资源描述
企业文化岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
企业文化
岗位编号
ZH—QYWH-1
岗位类别
ü □职能类□生产技术类□采购类□销售类
岗位级别
所属部门
综合管理部
定编人数
1人
直接上级
部门经理
直接下级
无
所属职系
薪酬区间
编写日期
编制人
徐杨
二、设置目的
通过企业文化的宣传,树立企业良好形象,弘扬企业精神,提升企业知名度,增强企业向心力、凝聚力,给企业注入文化动力,使员工在不同角度立体全方位的了解公司的经营理念及经营方针.
三、主要职责与任务
职责1、企业文化宣传
工作标准
工作
任务
1、 制定和修订公司企业文化建设相关制度
2、 研究中粮集团的企业文化特点,在本企业进行宣贯
3、 进行企业文化建设交流
4、 制定公司企业文化推广规划
5、 负责公司企业文化专题活动
6、 负责公司企业文化环境的评估和完善
7、 对公司相关企业文化载体的内容进行编写及收集整理
8、 企业文化宣传工作,如:宣传片拍摄、宣传册制作、宣传材料起草等
9、 协助或配合相关单位完成在长春组织的展会宣传工作
1、每年三月底前完成企业文化制度及流程检讨、修订、补充。
2、每月初收集中粮对集团企业文化宣贯的最新相关内容,在一周内将中粮企业文化的核心内容传递出去。普及率70%。
3、每年三季度进行企业文化案例、故事的搜集整理,组织一次内部交流推广活动。
4、根据集团及事业部年度企业文化活动安排,每年三月底前完成企业文化推广规划,报办公会。
5、每年在二季度、四季度末月制定、策划、实施专题活动,营造丰富多彩的企业文化环境,客户满意率在85%以上.
6、每年三月底前,对现有的企业文化环境进行评估,自省,提出整改建议,制定行动方案.待办公会批准后,二季度前完成整改.
7、每月月初督促指导企业文化载体的内容进行编写及收集整理,完成率90%以上。
8、根据实际工作需要,在接到工作任务一个月内完成方案策划、编写、实施等工作。满意率在90%以上。
9、按领导要求,第一时间完成宣传工作。
职责 2、行政事务
工作标准
工作任务
1、确定会议主题及会场布置
2、设备管理
1、协助公司领导及部门经理,按会议通知精神,结合公司企业文化,确定会议主题;按会议方案及分工,提出会场布置方案,并组织实施.差错率低于2%.
2、会议期间,保证会议所需设备正常使用。
四、在组织中的位置
综合管理部
经理
行政文秘
企业文化
人力资源
总务后勤
五、工作协作关系
协作关系
示意图
企业文化主管
事业部办公室
公司各部门
内各企业的相关部门
生化板块、与业务相关的企业:广告公司
印务公司及相关单位
科技开发
协作关系
说明
1、 对上:
2、对下:
3、对内:各相关工作
六、权责描述
人事权限:þ建议权□知情权□提名权□考核权□审核权□审批权□否决权
财务权限:þ建议权□知情权□审核权□审批权
七、任职资格
教育水平
□博士研究生□硕士研究生þ本科学士□其他
对口专业
人力资源管理、企业管理、管理心理学、劳动经济学
工作经验
一般工作经验
□ 1-3年□ 4-5年þ6—10年□ 10—15年□ 16年以上
相关专业技术经验
□1—3年□ 4-5年þ6—10年□ 10—15年□ 16年以上
相关管理工作经验
□1-3年□ 4—5年□ 6—10年□ 10-15年□ 16年以上
外语要求
级别
□英语专业6、8级¨大学英语4、6级□商务英语
□其他语种:
熟练程度
□ 阅读□一般听说□专业笔译□专业口译
职业资格
要求
□专业技术资格(职称):
□执业资格:
□其他资格:
知识要求
þ战略管理知识□财务管理þ人力资源知识þ市场营销知识
能力要求
(5—很强,非常出色
4—较强
3—基本具备
2-有点
1—几乎没有)
能力种类
指标解释
能力等级(高—低)
业务能力
掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能,能有效地发现问题并及时加以解决。
5 43 2 1
职业敏感性
具备一定的信息敏感性,通过恰当的途径及时了解与本岗位工作有关的信息,掌握本领域最新研究动态的能力.
5 4 3 2 1
创新能力
在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作方式和方法,开拓新局面的能力。
5 4 3 2 1
协调能力
与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚持立场,有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力.
5 4 3 2 1
沟通能力
通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情,根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力,在人际交往的情景中,能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图,抓住关键信息,作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力.
5 4 3 2 1
公关能力
采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通,以达到预定的目标。
5 4 3 2 1
分析判断能力
对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻辑思维的方法进行系统分析,找出影响因素,把握相关关系,抓住问题实质,得出正确结论的能力。
5 4 3 2 1
思维灵活性
思路开阔、思维敏捷,不受定势的影响,机动灵活,能够具体情况具体分析,面对问题和困境能及时准确地找到应对措施的能力。
5 4 3 2 1
适应性
能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法,在新的自然和人文环境下能很快胜任工作要求,采取相应的应变措施.
5 4 3 2 1
承压能力
承受挫折,在有压力的情况下,保持情绪稳定,继续做好工作的能力,面对困难能够百折不挠、勇往直前。
5 4 3 2 1
决策能力
正确地判断形势,做出选择的能力。
5 4 3 2 1
培养指导下属能力
善于发现下属的缺点,适时地指导和帮助下属,能把自己的经验和技能传授给下属,能对具体业务或技术工作进行指导,不断带动下属成长。
5 4 3 2 1
计划能力
工作中有超前意识,能合理规划,并推进各项事务。
5 4 3 2 1
组织能力
运用各种企业资源,并有条不紊地达成目标的能力。
5 4 3 2 1
技能要求
公文写作能力
具有较强的文字表达能力,言简意赅,行文流畅。
5 4 3 2 1
电脑及办公软件操作能力
熟悉办公软件的操作,能够利用办公软件解决实际工作问题。
5 4 3 2 1
其他技能要求:
八、工作环境
使用工具
设备
þ台式电脑及固定办公工具□笔记本电脑及移动办公工具□两者兼具
工作环境
□独立办公室þ半开放式办公室□开放式工位
工作时间
特征
þ正常工作时间,偶尔加班或出差
□经常出差,出差时间占总工作时间的比重
九、培训要求
1、新员工培训:þ集团的发展史、现状、使命和企业精神
þ生化能源事业部介绍
þ职业生涯规划
þ规矩与方圆—人事政策介绍
þ规矩与方圆-财务制度介绍
þ事业部公文规范
þ事业部团队学习法
2、专业技术培训:
3、基础管理培训:þ商务礼仪þ时间管理þ沟通技巧þ简报技巧
þ问题分析与解决þ压力管理
十、职业发展
岗位轮换或实践
□需轮岗学习þ参加中粮内企业实践
职业发展方向
þ管理系列□专业系列
可能晋升方向
□本部职位þ企业职位
备注:
部门负责人签字:
展开阅读全文