设计部目标责任书.doc

2016年度目标责任承诺书承诺人所属公司： 部门： 设计部 职位： 部门经理 姓名： 序号指标内容衡量标准衡量标准的定义/解释指标分项权重1绩效和计划年度设计计划完成率计划完成率A=100为合格A=年度设计计划按时完成项/年度设计计划总项A=100% 得3分80A100 得2分A80 得1分35%2设计图纸质量工程部、成本部对设计图纸质量的满意度满意度A=85分为合格A=工程部、成本部年度对设计部图纸质量满意度得分90A 得4分85A90 得3分75A85 得2分A75 得1分20%3设计资料管理设计资料、档案的规范性及完整性不合格次数A=5次为合格年度各阶段设计资料、设计变更资料、集团内部审批资料、政府审批的设计文件复印/扫描资料、工程各阶段设计管理资料等归档完整A3次 得4分3次A5次 得3分5次A7次 得2分7次A 得1分7%4设计变更管理及时性设计变更及时性A=超过规定时间次数。7次为合格设计变更审核签发天数应在14个工作日内完成注:涉及到需要补充效果图或政府审批咨询等的少数重大设计变更作为特例另外由领导指定完成时间A5次 得4分5次A7次 得3分7次A9次 得2分9次A 得1分2设计变更率设计变更率A=2%为合格A=单项工程内设计变更总金额/单项合同总金额A1.5 得4分1。5A2 得3分2%A2。5 得2分2。5%A 得1分20%变更资料完整性变更资料不合规次数A=4次为合格设计单位变更资料、设计部评估资料、审批资料齐备，审批归档的不完整.A3次 得4分A=4次 得3分A=5次 得2分5次A 得1分35资金预算管理资金预算达成率“A资金预算达成合格率A=70%为合格A=实际资金支付金额/申报资金预算金额85A 得4分70%A85% 得3分60A70 得2分A60% 得1分36设计效果满意度集团领导及销售对设计效果的满意度A=85分为合格A=年度平均满意度（营销满意度占40%,罗总满意度占60%)90A 得4分85A90 得3分75A85 得2分A75 得1分10总经理签字: 部门经理签字- 2 -