营销中心副总经理岗位职责-(2).doc

营销中心副总经理职务说明书
基本资料
岗位名称
营销中心副总经理
部门
总经办
岗位编号
ZJB 02
岗位类别
营销管理
定员
1人
职务类别
高层管理
直接上级
总经理
直接下级
营销中心各部门主管
岗位职责说明
概述：根据公司发展战略规划，全面主持公司年度销售工作的开展，确保销售指标的完成。同时做好销售团队建设。
职责一:根据公司发展规划,制定切实可行的销售计划
权重：
要求：确保各个阶段销售计划完成的可行性
工作内容：
1、 根据年度业绩指标对各部门进行分解，并制定切实可行的部门指标；
2、 按季度、月度检查各部门的指标完成情况，并进行指导和监督；
完成标准:

职责二:营销中心团队建设
权重：
要求：根据公司年度业绩指标制定部门组织架构及团队建设
工作内容：
1、 分析团队销售人员的实力，根据年度业绩指标制定部门组织架构
2、 督促并要求各部门配合人力资源部完成团队人员的补充和完善
3、 部门成员技能培训的组织和职业化技能的培训
4、 根据业务人员的不同进行梯队建设
完成标准:

职责三:做好部门管理工作，制定符合部门的规章制度、运作流程
权重：
要求:规范部门规章制度、运作流程，提高工作效率、员工工作满意度
工作内容：
1、 简化部门规章制度
2、 细化部门工作流程
3、 通过制度的宣导和监督执行，提高工作效率和员工工作的满意度
完成标准:

职责四:做好部门绩效管理工作
权重：
要求:
工作内容:
1、 根据各部门的业绩分解制定相关业绩考核指标并进行考核
2、 通过指标考核发现问题，对有问题的部门或人员组织进行辅导、培训，以帮助其提升绩效完成度
完成标准：

职责五：部门内部人事任免
权重：
要求：通过人事任免，确保员工对公司企业文化的认同，符合公司的发展需要,以提升员工的能力和忠诚度
工作内容:
1、 强化公司企业文化的宣导及规章制度的执行
2、 通过绩效管理提高员工的业务能力
3、淘汰不符合公司发展、岗位技能要求的人员,以提高团队的战斗力
完成标准：

职责六：通过合理的促销手段、激励方式提高业绩完成度
权重：
要求:通过最低成本的促销、激励，完成高效的销售效果
工作内容：
1、 根据市场人员反馈的信息,配合服务中心制定符合市场需求的产品组合；
2、 根据员工的需求制定相关激励政策
3、 提升员工工作士气，提高销售业绩
完成标准：

职责七：部门费用预算控制
权重：
要求:合理制定部门年度费用预算，并有效控制费用开销,年度费用预算与实际差额必须控制在5%以内
工作内容：
1、 根据年度发展规划制定部门年度费用预算
2、 2000元以下部门相关费用的审批和报送
3、 对部门相关费用进行有效管理
完成标准：

职责八：对外公关活动的参与
权重
要求：通过对外公关活动提升公司的公共关系，提升企业的对外形象和美誉度
工作内容:
1、

职责八：完成总经理交办的其他工作
权重
要求:保质保量按时完成总经理交办的其他事项
关键绩效指标
1、 营销中心各部门计划的达成情况
2、 营销中心年度业绩的完成情况
3、 部门梯队建设的进展情况
4、 部门内部的规范化及员工满意度情况
5、 员工绩效管理及技能提升情况
6、 部门费用控制情况
7、 部门间、部门与其他部门间的配合情况
任职资格
基本要求
学历：大专及以上学历
专业：工商管理、电子商务等相关专业
性别：不限 年龄：25周岁以上
经验要求：5年以上市场营销经验，3年以上本岗位工作经验
知识要求

能力要求

培训经历

薪资等级

晋升方向

调岗方向