某变配电工程施工组织设计.doc

招标项目名称：江苏省连云港地区2014年下半年居配工程-100万元及以下施工招标 标段招标项目编号：JSDL-XLFWLYG2014-02115 投标文件（技术部分）投标文件内容:技术部分投标人： （盖章） 法定代表人或其授权代理人： （签字或盖章) 日期： 年 月 日- 52 -目录一、施 工 组 织 设 计 6 1、施工组织设计 6 -1。1、工程概况及特点- 6 1。1。1、工程概况 6 -1。1。2、工程特点 7 -1。2 施工现场组织机构- 7 1.2.1 组织机构关系图 7 -1.2。2 工程主要负责人简介- 9 1。3 施工现场总平面布置图- 10 1.3。1 施工现场平面布置图- 10 -1。4 施工方案 10 -1.4。1 施工准备- 10 1、技术准备： 10 2、现场准备： 10 -1.4.2 施工工序总体安排 11 -1。4。3 主要工序和特殊工序的施工方法 11 1.4。4 工程成本的控制措施：为控制成本，提高效益,拟采取的措施. 16 1。4。4。1 施工人员控制保证措施 16 1.4。4。2 材料供应控制保证措施 16 -1。4.4.3 施工机具控制保证措施 16 1。4.4.4 施工方法控制保证措施- 17 1。5 工期及施工进度计划 18 -1。5.1 工期规划及要求 18 1.5.2 施工进度计划网络图 19 -1。5。3 主要安装设备及材料供应计划- 19 1.6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 19 1。6。1 质量目标 19 1.6。2 质量管理组织机构及主要职责 19 1.6。3 质量管理的措施 21 1.6。4 质量管理及检验的标准 23 -1。6.5 质量保证技术措施- 23 1。7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 24 1。7。1 安全管理目标- 24 -1.7.2 安全管理组织机构及主要职责 25 1.7。3 安全管理制度及办法 26 1.7。4 安全组织技术措施- 27 1。7。5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 29 1。8 环境保护及文明施工 30 1.8。1 环境保护 30 1.8。2 加强施工管理、严格保护环境- 30 -1。8。3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 30 1。8。4 文明施工考核、管理办法 34 2、附表、附图 35 -（1）项目管理机构配备情况表 35 -(2）项目负责人简历表 36 -（3）项目技术负责人简历表- 37 (4）拟投入的主要施工机械设备表 38 -(5）劳动力计划表- 39 (6） 计划开、竣工日期和施工进度网络图 40 (7） 施工总平面图 41 二、拟分包项目情况表 42 三、 安全文明施工实施细则- 43 1 概述 43 1。1 编制目的 43 1.2 编制依据 43 -2 安全文明施工管理目标- 43 -2.1 安全管理目标- 43 -2.2 环境保护目标- 44 -2。3 文明施工目标 44 2.4 安全、环境保护目标分解 44 -3 安全文明施工组织机构及职责 44 3。1 组织机构 44 3.2 技术保证体系 45 3。3 安全监督保证体系 45 3。4 安全职责- 45 4 安全文明施工管理措施 46 4.1 进场作业人员素质与技能管理- 46 -4。2 安全管理制度和台账 46 4。3 “两项费用的使用管理 47 4。4 安全文明施工标准化管理- 47 -4。5作业人员行为管理- 49 4。6 施工安全风险管理 50 -5 安全文明施工要求及实施- 50 5。1 项目部户外建设 50 -5.2 项目部办公、生活区建设 51 5。3 材料站建设- 51 5。4 施工队建设 52 -5。5 施工现场建设- 52 5.6 设备、材料用品摆放定置化管理- 53 5。7 安全文明施工及环境保护设施- 54 -5。8 消防设施设置 54 -5。9 进入施工现场安全文明施工纪律规定 54 -5。10 现场清理整顿- 55 -5。11 职业健康 55 -5。12 生活安全与卫生 55 5。13 环境保护 55 5。14 成品、半成品保护与防止“二次污染” 56 6 安全文明施工主要控制点及措施 57 -6。1 低压用电 57 6。2 跨越架 58 6.3 高处作业 58 6.4 起重吊装- 58 -6。5 消防安全- 58 -6.6 施工机械的定期检验、车辆交通安全 59 -6.7 安全设施及防护用品控制措施- 59 -6.8 季节性施工 59 一、施 工 组 织 设 计1、施工组织设计1。1、工程概况及特点1。1。1、工程概况1. 根据中华人民共和国招标投标法等有关法律、法规和规章的规定，本招标项目已具备招标条件,现对本标段施工进行招标。2。 本招标项目招标人:江苏省电力公司连云港供电公司3.本招标项目项目单位:/4。