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建筑第二章
l 1.（ C ）运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场进行有计划的组织、控制、协调、激励来保证预定的目标实现。
A。施工组织设计 B。战略管理 C。施工现场管理 D。财务管理
l 2。施工现场管理的生产要素不包括下列哪一项（D )。 P29
A。人员 B。设备 C.材料 D.招标采购
l 3。进行施工现场管理的目标不包括哪一项（B )。
A。优质 B. 盈利 C。低耗 D。安全
l 4。欧美合拢式管理的特点有哪些( D ）。 P30
A。专注于施工管理整体性 B.项目经理管理深化 C。保证计划的持久性 D.激发员工的内驱动力
l 5.下列哪种管理方式能够调动员工的个体性( A )。
A.合拢式管理法 B。走动式管理法 C.抽屉式管理法 D.一分钟管理法
l 6。合拢式管理方法的特点不包括( D )。
A。整体性与合体性相结合 B。减少对下属的干预 C。实行灵活的管理策略 D。投资小
l 7。哪种管理方法要求管理者和员工加强沟通（ B ）。
A.合拢式管理法 B。走动式管理法 C.抽屉式管理法 D.一分钟管理法
l 8。走动式管理方法的优越性包括( D ）。
A。管理策略灵活 B。发挥员工个性 C.工作具体化 D。增强管理者和员工的联动效应
l 9.最适用于员工文化程度普遍不高的管理方法是( C）. P31
A.合拢式管理法 B。走动式管理法 C。一分钟管理法 D。抽屉式管理法
l 10.一分钟管理方法中每个人的任务条上字数不超过( D ）。 P31
A.100 B。150 C.200 D。250
l 11。一分钟管理方法的优点不包括（ A )。
A。及时反馈 B.任务明确 C.加强管理层和员工关系 D.缩短管理过程
l 12.抽屉式管理的重点是( B ）. P32
A。管理层到一线关心员工 B.职责清晰 C.培养员工个性 D.放权给下属
l 13。最好遏制施工现场管理人员推诿扯皮现象的管理方法是（ A ）。
A。抽屉式管理法 B。走动式管理法 C。一分钟管理法 D。合拢式管理法
l 14。施工现场工序复杂、人员众多，需要采取（C ）的措施。
A。听之任之 B。加大处罚 C。加强职业道德教育 D。只需要进度符合
l 15.在物料管理过程中难题不包括（ C ）。
A.材料种类繁多，摆放复杂 B。施工材料浪费 C。材料造价较高 D.材料进场无序
l 16。施工安全管理重点不包括( D )。
A.安全生产 B。施工组织设计 C。卫生防疫 D。安全文化
l 17。安全评价一共包括( 6 )个方面. 必修P22
A。2 B.6 C.3 D.5
l 18。安全管理中，在生活与卫生方面不需要考察(B )。
A。管理制度 B.身高体重 C。食堂卫生 D.预防保健
l 19。施工安全管理需要从除了（ ）的方面展开。
A.确定安全管理原则 B。落实安全管理经费 C。重视安全管理技术措施
D。强化安全检查
l 20.在建筑企业的施工生产过程中,由于生产作业条件、生产环境、施工生产对象等经常发生变化，产生的问题事前难以预料，所以（ C ）是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。
A。建立安全管理责任制 B。加强安全教育 C。强化安全检查制度
D。严肃处理各类事故
l 21。控制施工现场的噪声污染、尽量避免噪声大的机械夜间施工等是（ D ）的客观要求.
