1、华电新能源发展有限公司甘肃分公司2012年度检修人员培训计划方案检修事业部2012。01。04目录第一章 培训计划说明 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 11. 公司检修人员的基本状况 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 1第二章 培训工作重点 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3第三章 培训管理实施流程 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 51. 培训目标 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 52. 培训原则 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 53. 培训职责 .。.。.
2、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 64. 培训计划的制定 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 65. 培训的实施 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 66. 培训效果评估 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 77. 培训风险管理 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 78. 培训档案管理 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 8第四章 检修人员培训课程计划 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9第五章 相关附件 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 13第一章 培训计
3、划说明中国华电集团于2007年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处，于2010年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司（简称“华电新能源甘肃分公司”）。目前公司已进入快速发展阶段，急需各类专业技术人才,检修培训工作迫在眉睫。1. 公司检修人员的基本状况1.1. 公司领导十分重视员工的个人成长与发展，特别是生产班组队伍建设，自2009年以来，公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训，先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知识.2011年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学中央企业班组
4、长岗位培训远程教育培训,联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训.1.2. 公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进，2011年公司领导就检修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。目前检修基础管理工作已取得显著成效,设备检修台账，各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。1.3. 截止目前,公司已投产6个项目，共有检修人员71人，其中男性64人，占90%，女性7人,占10；大专以上学历约占48%，高中、中专学历约占52.公司检修人员平均年龄约22岁，从以上数据可以看出
5、公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于学习的检修团队。1.4. 公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养，自运检分离以来,公司已将多名经验丰富的业务骨干充实到检修队伍中，以改变检修班组长的知识与素质结构。历经半年多的锤炼，检修人员形成了白天现场技能学习，晚上理论知识加强的良好学习氛围。目前检修人员求知欲很强，靠自学效果不明显，而现场有经验的老师傅不多，急需培训相关知识与技能。1.5. 2012年公司将进入第四个发展年头,检修事业部将进一步开展全面、细致、深入的检修管理工作，通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能，着力锻炼一只团队意识强、业务技能精的检修队伍.第二章 培训工作重点针对以
6、上状况,结合分公司2012年工作计划，2012年分公司检修培训工作的重点在以下几个方面：1。1 安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。1.6. 以优秀班组长工作手册等为参考教材，在现有基础上对分公司整个检修队伍开展“检修管理人员技能提升”的系统培训工作,以改变班组长知识与素质结构,增强班组长的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。1.7. 2012年,要加大各风电场检修人员的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合,坚持帮带与自学相结合，力争在一年内培养出一批合格的检修技术人员。1.8. 2012年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养,提升