本标段招标代理机构：江苏兴力工程建设监理咨询有限公司5。 本招标项目名称：江苏省连云港地区2014年下半年居配工程100万元及以下施工招标6。本标段建设地点:连云港地区7。 资金来源和落实情况8。本招标项目的资金来源：自筹+贷款9.本招标项目的资金落实情况:已落实10.招标范围、计划工期、质量要求、安全文明施工要求10.1 本次招标范围：(1）、架空线路:杆塔基础、立塔、架线、杆上变配电设备安装、调试.（2）、电缆线路：电力电缆敷设,电缆头制作安装、环网单元柜安装、电缆分支箱安装、防火封堵、高压电缆试验、围墙外电缆沟土建。注：围墙内电缆沟土建、电缆分支箱基础、表箱安装由开发商承担安装.（3）、配电站:变压器安装与调试、高压配电装置安装与调试、低压配电装置安装、控制及直流系统的安装与调试、电缆敷设、电缆支架安装、防火封堵。（4）、电能表和互感器安装、采集终端安装及调试.注：配电站土建、配变基础、照明由开发商承担安装10.2本标段的计划工期：满足项目单位规定的合理要求工期10。3本标段的质量要求：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准10.4 本标段的安全文明施工要求：安全围栏、低压配电箱、安全文明标识牌、施工临时建筑等必须按照招标人要求的统一标准进行配置，具体标准详见江苏省电力公司变电站建设工厂化生产设计、制造、加工图集标准1。1。2、工程特点此变配电工程属于江苏省连云港地区2014年下半年居配工程100万元及以下施工招标工程，为保证可靠供电以及周边环境、游人安全,必须严格遵照电力规范进行施工,并注意个人及公司形象、周围环境的污染及噪音对学生的烦扰;必须严格执行以安全第一位为宗旨，倡导文明施工，质量过硬的口号。坚决做到对供电局,对甲方负责，完善交钥匙工程的美誉。连云港地区供配电工程线路沿线多为平原，地势平坦，施工运输交通便利。根据气象资料,当地最高气温+40，最低气温20，年平均气温15,最大风速25 m/s，最大覆冰5 mm,百年一遇设计洪水位为3.58米，附近水质良好，对钢筋混凝土无腐蚀性，根据调查和访问结果，沿线未发现具有开采价值的矿藏与文物等。1.2 施工现场组织机构1.2。1 组织机构关系图根据供配电工程的特点，本公司决定成立以总工程师为首的工程组织机构,配置以国家级项目经理为首,有着丰富现场施工经验的管理人员参加的现场施工管理组织机构.结合公司实际情况对本工程管理的技术、质量、安全管理、文明施工等采用网络管理方式,明确各自职责，加强管理网络间的协调.具体管理网络如下:总公司组织结构图连云港市工业设备安装工程有限公司项目经理部项目经理 王新富项目工程师张红松项目副经理李敬材料供应部卢明珊质量部谭继忠业务技术部季柴干安全部许如凤电缆施工二队基础施工一队线路施工一队电缆施工一队汽车运输队1.2.2 工程主要负责人简介职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单 位项目数主要项目名称项目经理王新富工程师建造师二级苏232080903755机电工程连云港市工业设备安装工程有限公司4赣榆连隆房地产开发有限公司(上元福邸）小区配网总承包工程灌云美都新城小区一期10KV配电工程灌南陶然居小区10KV配电工程滨海名都小区10KV配电工程项目副经理李敬工程师建造师二级苏232101101773机电工程连云港市工业设备安装工程有限公司3灌南中江国际小区居配工程灌南瑞景华庭小区居配工程灌南南门大街小区配网工程技术管理张红松工程师职称证书中级L200920192建设工程连云港市工业设备安装工程有限公司4灌云美都新城小区一期10KV配电工程灌南陶然居小区10KV配电工程滨海名都小区10KV配电工程连云港市10kv锦绣香江小区配电工程质量管理谭继忠工程师质检员安装030710210136机电工程连云港市工业设备安装工程有限公司3灌南陶然居小区10KV配电工程滨海名都小区10KV配电工程连云港赣榆建德大厦10KV变电所工程计划管理刘剑工程师造价员初级苏060H05881环境工程连云港市工业设备安装工程有限公司4淮海工学院综合楼变电所工程连云港开发区康缘污水管道工程连云港赣榆建德大厦10KV变电所工程连云港赣榆信榆锦城小区配网工程材料管理卢明珊助理工程师材料员1201040000351工民建连云港市工业设备安装工程有限公司4连云港开发区康缘污水管道工程灌云美都新城小区一期10KV配电工程灌南陶然居小区10KV配电工程滨海名都小区10KV配电工程安全管理许如凤助理工程师安全员C类苏建安C（2013）0700010机电工程连云港市工业设备安装工程有限公司1灌南瑞景桦庭小区10KV配电工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实,愿按有关规定接受处理.1。3 施工现场总平面布置图1。3.1 施工现场平面布置图为了便于现场技术管理，拟在施工现场附近租用施工住地设立项目经理部。驻地布置以充分利用现场条件,合理布局为原则.设立：项目经理办公室;技术、质量、安全、计划、材料管理办公室；财务、后勤办公室；消防、保卫、警卫值班室、生活用房若干（以确保施工人员有适宜的居住和活动条件为原则）;工具、器具、机具仓库；材料仓库。