策划部岗位职责及管理办法.doc

策划部制度汇编 三河市京城建房地产开发有限公司
第一章 策划部组织框架
总经理

副总经理

策划部经理

策划专员

策划专员

第二章 策划部岗位职责
1、策划部经理职责（1名)
在主管营销开发副总的直管下，根据公司相关规定组建策划部,组织项目的前期定位，后期推广等工作，并推动项目成功运作、树立良好的项目品牌形象。行使以下职权:
1、负责本部门人员岗位编制的落实，明确各岗位职责与分工，检查和监督部门员工工作计划执行情况。对本部门员工进行业务培训与指导，；
2、结合项目开发进度、公司资金需求、项目营销推广节奏，组织编制部门年度和月度工作计划及总结，并进行督办落实；
3、组织项目的前期定位,后期推广工作；
4、组织策划团队召开各类会议，及时了解销售动态与信息，根据销售情况及时调整推广策略；
5、负责内外部业务的协调，建立与各合作单位、媒体之间良好的业务关系；
6、完成领导交办的其它工作.
2、策划专员岗位职责（2名）
在项目策划经理的直管下，确保项目市场策划工作计划的顺利完成,推动项目成功运做.行使以下职权：
1、协助策划经理编制部门年度和月度工作计划及总结；
2、协助策划经理编制项目市场定位、营销方案、推广策略等文件；
3、协助策划经理进行户外、纸媒、道旗、网络等的设计、制作与发布；协助执行各种促销活动；
4、协助策划经理进行各种销售道具制作，包括现场、样板示范区、售楼处的包装等;
5、进行市场调研工作，协助策划经理撰写客户调查问卷、市场、客户分析报告等；
6、负责进行各类数据的采集及分析工作；
7、完成领导交办的其它工作。
第三章 策划部管理制度
员工考核表
姓名

部门

分 值
序号
具 体 内 容
最不满意
1
不满意
2
一般
3
比较满意
非常满意
5
4
1
正确掌握所分配的业务目标,采取有效行动.

2
乐于与其他岗位的人员配合，促进团队目标的达成.

3
遵守公司各项规章制度及员工行为规范

4
主动承担工作,乐于接收有困难的工作，积极提出意见和改进建议

5
个人综合素质有明显提高

6
工作有条理、有计划并能进行有效的总结、及时的汇报

7
能充分利用资源,有效地促进岗位职责地完成

8
合理化建议或突出贡献

考评人综述：
考评人：
年 月 日

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