　岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采用对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗人
　　员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操
　　作技能水平，并运用“手指口述”安全确认法法、技能比武相结合的方式，建立与安全生产
　　技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重安全”良好的文化氛围。同时，我们对作
　　业的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中
　　对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必须严格遵循操作规程和技术规程，对
　　不按 操作规程与技术规程操作的人员现场进行批评教育，情节严重者做相应的处罚,把安全
　　生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。
　　四、建立安全规章制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针,落实安全生产责任。根据《安
　　全生产法》、《安全生产管理条例》及集团公司和公司有关加强安全生产工作，落实安全生产
　　责任制精神，结合仓储中心实际情况，制定了《仓储中心安保部工作职责》和《仓储中心安
　　全保卫制度》，明确了部门工作职责，规范了中心安全保卫工作,为实现仓储中心安全保供目
　　标提供了有力的保障.
　　五、进一步完善安全防护设施与设备 在今年的生产工作中，我中心继续加强安全防护设施的建设与安全防护设备的配备。由
　　公司安保科和园区安保部领导,针对我中心的实际情况定期对安全防护设施与安全防护设备
　　进行检查，一旦发现安全设施与设备破损,或者安全设备不齐全等状况，上报园区安保部，
　　由安保部与公司安保科牵头进行整改.由班组长负责定期对消防设施、物资安全保管保养、
　　安全通道等进行检查，并严格按照相关物资的保养维修规定进行及时的维修保养，通过定期
　　的维修、维护与保养将安全隐患消灭在萌芽状态。
　　六、主抓现场安全管理作业现场是整个安全管理的基础层次，也是生产安全事故的多发场所与主要场所，是安
　　全管理的主战场,作业现场的安全管理做得好、做到位是取得整个安全管理战役全面胜利的
　　关键环节,落实“预防为主、安全第一”的工作方针，最终也要归结于现场管理这个层面。 对
　　于作业现场的管理，我中心采取主任挂帅,各班组、各部门参与的交叉式管理模式,由各班
　　组主抓本班组的生产安全管理工作,班组长是本班组安全管理的第一责任人，安全技能的培
　　训、安全条例的学习、安全精神的发布主要由本班组长负责,同时,各班组长具有监督其他
　　班组安全生产工作的实施与落实情况的监督权,一旦发现其他班组的安全生产工作情况存在
　　漏洞有权提出批评及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产安全工作进行监督，
　　职工有权上报本班组内的安全隐患,并对感觉对自身安全有一定安全隐患并可能产生危险的
　　工作有权提出不予实施.另外，仓储中心安保部根据公司的要求，开展“领导干部下现场”
　　和“安全小分队”活动深入现场,并做检查记录，对库区内的不安全因素及时处理并记录,
　　最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴与归纳总结. 在作业现场存在安全隐患的位置悬挂醒目的安全标识，使职工不用询问便知库房内存在
　　安全隐患的具体位置，使其在生产工作中及时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外伤害
　　的发生.
　　七、安全工作中存在的不足在日常安全工作中，我中心也存在一些不足之处：
　　1、职工的安全意识有待进一步提高，“预防为主，安全第一”的观念在职工的思想里还
　　没有牢固树立，部分职工还存在安全思想意识淡薄、麻痹心理严重的现象。
　　2、职工的安全教育培训与生产技能水平还有待进一步加强,习惯性违章操作现象禁而不
　　绝. 在下一步的安全工作中，仓储中心将继续本着“预防为主”、“打牢基础”、“规范管理”
　　确保安全的工作方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度，紧紧围绕确保一方平安这个中心
　　环节,着重从安全达标、规范管理，落实责任抓起,从教育培训、重点防范和隐患整改入手，
　　抓落 实、抓效果，以此强化中心安全防范工作,有效地保障公司安全生产的顺利实现，使中
　　心安全工作能上一个新台阶。安全工作是一项既有重点，又必须长期坚持努力抓好的工作，
　　不但关系到个人的命运，更关系到企业的命运。我们必须保持高度的责任心，保持清醒的头
　　脑,保持敏锐的警觉性。只有这样，才能确保安全工作促生产，才能确保生产生活的平安。
　　安全警钟必须在我们的耳边长鸣。 仓储中心篇二：仓储安全工作总结 储运班以“安全第一 预防为主”的安全方针，实行一岗双责，从加强员工生产安全教育、
　　提高安全生产技能、建立安全生产各项规章制度,加强现场管理等方面手入，不断深化安全
　　管理工作.
　　一．加强安全教育培训，提高安全意识班组把安全教育培训作为强化安全管理的中心工作之一，通过每月安全例会、班组例会、
　　安全月活动、安全宣传展板等形式传播安全的重要性.通过安全教育培训，不断提高员工的
　　生产安全意识。
　　二. 提高安全生产技能
　　班组发扬“传帮带”的传统，发挥班组长和老员工的作用，提高安全素养与技能水平.