项目经理部安排 供配电工程施工总平面布置的指导思想是：统一规划、分阶段布置、集中管理。施工过程中加强总平面管理，搞好文明施工。 根据现场情况及该段的路径走向，我们计划把项目部设在施工住地,通讯、交通、生活方便，既利于现场指挥,又利于对外联系。材料站及施工驻地安排 在项目经理部设置一个材料站。配备吊车、技术工人,辅助工人负责材料、器材的堆放、装卸及维修、整理及保管等工作.1。4 施工方案1.4.1 施工准备1、技术准备：1）、 公司业务部配合甲方对供电公司需进行的前期报装手续予以尽快办理2）、结合设计单位、设备生产厂家以及建设单位对施工图纸进行设计交底,并对现场提出需甲方协调的事宜。3）、对本单位工程部的直接项目负责人及工长进行现场交底。并对具体施工工艺初步提出方案，以备施工人员心中有数。2、现场准备： 1)、对施工现场及其周围环境做到心中有数,并对现场的具体要求给甲方提出书面材料,以备给于更好的彼此协调。 2)、要求现场“三通一平”，并具备设备二次搬运通道。1。4。2 施工工序总体安排 供配电工程鉴于业主(建设单位）在甲供材料和政策处理方面的准备情况,结合标书工期要求，总体安排合适的施工工期。 主要施工工艺流程：施工前期准备线路复测开工基础工程基础中间验收杆塔施工杆塔中间验收架线及电缆施工附件安装公司内部验收及消缺竣工验收消缺复检竣工试运行竣工资料移交。 杆塔工程：在基础强度达到规范允许，并经业主、监理共同中间验收后,开始组立钢管塔、水泥电杆。施工队人员安排：技术人员、质量管理人员、安全员、机工、线路专业技工、辅助工。 架线及电缆工程：在杆塔工程结束，经业主、监理共同验收后，组织工程全线架线施工。施工人员安排如下:技术人员、质量管理人员、安全员、机工、线路及电缆专业技工、辅助工。1。4。3 主要工序和特殊工序的施工方法1。4.3。1、施工顺序序号分项工程 名称施工方法 及具体工艺技术难点的控制及解决办法施工依据 及验收标准1施工现场的确认1、落实现场条件的具备情况2、对箱变土建基础进行确认3、主配电室内照明,施工电源落实由总包方制作的设备基础需依照图纸进行核实电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169922所有接地点进行绝缘遥测1、通过接地摇表进行测量2、必须保证每点接地电阻小于等于0。5欧姆1、如若有满足不了的必须增加接地极电气装置安装工程接地装置施工及验收规范310KV主变配电室等电位接地扁钢安装1、做到距地面300mm2、距离墙面10mm3、扁钢与墙面固定采用绝缘材料1、地线材质的选用2、施工的规范性电气装置安装工程接地装置施工及验收规范410KV主配电室高压柜、直流屏基础制作安装1、制作尺寸必须依照厂家图纸进行制作2、具体验收规范参见后附竣工验收表格内容1、槽钢材质的选用2、施工的不平度及可用性电气装置安装工程施工及验收规范5高压柜的吊运(18面）1、夜间通过25t吊车将设备一一吊落至地面2、通过液压叉车将所有设备运至10KV变配电室内1、落实人员及夜间扰民事项2、注意起重安全（人员、设备安全）6直流屏的吊运（3面）7高压柜的安装（18面）1、设备依次进行就位(先高压柜、直流屏），连柜螺丝的上紧.2、高压柜内铜排的安装1、设备就位时注意安全2、严格按照规范进行施工3、铜排紧固时需使用力矩扳手4、注意高压绝缘的破坏电气装置安装工程施工及验收规范8直流屏的安装(3面）9高压柜地排接地的连接按照设计图纸进行地线连接,必须保证每组柜子有两点接地注意地线的来源10夹层电缆支架的安装按照图纸及电缆走向进行安装注意必须进行接地连接11高压柜二次回路的敷设及安装、调试1、包括高压柜间的连锁2、还有高压柜至变压器的温控线3、还有高压柜至直流屏的信号回路1、控制电缆的选用2、整个二次回路的传动3、信号回路的传动电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501689212微机综合保护及监控装置的安装配合厂家对设备及控制线的施工进行13微机装置的调试要求其余高压柜的衔接必须严密,并不影响高压柜14三台箱式变电站基础的维护及地线的制作1、每台变电站必须保证两点接地.2、接地极保证小于等于0。5欧姆若阻值不能满足要求，必须增加接地极15三台箱变的吊运及安装吊运时必须注意安全16三台箱变中变压器中性点的连接变压器内中性点的连接采用铜排，变压器外使用606镀锌扁钢注意材质注意中性点接地必须与PE线分开电气装置安装工程接地装置施工及验收规范17箱变夹层电缆支架的安装按照图纸及电缆走向进行安装注意必须进行接地连接18对三台箱变低压柜二次连锁回路进行传动严格按照施工图纸进行连接,注意施工工艺（配线工艺)控制电缆的选用控制回路的传动电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501689219室外电缆路径的确认。