工程开工前的准备工作87551.doc

工程开工前的准备工作3、施工准备3。1现场准备3.1。1组织管理机构的建立:一旦我公司中标,我公司将立即组建该项目的施工管理项目部,项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组.项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队.本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。3。1。2对本工程的各专业施工队任务分配如下：3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作.3。1.2。2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作.3.1。2。3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。3。1.2。4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作.3。1。2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。3.1.2。6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作.3。1。2。6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。3.1。3劳动力组织准备本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一.以本项目合同文件和技术规范为主进行现场管理人员及职工(包括劳务人员）的岗位和工序教育,要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、公路工程施工安全技术规范、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工.3.1。4现场勘查3。1.4。1复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况.在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施,防止损坏。3.1.4。2确定施工用地范围。我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围,及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。3。1.4.3清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用的，我项目部将及时与业主联系，在经业主协调处理后，进行拆除或改建,以利施工的全面展开.3。1.4。4办妥有关手续.上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商.由我们积极配合业主进行解决.3.1。4.5作好现场规划。我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站;修筑临时施工便道和临时排水设施等。3。1.4.6保证道路安全畅通。本项目道路施工因处于市区，在进行施工时，对社会车辆的行走路线和施工机械车辆的行走路线进行详细规划，并在各路口处设置道路指路牌,保证道路安全畅通.另外，所制定的车辆行走路线在获得业主或监理工程师审批后，方可实施。3。1.5施工机具迁移：我公司项目部将从中标之日起对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100%，确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场,另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令.3。1.6筑路材料采购及财务计划：我公司在接到中标通知书后,针对工程所需材料的品种及质量要求,由项目经理、总工程师向材料供应组下达材料采购计划，自采材料将在进一步考察现场后，与当地交通、运输、土地管理等有关部门签订有偿开采协议后，组织必要的人员、设备进行开采.在工程中标后，我公司财务部门将筹集足够数量的资金，专款用于本项目工程开工前的各种准备工作,确保工程顺利实施。3。1。7测量、试验仪器准备：我施工项目部对道路的中线测量、高程测量将使用全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。为保证试验器具有效完好,电动振筛机、标准筛、液塑限联合测定仪、烘箱、分析天平、电子天平、自动击实仪、万能试验机、砼回弹仪、砼养护箱、沥青针入度仪、沥青延度仪、沥青软化点测试仪、马歇尔稳定度仪、数显温度仪、抽提仪等常规仪器设备，均已在年初送交自治区计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在需要前进场，并均在有效使用期内使用.3。2技术准备3。2。1工程技术人员动员：我公司将派7名工程技术人员承担本项目工程技术管理、试验、施工计量支付等工作.开工之日起，由项目经理、项目总工程师及主管此项工程的副经理组织技术人员会审图纸，逐条逐款学习本项目和技术规范，划分本合同的单位、分部、分项工程并报监理工程师批准。参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3。2。2施工技术准备：3.2.2。1复测准备工作工程中标后，我公司即组织精干的测量技术人员进行施工路线的复测等开工前的准备工作，以监理工程师提供的测量的基准点（线）为基准，测设工程施工的控制网，另外，为方便施工，我们还将利用水准仪对原有的水准点进行加密以及对全线的原地面高程进行复测。根据设计要求,利用钢卷尺和经纬仪测定道路中线,并根据施工图纸每20米进行中线定点放样，将施工控制网资料报送监理工程师审批。3。2。2。2试验准备工作由试验工程师负责筹建工地试验室，配备足够的人员和设备，并在工程开工前将现场试验室的设置和材料试验计划上报监理工程师审批。由试验人员对本工程使用的材料(如水泥、砂砾料、粗细集料、钢筋、砼外加剂、水等取样进行各项试验,以上试验的试验报告必须上报监理工程师审批.工程进行前提前在有资质、有能力的检测机构进行砼配合比设计工作.3。2。2.3编制实施性施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制监理工程师认可的可操作性较强的详细的总体施工组织设计及详细的网络计划图。3。2。2.4技术交底我们根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节.它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行.3.2.2。5技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、我们会根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点,取得经验并经监理单位批准后推广。4、施工现场管理4。1施工设备配置及管理对计划投入本工程的施工机具、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施工的要求，大型设备由平板运输车运至现场，车辆从克市直接开往现场.本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我们根据现有装备的数量、完好情况和周密的调迁计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，必须按进度计划的要求逐项落实，并要适当留有余地，以保证施工的正常需要.4.1。1机务人员动员：我公司拟派驻充足的机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等分别承担本项目的机务管理、机械操作、车辆驾驶和维修工作,并按期到位。从开工之日起,由项目领导小组在全公司范围内，下达生产任务并结合本工程的技术要求,制定出操作、保修、安全生产等措施，根据不同机型的操作要求,对操作人员进行技术交底和操作培训，同时进行安全操作教育培训。4。1。2施工机具迁移：我公司项目部将在开工前对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养,使设备完好率达到100%确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场，另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕,工机具撤离工地时,服从监理工程师指令。4.1。3重要结构层拟采用的主要施工设备见(拟投入本工程项目的主要设备清单).4。2材料、构配件管理4.2。1材料、构配件的进场管理:4.2。1。1材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。4。2。1。2材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出1、办好用地手续和收集用地资料包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁），收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料.在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。2、做好地质勘探、施工图设计的组织工作备好施工用的图纸和地勘资料,有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。3、办好审图手续审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。4、办好报建手续报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。质量监督、安全监督委托;签订监理合同。有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续.5、办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声(灰尘）排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等.临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。工地内才是施工方的责任.6、确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯.甲方要计划其进场的施工节点.或者事先确定好单位,由总包单位安排协调各分包施工进场的时间.7、准备好各单位的通讯录确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员.8、准备一份施工方进场须知进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续,工地管理安全条例,各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）9、红线、坐标和水准控制点的确认与政府相关部门确认红线、坐标控制点,并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点,当施工队进场时要做好移交手续.10、拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。资料包括甲方、施工方、监理方的资料。竣工验收、房屋使用都是要有完整的资料和做好工程技术资料备案才行的。另外还有甲方工作人员的组织、培训等就不在此列出。如果是要做土方工程还应做测量工作.