©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、企业文化岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 企业文化 岗位编号 ZH—QYWH-1 岗位类别 ü □职能类□生产技术类□采购类□销售类 岗位级别 所属部门 综合管理部 定编人数 1人 直接上级 部门经理 直接下级 无 所属职系 薪酬区间 编写日期 编制人 徐杨 二、设置目的 通过企业文化的宣传，树立企业良好形象,弘扬企业精神，提升企业知名度，增强企业向心力、凝聚力，给企业注入文化动力，使员工在不同角度立体全方位的了解公司的经营理念及经营方针. 三、主要职责与任务 职责1、企业文化宣传 工作标准 工作 任务 1、 制定和修
2、订公司企业文化建设相关制度 2、 研究中粮集团的企业文化特点，在本企业进行宣贯 3、 进行企业文化建设交流 4、 制定公司企业文化推广规划 5、 负责公司企业文化专题活动 6、 负责公司企业文化环境的评估和完善 7、 对公司相关企业文化载体的内容进行编写及收集整理 8、 企业文化宣传工作,如：宣传片拍摄、宣传册制作、宣传材料起草等 9、 协助或配合相关单位完成在长春组织的展会宣传工作 1、每年三月底前完成企业文化制度及流程检讨、修订、补充。 2、每月初收集中粮对集团企业文化宣贯的最新相关内容，在一周内将中粮企业文化的核心内容传递出去。普及率70%。 3、每年三季度进行企业
3、文化案例、故事的搜集整理，组织一次内部交流推广活动。 4、根据集团及事业部年度企业文化活动安排，每年三月底前完成企业文化推广规划,报办公会。 5、每年在二季度、四季度末月制定、策划、实施专题活动，营造丰富多彩的企业文化环境,客户满意率在85％以上. 6、每年三月底前，对现有的企业文化环境进行评估，自省，提出整改建议，制定行动方案.待办公会批准后,二季度前完成整改. 7、每月月初督促指导企业文化载体的内容进行编写及收集整理,完成率90％以上。 8、根据实际工作需要，在接到工作任务一个月内完成方案策划、编写、实施等工作。满意率在90％以上。 9、按领导要求，第一时间完成宣传工作。 职
4、责 2、行政事务 工作标准 工作任务 1、确定会议主题及会场布置 2、设备管理 1、协助公司领导及部门经理，按会议通知精神，结合公司企业文化，确定会议主题；按会议方案及分工，提出会场布置方案,并组织实施.差错率低于2％. 2、会议期间,保证会议所需设备正常使用。 四、在组织中的位置 综合管理部 经理 行政文秘 企业文化 人力资源 总务后勤 五、工作协作关系 协作关系 示意图 企业文化主管 事业部办公室 公司各部门 内各企业的相关部门 生化板块、与业务相关的企业：广告公司 印务公司及相关单位 科技开发 协作关系 说明
5、 1、 对上: 2、对下： 3、对内：各相关工作 六、权责描述 人事权限：þ建议权□知情权□提名权□考核权□审核权□审批权□否决权 财务权限:þ建议权□知情权□审核权□审批权 七、任职资格 教育水平 □博士研究生□硕士研究生þ本科学士□其他 对口专业 人力资源管理、企业管理、管理心理学、劳动经济学 工作经验 一般工作经验 □ 1-3年□ 4-5年þ6—10年□ 10—15年□ 16年以上 相关专业技术经验 □1—3年□ 4-5年þ6—10年□ 10—15年□ 16年以上 相关管理工作经验 □1-3年□ 4—5年□ 6—10年□ 10-15年□ 16
6、年以上 外语要求 级别 □英语专业6、8级¨大学英语4、6级□商务英语 □其他语种： 熟练程度 □ 阅读□一般听说□专业笔译□专业口译 职业资格 要求 □专业技术资格(职称）: □执业资格： □其他资格: 知识要求 þ战略管理知识□财务管理þ人力资源知识þ市场营销知识 能力要求 (5—很强，非常出色 4—较强 3—基本具备 2-有点 1—几乎没有） 能力种类 指标解释 能力等级（高—低） 业务能力 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。 5 43 2 1 职业敏感性 具备一定的信息敏感性，通过恰当
7、的途径及时了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最新研究动态的能力. 5 4 3 2 1 创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。 5 4 3 2 1 协调能力 与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场,有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力. 5 4 3 2 1 沟通能力 通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息,作出恰当反映的能力。使别人
8、接纳自己意见和建议的能力. 5 4 3 2 1 公关能力 采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。 5 4 3 2 1 分析判断能力 对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素,把握相关关系,抓住问题实质，得出正确结论的能力。 5 4 3 2 1 思维灵活性 思路开阔、思维敏捷,不受定势的影响,机动灵活，能够具体情况具体分析，面对问题和困境能及时准确地找到应对措施的能力。 5 4 3 2 1 适应性 能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文
9、环境下能很快胜任工作要求，采取相应的应变措施. 5 4 3 2 1 承压能力 承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定,继续做好工作的能力，面对困难能够百折不挠、勇往直前。 5 4 3 2 1 决策能力 正确地判断形势,做出选择的能力。 5 4 3 2 1 培养指导下属能力 善于发现下属的缺点，适时地指导和帮助下属,能把自己的经验和技能传授给下属，能对具体业务或技术工作进行指导,不断带动下属成长。 5 4 3 2 1 计划能力 工作中有超前意识，能合理规划，并推进各项事务。 5 4 3 2 1 组织能力
10、运用各种企业资源，并有条不紊地达成目标的能力。 5 4 3 2 1 技能要求 公文写作能力 具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流畅。 5 4 3 2 1 电脑及办公软件操作能力 熟悉办公软件的操作，能够利用办公软件解决实际工作问题。 5 4 3 2 1 其他技能要求: 八、工作环境 使用工具 设备 þ台式电脑及固定办公工具□笔记本电脑及移动办公工具□两者兼具 工作环境 □独立办公室þ半开放式办公室□开放式工位 工作时间 特征 þ正常工作时间，偶尔加班或出差 □经常出差,出差时间占总工作时间的比重 九、培训要求 1、新员工培训:þ集团的发展史、现状、使命和企业精神 þ生化能源事业部介绍 þ职业生涯规划 þ规矩与方圆—人事政策介绍 þ规矩与方圆-财务制度介绍 þ事业部公文规范 þ事业部团队学习法 2、专业技术培训： 3、基础管理培训：þ商务礼仪þ时间管理þ沟通技巧þ简报技巧 þ问题分析与解决þ压力管理 十、职业发展 岗位轮换或实践 □需轮岗学习þ参加中粮内企业实践 职业发展方向 þ管理系列□专业系列 可能晋升方向 □本部职位þ企业职位 备注： 部门负责人签字：
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