　　三．建立安全生产各项规章制度落实公司各项安全管理制度,根据省公司和公司有关加强安全生产工作的精神，制定了
　　“仓库管理制度”、“仓库保管员制度”、“防火安全制度"、“仓库现场管理制度”、“出入库流
　　程图”等上墙，制定了库房安全风险点及防范措施,签定各岗位安全生产责任制,明确了工
　　作职责，规范了仓库安全工作。
　　四．完善安全防护设施与设备积极参加公司组织的消防演练,由兼职安全员定期对消防器材进行检查，每月检查灭火
　　器状态，并在检查卡上记录.叉车持证上岗,坚持每日维护保养，并留有保养记录。所有电
　　脑设有杀毒软件并定期更新病毒库，设置系统开机密码，启用防火墙等
　　五．现场安全管理
　　仓库封闭式管理，入库人员须登记方可进入，设有入库登记本；库房内各区域用标识牌
　　标示清楚，根据物料摆放的原则,合理归类，设置导向引导牌;安全员对仓库每日进行班前班中班后三检例行检查，并留有检查记录，每周对仓库巡查,
　　发现隐患及时上报，每日对监控记录进行回看，并有回看记录。篇三:物资仓储安全管理年
　　终总结
　　物资仓储安全管理年终总结为了更好的落实集团公司《蒙东能源2011年第二次安全生产委员会会议内容》的要求，
　　充分认识安全生产工作的重要性。全面做好物资仓储安全管理工作，坚持“安全第一、预防
　　为主”的基本方针，进一步强化各级领导对物资仓储安全管理工作的重视，推进物资仓储安
　　全管理各项工作。按照《蒙东能源2011年第二次安全生产委员会议内容》要求进行物资仓储
　　安全管理全年工作总结及工作安排.
　　一、物资仓储安全管理目标要坚持“预防为主，防消结合”原则.我公司高度重视安全生产工作，把安全生产放到各项工作的首位。2011年物资仓储安全
　　管理一直坚持“预防为主，防消结合”的原则，为创建无火灾、无失盗、无虫鼠霉变，无差
　　错事故的四无库房做准备。结合实际来看,2011年上半年由于物资库房硬件设施不齐全，没
　　有充分做到按照“公司安全管理制度”的标准对物资仓储进行管理。2011年下半年，我公司
　　加强力度建立两所库房，一为冷库,二为暖库。我部门依据国家有关消防技术规范和我公司
　　安监部安全管理要求对两个库房进行消防设施和器材配备以及开展各项安全管理工作.
　　二 做好物资仓储安全管理的基础工作。 坚持严格执行长期安全情况检查制度，我部门一直坚持每日对所管库房防火、防盗、防
　　雨、防变质措施及安全工器具进行认真检查，重点检查各类设备及库存物资是否处于良好状
　　态,对达不到安全要求的地方，限时整改，杜绝了库房火灾隐患及库区物资被盗或变质、损
　　害现象的发生。
　　防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全部门职工防汛救灾的积极性，确保人身和国
　　家财产安全.
　　2011年9月初开始，根据各部门需用计划就已对防寒防冻物资进行采购，大部分防寒防
　　冻物资及时到货。
　　三 建立建全物资仓储安全管理制度。根据我公司安监部对物资仓储管理工作的要求，完善“物资仓储安全管理标准",认真落
　　实对物资库房的防火、防盗、防寒防冻、防虫鼠变等工作。
　　四 物资仓储安全管理工作中的不足
　　（一）由于现有库房利用空间有限，物资无法做到分类保管，易燃易爆物品及重要物资
　　的存放存在着隐患。
　　我公司现有四所可利用库房,其中一所设在办公区，主要存放运行用柴油，此库房为临
　　时用柴油库。三所库房都设在厂房区域，输煤皮带一段底库房面积㎡，被设为“冷库”。
　　现存放各类基 建期剩余物资,同时也存放油漆类、油类产品、标气、小型设备、阀门等。第二个库房
　　设在cx2皮带底库房面积㎡，现存放新到货的各类物资。第三个库房是新建彩钢板库，
　　总共㎡,可利用空间㎡，被设为“暖库”。此库房由于硬件设施不齐全,部分
　　物资没有按照安全管理要求存储摆放。更有现场安装不具备条件，库房存放新到货大型设备
　　及材料，替设备安装厂家代保管等情况. 临时柴油库设在办公区严重存在安全性问题.由于办公区与生 活区都设在一起，严重影响生活区安全，其次，外来单位人员出入更为频繁，对我公司
　　的区域布置没有明确了解，所以柴油应更换存储位置,应单独建立油库。另三所库房本身设
　　在厂房区域就已经存在着一定的安全隐患。现场安全与物资仓储安全严重相互制约,仓储库
　　房的安全直接影响现场安全生产的同时，现场施工与生产也影响着物资仓储安全的管理，无
　　法更好的做到完整的防火防盗工作。佳木斯恒泰代保管露天库更存在着严重的防盗问题，对
　　于露天库更应该强化防盗工作。结合2011年11月份安监部对物资仓储管理的安全监察工作， 暴露出来的问题很多,如临时柴油库及现场三所库房没有通风口,没有明显的安全出口,
　　对易燃易爆物品与库房内物资没有分类存放等问题，没有完全做到防潮、防火防盗等重要安
　　全性工作。针对于安监部此次监察工作，我部门提出了新的解决措施，如下：
　　1、根据煤提质基建期现有物资情况来看，应设有设备库、材料库、电线电缆库、钢材库、
　　气体库、重要物资库区（主要存放化学药品、 易燃易爆物品、焊材等)。物资分类明确有利于仓储物资安全管理的同时也有利于物资账
　　目的管理和保管员对物资的保管保养工作。
　　2、按国家有关消防技术规范配备消防设施和器材.设立醒目的防火安全设施，并能正确
　　使用消防器材、设施，定期检查消防器材，已过使用期应及时更换，做到安全、有效。 组织仓库管理人员加强安全管理的学习，熟练的掌握本仓库所存放物质的性质，保管办
　　法及注意事项,并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。
　　3、加强对易燃、易爆品的安全管理。 根据安全管理规定,制定油库安全管理制度，设立防火安全设施，按照2011年11月份