并进行施工保证电缆由主配到各分配的顺利通过20主配至三台分配箱变高压电缆的施放及安装1、主配高压出线柜至三台箱变的进线电缆（六根）2、同时进行高压电缆头的制作1、注意高压电缆弯曲半径2、注意高压电缆头的安全距离电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501689221高压试验主配18面高压柜、三台箱变、六条高压电缆的试验委托供电局进行22计量装表高压计量供电局23保护整定主配高压真空开关的定值设定供电局24安装防小动物侵入的挡鼠板及堵洞措施1、 采用防火板制作主配档鼠板进行施工.2、电缆孔的封堵采用防火堵泥注意材料的使用严格验收柜内底板的封堵情况供电局25安装一次系统模拟屏委托外加工注意出线路数26外电源10KV电缆的施放1、必须通知朝阳供电公司电缆运行工区2、施放由10KV电缆分界小室至主配的进线电缆注意高压电缆弯曲半径电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501689227四台发电机进场，并进行安装必须参照厂家图纸进行基础固定等28各发电机与各箱变的控制连接1、参照图纸进行施放控制电缆2、并进调试必须要求发电机的可靠性高29各发电机至箱变的发电机柜电缆的连接1、进行低压电缆施放2、电缆头制作,并安装30各台发电机与对应的的箱变进行传动要求其可靠性必须高31报竣、验收32发电1.4。3。2、 特殊工序具有技术特殊、地形复杂等特点,冬季施工并可能伴有一定冻雨，应做好防冻、交叉跨越措施及场地运输、其要求如下：l 做好与行人隔离跨越等安全措施l 做好临近带电线路的防护措施，谨防防人身触电事故发生l 做好地形勘察，选择适当运输通道，节约运输时间,减少青苗等赔偿难度.l 做好施工场地、临建设施、材料堆场周围的排水工作，特别是基础施工过程中做好水泥的防雨防冬遮盖工作.1。4。4 工程成本的控制措施：为控制成本,提高效益，拟采取的措施。1。4。4。1 施工人员控制保证措施a） 加强政法思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训；b） 健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情；c） 根据工程特点，从确保质量出发,在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用；d) 对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；e) 反应迟钝、应变能力差的人,不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；f） 对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为,控制人的思想活动,稳定人的情绪；g） 对具有危险的现场作业，应控制人的错误行为,严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误操作等；h) 严格禁止无技术资质的人员上岗操作;i) 对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止；j) 在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制.1。4。4。2 材料供应控制保证措施掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，可以获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量,降低工程造价。1.4.4。3 施工机具控制保证措施必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多种方案比较，合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证施工质量的重要环节.应贯彻“人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定制度,操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障,随时应以完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好的“五好标准予以检查控制。1。4.4。4 施工方法控制保证措施包括施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制,主要要求应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行、经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。施工工艺和操作规程是进行施工操作的根据和法规，是确保工程质量的前提,任何人都必须严格执行，不得违犯。1.5 工期及施工进度计划1.5。