施工现场质量保证体系方案.doc

大运城白鹭源四号地块住宅项目 施工现场质量保证体系方案大运城白鹭源四号地块住宅项目一标段施工现场质量保证体系方案 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 河南省亿达建筑安装有限公司年 月 日目录一、工程概况1二、保证质量的组织措施11施工准备阶段12.施工过程阶段2三、质量保证体系31。建立质量保证体系32。建立质量责任制43。 ISO9001国际质量体系44。贯彻落实各种质量管理制度4四、质量保证体系中项目管理人员职责51。项目经理部组织机构图62。项目部主要成员及部门职责7（1)项目经理（贾海玲）7（2)项目副经理（李红卿）8（3)技术负责人（杨松霞）9（4）工程施工管理（桑遂群）9（5）施工员（陈超云）10（6)质检员（钱东帅）11（7）材料管理人员(丁晓鹏)11（8)安全管理人员（张新州）11（9）资料员（刘金春)12河南省亿达建筑安装有限公司施工现场质量保证体系一、 工程概况：大运城白鹭源四号地块住宅项目一标段项目包括1、6、7、8、9#楼及地下车库、综合用房(综一、二）及幼儿园。该项目位于郑州市航空港经济综合实验区,盛锦路南侧、郑港六街西侧。合计建筑面积约166905。98,其中地下车库部分60383.51m2，地上主楼部分98357。24m2，综合用房及幼儿园部分8165。23。地下室划分为5个防护单元，总隐蔽人数4500人,停车数量1813辆。建设单位:郑州港荣实业有限公司；设计单位:河南省建筑设计研究院有限公司；监理单位：河南正兴工程管理有限公司；施工单位:河南省亿达建筑安装有限公司。二、保证质量的组织措施1施工准备阶段（1)组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。(2)根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。（3)根据招标文件的规定及工程的结构特点,并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。(4）对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件,由企业的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底.（5)编制外加工、外购件需用计划,并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划.（6）编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划,并提出有关技术指标和质量标准。2.施工过程阶段(1)材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料,要坚决消除出场，并追究责任。(2）施工班组选择选择有经验、有技术,敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。（3)加强施工过程中精品的质量预控,从“三工序”、“三检查入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态,对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。（4）严格技术复核,隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写分部分项工程技术复核记录和隐蔽工程验收记录一起,作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。(5)工程质量的检验与评审（6）各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，作好班组质量检验及工程使用功能的测试.（7)企业每月对工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生.（8）资料员负责资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。积极配合甲方、监理单位、质监部门做好工程质量的评定。三、质量保证体系1。建立质量保证体系在本工程中,本企业将严格按照ISO9001标准要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保工程优质。2.建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。项目经理是工程质量的第一负责人，项目部各部门按企业的质量手册,负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上,签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量;谁操作,谁保证质量的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施.3. ISO9001国际质量体系按照ISO9001国际质量体系质量手册的要求,编制质量创优计划,对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要制定有效的质量管控措施,将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中.加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略置工序质量控制要点,施工中加强对各控制点的监控.4。贯彻落实各种质量管理制度(1）认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责,各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责.（2)严格执行“三检制度，即自检专检和互检。班组在分项工程完成后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检,互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级,下道工序不准施工。（3)严格执行奖罚制度。(4)严格执行样板示范制度装饰工程施工前必须先做样板,样板经各方检验合格后,方可进行大面积施工。(5）严格执行操作人员挂牌上岗制度（6) 认真实施施工方案的审批制度本工程施工中，结构要求高,每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目部经理（贾海玲)、项目副经理（李红卿）、技术负责人（杨松霞）签字后方可实施。（7） 坚持召开质量例会制度，定期召开质量专题会议,针对施工中所出现的问题，加以研究,寻找克服的办法,在以后的施工中禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。四、质量保证体系中项目管理人员职责我公司将按公司规定，分级管理。组建幅度、深度与本工程规模相适应的精干的项目管理部成员进驻现场,代表本企业全面履行承包合同，对工程工期、质量、安全文明施工等进行有效管理和实施.1。项目经理部组织机构图项目经理：贾海玲项目副经理:李红卿质检员：钱东帅技术负责人：杨松霞施工员：陈超云钢筋班组木工班组砼工班组安装班组外粉班组内粉班组砌体班组外架工班组16河南省亿达建筑安装有限公司2。