设计部目标责任书.doc

2016年度目标责任承诺书
承诺人所属公司： 部门： 设计部
职位： 部门经理 姓名：
序号
指标内容
衡量标准
衡量标准的定义/解释
指标
分项权重
1
绩效和计划
年度设计计划完成率
计划完成率A=100％为合格
A=年度设计计划按时完成项/年度设计计划总项
A=100% 得3分
80％≤A<100％ 得2分
A〈80％ 得1分
35%
2
设计图纸质量
工程部、成本部对设计图纸质量的满意度
满意度A=85分为合格
A=工程部、成本部年度对设计部图纸质量满意度得分
90≤A 得4分
85≤A〈90 得3分
75≤A＜85 得2分
A＜75 得1分
20%
3
设计资料管理
设计资料、档案的规范性及完整性
不合格次数A=5次为合格
年度各阶段设计资料、设计变更资料、集团内部审批资料、政府审批的设计文件复印/扫描资料、工程各阶段设计管理资料等归档完整
A≤3次 得4分
3次<A≤5次 得3分
5次<A≤7次 得2分
7次〈A 得1分
7%
4
设计变更管理
及时性
设计变更及时性A=超过规定时间次数。7次为合格
设计变更审核签发天数应在14个工作日内完成
注:涉及到需要补充效果图或政府审批咨询等的少数重大设计变更作为特例另外由领导指定完成时间
A≤5次 得4分
5次<A≤7次 得3分
7次<A≤9次 得2分
9次〈A 得1分
2％
设计变更率
设计变更率A=2%为合格
A=单项工程内设计变更总金额/单项合同总金额
A≤1.5％ 得4分
1。5％〈A≤2％ 得3分
2%〈A≤2。5％ 得2分
2。5%〈A 得1分
20%
变更资料完整性
变更资料不合规次数A=4次为合格
设计单位变更资料、设计部评估资料、审批资料齐备，审批归档的不完整.
A≤3次 得4分
A=4次 得3分
A=5次 得2分
5次<A 得1分
3％
5
资金预算管理
资金预算达成率“A"
资金预算达成合格率A=70%为合格
A=实际资金支付金额/申报资金预算金额
85％≤A 得4分
70%≤A〈85% 得3分
60％≤A〈70％ 得2分
A<60% 得1分
3％
6
设计效果满意度
集团领导及销售对设计效果的满意度
A=85分为合格
A=年度平均满意度（营销满意度占40%,罗总满意度占60%)
90≤A 得4分
85≤A〈90 得3分
75≤A<85 得2分
A<75 得1分
10％
总经理签字: 部门经理签字
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