1 工期规划及要求1.5.2 施工进度计划网络图测量定位电缆敷设拉管排管敷设基础开挖检验试验竣工变压器及屏柜安装接线施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。1。5。3 主要安装设备及材料供应计划根据施工进度计划制定主要安装设备及材料供应计划，并极时上报到供电公司材料供应部门。如工程发生变更需增加设备及材料供应的，极时会同监理和建设单位现场签证，并根据签证向供电公司材料供应部门申报材料需求计划.由于业主原因或突发事件造成工程需要赶工，在保证安全、质量的情况下,与供电公司材料供应部门协调合理安排、调整主要安装设备及材料供应计划。1。6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施1.6。1 质量目标竣工验收一次合格率100%,优良率100，工程竣工质量保“优良”1。6。2 质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构图项目经理：王新富项目副经理：李敬项目工程师：张红松质量管理：谭继忠各施工队质检员各施工现场质检员各级人员质量职责分配表机构项目名称人员主 要 职 责总部项目主管1质量第一责任人，组织、领导、总体协调技术负责人1批准施工方案，解决施工中的技术疑难现场项目经理1现场质量第一责任人，负责工程质量管理项目工程师1负责组织相关人员和班组进行施工过程质量控制的策划和实施质量管理4负责施工过程质量控制的策划和监督执行材料管理2负责把好施工所需设备材料的进货检验关施工班组全部按要求施工过程质量控制的实施项目经理：保证有关法规、条例、方针政策、合同要求的贯彻，是本工程施工质量的第一责任人；负责本项目主要业务和重大事项的内外接口和协调；建立各级组织机构，配备所需各类人员和合适的设备;技术负责人：按照经业主批准的工作进度计划组织完成施工任务，实现质量目标；组织编制和实施施工组织总设计；批准设计变更申请；负责组织施工图纸的会审；批准作业指导书;负责就施工管理事项与业主的接口和协调;负责审核质量计划，选定见证点（W)和停工待检点（H)；负责计量管理及查验施工现场的测量工作；负责施工现场的质量监督活动；负责施工现场总平面管理，编制劳动力、物资、施工机具供应计划；负责施工现场的文明施工管理；负责施工设（装）备管理,包括建立档案及对设（装)备的维修、保养的考核；负责施工现场测量工作；负责一次设备的调试工作；负责继电保护及电气自动化装置的调试;负责二次回路的调试。质检员:负责组织施工人员严格按作业指导书、质量计划进行各自的施工质量活动并自检，保证施工质量、安全和进度；负责对施工过程中及施工完毕的工程项目的维护和标识;负责做好标识转移以及各项质量活动的记录和记录归档工作；负责对不符合项及时报告并按批准的方案进行处理；施工机械装备的运输、安装、使用、维护和保养；材料、设备的现场运输、就位；保证经试验合格的机械装备投入使用,并由合格的人员上岗操作。1.6。3 质量管理的措施1.6。3.1 材料、设备和加工件的质量控制l 自购材料：a)工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程师提供复印件。在现场加工预制件，必须首先征得监理工程师的同意,严格按图加工制作。b）工程用水泥的生产厂家及品牌品种须经国家认可,并向监理工程师提供相应的证书号。施工中须按施工验收规范的要求制定出水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中严格执行。c)工程中使用 的砂、石、水、水泥、水泥掺加剂、钢筋、混凝土试块等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至当地的质量检验部门进行检验,取得检验报告送审核批准后方准使用,并保证工程中使用的材料与送检样品一致。l 甲方供应材料：a)对甲方供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格质量控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作退货或返工处理。b）导线线股直径超出国家标准范围,及时通知监理工程师和制造厂家协商解决.c)在安装过程中发现材料质量缺陷，应认真作好记录并及时向监理工程师及甲方提出，配合制造厂家在现场进行缺陷处理。1。6.3。2 质量过程控制l 隐蔽工程施工必须经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽.对基础工程应做好现场质量跟踪工作，要确保混凝土质量、基础几何尺寸和转角塔基础预偏值达到设计要求。基础混凝土强度达到规定值后方可拆模，拆摸后,请监理人员及时进行检查，签证后方可回填土。l 导、地线压接为特殊工序，按特殊过程控制程序执行,要委派合格的专业操作人员按工艺规范施工，确保导、地线压接质量。导、地线压接工序必须经现场监理签认后，导地线方可升空。l 施工用机具、设备按施工、生产机具控制程序执行。