班组年度工作总结.doc

工作总结 一、 半年各项任务指标基本完成。1、安全目标情况:按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故.2、生产任务完成情况:圆满地完成了上级下达的各项生产任务。3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核,确保了分析准确率达到要求，无质量事故。其他方面 职工违纪率：零 职工出勤率：100%抓好班组规范化管理:积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确,责任层层落实,严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会,征求每一位班员的建议和意见。2、加强学习，提高了班组的整体素质 。一是积极参加科室组织的职工培训；二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍；三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓.3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展,有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故.4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起,从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起,人走灯灭，并从日常工作抓起,认真学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标.5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐.四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的情况,对化验员进行有针对性地培训。按照“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家创造比较轻松学习氛围.五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员长处，最大限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使,达到共同进步目的.6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地；二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七一”歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为512特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参加了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动，并在比赛中我班取得了优异的成绩.7、班组文化建设稳步推进。我班按照“质检科企业文化领导小组”的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。 三、存在问题: 1、由于人员调动频繁,对班里管理工作增加了一定的难度。2、管理工作有待进一步加强.3、人员整体素质有待于提高。4、创新能力还需努力。5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。四、下半年的工作计划。1、继续抓好班组学习，提高全班整体素质.2、安全工作常抓不懈。3、注重管理工作,严格要求，严格管理。4、加强班组建设。5、搞好全班的团结。6、做好宣传报道工作,办好职工学习园地.7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通.在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部周围,全面落实科学发展观，精诚团结,奋发向上，继往开来，继续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶。