技术改造管理办法.doc

江苏国信秦港港务有限公司 管理标准江苏国信靖江发电有限公司关于下发技术改造管理办法（试行)的通知公司各部门：为了规范技术改造的流程，保证技术改造效果，保全设备技术资料，保障设备和人员安全，建立技术改造激励机制，公司技术改造管理办法（试行）已制定完毕,现予下发执行.附件：江苏国信靖江发电有限公司技术改造管理办法（试行）年月日主题词：政务 技术改造机制 通知江苏国信靖江发电有限公司年月日印发打印： 校对：印数：2江苏国信靖江发电有限公司 技术管理制度附件技术改造管理办法（试行)1总则1.1为了规范技术改造的流程,保证技术改造效果，保全设备技术资料，保障设备和人员安全，建立技术改造激励机制,特制定本办法。1。2设备的技术改造，应遵循提高效率、改善性能、便利维修、简化机型、降低消耗、方便管理、确保安全的原则.1。3设备的技术改造工作要有计划、有步骤地进行。主要包括技改项目申报、审批、立项、实施、验收、评比、奖励等几个过程。2组织与职责2。1机务专业工程师负责公司范围内技术改造项目的审批立项、进度控制、项目验收、资料归档、内部评比和奖励，以及股份公司技术进步奖、科技成果查新、科技成果鉴定、专利申报以及市级以上科技进步奖励相关手续的办理及材料的准备工作。主持、参与或协助项目的实施，负责相关的协调工作.机务专业工程师负责参与涉及安全防护、消防设施等相关技术改造项目的审批和验收工作。2.3各部室负责具体技改项目的申报、实施、验收、资料的修订和整理等工作。2.4综合部负责技术资料的归档工作.3技改项目的申报3。1凡涉及设备工艺、性能、功能、安全系数变化的技术改造项目、资金投入超2万元的项目及其他与原设计变更较大的技术改造项目必须履行申报手续.3。2属于投资的技术改造项目需执行股份公司投资管理的相关规定。3。3各部室每年九月份申报下年度技术改造项目，并可随时根据设备运行状况申报技术改造项目.主要内容包括:3。4.1项目内容摘要。3.4.2项目的立项背景和意义。3。4。3国内外现状及发展趋势。3。4。4项目主要实施内容、工艺技术路线、创新点及技术关键.3.4.5预期目标（技术指标、经济指标及社会效益、成果水平）。3。4.6预计的进度安排。3。4。7预计的费用构成等。4 项目的审批和立项4。1机务专业工程师汇总各部室申报的技术改造项目计划,组织年度技术改造项目计划审核会，经生产副总经理批准后，确定公司的年度技术改造项目,予以立项。符合科技项目条件的，由机务专业工程师上报股份公司. 4。2公司重点技术改造项目可以成立项目组，项目组人员构成不受部门限制。4。3临时技术改造项目，经机务专业工程师审核、技术副经理审批后，可以予以立项。4.4经审批立项的改造项目，应在一个月内明确以下内容:4.4.1项目负责人（第一完成人,下同）及参加人员的详细分工。4。4。2明确的进度安排。4。4。3明确改造所需的备件、材料,以及实施费用,并根据进度情况申报。4。4。4明确其他部门需要配合的工作。5 项目的实施5.1项目的实施部门应严格按照进度安排开展项目的实施工作。5。2项目实施过程中,应及时制定或修订相关的操作规程或使用说明。确保项目实施过程中相关人员能够安全、正确地操作或维护设备。5。3项目实施过程中,项目负责人每月向机务专业工程师汇报项目进展情况.5.4机务专业工程师负责项目实施过程中各部门之间或对外的工作协调。5。5项目实施费用涉及到股份公司专项拨款的项目，或者涉及到固定资产投资计划或维大修计划的项目，项目实施部门应做好详细的资金使用统计。6 项目的验收6.1技改项目完成后，由机务专业工程师会同项目实施部门或项目组进行验收。生产副总经理参加公司重大技术改造项目验收.6。2验收包括以下内容6。2.1是否达到项目申请时的技术、经济指标。有经济指标的项目需要提供经济效益分析报告。6。2.2是否满足相关验收规范。6.2。3是否编制或修订相关的图纸资料。6。2.4是否编制或修订相关的操作说明。6。2。5是否对相关人员进行了培训.6。3通过验收的技改项目,项目负责人在一周内将整理完成的竣工资料分别交给机务专业工程师和档案室保管备案。7 项目的评比7。1经审批立项且按进度完成并顺利通过验收的项目具备参与评比的资格。7。2机务专业工程师负责依据股份公司科技进步奖励条件进行项目的评比工作.7.3对于不符合股份公司科技进步奖励条件，但具备一定实际效果的项目，评定为公司二等奖。7。4对于符合股份公司科技进步奖励条件的项目,由机务专业工程师组织完成相关的申报材料，由生产副总经理批准后，参与股份公司科技进步奖励评比。未能获得股份公司奖励的，评定为公司一等奖.7。5符合科技成果鉴定、专利申报以及市级以上科技进步奖励条件的，由机务专业工程师组织完成相关的申报材料,由生产副总经理批准后上报股份公司.8 项目的奖励8。1获得公司一等奖的项目，奖励项目负责人20005000元.获得公司二等奖的项目，奖励项目负责人10002000元.项目组其他成员不再奖励.8.2公司技术改造奖励基金依照相关规定,由技术副经理审批并发放。8。3获得股份公司奖励的项目按照股份公司的奖励等级标准执行。包括技术进步奖、科技成果奖、优秀组织奖、特别贡献奖。8。4获得股份公司奖励的项目，奖金原则上由项目负责人进行分配，且项目负责人奖金不少于该项目奖金的50%.项目组各成员的奖金应按贡献大小进行分配，分配方案由机务专业工程师汇总后报技术副经理审批。8。4.1项目设计（3050%）：完成课题确立、目标规划；完成主要的设计工作，包括计算、制图、选型、编程等工作。8。4。2项目实施（20%40)：完成主要的组织施工、安装、调试、运行等工作。8。4。3项目总结（1030%)：完成项目的验收工作,完成运行效果分析、经济效益核算、技术资料整理、申报材料编写等工作。5