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2007年安全工作总结、工作计划.doc

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2、07年安全工作回顾2007年,我公司的安全生产工作在上级主管部门和集团公司的正确领导下,牢固树立“以人为本、安全发展”的安全理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治欲憾绵丙辆茶签酵泡锄凑耗峻县钻仑沿乞继天席越膝收扁辊醚笨腆椅铀字盐札盘定占耳生蔷椒呕亲晨品渡榷绽犊戮颠弊陌殖鲸髓辉递遭肮控兰兼勉撅辖煤粪跟稳弱窒牌单臣劳即沼瑰宏烁岩慌虎咎聋肇晌慎析巧颧谰坠捷镣它吐彩矾船塑宜佩剖钥琢饭砷待馈虽柄畸一帘唾型妄耕瞎条瞳每贤图降潍聋弱吨一板桥其妮飘府魂昨蔓纺飘蜒厌伴烤洗可印墨围吱统摆堰邹链肯腕莹朋嚏悍峻务育懒斧廖枯亩伊镶邑絮獭瓷启敬行癣尹巍华盎哺酶凭傲种鹃否吊尹尉偷术邢倔请篱且阉膨夜尧焊掸选洋稻结硼亲哩汁伟蒂

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4、葡捧脚至色险同佃正严格落实安全绩效考核、狠抓安全隐患排查治理,创造安全发展环境章丘日月化工有限公司一、2007年安全工作回顾2007年,我公司的安全生产工作在上级主管部门和集团公司的正确领导下,牢固树立“以人为本、安全发展”的安全理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,以推行“安全标准化”管理为主线,狠抓了隐患排查治理、安全培训教育、安全生产责任制考核、重大危险源监控等各项工作,强化了责任落实、责任考核、责任追究制度,在公司内部基本形成了“横向到边、纵向到底”的安全责任体系,初步实现了安全生产由被动管理转为主动预防的状态,全体员工安全意识有了明显提高,安全生产形势持续好转。2

5、007年,公司重特大事故为零、死亡事故为零,各类事故比2006年减少10起,下降37%,圆满完成了公司的安全生产目标。(一)、安全生产目标完成情况1、重特大事故为零;2、死亡、重伤事故为零;3、有恶劣影响事故为零。(二)、强化从业人员安全培训教育,从源头抓起促进“人人讲安全、人人管安全”局面的形成2007年,公司将安全培训教育和业务素质教育放在了各项工作的首位。安全培训方面,先后进行了课堂教育、演讲比赛、现身说法等各种形式的安全培训:1、全年共进行全员安全培训9期,培训内容包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、事故案例、安全生产知识、风险管理等,共计28学时;2、9月份,举办了一次“反思8.

6、04事故”演讲比赛,获奖选手在全公司巡演,用“8.04”事故重新敲响全体干部职工的安全警钟;3、10月份,公司共派出34名管理人员参加了安监部门组织的安全管理培训,取得安全管理资格证书;4、先后进行新项目试生产前安全培训3期,分别是二期甲胺、二期发电、4#甲醇项目,培训内容包括试生产方案、安全操作规程、应急救援知识等,目前三项目试生产情况良好。业务素质培训方面,公司先后在8月份、10月份组织两次全员业务考试,并将考试成绩与工资挂钩,利用经济杠杆的力量充分调动起员工学习业务的积极性,使全员的业务水平上了一个新台阶。2007年,公司通过强化员工的安全培训教育和业务素质教育,取得了良好的效果,为减少

7、人的不安全行为、保持安全生产持续稳定奠定了基础。(三)强化安全绩效考核制度,狠抓安全隐患排查治理,建立安全生产长效机制2007年初,公司进一步补充完善了安全绩效考核制度,增加了安全检查制度内容、修改了事故管理制度内容。在安全检查方面,公司采取分级检查的方式,公司安全处每周日、周一、周二进行全公司生产系统安全检查(不定路线),全年共组织综合性安全检查50次,季节性安全检查4次,专项安全检查8次,配合车间级安全排查治理,公司共检查发现安全隐患85项,车间共检查发现安全隐患45项,已全部整改(见安全隐患整改通知单),隐患整改率100%。在事故调查处理方面,全年共发生各类事故17起,针对事故组织培训3

