知名500强外企薪酬管理制度.doc

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　文件编号
ZW　09-003
　制订日期
2009.3。23
　改正日期

决 裁
确 认
作 成
总经理
总务部长

1。 目的：
1。1建立科学的、有竞争力的薪酬体系；
1.2确保本公司的薪酬体系遵循 “市场薪资中位数偏上水平” 的基本原则，兼顾内外公平,确保长期激励，促成公司经营目标的实现.
2. 范围：
适用于美诺精密压铸（上海）有限公司除总经理、派遣者之外的所有员工.
3。 薪酬的构成及说明:
员工的薪酬由月度工资与半年奖金组成。
3.1月度工资由以下部分组成：
(1)基本工资 （ 能力工资 + 职务工资＋岗位工资）
(2）加班工资（工作日加班工资、休息日加班工资、法定假日加班工资 )
（3)津贴/补贴
3。1。1基本工资中的能力工资：
考虑能力等因素，结合市场上的岗位薪酬数据，人才在市场的紧缺程度等综合因素而确立。
3.1.2基本工资中的职务工资、岗位工资：
职务工资：对管理职的员工支付；
岗位工资:现场岗位分为一般岗位和指定作业岗位（例：高温作业岗位：压铸岗位）.岗位工资对在指定作业岗位工作的员工支付。
3。1.3津贴/补贴
包含资格津贴、出差补贴、夜勤津贴、夏季高温津贴、住房津贴、特殊岗位津贴、其他津贴等。
3.1。4资格津贴:
资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付.(对有职务工资的员工不支付.若组长、班长也获得技能资格，则职务津贴和资格津不能都领取，只能两者之中取其高者)
资格名
资格津贴
定义
主査
2800元
非管理职，但具有高度的业务知识、经验，能辅佐部长的技术职或事务职员工。
主管
2300元
非管理职，但具有中等的业务知识、经验，能辅佐课长的技术职或事务职员工。
主任
1100元
非管理职，但具有业务知识、经验，能辅佐系长的技术职或事务职员工。
高级技能士
1000元
具有高度技能的生产技能职员工。
技能士
600元
拥有中等技能的生产技能职员工。
技能资格者
150元
在对技能有要求的岗位，具有所定技能的认定资格的生产技能职员工。
3。1。5出差补贴：
出差员工享受出差补贴，该补贴计入工资，具体金额根据《出差规定》。
3。1.6夜勤津贴:
l 夜勤津贴计算方法为：
（ 能力工资 ÷ 21.75 ÷ 8 ） × 0.25 × 深夜工作时间
深夜工作时间为在22：00-5：00的工作时间。
3.1。7夏季高温津贴：
另见公司的规定《 防暑津贴发放规则 》。
3。1.8住房补助津贴:
不住公司宿舍的员工，享有住房补助津贴。
3。1。9特殊岗位津贴:
根据国家规定，需要持证上岗的部分岗位并且由公司指定，实际从事该岗位工作的员工，享有特殊岗位津贴。
3。1。9.1 同时可享有几个特殊岗位津贴时，第二个特殊岗位津贴按半额支付，并且同时享有几个特殊岗位津贴的总金额最高以225元为限。
3.1。9。2管理职员工不享有特殊岗位津贴。
3.1。9。3班组长不享有特殊岗位津贴。
3.1.10其它津贴：
在我公司担任消防队相关岗位、宿舍管理相关岗位的人员享受其它津贴.津贴额度见《宿舍管理规定》及《消防队管理规定》等相关内容.
3.2半年奖金：
根据公司经营状况及员工工作表现评估确定,具体内容见《员工守则》、《绩效奖金管理规则》。
4. 内容
4.1能力工资等级、职务工资、岗位工资及津贴：
职务分类
职位代码
职务名称
能力工
资薪级
职务
工资
资格
津贴
住房补助津贴
管理职
K8
董事副総経理

5000

500
K7
董事

4700
K6
監事

4000
K5
執行役員

3800
K4
部長
≥39
3600
K3
次長
≥33
3000
K2
课長
≥27
2300
K1
系长
≥20
1700
技术职
综合职
G2
设计担当、CAM担当、
技术担当或同等岗位
≥15

＊ （2800）
＊ （2300）
＊ （1100）
200
一般职
G1
≥12
事务职
综合职
J2
人事担当、总务担当、
出纳担当、营业担当、
测量工程师、品管担当、
生管担当、采购担当、
物控担当、统计担当或
同等岗位
≥10
一般职
J1
≥6
＊ 备注：
资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。(对有职务工资的员工不支付）
职务分类
职
位
代
码
作业类别
岗位名称
能力
工资
薪级
职务
工资
岗位工资
资格
津贴
特殊岗位津贴
房屋
补助津贴
叉车
驾驶
易燃易爆品处理、压力容器/管道操作/管理、
废水处理、低压电工、焊工
高压
电工
生产
技能
职
T
一般
作业