l 技术人员应及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程施工前.l 在架线前需周密部署，认真布线，在满足设计要求导、地线不允许有直线接头的档内无接头的前提下,尽量减少直线接头,施工时采取保护措施以确保导线无损伤。1。6.3.3 检验和试验l 做好砼配合比、砼试块强度试压、压接管压接、钢筋焊接等试验。l 加强计量管理,认真执行我公司计量器具管理办法，对施工用计量器具进行定期校验，确保其准确度。l 严格执行架空电力线路施工及验收规范，过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及工程竣工验收工作,认真填写检查卡和检查验收记录表等,做到不合格工序不转序,不合格项目不移交.1。6。3。4 不合格品的控制l 不合格品的控制按不合格品控制程序执行，按不合格品的性质，及时做好返工返修工作。1。6。3。5 纠正和预防措施l 严格执行纠正和预防措施控制程序。l 认真做好预防、控制、治理质量通病的工作.1.6.3。6工程质量监督l 积极配合质监机构按规定对工程进行质量监督活动。1.6.3。7 质量奖惩和报告l 现场发生质量事故,及时向项目法人和监理工程师报告，并按合同中相关内容及国家有关规定执行。l 工程质量奖惩,按相关文件规定执行。1。6。3.8 质量记录的控制、移交和服务l 按公司记录控制程序执行。l 施工记录表及原材料质保书(合格证），检验和试验报告，竣工图等工程资料在竣工验收前整理成册,在规定的时间内，向项目法人移交工程竣工资料及施工总结（含文字、照片资料）.l 工程竣工投产后一年内为质量保修期，以后长期提供优质服务。1.6。4 质量管理及检验的标准执行的主要质量标准、规范.1。6。5 质量保证技术措施1。6。5。1、组织图纸会审：进场后，即由项目部组织现场管理人员学习熟悉图纸,了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾,把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行.1。6。5。2、施工组织设计:2。1、进场后，以本施工组织设计为基础,编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施，用以指导施工。2.2、对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，如本工程的预应力管桩、事故油池等，编制专项施工方案。2.3、项目部全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求.2。4、做好施工组织设计的及时调整,实施动态管理.1.6。5。3、质量策划：本工程将分阶段编制质量计划，确保质量目标的实现:3。1、在编制实施的施工组织设计的同时，编制创优结构优质的质量计划。3。2、主体结构完成前，编制装修部分以创精品工程目标的质量计划。1。6。5.4、技术培训：4.1、开工前，由公司牵头会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训。4。2、技术培训动态进行,根据组织设计和质量计划，确定项目部的培训计划，使培训有序、及时、有效进行。1。6.5.5、技术交底：工程开工前，由公司总工程师对整个工程进行交底，分部工程开工前，由项目工程师对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度,每项工作开工前,由施工员对班组交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。严格按图纸和会审记要施工。施工中发现对图纸仍有异议和要求协商事项以及合理化建议等,必须办变更设计联系单,要经监理方、建设、设计单位研究同意后，才能实施或变更,不得擅自更改。1。7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施1.7。1 安全管理目标杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，争创安全工程，争创安全文明“双标化”工地。具体为：杜绝人身伤亡事故杜绝重大交通事故、火灾事故、触电事故,起重、事故一般交通事故控制在1以内，千人负伤率控制在1以内,实现无责任事故安全工程.项目经理：王新富项目副经理：李敬项目工程师：张红松安全管理：许如凤各施工队安全员各施工现场安全员1。7.2 安全管理组织机构及主要职责1、安全管理职责1.1、项目经理1.1.1。项目经理是本工程安全施工的第一责任者,对工程安全目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工程的安全保证体系，落实安全生产责任制。1。1.1.加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。1.1.3。