7、其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。1.9. 2012年要对公司特殊岗位（如电焊工等）进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工,要组织进行特殊岗位培训,力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。1.10. 各风场将周培训计划列入周检修计划，计划详细、具体,做到有时间、有记录、有讲课人、有上课率，能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果.1.11. 培训工作的形式：采取内部培训的形式。为调动大家参与的积极篇二：检修工培训计划锅炉检修工技术培训计划一总则：为保障职工与设备安全，确保设备检修质量与效率。本着以人为本的原则,特制定本职工培训计划
8、以提高工人的素质，确保电厂安全稳定地运行.本计划为试行计划具体课时与内容视情况而定 。 二总体要求：1、 每月2号、12号、22号下午学习2、 无特殊原因不得中断与缺课.3、 授课人以班长业务骨干为主，授课人必须备好课，学习人员做好记录.三课程安排1、技术培训：（每节课包含10分钟安规强化学习)1) 锅炉基础知识2) 锅炉汽水系统（图解，现场熟悉)）3) 锅炉烟气系统（图解,现场熟悉）4) 给煤输渣系统（图解，现场熟悉）5) 电除尘系统6) 输灰系统7) 空压机系统8) 炉内与炉外脱硫系统9) 液偶原理10) 轴承常识11) 电气焊12) 润滑油常识与使用13) 电机常识与使用14) 点火系统
9、15) 阀门常识16) 金属材料知识及钳工知识四培训材料与费用1) 材料：学习笔记本 25本圆珠笔 25只数码相机（炉膛、设备缺陷检查发传真,录制设备工作过程讲课用） 1台2、费用：1) 考试成绩优秀员工奖励50元.。2) 技术培训授课人每课时补助20元.3) 每季度评选出最优2门课，主讲人奖励100元.5、考核办法1) 每节课前班长需提问上节课内容，提问率不低于30%。视质量给予现场得分,不及格者计扣1分。2) 每季度统考一次。优秀者加5分，不及格者扣5分并补考.3) 奖罚在工资中兑现（每分10元）。4）每月月底（25日前）各班组长结合本班讲课内容,根据工作实际和员工需求，向车间提供5-10
10、道复习题，供员工学习。5）每季度月底，车间组织培训考试(以具体通知时间为准）,考试内容为各班组讲课内容、班组长出具的复习题。6）每次考试及格线为70分，70分以下处以30元罚款.奖励考试前三名人员(90分以下包括90分不奖励)奖励50元。7）考试纪律：任何人员不得请假，否则每人扣50元；任何人员不得迟到，否则每人扣20元；考试一律闭卷答题,若有作弊者第一次扣20元.若第二次被发现取消考试资格,取消全年评优资格和提岗资格，并处以50元罚款；考试时所有考试人员的手机放在自己座位的右上角,并不得接打电话（非常特殊情况除外）。8)历次考试成绩加民主评议成绩（操作技能、思想品德），作为年终岗位评定的依据
11、。篇三：电气检修培训计划生产准备期电气检修培训计划 篇四：火力发电厂运行部培训计划运行分场培训计划1. 培训目的集控专业人员通过对135mw机组锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业系统、运行规程、设备说明书、操作票和工作票的学习，掌握135mw单元机组的运行操作、设备维护、试验、机组异常及事故处理方法;化学专业人员通过对135mw机组化学专业系统、运行规程、设备说明书、操作票、工作票、水分析、煤分析、油分析、环保分析的学习，掌握135mw机组的化学运行操作、设备维护、试验、水质异常及事故处理方法。通过运行分场各专业的培训，达到提高各专业岗位的运行技术水平和事故处理能力,确保我公司一期工程3x135m
12、w机组顺利完成安装调试、分部试运、整套启动、整套试运及投产运行. 2 培训范围本计划集控专业适用于运行分场集控机组长及以下岗位人员，化学专业适用于化学运行及化验人员。 3 培训职责3。1 运行分场投产前各专业培训由运行分场经理负总责. 5 培训计划5.1 培训计划安排5.1.1 集控专业培训范围包括锅炉设备及运行、汽轮机设备及运行、电气设备及运行、除灰脱硫设备及运行、停送电操作、工作票和操作票、事故处理;化学专业培训范围包括化学设备及运行、工作票和操作票、事故处理及其水分析、煤分析、油分析、环保分析的分析方法和试验仪器操作方法。 5。1.2 各专业培训方式：集控专业分成锅炉、汽机、电气、除灰脱
13、硫专业组学习，中方人员以自学为主。化学专业培训分成化学运行组和化学化验组学习，中方人员以自学为主。5.1。3 在各专业培训期间,有条件的情况下，参加厂家人员讲课，了解设备构造、原理、操作、注意事项. 5。1.4 仿真机安装调试好后，按值轮换安排部分集控专业人员上仿真机学习. 5.1。5 各专工可以根据本专业培训的需要安排其他方式的培训。 5.2 培训计划表锅炉专业培训计划表 篇五：2013年电气检修班培训计划华电新疆发电有限公司红雁池电厂电气专业电气检修班2013年培训计划批准_ 审核_ 编制_ 李腾飞_2013年01月05日电气专业电气检修班2013年培训计划一、 培训目标我班管辖的设备包括发电机、220kv设备、高低压电动机、配电盘柜、照明装置等电气一次设备，所以希望通过本年度技术培训计划的实施，使班组的每一名员工掌握我厂电气设备检修维护工作的作业流程及方法，熟悉设备检修的各种规定、标准及要求,能够真正做到独立作业、独挡一面。保证我厂设备的安全稳定、经济运行.二、 培训任务及原则为适应公司新型管理机制,使员工具备更高的业务素质水平，增强其生产技术与工作能力,尽可能减少劳动消耗,降低人工成本,提高劳动生产率和经济效益,加强我公司的企业竞争能力,特制定该培训计划,保证培训工作的规范化、标准化、制度化。
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