　　安监部监察要求完善油库安全管理工作。组织部门人员加强学习油库安全管理制度，为下一
　　步安全管理工作提前做好准备.建立出入库检查，登记制度。收存和发放爆炸物品时必须进
　　行严格登记,做到帐目清楚、帐物相符。卸车时要轻拿轻放，推码整齐，做好标识。
　　4、做好露天库防盗工作，加强对露天库的安全建设。 结合露天库实际情况，规划露天库物资存放方式，强化露天库安全管理工作,最重要的
　　是做好防盗工作。
　　（二）在思想观念上要重视“物资仓储安全管理”,认真落实责任,不断完善改正。使仓
　　库管理规范化、合理化，保证仓库和库存的安全完整。
　　(三)落实物资仓储安全管理责任、加强安全监查制度，完善物资仓储安全管理标准的
　　建立。篇四：2014年度企业安全生产工作总结 2014年度安全办工作总结
　　今年以来,安全办在园区安监分局与公司领导的正确指导下，坚持“安全第
　　一、预防为主、综合治理"的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯
　　实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以标准化、规
　　范化、系统化的方式推进安全工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的
　　工作还有许多不足之处，在新的一年里,我们将继续发扬优点完善不足之处，使安全工作再
　　上新水平。
　　一、2014年度安全生产工作情况汇报
　　1、建立考核机制，落实安全责任 我们为了把安全管理工作切实落到实处，与各部门签订安全生产目标管理责任书,同时
　　与各部门“一把手”签订了安全管理目标承诺书，“一把手”是安全生产的第一责任人，安全
　　奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的部门和个人,加大
　　了惩罚力度实行连带责任。实行安全标兵评比，提高员工了对安全目标、安全事故、“三违”
　　现象的认识力度;强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度.对工
　　作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予100至500元的奖励,鼓
　　励职工提出安全隐患提案.并要求有关部门及时整改。推行人性化安全管理模式,提出了“每
　　位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，
　　将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了一个共同责任网络；做到了领导强化,任务细化，
　　措施硬化，工作深化,促进了各级安全生产责任的落实.
　　2、注重安全教育培训,提高全员意识 在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全
　　方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管
　　理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有
　　效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,
　　加大对各车间的培训力度,并针对 性的做了一些培训，努力提高各类人员的安全素质.开展新《安全法》普及、安全知识
　　学习、安全技能教育等一系列培训工作.为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。除了书
　　面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。
　　此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报。led大屏幕等宣传方式对员工进行了日
　　常的安全培训。通过深入开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安
　　全管理水平,作业人员的安全文化素质。
　　3、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，
　　重点对我司的车间、仓储及涉及到危险工艺方面的危险化学品等方面组织人员进行检查。尤
　　其是18#车间、20＃车间等关键设备实行了不定期突击检查。对查出的隐患以“隐患整改通知
　　书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。要求各班组组织班组开
　　展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。安全办负责对各部门专业管理进行监督、指导、
　　检查和考核;针对我公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、
　　细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了
　　责任、措施全到位。对于园区安监局、宿豫区安监局、宿豫区质监局等部门对我们提出的隐
　　患整改要求，我们也积极完成，并在整改情况验收时，获得了相关部门的认可。
　　4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起，不断提高

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