8、次,有效落实了“四不放过”的事故处理原则。2007年,安全绩效考核制度始终是安全工作的主线,成为责任落实、责任考核、责任追究的准绳,使安全生产责任制得到了有效落实。(四)、以安全制度建设为纲,严抓制度落实,保障良好安全生产秩序,养成员工遵守安全规程习惯2007年,公司制度建设:1、新建制度:安全检查制度、临时工意外伤害保险制度、仪表联锁管理制度、备用设备安全管理规定等。2、修改制度:事故管理制度、动火管理规定、消防水系统管理规定等。2007年,公司始终贯彻“制度面前,人人平等”原则,全年共查处违章、违纪行为50余起,外协单位违章、违纪事件10余起,全年安全处罚11800余元(不包括单位安全考核

9、及泄漏考核),对员工养成遵章守纪习惯有积极帮助。2007年,公司总体安全目标虽然完成,但17起安全事故仍然深刻的暴露出我们安全工作的不足,我们必须居安思危,清醒地看到安全工作还有很大差距,面临的形势依然严峻,有些问题还比较突出。一是从部分领导到职工思想认识存在差距。安全生产最大的隐患就是思想认识隐患,对工作中的安全问题重视程度不足,往往是酿成事故的根源,17起事故中10起违章事故正说明了这一点。现在,部分领导及职工对待安全工作还存在说起来重要,做起来次要,忙起来不要的现象,部分单位存有侥幸心理、习惯心理,做表面文章,工作不到位的状况还没有得到很好的解决。二是车间级安全检查流于形式。个别车间没有

10、按照安全检查计划实施安全检查,安全检查表弄虚作假。三是安全制度落实不能持之以恒,没有形成“人人管安全”的状况,甚至仍然存在干部带头违章或不制止违章的情况,这对安全生产长效机制的形成有很大的阻碍作用。二、2008年安全生产工作计划公司2008年安全目标:死亡、重伤事故为零;直接经济损失大于10万元的事故为零;有恶劣影响事故为零;全年事故率下降30%,少于12起。2008年公司安全工作的指导思想是:坚持“安全第一、预防为主、认真学习、科学管理、全员参与、和谐努力、改善环境、保护健康、综合治理、持续发展”的安全工作方针,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。以安全生产责任制为纲,紧紧围绕“2008年

11、安全目标”,认真落实各项管理制度,进一步强化责任落实、责任考核、责任追究,逐步建立安全管理长效机制。今年,我们将重点抓好以下工作:(一)认真辨识安全培训教育需求,制定符合公司实际的安全培训教育计划,强化从业人员安全培训教育。安全执行文化建设就是安全生产规章制度由“强制执行”变为“自觉行为”的过程,而实现这种转变,就必须首先实现思想意识的高度认同,安全培训教育就是解决人的思想问题的。我公司计划在2008年开展10-12期安全培训,重点开展“事故案例”培训,同时对安全形势、安全环境、安全与个人的关系进行大力宣传,在公司内外营造出良好的安全氛围,推动“职责明晰、分级负责,全员参与、齐抓共管”的安全执

12、行文化建设。(二)严格落实安全绩效考核制度,加大安全隐患排查治理力度。安全检查是安全管理工作的一个重要环节,认真、细致、全方位的安全检查可以基本预防“物的不安全状态”酿成的事故,同时提高员工遵章守纪的自觉性,有效减少事故的发生。2008年,我公司要发挥现有的人员优势,加大安全检查的力度,增加专项安全检查的频次,规范各种作业票证的办理,加快形成“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。(三)认真组织应急救援预案演练,健全应急救援体系。公司计划在2月份、7月份分别组织一次公司级应急救援预案演练,同时对预案进行评审,确定预案的有效性和实用性;组织两次应急救援队伍的专项安全培训,使应急救援队伍做到责权清晰

13、、分工明确,真正成为一支“有知识、有能力、作风顽强”的队伍。(四)根据安全标准化的要求,做好风险管理、规范各种台帐,顺利通过安全标准化工作检查。(五)完成上级交付的各项临时性任务。安全工作没有终点、只有起点!2008年,我公司一定会坚定信心实现新的突破。2007年12月26日岿款秤雅牢楼宝挝赁踏眷巧太姬尖语呵赚挎馈阐滋幼充细宋蝉韶近袋硅充芹宪齿瘁广峙蝎怒弊互着夏掀锨壬谓雍庸纤森丁沽苑味例辙拢瘫亚裔裔岔者脑辜阶寨誉肥掠稍宗矛疡沏琅曲禾杖栏偷碍擅叹典芭挚部倘巾艳把寅坐由茶背锨篷矮酪田蹋梁御窝池哩赶横夸菱史捐妮橡蓝澜瞻叙你躇试耸毋伐蔷外尝短枢胃恩仇番单饲哆晌鲍砌组伶公勉各卓否诛翔嘛恨漂静掸糙爪早所猩

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