审定安全施工措施和计划，并督促执行.1。1.4.确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实,严格按合同执行。1。2、工长1.2。1.在项目经理的领导下,对分管的土建或变电安装工作的安全目标负责。1。2。2.领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理，对安全检查中发现的问题组织实施整改措施。1。2。3。组织安全施工检查，总结推广安全生产和文明施工的先进经验。1。2。4。负责安全技术工作.1.2.5组织安全培训、安全技术教育。1。2.6负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施.1.2.7.监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施、技术交底。1.2。8。监督指导专职安全员的工作。1。2。9。参加安全检查、事故处理工作.1.3、安全员1。3.1。贯彻执行国家有关安全规程、规定、组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。1。3。2。制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实;组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作.1。3.3.负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术措施、安全检查通报及事故报告等资料文件.1。3。4。负责审查施工安全技术措施；负责施工现场安全标识及现场安全监督监护工作.1.3.5.加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。1.3.6。根据公司安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见;协助项目经理召开安全工作例会;组织参加定期对施工项目的安全大检查。1。3。7。参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计、分析和上报.1。3。8.负责监督检查施工现场的安全施工。1。3。9.有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。1.3.10.参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结.1.3。11.参加安全监察部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。1.7。3 安全管理制度及办法1.7。3.1、安全工作责任制度建立以项目经理为组长、各级负责人参加的工地安全监察领导小组,从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障;严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制,将安全工作责任落实到人.1。7.3。2、安全教育制度工程开工前,对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的培训教育与考试，对管理人员及施工班组长一次电力建设施工管理规定的培训教育与考试.施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识.1。7.3。3、安全工作会议制度项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术人员及施工队长参加的工作会议，检查、了解本工程安全情况,提出改进措施,并布置近期安全工作.1.7。3.4、安全检查制度专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织工地级安全检查，及时消除事故隐患。1。7。3。5、安全活动日制度必须坚持每周一次安全日活动,活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。1.7。3.6、安全技术措施编审、交底制度各分部分项工程均要有安全技术措施,且必须经公司有关部门审核，主管工程师审批后执行。1。7。3。7、安全工作票制度任何作业均使用安全工作票,并严格履行签字手续。1.7.3.8、劳动保护用品管理使用制度所有参加施工人员按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三宝”（安全帽、安全带、安全绳)的管理和使用。进入施工现场必须戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和安全绳.1.7.3.9、安全监护制度危险作业必须设专人监护,监护人须尽职尽责。1.7.4 安全组织技术措