安全工作总结及安全工作计划.doc

2017年安全工作总结及2018年安全工作计划中煤第七十一工程处淮北港利上城国际项目部2017年11月2017年安全工作总结及2018年安全工作计划淮北港利项目部积极落实公司中煤七一安20171号文及各项文件精神，扎实开展各项安全管理工作，按照“安徽省建筑安全生产标准化示范工地评价标准”，对施工现场及生活、办公区进行合理规划、部署，完善现场各项安全防范措施,加强职工培训教育及行为管理,实现了2017年生产安全目标,现就2017年安全工作总结、2018年安全工作计划如下：一、加强领导,树立“安全第一的思想。项目部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现,从港利上城国际项目开工就成立了以项目经理程晋宽为组长，刘猛、井浩等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的安全生产小组,坚持每周进行一次安全生产大检查,并根据公司及项目部有关文件作相应奖惩。我项目部全员行动,按照公司中煤七一安20171号关于加强2017年安全生产工作的决定对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场安全管理，提高了项目部安全文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场安全条件和职工生活条件。施工生产中，我项目部始终坚持树立“安全第一的思想.把“以人为本”作为安全生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须体现个人权益优先的原则。安全生产调度会上，项目部年始终把“抓质量、保安全”这两项工作严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商量的余地。在施工生产过程中,安全工作具有一票否决权，施工场所的安全措施不到位，具有安全隐患的坚决不得施工。充分体现了我项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。二、落实“预防为主抓运行控制。我项目部认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针，狠抓运行中的过程控制,在各项施工作业前严格做好安全准备工作，如施工方案、安全技术交底、安全保护设施等均严格达标，并须得到项目经理的签发，同时加强了施工生产中的安全监督检查工作，以确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。项目部坚持每周一次综合性检查,对查出问题的地方，全部及时进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作,及时发现问题及时要求各队进行了整改，使各类安全隐患,均及时得到了消除,达到了运行控制的要求,满足了安全生产的需要.建立了“质量、安全、环境综合管理体系,按照安全标准化管理手册识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素,并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主”并进行有效运行控制的目的。三、“以人为本”抓好教育,提高素质促进管理.为了提高本项目全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必须进行安全教育.项目部不定期开展各类安全活动、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因素和重要环境因素运行控制与监测的培训教育;组织项目部全员职工和各施工队,认真学习了中华人民共和国安全生产法和公司“质量、安全、环境综合管理体系”标准和文件。极大的提高了全体员工的安全生产、环境保护意识，提高了本项目工程安全管理人员的业务素质，促使安全管理的基础工作得到了进一步的加强。四、保证安全投入,杜绝各类事故的发生。安全技术措施费用的投入,是各项安全措施实施的保障,是防止发生各类事故的关键,项目部现场悬挂各类警示、警戒、提示安全标志牌、设置消防灭火器材、设置场地防护围栏，现场临时用电线路改造，推行TN-S系统三相五线制、三级配电两级保护等，满足了本工程安全生产的需要，从而保证了施工现场各项安全措施到位，杜绝了各类安全生产事故。2018年安全工作计划一、指导思想为坚持贯彻落实安全生产法、消防法等法律、法规及中煤七一安20171号文，强化安全生产意识,落实企业安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定2018年度安全工作计划。二、年度安全目标及安全考核指标（一）安全目标1、杜绝人身重伤及死亡事故；2、杜绝火灾发生事故；3、杜绝重大交通事故；4、杜绝食物中毒事故；5、杜绝建筑物坍塌事故;6、杜绝危爆物品爆炸事故；（二）安全考核指标1、确保项目部全年在生产管理、经营管理、建筑工地施工中，安全达标合格率100.2、确保项目部做好在建项目和其他管理经营过程中的安全生产及消防安全监督管理工作,杜绝发生死亡事故.3、控制一般性安全生产和消防安全事故，遏制重大伤残事故。三、工作重点计划2018年项目部安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门以科学发展观统领安全生产工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念,把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。（一）落实安全管理责任,夯实安全工作基础1、建立健全安全生产领导小组，并下设安全办公室,充分发挥安全小组作用，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施,将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。2、全面启动生产企业建设工程项目“三同时”安全管理工作，从源头上把好生产安全关。3、充分落实安全生产资金投入，确保各项安全生产监督、检查工作顺利开展。加强职业健康管理,抓好人员培训、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作.4、严格落实“一岗双责,按照安全生产目标责任制考核奖惩办法认真进行安全生产奖惩考核。5、深化安全生产及消防安全专项整治工作,加强安全生产的监督管理，特别是对施工用电、特种机械、脚手架搭设与拆除、渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和易发生事故作业的监督管理，加强工地办公场所、职工宿舍消防安全管理.定期进行安全生产及消防安全大检查.(三)健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理1、继续修订完善安全管理方面规章制度.2、努力推行安全生产全过程管理和控制。3、加大对各类安全整改项目管理,做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。4、做好施工设备、安全工具的定期维护、试验、检验等工作。5、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志.6、做好安全风险分析工作。加强对重大危险源的规范化管理.（四）做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录.2、认真落实公司中煤七一安20171号文安全目标.(五)开展危险源识别和安全风险分析，加强防范1、重点加强重大危险源的识别及监控工作。2、各部门要定期对所管辖的区域及施工现场进行风险分析，找出危险源、危险点,对照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。3、利用生产调度会、碰头会以及定期的安全会议，开展危险源分析活动,制订安全措施,做好安全交底工作。（六）坚持“四不放过事故调查处理原则，认真总结经验,汲取教训1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核,严格责任事故的追究,认真落实防范措施,做到有布置、有记录、有检查、有考核。2、及时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育.（七）加强分包单位的安全管理1、认真贯彻执行安全生产法律法规，对劳务分包单位和专业分包单位资质严格审查把关，搞好安全培训,明确双方安全责任，严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程.2、认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作.3、做好临时用工管理，临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。（八）抓好消防管理工作1、根据防火工作重点要求,明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理.2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。3、积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。（九）加强对职业危害因素的监督检查,保障职工身心健康1、做好粉尘、噪声危害性宣传,加强环境治理,督促做好个人防护,常抓不懈。2、采取新设备、新工艺，减少运行检修现场粉尘、噪声对人体的危害.3、严格按要求购置发放劳保护品，及时发放保健费用.4、按计划做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100。5、配合卫生行政管理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试,对现场防尘防噪措施实施监督.6、加强现场监督检查,对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。