班组长的岗位职责.doc

班组长的岗位职责1。班组长的定义班组长是指在生产现场,直接管辖520个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人.管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长（Team Leader）等称谓。2.班组长的角色1)承上:承担单位职责-达成组织目标-执行上司的指示2)启下:做好组织的管理-带领团队达成任务-使各项资源充分有效发挥3) 平衡:协调公关3。为什么界定岗位职责？1) 让班组长的明确自己的岗位职责2） 避免造成各人职责的混乱3） 消除两不管区域4） 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5） 消除权力斗争6） 促进有效的团队合作4。班组成员的岗位职责1）以安全的方式进行生产，穿带必要的个人劳防护用品PPE2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3）保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5）学习新的生产技能6）贯彻制造质量原则7）根据规定开展全员生产性维修8）争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作5。班组长的岗位职责1)确保班组的安全生产2）作为班组的代表3)持团队合作并解决内部问题4)接纳、培训新班组成员5)讨论、交流公司目标，制定、达成班组目标6)跟踪班组目标，更新班组记事栏7）准备并主持班组会议8)快速响应暗灯信号，并负责解决问题。6。班组长的权限A.班组生产经营活动的组织指挥权B.劳动组织的调配权C。组织实施规章制度权D。拒绝违章指挥和停止违章作业权E。职工奖惩的建议权F。奖金分配权G.举才权H.维护职工合法权益权7班组在企业中的地位1)对企业生产经营活动的基本单位2）对部门-最基层的管理单位3)对生产流程的衔接要素4)对员工-是展现、完善自我的基本场所5）班组是激发创意、解决问题的团队！8。班组长的基本能力1）工作知识2）工作职责的知识3)不断改进的技能4)员工技能5)教学技能9。班组长的10项要求1)热爱自己的职业2）走动式管理3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力4）以各种前瞻性的设想来开展工作5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性6）积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己7）积极掌握业务知识和管理方法8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。9)以身作则10)倾注一切热情和力量去面对工作