项目部主要成员及部门职责（1)项目经理（贾海玲）项目工程实施的总负责,受企业法人委托,对总部直接负责，代表企业全面履行承包合同，负责项目部与总部关系协调。贯彻执行国家和企业的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实,对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优质等级负全责。建立符合ISO9001标准和企业质量手册要求的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。负责施工所需人，财，物的组织管理与控制，贯彻执行公司质量方针和质量目标，主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理目标，及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同履行的过程进行管理，主要内容包括确定分包合同结构,主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理,包括编制工程费用预算,修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划。与业主建立保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。（2)项目副经理(李红卿)在经理领导下，对工程施工过程中质量安全、进度负直接责任，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，主持施工组织设计、质量计划的编制,负责特殊工程的技术交底和组织实施,负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果,并进行验证.负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作,当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程,组织实施企业质量管理措施和质量奖罚条例,负责现场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工.并在施工中严格督促检查落实的情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令停工,严防工程质量事故的发生。按“质量第一、确保安全、促进生产的原则，指导现场施工。每月组织一次项目质量检查和质量计划运行情况检查，针对主要问题，要及时组织攻关负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题.协调业主（用户）、分包商,按图纸和分包合同规定施工.（3)技术负责人（杨松霞)主管工程技术，质量监督工作,组织项目质量计划，施工组织设计的编制工作,组织内部质量监督，检查验收,组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体组织项目质量管理保证体系建立，并进行质量职责分配,落实质量责任制。审核各分包商的施工组织和施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题,与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施.组织技术骨干力量对项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺，新技术的研究，确保本项目施工顺利进行.（4）工程施工管理（桑遂群)负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调生产要素，对现场文明,机械设备，总平面图进行有效布置,负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实。负责编制材料和机具、设备使用计划,落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调，合理安排施工搭接,确保每道工序的交接处于有效管理状态。负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行.负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输和堆放工作，编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况不断调整计划安排.（5）施工员（陈超云)负责技术管理工作,主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制,技术交底，新技术应用和培训，测量,计量和试验检验，工程的技术复核，隐蔽验收，施工技术档案管理等。具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收，检查工作，对施工进度实施有效管理，从计划进度，实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目如期完工.对各分部分项工程的施工方案进行审核检查,协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突，对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工，完成项目有关的计量和试验工作,确保现场使用的计量，试验设备达到规定的标准，负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。对项目技术资料进行系统化管理，实施作业过程中的作业指导，确保工序管理点的顺利实施，负责施工日记的记录工作。（6）质检员(钱东帅）负责对本工程质量进行全过程管理及监督.组织工程质量、检验评定.组织日常质量管理.按合同要求和质量文件，向业主全面负责，实施全过程的质量控制检查和监督工作.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，如不合格，待其进行整改后再进行检查验收。(7)材料管理人员（丁晓鹏）强化原材料，半成品的质量管理,提高设备的完好率和使用率,杜绝设备带病运行，严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入使用，对不合格材料设备一律拒之门外。对材料设备堆放安置做出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量,负责对材料设备产品的延伸监护和管理。负责验收、收集所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料.负责项目材料设备管理工作，协助材料员进行材料设备采购工作。（8）安全管理人员(张新州）负责现场安全生产、消防、保卫工作.做好各种安全检查和评比工作，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。完善和健全各种安全管理台账,收集和记录各种安全资料工作，监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作.（9)资料员（刘金春)严格执行国家、行业有关规范、规定制度。负责工程项目全部技术资料的收集、整理、编目、移交。河南省亿达建筑安装有限公司大运城白鹭源四号地块项目部年 月 日