A。安全管理 B。物料管理 C.走动式管理 D。文明施工
l 22。（ C )不能促进施工材料的再利用。
A。制定循环利用鼓励措施 B。设置消耗检测系统 C。使用新型材料
D。使用模板工程
l 23. 对施工现场场地进行硬化和绿化,并经常洒水和浇水,以减少粉尘污染符合（ C ）的要求。
A.材料管理 B。一分钟管理 C。安全及文明施工 D.抽屉式管理
l 24。在进行安全文明施工打分时，不考虑（ C ）。
A.建筑工地周围设置高度不低于2.5m的围墙 B.大门两侧围墙上注明施工单位和工程名称 C.脚手架安装是否牢固 D.大门整洁醒，各种标牌齐全完整
l 25.目视化管理的优点不包括（ D ）。 P32
A。传达施工情况 B。促进员工积极参与经营 C。使企业提升形象
D。使员工快速明白自身任务
l 26。（ C）是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。 P32
A.合拢式管理 B。走动式管理 C.目视化管理 D.6S管理
l 27。目视化管理最显著的特点是（ B ). P32
A.管理范围广泛 B.采用视觉信号 C。交流方便 D。管理高效
l 28。目视化管理的视觉显示和( B）特征使得在施工现场的安全管理的时候，让相关的人员看到施工的进展，可以及时地做出相关的判断进而决策。
A。自主控制 B.公开化 C。适应现场 D。封闭化 P33
l 29。目视化管理进行得好不好，不仅关系施工现场的安全问题,也关系施工单位的（ A ）。
A.管理水平 B。利润率 C。文明施工水平 D。财务收益率 P33
l 20.目视化的管理还有其他管理手段没有的优势，比如（ B ）的效果。 P33
A。利润导向 B.目标导向 C.成就导向 D。职位导向
l 31。在目视化管理中，( C ）的使用是最常见的，它会使人产生不同的分量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感、时间感等情感效应。 P33
A.标语 B。流程图 C.颜色 D。警示线
l 32.人员的目视化管理不包括（ C )。
A。佩戴贴有标签的安全帽 B。不同工种着装不同 C。相同的服装及安全帽 D。高危岗位安全帽颜色不同
l 33.设备的目视管理以能够正确、高效率地实施（ A ）、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。 P34
A。清扫 B。修理 C。拆卸 D。评估
l 34.在物料的目视管理的日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、成品等进行管理.它们一般不放置在（ C ）。 P34
A.伸手可及处 B.较近的架子上 C。大门入口处 D.某个特定区域
l 35.目视化管理不包括（ C ）。
A.人员的管理 B。机械设备的管理 C。卫生的管理 D.品质的管理
l 36.安全的目视化管理不包括( B ).
A.明确危险区域 B。进行安全评估 C.对员工进行正确辨认安全标识的教育 D.明确消防器材料的正确摆放和使用
l 37。（ C ）由整理（Seiri），整顿（Seiton)、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五部分组成。 P35
A.走动式管理 B。抽屉式管理 C。5S管理 D。目视化管理
l 38.6S管理方法的优点不包括（ D ）。 P36
A.提高效率 B。保障质量 C。降低成本 D。提升职工权限
l 39.（ C ）能够打造科学的物流系统，实现优质服务、迅速及时、节约空间、规模适当、合理库存的管理目标，从而有效改善各种机械工具和材料的周转率. P37
A。走动式管理 B。抽屉式管理 C。6S管理 D.目视化管理
l 40。施工现场管理的6S管理实施原则不包括（ C )。 P37
A.效率化 B.持之性 C.利润化 D。美观
l 51。6S管理的精髓不包括（ D ）. P37
A。全员参与 B。全效率 C。全过程 D.直接化
l 52。在推行6S管理的过程中,需要重点关注（ D ）。 P38
A。加强事前宣传 B。进行团体决策 C.得到高层支持 D.指定方针
l 53.在进行6S管理实施监督时，监督部门组成的最重要原则是（ B ）。 P39
A。深入施工现场 B。独立于其他部门 C。由施工人员担任 D。公开透明
l 54.具体到施工6S现场管理，基层干部要提升的是（ A )、成本意识、品质意识和管理意识。
A。安全意识 B。全局意识 C。节能意识 D。环保意识
l 55。在6S管理方法的安全管理中,不仅需要保护施工人员的健康，还要保证（B）。
A。交通安全 B.设备安全 C.食物安全 D.饮用水安全 P40
l 56。在6S管理中，需要遵循绿色低碳施工原则，施工单位应该注意节水、节电、节油、（ B ）。 A.节地 B。节气 C.节空间 D。节料
l 57.在6S管理过程中面对“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”这个施工现场司空见惯的场景首先应该（ C ）。 P39
A。做好材料消耗的原始记录并进行统计分析以找出问题 B。执行限额领料制度 C。核对补充材料计划 D。充分利用材料以提高其有效利用率
l 58。在加强设备管理时需要通过( B ）建立完善的使用制度、建立快速反应的维修体系.
A.完善设备采购制度 B.正确定置设备 C.完善设备租赁制度 D.定期设备更新 P41
l 59。( C )是指科学的规定物品摆放位置的一种管理方法.
