网站运营总监岗位职责.doc

运营总监岗位职责
工作职责：
1、 负责项目网站的日常运营，组建并管理网站运营团队,包括网站策划、网站编辑、网站维护，以及客户服务等综合团队；
2、 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整
3、 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍
4、 制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成
5、 根据公司经营战略和业务需求，合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养部门员工能力,对员工绩效进行管理，提升部门的工作效率,提高部门员工的工作热情和积极性
6、 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程
7、 全面负责网站运营合作项目的洽谈，拟定商业计划运营方案；
任职资格:
1、 教育：管理类专业本科以上学历
2、 工作经验：8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验
3、 培训:战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训
4、技能/能力：
（1） 在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验
（2） 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验
（3） 熟悉行业动态及运营发展趋势
（4） 熟练操作使用办公软件
5、其它：
（1） 正直、坦诚、成熟、豁达、自信
（2） 优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力
（3） 优秀的统筹、分析、综合、归纳能力
（4） 高度的工作热情，良好的团队合作精神
运营总监职位说明书
岗位名称
运营总监（COO）
所属部门
运营部门
基本资料
直接上级
总经理
直接下级
运营经理
职等职级

管理人数
(人）
薪金标准

职位概要
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
岗位职责
（按重要性排序）
职责细化
频度(划Ö)
占用
时间
(％）
每日
每周
每月
每季
每半年
每年
1、 全面负责公司的市场运作和管理
1.1 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整

%
1.2 ；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍

1.3 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成

2、 参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理
2.1 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程

％
2.2 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善

2.3 制定公司运营标准并监督实施

3、 推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划
3.1 组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作

％
3.2 领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作

4、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制
4。1负责对下属部门经营业绩的检查、考核与奖惩等工作

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4。2组织负责处理与协调下属部门与各公司的业务关系
4。3领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作

5、维持并开拓各方面的外部关系
5.1组织负责处理与协调下属部门与各相关行业内公司\供应商、经销商的业务关系

％
5。2领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作

6、管理并激励所属部门的工作绩效
6.1领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活

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6.2领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活

任职资格
1、教育
管理类专业本科以上学历
2、工作经验
5年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验
3、培训
战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训
4、技能/能力
在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；
精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；
熟悉行业动态及运营发展趋势；
熟练操作使用办公软件。
5、其它
正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；
优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；
高度的工作热情,良好的团队合作精神。
工作条件
工作时间特征
一般工作时间
固定□ 偶尔变动□ 经常变动□
主要工作时间
白天□ 晚上□ 不确定□
工作环境
办公室，基本舒适
危险性
：基本无危险，无职业病危险
岗位关系
可直接晋升职位
总经理
可相互轮换职位
总经理助理
可晋升至此职位
运营经理
直接上级(签字): 任 职 人（签字）:
岗位编号: 日 期：
*注:“ ％”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比企业根据自己的情况，自行填写。