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美丽阳光国际酒店中层管理者需具备的三个“度"及八项能力
企业要发展，离不开企业高层管理者的正确决策,也离不开企业中层管理人员不折不扣的执行。执行力是企业中层理解并组织实施的能力.中层管理人员既是执行者，又是领导者，既要做正确的事，又要正确地做事。企业的战略需要得到中层的严格执行和组织实施。他们的作用发挥得好，就是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，就是横在高层与基层之间的一堵墙。如果企业全体中层队伍的执行力很弱与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
一．中层管理人员的执行力体现在以下有三个方面:
1、高度：既要求企业的中层管理人员换位思考,要站在企业高层决策的高度来考虑问题;要顾全大局，以企业整体利益为重，避免本位主义；要充分理解高层交给自己的任务，要明晰这项工作的标准,在执行过程中不能降低标准.
2、速度:既要求企业的中层管理人员要在规定的时间内完成任务，工作要雷风行不能拖拉不能延误,要注重完成任务的速度. 3、力度:既要求中层管理人员的工作要有力度，要见成效，要体现高水准.
二、增强中层管理者执行力需要提高的项能力。
中层经理人不论是作为一名执行者，还是一名领导者,都必须通过别人完成任务,要做个“服众"的经理人应该有意识地提高以下八项能力：
1、领悟能力
做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你做什么、怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半,甚至前功尽弃.清楚悟透一件事,胜过草率做十件事，并取得事半功倍的效果.
2、计划能力
执行任何任务都要制定计划，一一分配部属来承担，自己把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。要清楚做好20%的重要工作等于创造80%的业绩.
3、指挥能力。无论计划如何周到，如果不能有效地加以部署、指挥，仍然预期的效果,为了使部属有共同的方向，适当的指挥是有必要的。
指挥部属，首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。所以指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥.
4、控制能力。控制就是追踪考核确保目标达到、计划落实。有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用；控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难心维持。要清楚理想的控制，就是让部属通过目标管理方式自我实现。
5、协调能力
任何工作，如能照上所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上.协调不仅包括内部上下班、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响执行计划的完成，要清楚最好的协调关系就是实现共赢。
6、授权能力.任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
孤家寡人是成就不了事业的.部属是自己的一面镜子,
也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚：一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为。切记成就下属，就是成就自己
7、判断能力
判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案,这就要求洞察先机,未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
8、创新能力
创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题.解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程.因此,我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法执行的力度更大、速度更快、效果更好，要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
三、领导力是管理者的执行力的重要支撑
一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力,不是光靠经理一人所能完成的，而是要靠所属部门所有员工的共同努力才能完成的.说到底，对上提高执行力、对下就要提升领导力。那么，怎样才能提升领导力呢?除了提高以上八项能力之外，还有最重要的两点：
1、学会用老板眼光看企业
在老板看来,管理很简单，就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制动作动作运其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本,减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。
2、从被领导中学习领导
在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，用人所长，容人所短；二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激
励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走.要知道，何领导都是从做下属开始的,谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中,你 会 经 历 大 大小 小 许 多 领 导，只 要 你 用 心 学 习,不 管 是 好 领 导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的.大部分管理者都乐于布置任务,做决定,但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力,就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说:一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手足，从这个意义上说,执行力是企业管理成败的关键。