A。走动式管理 B。合拢式管理 C。定置管理 D。6S管理
l 60.定置管理依据安全、品质、效率、效益、和（ C ）而制定. P40
A.管理的特殊要求 B.造价的特殊要求 C.物品本身的特殊要求 D。气候的要求
l 61.定置管理要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整,使其达到科学化、规范化、（ C )从而优化企业物流系统， P40
A。流程化 B。集成化 C.标准化 D。分散化
l 62。定置管理的理论依据有环境对人具有约束力的理论、满足人们生理和心理需求的理论和( C ）
A.灰色系统理论 B。系统动力学 C。系统工程 D.风险理论
l 63.定置管理的任务是为了实现（ A ）三者达到最佳的结合状态,实现安全、优质、高效的生产目的。 P41
A。人、物、场所 B。人、材、成本 C。人、材、机 D.人、材、质量
l 64。在定置管理过程中，由于施工企业具有与一般生产企业不同的特点,只能因地制宜开展定置管理。这体现了定置管理的（ C )。 P42
A。自律性原则 B。效益性原则 C。差异性原则 D.坚持性原则
l 65。施工企业现场定置管理仍应坚持勤俭办企业原则,注意投入产出，既提升企业素质更要提高企业效益。这体现了定置管理的( B ）. P43
A。自律性原则 B。效益性原则 C.差异性原则 D。坚持性原则
l 66.定置管理需要通过检查，不断发现问题、解决问题、总结提出改进措施及时调整计划使现场定置活动在动态中不断优化。这客观上决定了定置管理的( D ）。P43
A。自律性原则 B。效益性原则 C。差异性原则 D.坚持性原则
l 67。在定置图设计过程中，当生产现场暂时没有，但已定置，并决定制作的物品也应绘制在图上，准备清理的无用的物品（ D ）在图上出现. P43
A.可能需要 B.可以 C。可能不需要 D。不可以
l 68。施工企业定置管理的编制必须深入施工现场，展开调查研究使定置管理方案具有( A ）、可行性和效用性。 P43
A.操作性 B。适应性 C.应时性 D。兼容性
l 69。定置管理的检查与考核一般分为两种情况：一是定置后的验收检查不合格的不予通过,必须重新定置直到合格为止。二是（ B ）。
A。评估定置管理规则 B.定期对定置管理进行检查与考核
C.整理定置管理存档资料 D.审核定置率
l 70。推动定置管理实施的建议不包括（ A ）。 P44
A。管理层深入施工一线 B。先易后难推行实施
C。员工培训以及施工人员培训 D.上下齐心推行施工现场定置管理
二、多选题（每题有二至四个选项符合题意）
l 1。下列哪些是合拢式管理的特点（ BC )。
A。整体性与合体性相结合 B。减少对下属的干预 C。实行灵活的管理策略D。投资小 E。培养公司的规律性
l 2。下列哪几种管理方法特别重视培养管理者与员工之间的沟通（ABD ）.
A。走动式管理 B.“一分钟”管理 C.合拢式管理 D。现场6S管理
E。定置管理
l 3。在实行抽屉式管理的时候,需要注意哪些事项（ ABE )。
A.考虑考核制度和奖惩制度 B。职责清晰 C.培养员工个性 D.放权给下属，减少其责任 E。编写职务说明
l 目视化管理的（ABCE ）优点使得交流方法更加的方便，管理起来也更加的容易和高效。
A。透明化 B。公开化 C.直观性 D。效益性 E.方便施工人员展现想法
l 我国引进5S管理方法，并将其发展成为6S管理方法。6S管理方法具有( ACD ）的优点.
A。提高员工的工作效率 B.能够有效改善设备故障率 C.提高现场的安全系数D。发挥员工主观能动性 E。提高可视化程度
l 2。 建筑业一直都是安全事故高发的行业，6S管理则要创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所.实施的要点是（ BDE ）.
A。将工程分割分包 B.建立健全各项安全管理制度 C。提升人员待遇 D.重视预防做到布置明确 E。物流、人流、工序流有条不紊
l 3。推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费,从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如(ABDE ）.P36
A.冗多的会议 B.错误的信息 C.物料的合理损耗 D.等待的浪费
E. 意外事故造成的浪费
l 定置管理是企业在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学.它的理论依据有(ABC )。
A。环境对人具有约束力的理论 B.满足人们生理和心理需求的理论
C。系统工程的理论 D。系统动力学理论 E。可持续发展理论
l 2.施工企业在制定定置管理的时候需要源于实践又高于实践,对各种施工现场管理具有重要的指导意义,需要坚持（ ABD )。
A。差别化原则 B。自律性原则 C。绿色低碳化原则 D。效益性原则
E.安全性原则
４
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