组长
≥14
700

250
100
150
150
班长
≥８
400
制造技工
加工技工
保全技工
仓管员
品检员
MC加工技工
线割技工或同等岗位
≥2

＊(500）
高温
作业
组长
≥14
700
150

班长
≥8
400
铸造技工
≥2

*（500)
功能职
F
一般
作业
驾驶员
≥5

400

清洁工
≥1

*备注：
资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。(对班组长不支付）
同时具有高低压证的员工只能享有其中一个证的特殊岗位津贴。
4。2 薪资的确定方法
4。2.1新员工:
新员工面试时，总务部与需求部门负责人根据面试者的能力等及其应聘岗位的薪级范围 ( 参见附件一 ） 等因素，确定其薪级及具体金额.试用期薪资与正式采用后薪资相同。但是，根据试用期的实际成绩，对于正式采用时的薪资也有进行调整的可能。
4.2。2晋升、职务变更、岗位变更
晋升、职务变更、岗位变更时，根据人事考核、业绩评价及面试情况，决定具体薪资。
4。3工资发放
4.3.1每月的15日为考勤截止日,每月的25日发放上月16日至当月15日的月工资.
4.3.2遇休息日则提前发放。
4。4加班工资
4。4.1管理职员工：在能力工资和职务工资中包含了法定加班时限36小时的加班费，不再另行支付加班工资.上述人员应当自我合理地安排工作时间，严格控制每月的加班时间不超过36小时，以保护自我身心健康。
需要加班时，要填写《加班申请表》，得到上司的承认后,方可加班.月加班时间超过36小时的部分，则根据可根据4。4.3的计算式额外进行计算，支付加班费。
4。4.2驾驶员：因是不定时工作制,超过规定的工作时间的部分，则根据可根据4.4.3规定处理。
4.4。3 对于非管理职的员工，其加班工资计算基数以基本工资为准：
基本工资 ÷ 21.75 ÷ 8 × 加班时间（以半小时为单位计）× 法定倍数
（法定倍数：平日：1.5 双休日:2 法定节假日:3)
双休日加班，应优先安排调休,若在3个月内无法安排调休，则给予加班费.
4.5 年度薪资定期调整
4。5。1年度薪资调整每年4月进行.
4.5。2年度定期薪资调整幅度
公司每年3月，进行人事考核，其结果将作为薪资调整的依据。同时根据上年度的经营状况、市场薪酬水平、物价等，制定当年的年度薪资涨幅比例。
4。5.3 年度薪资涨幅只针对当年3月31日前已经过了试用期的正式员工。
加薪后薪资 = 能力工资×（1＋加薪比例+基数调整率）＋职务工资＋岗位工资＋津贴
基数调整率:
公司每年3月份，对物价及最低工资的变动进行考虑，决定基数调整率.
4。5.4薪酬体系的调整
为维持薪酬体系的竞争力，使其与市场薪酬接轨，公司每年3月份根据公司确定的薪资涨幅比例，参考市场薪酬数据和政府规定的最低工资等,如有必要,调整薪酬体系.薪酬体系的薪资标准调高时，员工的薪资低于此标准的情况下,在4月进行薪资调整时将其薪资调高到该标准。.
如员工的人事考核差的话，可能不涨薪资。
4。5.5特别调整:
特别情况下，在总经理认可下，工资、奖金可进行特别调整。
5。 董事的報酬：
董事的報酬由月工资和半年奖构成。
5.1 月工资：执行役员的能力工资＋职务津贴.年度定期工资调整时，作为执行役员进行评价，并调整工资。
5。2 奖金：每半年、以执行役员为基准，根据公司的经营业绩与该执行役员的业绩考核支付奖金。
5.3 加上上述5。1/5.2的业绩考核，考虑该董事的经营贡献度与企业业绩,总经理确定董事报酬额,由董事长决定.该报酬与期末奖金进行加减后支付。
备注：董事同时是日本人驻在员时，见下述条款6。
6。 日本人驻在员的工资:
根据总公司的出向规定。
7．实施日
本制度自2009年4月1日起实施.
8。 附则
6。1本制度的原则是不违反《劳动法》。
6.2本制度制订时明确写入实施日，总务部负责制定、修改和废除。所有的修改自公司发表后实施。
附件一:
薪级
能力工资标准

最低
最高
标准
…
…
…
…
49
29060
33950
30780
48
27160
31730
28770
47
25380
29650
26890
46
23720
27710
25130
45
22170
25900
23490
44
20720
24210
21950
43
19360
22620
20510
42
18100
21140
19170
41
16910
19760
17920
40
15810
18470
16750
39
14770
17260
15650
38
13810
16130
14630
37
12900
15080
13670
36
12060
14090
12780
35
11270
13170
11940
34
10530
12310
11160
33
9850
11500
10430
32
9200
10750
9750
31
8600
10050
9110
30
8040
9390
8520
29
7510
8780
7960
28
7020
8200
7440
27
6560
7670
6950
26
6130
7160
6500
25
5730
6700
6070
24
5360
6260
5680
23
5010
5850
5300
22
4680
5470
4960
21
4370
5110
4630
20
4090
4780
4330
19
3820
4460
4050
18
3570
4170
3780
17
3340
3900
3540
16
3120
3640
3310
15
2920
3410
3090
14
2730
3180
2890
13
2550
2980
2700
12
2380
2780
2520
11
2230
2600
2360
10
2080
2430
2200
9
1940
2270
2060
8
1820
2120
1930
7
1700
1980
1800
6
1590
1850
1680
5
1480
1730
1570
4
1390
1620
1470
3
1300
1510
1370
2
1210
1420
1280
1
1020
1150
1090　
说明：１、自第二薪级起，上一级薪级是下一级的１．07倍。
　　　２、自第二薪级起，同一薪级的最高值为基准值的１10％，最底值为基准值的９4％。

说明：
１、自第二薪级起，上一级薪级是下一级的1.07倍。
２、自第二薪级起，同一薪级的最高值为基准值的110%，最底值为基准值的94%。

附件二：
新入职员工薪资确定流程
经入职考试（含面试）合格后

同意
人事根据薪酬体系
建议薪资范围
同意
不同意
总经理批准
不合格
通知员工体检
重新招聘
新员工入职流程
合格
总经理批准
不同意
人事与候选员工就获批薪资及相关福利进行沟通
同意

部门负责人确认薪资

告知应聘者已获入职许可，确认其入职意愿

说明：特殊情况需由总经理批准。
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